MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

(1)

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

11 Incrementar el control en la administración y custodia de los bienes de la Administración Nacional MEDIANTE el cumplimiento de la Normativa del Reglamento General Sustitutivo de Bienes del Sector Público.

11.1. Porcentaje de bienes registrados en el módulo de inventarios del eSIGEF

El indicador mide el porcentaje de bienes registrados en el Sistema de Bienes y Existencias (eSByE), posterior a la adquisición y/o transferencia de bienes y existencias por parte del MIDUVI de Planta Central. Los bienes que se registran en este módulo son los denominados activos: bienes muebles, equipos informáticos y equipos de oficina. También se registran las transferencias de dominio o baja de los bienes.

12 Incrementar la eficiencia y eficacia en la administración y custodia de documentos de la Administración Nacional MEDIANTE el cumplimiento de la normativa de la gestión documental de archivo para cada una de las fases del ciclo vital del documento, con base a las buenas prácticas internacionales. 12.1. Porcentaje de cumplimient o de la implementa ción del plan piloto de gestión documental

Este indicador mide el cumplimiento de la Norma Técnica de Gestión Documental de archivo elaborada por la SNAP, a través del cronograma de intevención para el MIDUVI. El cronograma establecido comprende 18 actividades durante este año, las mismas que se ejecutarán de manera paulatina en cada uno de los trimestres del año y en base a los lineamientos dados por la SNAP. I003. IMPLEMENTACIÓN DEL CUADRO DE CLASIFICACIÓN Y TABLA DE PLAZOS DE CONSERVACIÓN DOCUMENTAL EN EL MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA Ejecución

5 Incrementar las capacidades técnicas de los funcionarios de la institución MEDIANTE el desarrollo e implementación del Plan de Capacitación aprobado y una adecuada evaluación del desempeño. 5.6. TH: Número de servidores públicos capacitados de acuerdo al plan de formación y capacitación institucional (2017)

Se busca medir la cobertura de capacitación a todo el personal, desde el enfoque de aportar en su desarrollo profesional con la finalidad de desempeñarse mejor en su puesto. Para la medición del indicador se considerarán la asistencia del servidor público a la capacitación y, de ser el caso, su respectiva aprobación mediante un documento que lo respalde. Para la medición del indicador se considerarán: a Servidores Públicos contemplados en el Plan anual de formación y capacitación aprobado por la máxima autoridad de la Institución, presupuestado por parte del Ministerio de Finanzas y/o autogestión. Dentro de los derechos de los servidores públicos detallados en el artículo 23 de la LOSEP, se contempla en el literal q) Recibir formación y capacitación continua por parte del Estado, para lo cual las instituciones prestarán las facilidades. En la Norma Técnica del subsistema de formación y capacitación publicada en el Registro oficial 296 del 24 de julio de 2014, específicamente en el capítulo IV [Proceso de Capacitación], indica que las UATH (Unidades de Administración del Talento Humano) serán responsables del proceso de capacitación, lo que implica generar la planificación que refleje las necesidades institucionales de capacitación. Para la elaboración del plan de capacitación, las UATH serán responsables del control y seguimiento de capacitación en todos los procesos internos. Adicionalmente, de acuerdo al art. 8 de la mencionada norma, las UATH serán responsables de reportar al Ministerio del Trabajo los informes de ejecución de los eventos establecidos en el plan institucional. El Decreto Ejecutivo 500 de 26 de noviembre de 2014, establece como parte de su disposición general que [...en todas las demás disposiciones legales que aludan al Ministerio de Relaciones Laborales, deberá entenderse que se refieren al Ministerio del Trabajo...]. La meta final de año debe ser del 100%, es decir se digitará 1 en el campo meta del último trimestre del indicador. Para los trimestres previos la institución ingresará las metas que estime pertinentes. En este indicador se incluye todo tipo de personal que tiene relación de dependencia con la institución (LOSEP y Código de Trabajo) y se excluyen los de contratación civil (prestación de servicios).

