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Tendencias en Aseguramiento de la Calidad en Educación Superior

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Tendencias en Aseguramiento de la Calidad en

Educación Superior

Michael F. Middaugh, Ed.D.

Vice-Rector Asociado de Efectividad Institucional

Universidad de Delaware (EE.UU.)

Presidente (s) y Comisionado de la

(2)

En los Estados Unidos…

La responsabilidad del aseguramiento de la calidad no descansa en un

Ministerio de Educación centralizado, sino que en un proceso

sistemático de evaluación por pares a través del cual las universidades

se evalúan entre ellas contra una serie de estándares de acreditación.

En Estados Unidos hay 6 agencias de acreditación regionales, cada una

responsable por un área geográfica del país. Varían

considerablemente en tamaño, yendo desde la Higher Learning

Commission, que abarca más de 1.500 instituciones, a la New England

Association, que sirve a poco más de 250 instituciones.

Estos seis entes acreditadores tienen sus propios estándares; sin

embargo, poseen considerable aspectos comunes entre sí, a través de

las regiones.

(3)

Puede accederse a los estándares de acreditación

de cada organización regional en:

Middle States Commission on Higher Education

www.msche.org

New England Association of Schools and Colleges

www.neasc.org

North Central Association of Colleges and Schools

www.ncahigherlearningcommission.org

Northwest Commission on Colleges and Universities

www.nwccu.org

Southern Association of Colleges and Schools

www.sacscoc.org

Western Association of Colleges and Schools

(4)

Existen tres grandes áreas en las que focaliza el

aseguramiento de calidad

Aprendizaje estudiantil: ¿Puede una insititución demostrar inequívocamente, a

través de múltiples mediciones, que sus estudiantes están aprendiendo, y que

existe un “valor agregado” a la experiencia universitaria?

Efectividad institucional: ¿Puede una institución demostrar, nuevamente usando

mediciones múltiples como evidencia, que está haciendo uso en la forma más

efectiva y eficiente de su recurso humano y financiero para cumplir su misión?

Planificación estratégica: ¿Puede una institución demostrar que está en

realidad

usando

la información recopilada de sus vdiversas actividades de

evaluación para retroalimentar su proceso de planificación estratégica, y para

mejorar continuamente su accionar, especialmente el proceso de enseñanza y

aprendizaje?

(5)

Los organismos de acreditación de los EE.UU.

monitorean cuidadosamente estas tres áreas del

aseguramiento de la calidad:

Concordacia de los e stándare s e n las age ncias de acre ditación re gionale s de Estados Unidos

Evaluación del Aprendizaje Estudiantil Evaluación de la Efectividad Institucional Planificación Estrátegica Sistemática

Middle States Association of Colleges and Schools Commission on Higher Education

"La evaluación del aprendizaje estudiantil demuestra que los estudiantes tienen conocimientos, habilidades y competencias consistentes con el objetivo institucional, y que al graduarse han alcanzado objetivos propios de la educación superior."

"La institución ha desarrollado e implementado un proceso que evalúa su efectividad global o integral en el logro de sus misión y objetivos, y el cumplimiento de los estándares de acreditación."

"La institución conduce una planificación y asignación de recursos de forma sistemática, basada en su misión y metas, desarrolla objetivos para lograrla, y utiliza los resultados de sus actividades de evaluación para la renovación, implementación y subsecuente evaluación institucional."

North Central Association of Colleges and Schools Higher Learning Commission

"La organización provee evidencia del aprendizaje estudiantil y de efectividad de la enseñanza que demuestra que está cumpliendo con su misión educacional."

"El proceso sistemático de evaluación de la organización provee evidencia confiable de la efectividad institucional, que retroalimente las estrategias para un contínuo mejoramiento."

" La distribución de recursos de la organización y su proceso de evaluación y planificación demuestra su capacidad para cumplir su misión, mejorar la calidad de la educación, y responder a las futuras oportunidades y desafíos."

Southern Association of Colleges and Schools Commission on Colleges

La institución identifica competencias de formación general de nivel universitario y en qué medida los graduados las han logrado.

La institución identifica resultados esperados, y evalúa el grado en los logra, y entrega envidencia de mejoramiento basado en el analisis de los resultados en cada una de las siguientes áreas: programa y carreras, y aprendizaje estudiantil.

La institución realiza, de manera sistemática, procesos de planificación y evaluación integrados, transversales a la institución y basados en investigación que: 1) incoporan un sistema de revisión de la misión y objetivos

institucionales y resultados; 2) resultan en un contínuo mejoramiento de la institución

(6)

Evaluación de los resultados del aprendizaje

estudiantil

Debe entenderse que el aprendizaje estudiantil es lo

principal para demostrar la efectividad institucional global.

