• No se han encontrado resultados

POR QUÉ Y CÓMO SUCEDE UN FRAUDE

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "POR QUÉ Y CÓMO SUCEDE UN FRAUDE"

Copied!
35
0
0

Texto completo

(1)

Dr. René Fonseca-Borja

rfonsecaborja@yahoo.com

Quito: 069068899

Guatemala: (502) 5315-8041

POR QUÉ Y CÓMO SUCEDE UN FRAUDE

Quito, Septiembre del 2012

(2)

Doctorado, CPA, Examinador de Fraude Certificado (ACF), (USA), Master en Análisis y Administración de Confiabilidad, Cum Laude, Guatemala.

Ex Segundo Vicepresidente de la Federación Latinoamericana de Auditores Internos (FLAI).

Ex Presidente del Instituto de Auditores Internos (IAI), Quito, Ecuador.

Presidente del Primer Encuentro Interamericano de Auditores Internos, hoy Congreso Latinoamericano de Auditoría Interna (CLAI).

Ex Director de la Federación de Contadores del Ecuador.

Ex Vocal de la Directiva del Colegio de Contadores Públicos de Pichincha – Ecuador.

Miembro del Instituto de Investigaciones contables, Regional del Norte ; Quito.

Miembro de la Comisión Gubernamental del Instituto Guatemalteco de Contadores Públicos y Auditores (IGCPA).

Catedrático en Universidades de Ecuador : Universidad Central, Politécnica del Ejército; Guatemala: Mariano Gálvez, Galileo, Universidad Rafael Landívar.

Ex Consultor de organismos internacionales (BM, AID, MSI).

Conferencista Internacional en Europa, USA, el Caribe, Centro y Sur América (Universidades, IAI, AIC, etc.).

Afiliaciones: Instituto Guatemalteco de Contadores Públicos y Auditores; Instituto de Investigadores de

Presupuesto (AGIP), Asociación Latinoamericana de Investigadores de Fraudes (ALIF) República Dominicana, Instituto de Investigadores de Fraudes (IGIFC) Guatemala; Colegio de Contadores Públicos de Pichincha, Instituto de Auditores Internos de Ecuador, USA y Nicaragua; Asociación de Examinadores de Fraude Certificados (ACFE).

Autor de varios artículos sobre la profesión, publicados por varias revistas del continente.

Premio a la Excelencia otorgado por el Banco Mundial y otros reconocimientos por la gestión en el continente.

(3)

GENERALIDADES

SOBRE EL FRAUDE

(4)

“Abuso de los deberes legales o reglamentarios de un cargo

público o privado con el propósito de obtener un beneficio

personal o para un tercero.

Transparencia Internacional y el banco Mundial definen como

“el abuso de funciones públicas para fines privados”.

Manual de Investigación de Delitos de Corrupción, USAID, agosto de 2010

Se entiende como abuso de poder o mala conducta –

Wikipedia Enciclopedia Libre, Internet.

Se repite mucho que el Fraude es un engaño hacia un tercero,

abuso de confianza, simulación, etcétera.

Un individuo o una organización realizan intencionalmente

una representación falsa sobre un hecho o acontecimiento

importante.

(5)

CORRUPCIÓN MALVERSACIÓN DE ACTIVOS (Apropiación indebida de fondos) ESTADOS FINANCIEROS FRAUDULENTOS (Declaraciones fraudulentas) Conflicto de intereses Sobornos Gratificaciones ilegales Extorsión económica Efectivo No efectivo Financiero No financiero

BASES PARA CONTRARRESTAR

Leyes locales. Convenios internacionales.

Tratados entre países.

Control Interno. Gestión de Riesgos. Normas Locales. Normas Internacionales. Sarbanes Oxley. Basilea.

