• No se han encontrado resultados

FUNDACIÓN AMHA COLOMBIA

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "FUNDACIÓN AMHA COLOMBIA"

Copied!
5
0
0

Texto completo

(1)

INFORME DE GESTIÓN DEL REPRESENTANTE LEGAL

DEL EJERCICIO 2020.

Bogotá, 18 de marzo de 2020

Señores

MIEMBROS DEL CONSEJO DIRECTIVO FUNDACION AMHA COLOMBIA

Ciudad

Respetados Señores y Señoras:

En cumplimiento de las disposiciones estatutarias y para atender el requerimiento legal, presento a consideración de ustedes el siguiente informe, por el año fiscal de 2.020. Año 2020: Un año de retos, transformación y adaptación

El año 2020 abrió la etapa de una nueva gestión en nuestras vidas a nivel espiritual, personal, profesional e institucional.

Inspirados primero que todo en Dios, en nuestra Guía y maestra Ada Albrecht quien depositó su confianza espiritual en nosotros para llevar adelante la Fundación, sumado a la confianza directiva y pedagógica conformada por el Consejo directivo para que asumiéramos conjuntamente con Carlos Alberto Escobar Otero la Dirección de la Fundación y con Claudia Patricia Chacón Castro la Vicedirección y, los tres, la Representación Legal de la misma.

Iniciamos el año con el Consejo Directivo realizando el Primer retiro Espiritual donde hicimos una reunión de integración y la planeación de actividades para el 2020, con el fin de poder continuar sembrando en el corazón de las personas el humanismo, la compasión y la No – Violencia, inspiradas en el Universalismo Espiritual. Estos principios son semillas de paz y sabiduría que permiten hacer más amable y feliz la vida de los seres humanos; todo ello reflejado en los programas educativos, culturales y de servicio social que llevamos adelante.

En el mes de marzo surgió la crisis de la pandemia, la cual modificó el escenario y las condiciones de la manera como operaba y funcionaba la Fundación. Esto nos comprometió a realizar los ajustes pertinentes y hacer la transición basados en:

1. Adecuar todos los programas hacia la virtualidad.

2. Fortalecer al cuerpo de profesores en el manejo de las herramientas virtuales. 3. Ajustar cátedras, cursos, conferencias, talleres, entre otros a esta modalidad.

(2)

4. Nos exigió hacer gala de toda la fortaleza, la capacidad de adaptación y depositar toda nuestra confianza en Dios y en nuestras voluntades solidarias y comprometidas que, como Consejo Directivo y como comunidad, ejercimos para salir juntos adelante.

5. Acompañamiento a todos los profesores y estudiantes en sus diferentes procesos académicos y personales.

6. Asegurar el sostenimiento económico de la Institución.

A nivel de mi responsabilidad he procedido a validar y sintetizar la siguiente gestión: Como primera medida quiero hacer énfasis en el desarrollo de la actividad de la Fundación resaltando lo siguiente:

1. Se cumplió con el desarrollo del Objeto Social de la Fundación, el cual corresponde a una actividad meritoria.

2. Los excedentes de la Fundación no son distribuibles. 3. Los aportes de los miembros no son reembolsables.

4. Las personas, miembros de la Fundación no reciben remuneración alguna por su servicio o su trabajo, siendo su participación ad-honorem.

La correspondencia, libros de contabilidad, comprobantes y en general todos los documentos de la entidad han estado a disposición de los señores Miembros, por el término legal, con el fin de que los miembros puedan ejercer el Derecho de Inspección y Vigilancia, otorgado por la Ley y los Estatutos de la Entidad.

Dentro de las áreas funcionales de la Fundación, se cuenta con el apoyo voluntario de todo el cuerpo de directivos, profesores y estudiantes para llevar a cabo los distintos proyectos en sus áreas correspondientes como son: el área administrativa, contable, pedagógica, legal, de mantenimiento, comunicaciones y servicio social.

El Consejo Directivo deliberó y tomó las decisiones correspondientes en las sesiones de reunión ordinaria cumpliendo con los propósitos de la entidad, dejando constancia de sus reuniones en las respectivas actas.

