Henri Nestlé era un alemán que inmigró a Suiza.
Nestlé significa "pequeño nido" en el dialecto de su región y no es
sorprendente que escogiera la imagen de un nido como símbolo para su
compañía.
El nido representa atención y solicitud, calor, alimentación.... valores a los
Nestlé es el resultado de la fusión en 1905 de la
compañía Anglo-Swiss Condensed Milk, fundada en 1866, con (Farine
Lactee) Nestlé SA.,
fundada en 1867 por Henri Nestlé.
MISIÒN
La misión de Nestlé es brindar mayor
bienestar que cualquier otra compañía a
más gente en el mundo a través de su
amplia variedad de alimentos y bebidas
de
excelente calidad, sabor, valor agregado,
placenteros e innovadores, y obtener una
buena rentabilidad para asegurar el
VISIÒN
"Evolucionar de una respetada y
confiable compañía de alimentos a
una
respetada
y
confiable
compañía de alimentos, nutrición,
OBJETIVOS
•
El objetivo principal de Nestlé es la elaboración y
comercialización de productos alimenticios de excelencia,
destinados a satisfacer las necesidades nutricionales.
•
Ganarse la confianza de los consumidores mediante la
calidad de sus productos.
•
Respetar las tradiciones sociales, políticas y culturales de
todos los países en los que lleva a cabo sus actividades.
•
Adoptar una perspectiva a largo plazo para la toma de
decisiones Estratégicas, la cual tiene en cuenta los
intereses de sus accionistas, Consumidores, empleados,
empresas con las que comparte intereses de negocio y
proveedores industriales, así como los de todas las
OPORTUNIDADES
•El conjunto de marcas de
Nestlé cubre prácticamente todas las categorías de
alimentos y bebidas.
•Para satisfacer las
necesidades de los clientes, hay más de 10.000 productos Nestlé.
AMENAZAS
En Ecuador, el regreso de la Universal al mercado de
chocolates, galletas, caramelos, etc.
FORTALEZAS
•Es reconocida como la
compañía de alimentación y bebidas más grande del mundo. •Vende más de 1.000 millones de productos al día. DEBILIDADES NO HAY
F.O.D.A
ANALISIS FODA
ESTRATEGIA WT mini-mini Atrincheramiento, liquidación o ESTRATEGIA ST maxi-mini Uso de Fortalezas
para enfrentar o evitar amenazas
AMENAZAS
•En Ecuador, el regreso de la Universal al mercado de
chocolates, galletas, caramelos, etc.
ESTRATEGIA WO mini-maxi Desarrollo para superar debilidades a fin de aprovechar oportunidades ESTRATEGIA SO:maxi-maxi Potencias las
estrategia mas exitosa que se sirva de la fortaleza para aprovechar las oportunidades
•Capacidad para adaptarse a los distintos mercados y asimilar sus peculiaridades locales
•Es reconocida como la compañía de
alimentación y bebidas más grande del mundo.
• Vende más de 1.000 millones
de productos al día.
•Nestlé invierte cada año aproximadamente
1.500 millones en Investigación y Desarrollo.
•El conjunto de marcas de Nestlé cubre prácticamente todas las categorías de alimentos y bebidas.
•Para satisfacer las necesidades de los
clientes,
hay más de 10.000 productos Nestlé. OPORTUNIDADES
•Cada año maneja más de 25 lanzamientos de productos en
las diferentes categorías.
•Nestlé considera las fusiones y adquisiciones
como un medio para mejorar su eficacia.
•Nestlé apunta balancear ventas entre los
países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y de
Latinoamérica
•Gana economías a escala con la inversión directa extranjera
en compañías grandes. FORTALEZAS NO HAY FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS
N
U
E
S
T
R
O
S
C
L
I
E
N
T
E
Para alcanzar el éxito y el crecimiento debe conseguir
que los consumidores tengan la mayor confianza
posible tanto en la Empresa como los productos.
Lo que conlleva a entender a personas de todas las edades:
bebés, niños pequeños o en edad de crecimiento y
África Ghana Sudáfrica A m éric as Argentina Brasil Canadá Chile Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Guatemala Honduras México Nicaragua Panamá Perú Estados Unidos Uruguay Venezuela Europa Austria Bélgica Bulgaria Croacia República Checa Dinamarca Finlandia Francia Alemania Grecia Hungría Italia Países Bajos Nestlé Holanda Noruega Polonia Portugal República de Irlanda Rusia Serbia Eslovaquia Eslovenia España Suecia Asia China Hong Kong India Indonesia Irán Japón Malasia Filipinas República de Corea Singapur Taiwán Tailandia Emiratos Árabes Vietnam Oc ea n ía Australia Nueva Zelandia
Nestlè comercializa sus productos en 130
países
deMATRIZ BCG
MATRIZ BCG
?
C r e c i m i e n t o d e l m e r c a d oESTRATEGIAS
MARKETING MIX
PRECIO
Nestlè fija los precios por categorías Para consumidores con bajo poder adquisitivo, no desarrollando productos exclusivos para ciertos estratos sociales.
Pese a su bajo costo, ofrecen una dieta equilibrada al compensar las posibles deficiencias de la dieta local y combinan el buen sabor con la comodidad y la nutrición
adecuada. PRODUCTO PRECIO $ Cereales Fitness 3,00 Leche Condensada 0,90 Neskuit 0,60 Crunch 0,40 Cereales Milo 1,40 Mostaza 0,87 Nestea 0,90 Nescafe 0,60 Leche en polvo 5,00
PRODUCTO
Mediante la innovación continua con nuevos productos y la renovación de los ya existentesNestlé crea y mejora cientos de productos, especialmente sus beneficios nutricionales. Nuestros envases son un medio de comunicación
de gran eficacia para proporcionar a nuestros consumidores con información nutricional. El
conjunto de marcas de Nestlé cubre
prácticamente todas las categorías de alimentos y bebidas: leche y productos lácteos, nutrición (infantil, clínica, para el rendimiento y control del peso), helado, cereales para el desayuno, café y bebidas, productos culinarios (platos preparados, condimentos, salsas, etc.), chocolate y confitería,
PLAZA
Nestlé comercializa sus productos en 130 países de todo el mundo. Nestlé opera en muchos países y en muchas culturas de todo el mundo. Esta rica diversidad es una fuente valiosísima para nuestro liderazgo y también para enriquecer las experiencias de nuestros colaboradores.La Sede Central en Suiza trabaja en estrecha colaboración con ellas y establece la estrategia general que se trasmite a través de la Dirección de Zona y las Unidades Estratégicas de Negocio (SBU).
EN ECUADOR
En total, la compañía cuenta con varios canales de distribución: en primer lugar, el canal de mayoristas independientes con distribución cuenta con un peso superior al 50% en Ecuador. A continuación, el canal de hipermercados/autoservicios, seguido del canal distribución alternativo que le permite llegar, como intermediario, al
consumidor final. Otra vía de distribución la constituyen las ventas directas a grandes superficies y, por último, el canal de catering e industriales, conocido como Foodservices y responsable de convenios de abastecimiento de productos
para grandes consumidores como McDonald’s, a quien le
PROMOCION
•Pag. Web www.nestle.com •Vayas Publicitarias
• Anuncios en revistas •Campañas publicitarias: •Las dos campañas más
relevantes lanzadas recientemente
son “Nestlé, Good Food – Good Life” (Buen Alimento, Buena Vida)
forma parte de su visión-misión y
“Desayuna con Nestlé” promovía
una alimentación nutritiva al inicio del día.
• Además, Nestlé mantiene una
intensa actividad benéfica y de colaboración con los distintos