Ley contra lavado de dinero. Leyes locales. Convenios y Acuerdos. FORTALECIMIENTO DE SISTEMAS DE PREVENCIÓN: Creando procedimientos de detección e investigación y sus consecuencias. Códigos de Ética. FORTALECER RELACIONES: Con clientes, proveedores, Personal de la empresa, Comisiones anticorrupción. la ciudadanía. Línea Caliente. FORTALECER: Relaciones bancarias, Superintendencias. Comisiones Anticorrupción. Sociedad Civil. Tributación. Entre otras.

CLASIFICACIÓN

DEL FRAUDE

SEÑALES DE ALERTA

(6)

Es un acto intencional de la administración, del personal o terceros,

para representar erróneamente los estados financieros; implica:

a.

Manipular, falsificar o alterar los registros o documentos.

b. Malversar activos.

c.

Suprimir u omitir los efectos de ciertas transacciones en los

registros o documentos.

d. Registrar transacciones sin sustancia o respaldo.

e.

Aplicar inadecuadamente políticas contables.

f.

Abusar de la autoridad por mala separación de funciones.

IMPLICACIONES DEL FRAUDE

(7)

% DE EJECUTORES

(Proporcionalmente

ascendente) UBICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

% DEL MONTO DE CORRUPCIÓN (Proporcionalmente descendente) 10

EJECUTIVOS DE ALTO NIVEL:

Estos altos ejecutivos provocan actos de corrupción que alcanzan el mayor volumen de pérdidas por fraude.

75

30

GERENTES Y JEFES:

Estos ejecutivos provocan actos de corrupción que alcanzan el nivel intermedio de pérdidas por fraude.

20

60

EMPLEADOS DE BAJO NIVEL:

Estos empleados provocan actos de corrupción que alcanzan un mínimo nivel de pérdidas por fraude.

5

100 TOTALES 100

Artículo de los Autores: Dr. José A. Sánchez Ríos, Decano Asociado Programa AHORA. Dr. Walter López Moreno, Catedrático Asociado Universidad del Turabo.

HTTP://WWW.CLADEA.ORG/CLADEA_ONLINE/INDEX.PHP?OPTION=COM_CONTENT&VIEW=ARTICLE&ID=70:EL-TRIANGULO-DEL-FRAUDE&CATID=35:ARTICULOS-VARIOS&ITEMID=50

El ACFE, dentro de su "Informe del 2010 a las Naciones", estima que el costo del fraude equivale a un 5% de los ingresos anuales de los negocios. A nivel mundial, esto se traduce en aproximadamente $2.9 billones de dólares en pérdidas económicas debido a fraudes.

(8)
(9)

TRIÁNGULO DEL FRAUDE

M

E

R

C

A

D

O

PRESIÓN

FRAUDE

(1)

(3)

(2)

T

E

C

N

O

L

O

G

Í

A

C

O

N

T

R

O

L

E

S

Esquema aplicable a cualquier organización

Donald R. Cressey

Donald R. Cressey (April 27, 1919 – July 21, 1987)

(10)

DIAMANTE DEL FRAUDE

Es la adaptación del triángulo del fraude de Cressey

DIAMANTE

DEL FRAUDE

(4)

(1)

(3)

(2)

(11)

DIAMANTE DEL FRAUDE

Es la adaptación del triángulo del fraude de Cressey

DIAMANTE

DEL

FRAUDE

Se refiere a una

necesidad económica

personal o familiar.

(1)

Difícil de controlar.

(12)

DIAMANTE DEL FRAUDE

Es la adaptación del triángulo del fraude de Cressey

DIAMANTE

DEL

FRAUDE

(2)

El posbible defraudador

tiene que encontrar una

justificación psicológica

para sus actos.

Necesita que no le vean

como un delincuente.

(13)

DIAMANTE DEL FRAUDE

Es la adaptación del triángulo del fraude de Cressey

DIAMANTE

DEL

FRAUDE

Si percibe que existen altas

probabilidades de ser

descubierto, no lo realiza.