6.7. Porcentaje de cumplimient o de la inclusión de personas con discapacida d

El artículo 42 numeral 33 del Código del Trabajo determina que el empleador público o 4 privado, que cuente con un número mínimo de veinticinco trabajadores, está obligado a contratar, al menos, a una persona con discapacidad, en labores permanentes que se consideren apropiadas en relación con sus conocimientos, condición física y aptitudes individuales, observándose los principios de equidad de género y diversidad de discapacidad. A partir del año 2009, el porcentaje obligatorio de contratación de personas con discapacidad, es del 4% del total de trabajadores de cada empresa o patrono persona natural.El Art. 64 de la Ley Orgánica del Servidor Público (LOSEP) las instituciones determinadas en el artículo 3 de esta ley que cuenten con más de veinte y cinco servidoras o servidores en total, están en la obligación de contratar o nombrar personas con discapacidad o con enfermedades catastróficas, promoviendo acciones afirmativas para ello, de manera progresiva hasta un 4% del total de servidores o servidoras, bajo el principio de no discriminación, asegurando las condiciones de igualdad de oportunidades en la integración laboral, dotando de los implementos y demás medios necesarios para el ejercicio de las actividades correspondientes.

I004. Socialización de recomendaciones médicas para la prevención de enfermedades en el miduvi Planeación 6.8. TH: Índice de rotación de nivel operativo (2016)

El índice de rotación se usa para definir la fluctuación de personal entreuna organización y su ambiente, en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización, en el transcurso de cierto periodo de tiempo. Debe entenderse como nivel operativo a los funcionarios que desempeñen un cargo en el grupo ocupacional en la escala de 20 grados de la LOSEP y el Código de Trabajo.

6.9. TH: Índice de rotación de nivel directivo (2016)

La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuenciade ciertos fenómenos localizados interna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. El índicede rotación se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. En otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones, con relación al número total de puestos de autoridad de la organización, en el transcurso de cierto periodo de tiempo. El índice ideal permite a la organización retener al personal de buena calidad especialmente en puestos de libre remoción. La medición incluye todo el nivel Jerárquico Superior, Asesores, Gerentes de programas o proyectos.

No. Objetivo Operativo

6 Incrementar el porcentaje del personal técnico en los Procesos Sustantivos (Agregador de Valor) y los profesionales en los Procesos Adjetivos (Habilitantes de Apoyo y Asesoría) cumpliendo con la Norma Técnica emitida por el Órgano Rector, MEDIANTE la aplicación de lo establecido en el Manual de Clasificación y Valoración de Puestos. No. Objetivo Operativo

Coordinación General Administrativa Financiera >Dirección de Administración de Talento Humano

Indicador Metas Descripción del Indicador Proyecto Fase Actual

Metas

Descripción del Indicador Proyecto Fase Actual

0.85 0.9 0.95 1 0.02 0.02 0.02 0.02 0.02 0.04 0.04 0.04 0.04 0.02 0.02 0.02 70 170 200 140 15 35 65 100

Coordinación General Administrativa Financiera >Dirección Administrativa Indicador

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2017

(2)

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 6.11. TH: Porcentaje de personal con nombramie nto provisional (2016)

En el artículo 16 del Reglamento General a la Ley Orgánica del Servicio Público LOSEP, señala, -Nombramiento: Entiéndase por nombramiento el acto unilateral del poder público expedido por autoridad competente o autoridad nominadora mediante la expedición de un decreto, acuerdo, resolución, acta o acción de personal, que otorga capacidad para el ejercicio de un puesto en el servicio público-.Mediante Acuerdo Interministerial 2015-0002 del 2 de abril de 2015 establece en su Art 1 que el Ministerio de Trabajo, a partir del 30 de mayo del 2015, no aprobará contratos de servicios ocasionales que superen el límite del 20% prescripto por el artículo 58 de la Ley Orgánica del Servicio Público LOSEP, en relación con el artículo 2 de este acuerdo.Las autorizaciones emitidas por el Ministerio del Trabajo, para contratar personal bajo la modalidad de contrato de servicios ocasionales y que superen el límite del 20%, tendrán validez hasta el 30 de mayo del 2015. El Art. 2 del citado acuerdo establece que las UAT institucionales tienen hasta el 20 de abril de 2015 para identificar dentro de sus plantillas de puestos, aquellos contratos de servicios ocasionales de prioridad institucional y que cubran la necesidad de cumplimiento de actividades permanentes y solicitar al Ministerio del Trabajo la creación respectiva, cuyo financiamiento provendrá de las asignaciones destinadas para contratos de servicios ocasionales bajo el régimen de la LOSEP en el grupo de gasto 51 gasto en personal incluido los beneficios de ley y aportes a la seguridad social, de los presupuestos institucionales.La meta para cada periodo será establecida acorde a lo que cada institución estime pertinente y reflejará la reducción del número de nombramientos provisionales.