Si no podemos demostrar que los alumnos están realmente

aprendiendo, ¿cuál es la razón de estar en el negocio de la

educación?

La evaluación del aprendizaje estudiantil en EE.UU. es una

respuesta directa a la insuficiencia de las notas para

describir los resultados generales del aprendizaje

estudiantil.

(7)

No existe un enfoque “único” para la evaluación de

aprendizaje a través de las disciplinas

Ninguna de los siguientes medios debe aplicarse a la evaluación del desempeño

individual del estudiante para propósitos de calificación y de titulación.

1. Exámenes

estandarizados

Educación General o Disciplina Específica

Exámenes de certificación, estatal, regional o nacional

2. Exámenes locales

“Autónomos o propios” or inspirados en otros establecidos

3. Portafolio/Artefactos estudiantiles

Recopilación de trabajos del alumno

Pueden requerir mucho tiempo y tarea, y ser de alto costo

4. Proyectos Finales

Demostración de dominio de la disciplina y/o de Formación General

5. Experiencias/Cursos Finales

Cursos completos, Partes de un Curso, o Experiencias Relacionadas

(Pasantías de trabajo, Internados, Prácticas, etc.)

(8)

Variables a considerar en la medición de la

efectividad institucional

Aun cuando hoy se discuten numerosas variables que

contribuyen a la evaluación de la efectividad insititucional,

cabe tener presente que no es preciso evaluar todo.

PRIORIZAR a la luz del contexto de la cultura y las

necesidades de su institución.

(9)

Estudiantes

Admisión

Ingreso

Permanencia

Deserción

Graduación

Ex-alumnos

(10)

Asuntos de contexto interno

Compromiso de los alumnos y el cuerpo docente

Satisfacción de los alumnos y del personal

Productividad de los funcionarios

Eficiencia organizacional

(11)

Objetivos

Objetivos

Objetivos

Orientados

Orientados

Orientados

a la Acción

a la Acción

a la Acción

Metas

Metas

Metas

Medibles

Medibles

Medibles

Misión Institucional

(12)

Características centrales de un plan estratégico

efectivo:

La planificación debe ser sistemática

La planificación debe estar arraigada en la misión institucional

La planificación debe estar basada en información analítica y

evaluativa.

La planificación debe ser usada para la toma de decisiones

institucionales, incluyendo la asignación de recursos

(13)

Resultado Final

Las instituciones deben planificar efectivamente a fin de ser

efectivas.

Donde sea el caso, el proceso de acreditación es una

confirmación de la evidencia de esa efectividad. En otras

(14)

En EE.UU, la discusión se ha enfocado hasta ahora en el

aseguramiento de la calidad. Y ciertamente EE.UU. no tiene

todas las respuestas en relación al aseguramiento de la

calidad.

La Red Internacional de Agencias de Aseguramiento de la

Calidad en Educación Superior (International Network for

Quality Assurance Agencies in Higher Education (INQAAHE))

es una asociación a nivel mundial con alrededor de 200

organizaciones activas en la teoría y práctica del

aseguramiento de la calidad en la educación superior. La gran

mayoría de sus miembros son agencias de aseguramiento de

la calidad que operan de muchas maneras diferentes, aunque

la Red también acoge (como asociado o institución miembro)

a otras organizaciones que tienen interés en el aseguramiento

de la calidad en la educación superior.

(15)

Dos ejemplos accesibles de las “mejores

prácticas” en aseguramiento de la calidad a nivel

internacional

https://intranet.londonmet.ac.uk/

London Metropolitan University: Entrega la primera generación

de estudiantes en el Reino Unido. Los resultados del aprendizaje

estudiantil son sistemáticamente evaluados usando protocolos

de la Agencia Británica de Aseguramiento de Calidad.

http://www.umayor.cl/um/

Universidad Mayor – Chile. El programa de educación

profesional (pregrado) de la Universidad Mayor, el llamado

CurriculumMayor, es un modelo que sería la envidia de la

mayoría de las instituciones en EE.UU, incluyendo la propia.

(16)

Sabias palabras de despedida:

“Lo bueno de no planificar es que el fracaso llega como una

completa sorpresa y no está precedido por un período de

preocupación ni depresión.”

John Preston, Boston College

“Un error común que la gente comete al tratar de diseñar algo

totalmente a prueba de tontos es subestimar el ingenio de

los tontos.”

Douglas Adams,

Hitchhikers

Guide to the Galaxy

(17)

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