Representa la ejecución

mental del fraude, para abusar

y engañar la confianza de los

inversionistas o propietarios.

(14)

DIAMANTE DEL FRAUDE

Es la adaptación del triángulo del fraude de Cressey

DIAMANTE

DEL

FRAUDE

Conocimientos técnicos

suficientes acordes a

sus habilidades

intelectuales y demás

destrezas.

(4)

(15)

DIAMANTE DEL FRAUDE

Es la adaptación del triángulo del fraude de Cressey

El defraudador puede

sentir presión, racionalizar

la situación y tener la

oportunidad.

Pero si no tiene

capacidad

para hacerlo, no podrá

realizar el fraude.

(16)
(17)
(18)

ACCIÓN FRAUDULENTA

Adaptación del triángulo del fraude de Cressey

CONVERSIÓN

FRAUDE

(3)

(2)

(1)

(19)

ACCIÓN FRAUDULENTA

Adaptación del triángulo del fraude de Cressey

FRAUDE

Ejecución del fraude

poniendo en práctica

su

capacidad

en la

dimensión de

oportunidad que

disponga.

(1)

(20)

ACCIÓN FRAUDULENTA

Adaptación del triángulo del fraude de Cressey

FRAUDE

Decisiones para hacer

desaparecer la acción

fraudulenta.

Utiliza cualquier medio

disponible interno o en

el mercado.

(2)

(21)

ACCIÓN FRAUDULENTA

Adaptación del triángulo del fraude de Cressey

CONVERSIÓN

FRAUDE

Hacer legitimo el

producto de la

acción fraudulenta.

(3)

(22)

DIAMANTE DEL FRAUDE

Es la adaptación del triángulo del fraude de Cressey

No sucede sin

Capacidad.

(23)

ORGANIZACIONES

(24)

a.

Debilidades en la estructura y ambiente de controles internos.

b.

Personal insuficiente, excesivo o mal capacitado.

c.

Frecuente rotación de puestos o ninguna.

d.

Actividades incompatibles entre sí.

e.

Documentos de soporte transaccional sospechosos que producen

anomalías contables.

f. Mala concepción en la separación de funciones y salarios bajos.

g. Nepotismo o amistades que permiten obviar controles.

h. Existencia de activos de fácil conversión: bonos, pagares, etc.

i. Debilidades analíticas del negocio (Riesgos, Ventas, mercado).

j. Gastos y costos distintos a los planeados.

k. Regulaciones internas deficientes y sin aplicación.

l. Manuales, procesos, procedimientos obsoletos.

m. Ausencia de evaluación de la ética y empoderamiento del personal.

QUÉ FACILITA LOS FRAUDES

POCA VIGILANCIA,

MONITOREO

CAMBIOS SIN CONTROL

T

E

C

N

O

L

O

G

Í

A

(25)

a. Más rentable que la delincuencia común.

b. Ausencia de peligro físico; defraudador descubierto, acciones

son menos violentas.

c. Sanciones generalmente insignificantes en términos

monetarios y personales, porque el riesgo de descubrimiento

es bajo.

d. Cualquier organización es susceptibles de estos actos.

e. Trasciende organizaciones, fronteras y se encuentra en todo

el mundo.

f. Sus principales armas son la intención de engañar y sus

habilidades técnicas en el sector de su posición.

INCENTIVOS PARA EL FRAUDE

El comercio electrónico, las empresas virtuales, entre otros, han promovido que las operaciones

(26)

a. Transparencia International define la corrupción como

“El abuso con fines de lucro personal, del poder

delegado”.

b. Según Robert Klitgaard, la fórmula de la corrupción

es: C = M + D - T.