Decisiones más importantes

Entre las decisiones más importantes aprobadas por el Consejo Directivo de la Entidad en el 2.020 están las siguientes:

A nivel Administrativo, contable y legal:

 Dada la virtualidad, fortalecer la frecuencia de encuentros del Consejo Directivo dos al mes y el Círculo de profesores una vez al mes, para estrechar el seguimiento del estado de cursos, estudiantes y profesores.

(3)

 Hacer una revisión de los Estatutos de la Fundación

 Hacer una revisión de las normas internacionales Financieras de la Fundación.

 Hacer los cambios y registros correspondientes, consecuentes con el cambio de Representación Legal ante los entes de control y el Banco Davivienda.

 Cerrar la hipoteca de menor cuantía suscrita, en calidad de garantía, por el préstamo realizado por Gonzalo Benavides para la compra de la casa.

A nivel Educativo- Pedagógico:

 Fortalecer la presencia y participación de la propuesta de Yoga y Meditación para todos los públicos.

 Hacer un seguimiento más cercano a directivos, profesores y estudiantes dadas las condiciones de la pandemia ante su consecuente impacto emocional sobre las personas y sus condiciones de salud y de estabilidad socio económico, lo cual nos permitió estar más cerca del proceso y evolución de las actividades pedagógicas, culturales y de servicio social.

 Adaptar toda la actividad de los instructorados a la modalidad virtual. A nivel de Comunicación y Difusión:

 Migrar al cubrimiento de la Difusión en medios digitales, la página web, el buzón de la Fe y el manejo de redes sociales con el fin de llegar a más públicos.

 A través de la propuesta de Difusión, reunir los recursos necesarios que aseguran la sostenibilidad de la Fundación.

 Hacer una mejora a la página web para lo cual se creó un comité virtual semanal. A nivel del mantenimiento de la sede:

 Se hicieron las mejoras correspondientes a la casa en el Salón San Benito donde se hizo el levantamiento del piso se colocó placa y se enchapo para mitigar problemas de humedad.

Acontecimientos y proyectos cumplidos:

Los siguientes son los acontecimientos y proyectos cumplidos más importantes ocurridos durante el año de 2.020:

 Empalme con la Dirección saliente y asumimos administrativamente la nueva Dirección y Vicedirección.

 Apertura anual al Instructorado de Yoga y al Instructorado de Meditación en el mes de Julio.

 Dada la coyuntura de la pandemia se estrecharon vínculos con la Sede central de Argentina a través de los medios virtuales, coordinando actividades de posgrado en el marco del Programa de Hatha Yoga.

(4)

 Se estrecharon vínculos con la Sede central de Argentina a través de los medios virtuales, coordinando actividades Escolásticas y encuentros de integración.

 Se participó en el Congreso Internacional de la Fundación en Buenos Aires -Argentina.

 La Fundación cuenta a diciembre 31 de 2020 con 12 profesores y 41 estudiantes.

 Durante el año abrimos 24 cursos en diversos temas contando con 303 asistentes.

 La Fundación se integró con el IDRD y la Embajada de la India a la celebración mundial virtual del Día del Yoga.

 Se recibió la 9ª promoción del Colegio de Pedagogos con 5 profesores egresados.

 Se mantuvo la programación de poesía, música y canto y las actividades del grupo Coral Hastinapura, de manera virtual, integrado por profesores y estudiantes dirigidos por el profesor Yolmer Hurtado.

 Se realizaron 73 actividades internas y externas en el año.

 Se graduaron 8 nuevos instructores de Hatha Yoga.

 Se cumplió el plan de las actividades de Amor y Servicio social en acción, llevando a cabo 5 actividades en el año con la participación de 48 personas. Se apoyó con campañas dirigidas a ayudar, de manera solidaria y voluntaria, a las instituciones como: Fundación Ángeles sanando Huellitas: Recogiendo alimentos para animales abandonados, Hogar Amigos del Abuelo: mercado y tapitas para entidades de niños con cáncer como Sol en los Andes.

