así somos así trabajamos

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así somos

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así somos

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Tendencia hacia sociedades que funcionan en red colaborativas pero que al mismo tiempo demandan el reconocimiento de la identidad individual de quienes forman parte de las mismas.

Perdida y/o cuestionamiento de credibilidad de referentes, valores y modelos de autoridad clásicos que actuaban como modelos que constituían nuestra identidad : corrupción política, crisis de credibilidad y autoridad moral de la iglesia católica, mobbing a los profesores, crisis de ideologías, entre otros…

Fracaso de modelos educacionales que tienden a la estandarización y/o a la primacía de un saber único dejando fuera la experiencia de las personas o su propio saber…

Demanda de una mayor personalización de los servicios y/o productos que nos ofrecen a nivel de mercado

Cuestionamiento de eficacia y eficiencia de los modelos estándar de recursos humanos , demanda de una mayor personalización de servicios por parte de nuestros empleados.

Además de la diversidad de colectivos presentes en

nuestros entorno, y la necesidad y valor de la

integración de los mismos, observamos, entre otros

factores, que…

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Todo esto nos lleva a la necesidad de adaptarnos a los cambios que estamos viviendo , a generar nuevos sistemas de gestión de personas que reconozcan la diversidad presente generando así culturas inclusivas, sin embargo por más prácticas que generemos…hoy te pregunto como líder …

¿Cómo puedo conocer y valorar mi propia

diversidad y la de otros si estoy anclado en

una sociedad que me transmite una serie de

creencias y prejuicios que dificultan

acercarme a mi mundo, al mundo que vivo,

siento y percibo desde lo que soy y puedo

conocer desde mi experiencia?

¿Cómo puedo conocer y valorar mi

diversidad y la de otros si he aprendido que

respondiendo y comportándome como la

mayoría seré aceptado y valorado?- por lo

que evitaré la posibilidad de rechazo.

¿Cómo puedo valorar mi diversidad y la de

otros si en mi trabajo no sólo me dicen el

QUÉ tengo que hacer si no que también el

CÓMO debo hacerlo negándome el espacio

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¿Cómo puedo pensar que soy

diverso si posiblemente cuando

pienso en la diversidad aparecen

en mi cabeza imágenes de

minorías muchas veces

estigmatizadas ?

¿Cómo podemos querer reconocer

nuestra diversidad cuando el temor

al juicio ajeno se hace presente?

Todo esto nos lleva a la necesidad de adaptarnos a los cambios que estamos viviendo , a generar nuevos sistemas de gestión de personas que reconozcan la diversidad presente generando así culturas inclusivas, sin embargo por más prácticas que generemos…hoy te pregunto como líder …

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Quizás partiendo por reconocer que la historia de la valoración de nuestra diversidad comienza mucho antes…

Y el considerar y trabajar las creencias sobre determinadas características que tenemos sobre nosotros mismos u otros que formamos parte de una organización es clave para comenzar a construir CULTURAS QUE VALORAN LA DIVERSIDAD , CUANDO TENEMOS A PERSONAS QUE VALORAN SU PROPIA DIVERSIDAD Y POR LO MISMO PUEDEN VALORAR LA DE OTROS YA QUE HEMOS TRABAJADO PREJUICIOS,

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Debido a los cambios que estamos viviendo, a la búsqueda de un mayor compromiso de las personas en nuestra organizaciones y a la necesidad de que las personas aporten su talento hoy comenzamos transitar del “debes ser” al “necesitamos que seas tu mismo” , lo cual conlleva además de un reconocimiento de las diversidades personales, un trabajo previo de potenciación de aquellos factores que posibilitarán que las personas sean lo que son y aporten desde su valor individual sintiéndose reconocidas y legitimadas al hacerlo….

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Recuperar el valor de las personas

valorando su diversidad en el

sentido de...

• No podemos quedarnos en la búsqueda de que las personas “asuman” unos valores o cultura específica. Si queremos lograr su compromiso, ellos también tienen que sentir que ganan, que son parte, que construyen como grupo y desde su propia individualidad, que son escuchados, reconocidos y valorados.

• Un regreso a la persona significa... promover entornos formativos y organizacionales en los cuales las personas sientan que son reconocidos en su individualidad. El establecimiento de este tipo de entornos permite que la persona entre en contacto con sus vivencias y sentimientos comenzando de esta forma a experimentar cambios importantes en sus valores y creencias ya que el foco ha vuelto a su experiencia y vivencia personal.

Aspecto fundamental en cuanto

La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y

la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)

La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y

la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)

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Esta es nuestra mirada de la diversidad, y la

hacemos

real…difundiendo nuestra visión y compromiso

con la misma en todo lo que hacemos (hacia dentro y hacia

fuera…)

La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y

la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)

En nuestra misión, en nuestros

valores,

en

la

búsqueda

y

valoración de la diversidad de

nuestros propios colaboradores:

Apostamos por el talento de las

personas y abrimos espacios para

que cada uno sienta que puede ser

y aportar desde su individualidad

partiendo por nosotros mismos…

En la difusión del chárter: Dando

cuenta de nuestro compromiso

en

diversas

plataformas

y

publicaciones.

Página web: Apartado La Columna en www.humanvision.es

Facebook: Perfil HumanVision On

IDC Publicación Grupo Expansión México con12.000 subscriptores:

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Esta es nuestra mirada de la diversidad, y la

hacemos

real…difundiendo nuestra visión y compromiso

con la misma en todo lo que hacemos (hacia dentro y hacia

fuera…)

La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y

la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)

Con nuestros clientes: En cada

proyecto

de

consultoría

que

hacemos o taller siempre existe un

sello común “recuperar el valor de

las personas y potenciar su propio

talento” por encima de cualquier

etiqueta o característica.

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La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y

la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)

Creemos que el futuro es el de los que suman en vez de restar, el

de los que miran más allá en lugar de mirarse a sí mismos, el de

los que valoran a cada persona en vez de sólo valorar a los que

son como ellos.

En

humanvision

seguiremos

fomentando

el

cambio,

seguiremos ayudando a las personas y a las organizaciones,

seguiremos trabajando y poniendo nuestro granito de arena en un

futuro donde no se tenga que hablar de diversidad.

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La cultura de una organización “es lo que los empleados perciben y

la manera en que esta percepción crea un patrón de creencias, valores y expectativas” (E. Shein)

Muchas gracias por vuestra atención

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