(C) Corrupción es igual a (M) monopolio más (D)

discrecionalidad menos (T) transparencia. “…Se hallará

corrupción cuando alguien tiene un poder monopólico

sobre un bien o un servicio, posee la discrecionalidad

para decidir quién lo va a recibir o no y en qué medida,

y falta la transparencia…

DEFINICIONES DE CORRUPCIÓN

Klitgaard, Robert. Combatiendo la corrupción. Información e Incentivos. Revista Nueva Sociedad Nro. 145 Septiembre-Octubre 1996 pp. 56-65.

(27)

a. La corrupción es una de las formas más

conocidas del fraude, cuyas acciones son difíciles

de demostrar porque las organizaciones, grupos o

personas que intervienen en él, tanto el que da

como el que recibe, tratan que sus efectos pasen

inadvertidos, lo que limita su descubrimiento y

combate.

b. Por las consecuencias, muchos organismos

internacionales se han visto obligados a adoptar

diferentes medidas para controlar este flagelo; la

ONU, OEA, Unión Europea (UE), entre otros.

(28)

ACCIONES POSTERIORES

AL FRAUDE

(29)

Acciones más comunes:

• Revisar, observar y comprobar los riesgos específicos de

control, en todos los sectores.

• Identificar los riesgos más importantes y vigilar en forma

permanente cómo se realiza su gestión.

• Simular operaciones en sectores con más riesgos.

• Revisar rutinariamente las conciliaciones de saldos con

bancos, clientes, proveedores, entre otros.

• Llevar a cabo pruebas que permitan medir la eficacia de los

controles internos y la tecnología.

• Revisar la forma en que funcionan los indicadores de gestión.

• Revisar y comprobar la producción y distribución de

(30)

De nada sirve tratar de arreglar los resultados,

cuando los procesos son los malos.

DR. RENÉ FONSECA BORJA

(31)

• Definir códigos de conducta e indicadores éticos en toda la

organización.

• Crear un canal confidencial de denuncias.

• Diseñar controles antifraude en toda la organización y verificar su

funcionamiento permanentemente.

• Buscar información y compartir experiencias con otras

organizaciones, siempre hay lecciones aprendidas.

• Enfrentar a los defraudadores legalmente para sentar precedentes.

• Fomentar la sospecha en los empleados, especialmente de

aquellos que manejan fondos o bienes.

• Separar las funciones como medio de verificación.

(32)

“Simple de entender y fácil de aplicar”

(33)

CANTO A LA VIDA

“La vida es un canto a la belleza,

una convocatoria a la transparencia”.

CHAMALÚ, Indio Quechua

(34)

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

Dr. René Fonseca Borja

rfonsecaborja@yahoo.com

(35)

ALTERNATIVAS SIMPLES PARA PROBLEMAS GRANDES

rfb.asociadosgt@gmail.com

Guatemala:

(502) 5315-8041

Referencias

Documento similar

El presente trabajo, en línea con la tendencia actual de utilización de aceites no comestibles para la producción de biodiesel, ofrece un estudio comparativo de la

Debido al riesgo de producir malformaciones congénitas graves, en la Unión Europea se han establecido una serie de requisitos para su prescripción y dispensación con un Plan

Los casos de phishing, en los que el estafador manda un mensaje mediante correo electrónico, redes sociales o medios similares a un grupo de personas sin

En nuestra opinión, las cuentas anuales de la Entidad Pública Empresarial Red.es correspondientes al ejercicio 2010 representan en todos los aspectos significativos la imagen fiel

En nuestra opinión, las cuentas anuales de la Entidad Pública Empresarial Red.es correspondientes al ejercicio 2012 representan en todos los aspectos

La Intervención General de la Administración del Estado, a través de la Oficina Nacional de Auditoría, en uso de las competencias que le atribuye el artículo 168

La Intervención General de la Administración del Estado, a través de la Oficina Nacional de Auditoría, en uso de las competencias que le atribuye el artículo

La campaña ha consistido en la revisión del etiquetado e instrucciones de uso de todos los ter- mómetros digitales comunicados, así como de la documentación técnica adicional de