así somos
así somos
•
Tendencia hacia sociedades que funcionan en red colaborativas pero que al mismo tiempo demandan el reconocimiento de la identidad individual de quienes forman parte de las mismas.
•Perdida y/o cuestionamiento de credibilidad de referentes, valores y modelos de autoridad clásicos que actuaban como modelos que constituían nuestra identidad : corrupción política, crisis de credibilidad y autoridad moral de la iglesia católica, mobbing a los profesores, crisis de ideologías, entre otros…
Fracaso de modelos educacionales que tienden a la estandarización y/o a la primacía de un saber único dejando fuera la experiencia de las personas o su propio saber…
Demanda de una mayor personalización de los servicios y/o productos que nos ofrecen a nivel de mercado
Cuestionamiento de eficacia y eficiencia de los modelos estándar de recursos humanos , demanda de una mayor personalización de servicios por parte de nuestros empleados.
Además de la diversidad de colectivos presentes en
nuestros entorno, y la necesidad y valor de la
integración de los mismos, observamos, entre otros
factores, que…
Todo esto nos lleva a la necesidad de adaptarnos a los cambios que estamos viviendo , a generar nuevos sistemas de gestión de personas que reconozcan la diversidad presente generando así culturas inclusivas, sin embargo por más prácticas que generemos…hoy te pregunto como líder …
¿Cómo puedo conocer y valorar mi propia
diversidad y la de otros si estoy anclado en
una sociedad que me transmite una serie de
creencias y prejuicios que dificultan
acercarme a mi mundo, al mundo que vivo,
siento y percibo desde lo que soy y puedo
conocer desde mi experiencia?
¿Cómo puedo conocer y valorar mi
diversidad y la de otros si he aprendido que
respondiendo y comportándome como la
mayoría seré aceptado y valorado?- por lo
que evitaré la posibilidad de rechazo.
¿Cómo puedo valorar mi diversidad y la de
otros si en mi trabajo no sólo me dicen el
QUÉ tengo que hacer si no que también el
CÓMO debo hacerlo negándome el espacio
¿Cómo puedo pensar que soy
diverso si posiblemente cuando
pienso en la diversidad aparecen
en mi cabeza imágenes de
minorías muchas veces
estigmatizadas ?
¿Cómo podemos querer reconocer
nuestra diversidad cuando el temor
al juicio ajeno se hace presente?
Todo esto nos lleva a la necesidad de adaptarnos a los cambios que estamos viviendo , a generar nuevos sistemas de gestión de personas que reconozcan la diversidad presente generando así culturas inclusivas, sin embargo por más prácticas que generemos…hoy te pregunto como líder …
Quizás partiendo por reconocer que la historia de la valoración de nuestra diversidad comienza mucho antes…
Y el considerar y trabajar las creencias sobre determinadas características que tenemos sobre nosotros mismos u otros que formamos parte de una organización es clave para comenzar a construir CULTURAS QUE VALORAN LA DIVERSIDAD , CUANDO TENEMOS A PERSONAS QUE VALORAN SU PROPIA DIVERSIDAD Y POR LO MISMO PUEDEN VALORAR LA DE OTROS YA QUE HEMOS TRABAJADO PREJUICIOS,
Debido a los cambios que estamos viviendo, a la búsqueda de un mayor compromiso de las personas en nuestra organizaciones y a la necesidad de que las personas aporten su talento hoy comenzamos transitar del “debes ser” al “necesitamos que seas tu mismo” , lo cual conlleva además de un reconocimiento de las diversidades personales, un trabajo previo de potenciación de aquellos factores que posibilitarán que las personas sean lo que son y aporten desde su valor individual sintiéndose reconocidas y legitimadas al hacerlo….
Recuperar el valor de las personas
valorando su diversidad en el
sentido de...
• No podemos quedarnos en la búsqueda de que las personas “asuman” unos valores o cultura específica. Si queremos lograr su compromiso, ellos también tienen que sentir que ganan, que son parte, que construyen como grupo y desde su propia individualidad, que son escuchados, reconocidos y valorados.
• Un regreso a la persona significa... promover entornos formativos y organizacionales en los cuales las personas sientan que son reconocidos en su individualidad. El establecimiento de este tipo de entornos permite que la persona entre en contacto con sus vivencias y sentimientos comenzando de esta forma a experimentar cambios importantes en sus valores y creencias ya que el foco ha vuelto a su experiencia y vivencia personal.
Aspecto fundamental en cuanto
La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y
la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)
La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y
la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)
Esta es nuestra mirada de la diversidad, y la
hacemos
real…difundiendo nuestra visión y compromiso
con la misma en todo lo que hacemos (hacia dentro y hacia
fuera…)
La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y
la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)
•
En nuestra misión, en nuestros
valores,
en
la
búsqueda
y
valoración de la diversidad de
nuestros propios colaboradores:
Apostamos por el talento de las
personas y abrimos espacios para
que cada uno sienta que puede ser
y aportar desde su individualidad
partiendo por nosotros mismos…
•
En la difusión del chárter: Dando
cuenta de nuestro compromiso
en
diversas
plataformas
y
publicaciones.
• Página web: Apartado La Columna en www.humanvision.es
• Facebook: Perfil HumanVision On
• IDC Publicación Grupo Expansión México con12.000 subscriptores:
Esta es nuestra mirada de la diversidad, y la
hacemos
real…difundiendo nuestra visión y compromiso
con la misma en todo lo que hacemos (hacia dentro y hacia
fuera…)
La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y
la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)
•
Con nuestros clientes: En cada
proyecto
de
consultoría
que
hacemos o taller siempre existe un
sello común “recuperar el valor de
las personas y potenciar su propio
talento” por encima de cualquier
etiqueta o característica.
La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y
la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)
Creemos que el futuro es el de los que suman en vez de restar, el
de los que miran más allá en lugar de mirarse a sí mismos, el de
los que valoran a cada persona en vez de sólo valorar a los que
son como ellos.
En
humanvision
seguiremos
fomentando
el
cambio,
seguiremos ayudando a las personas y a las organizaciones,
seguiremos trabajando y poniendo nuestro granito de arena en un
futuro donde no se tenga que hablar de diversidad.
La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y
la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)