 La Filial de Cali a cargo de la profesora Martha Liliana Rozo, dadas las condiciones de la pandemia se cerró presencialmente por un año en diciembre y solo tendrá actividad virtual desarrollando la obra pedagógica de Filosofía, Yoga y Meditación. Los siguientes son los proyectos más importantes ocurridos después del cierre de ejercicio y forman parte de sus proyectos estratégicos de proyección para el 2021:

Evolución previsible de la institución.

 Durante el año de 2.021 esperamos afianzar aún más el espíritu de integración, servicio y colaboración voluntaria entre los miembros del Consejo Directivo, el profesorado y el estudiantado.

 Se proyecta aumentar entre un 10 y un 15% el número de estudiantes de Filosofía y en un 20% los estudiantes de Yoga.

 Se realizarán las adecuaciones generales que requiera la sede de la Fundación.

 Se busca ampliar en un 30% la difusión en medios digitales y redes sociales.

 Como proyecto especial buscaremos darle el impulso a la librería de la Fundación con la asesoría de la directora de la editorial de la sede principal de Buenos Aires-Argentina.

 Se hará el cambio al programa contable Siigo en la Nube para que podamos responder a la organización contable de los nuevos proyectos para el crecimiento educativo y cultural.

 Se proyecta como plan de mejora fortalecer las competencias de todo el consejo directivo y del cuerpo de profesores, en los temas administrativos que se requieren para el desarrollo de su gestión.

(5)

Al igual informamos lo siguiente:

La entidad durante el año de 2.020 no tuvo multas, ni sanciones de autoridades nacionales, departamentales ni municipales.

Doy fe que la entidad no posee dineros, ni bienes en el exterior, ni obligaciones en moneda extranjera.

La entidad no tiene inversiones en Entidades sin Ánimo de Lucro, ni en sociedades comerciales nacionales ni extranjeras.

La entidad no tiene entre sus miembros a personas naturales ni jurídicas extranjeras. Durante el año 2.020 no hubo en la entidad transferencias de dinero, ni de bienes a título gratuito o a cualquier otro que pueda asimilarse a éste, efectuados a favor de terceros, miembros, directivos o personas jurídicas.

Durante el año 2.020 no hubo operaciones, transacciones ni pago de honorarios, sueldos ni servicios a ninguno de los miembros de la entidad ni del Consejo Directivo ya que su participación es ad-honorem.

No se realizaron contratos con ninguna entidad, ni estatal, ni privada.

No se recibieron subsidios, ni aportes de ninguna entidad, ni estatal, ni privada.

De conformidad a lo establecido en la Ley 603 de 2.000, me permito informar que la entidad ha dado cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor.

La Fundación respeta y se acoge a la ley de Habeas Data en sus comunicaciones y bases de datos.

Los programas que utiliza en su computadora son adquiridos legalmente y tienen su respectiva licencia y/o autorización de uso.

Los ingresos recibidos durante el año gravable 2020 fueron de $48.380.000, los cuales cubrieron los gastos y costos del desarrollo de la actividad meritoria.

Cordialmente,

___________________________ Representante Legal

Referencias

Documento similar

No había pasado un día desde mi solemne entrada cuando, para que el recuerdo me sirviera de advertencia, alguien se encargó de decirme que sobre aquellas losas habían rodado

The part I assessment is coordinated involving all MSCs and led by the RMS who prepares a draft assessment report, sends the request for information (RFI) with considerations,

o Si dispone en su establecimiento de alguna silla de ruedas Jazz S50 o 708D cuyo nº de serie figura en el anexo 1 de esta nota informativa, consulte la nota de aviso de la

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

This section provides guidance with examples on encoding medicinal product packaging information, together with the relationship between Pack Size, Package Item (container)

Package Item (Container) Type : Vial (100000073563) Quantity Operator: equal to (100000000049) Package Item (Container) Quantity : 1 Material : Glass type I (200000003204)

De hecho, este sometimiento periódico al voto, esta decisión periódica de los electores sobre la gestión ha sido uno de los componentes teóricos más interesantes de la