7 Reducir las observaciones de los Organismos de Control referente a la antigüedad de Saldos en los estados financieros MEDIANTE el análisis de las cuentas de los estados financieros.

7.2. Número de ajustes contables realizados

10 15 20 25 25 30 35 35 40 45 45 55Este indicador mide el número de ajustes realizados y depurados con el fin de reducir saldos contables en los estados

financieros de Planta Central, en base a la normativa contable de presupuesto del Ministerio de Finanzas.

I005. Socialización a Nivel Nacional sobre la aplicaciòn de la Normativa vigente de los instructivos referente asientos contables emitidos por el MF Anteproyect o 10.2. Porcentaje ejecución presupuesta ria - Gasto Corriente 0.0833 0.1666 0.2499 0.3332 0.4165 0.4998 0.5831 0.6664 0.7497 0.833 0.9163 1

Medición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de gasto corriente. La institución debe revisar el GRUPO DE GASTOS del e-SIGEF y el MANUAL DE CLASIFICACIÓN DEL GASTO. La meta debe establecerse de acuerdo al PAPP (Programación anual de la política pública) y corresponde al plan de pagos mensuales del Ppto. de Gasto Corriente. La meta recomendada es 0.0833 (acumulada por cada mes, 1 en diciembre correspondiente al 100% del presupuesto al final del año)

10.3. Porcentaje ejecución presupuesta ria - Inversion

0.01 0.09 0.02 0.04 0.09 0.14 0.28 0.36 0.61 0.66 0.75 1Medición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de inversión. La meta corresponde al plan de ejecución mensual del Ppto. de inversión. (excluye CUENTA 998 y anticipos)

11 Reducir los tiempos en los procesos de pagos de gasto corriente e inversión MEDIANTE la implementación de directrices que establece el marco legal vigente. 11.1. Porcentaje de procesos de pago realizados a tiempo

0.02 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.45 0.5 0.55 0.6 0.65Este indicador mide el porcentaje de pagos realizados en un máximo de 3 días hábiles, en relación al total de pagos realizados.

9 Incrementar la eficiencia y eficacia en el desarrollo de proyectos tecnológicos MEDIANTE el seguimiento a la planificación estratégica de la Dirección 9.1. Porcentaje de avance efectivo de proyectos de tecnología de la información

Este indicador mide el porcentaje de avance efectivo de cada uno de los proyectos establecidos en las áreas de: mantenimiento y soporte, desarrollo de software e infraestructura y redes. Nivel de ejecución / planeación inicial. Mide el porcentaje de avance real de los proyectos tecnológicos aprobados, basado en los HITOS PROGRAMADOS. (30)

10 Incrementar la sistematización de procesos institucionales y proyectos de incentivos de vivienda (SIIDUVI) MEDIANTE el desarrollo, mantenimiento y/o adquisición de sistemas informáticos alineados en conceptos de interoperabilidad e innovación de gobierno electrónico 10.1. Número de procesos o módulos sistematizad os o desarrollado s y/o que reciben mantenimie nto

Mide el número de servicios y procesos institucionales sistematizados, basado en las solicitudes generadas por las diferentes áreas o los Acuerdos Ministeriales suscritos.

I008. Desarrollo de módulos para el SIIDUVI Incentivos de Vivienda Ejecución 0.333 0.166 8 16 24 32 Objetivo Operativo

Coordinación General Administrativa Financiera >Dirección Financiera

No. Objetivo Operativo 6

Incrementar el porcentaje del personal técnico en los Procesos Sustantivos (Agregador de Valor) y los profesionales en los Procesos Adjetivos (Habilitantes de Apoyo y Asesoría) cumpliendo con la Norma Técnica emitida por el Órgano Rector, MEDIANTE la aplicación de lo establecido en el Manual de Clasificación y Valoración de Puestos. 0.166 0.333 10 Incrementar la ejecución presupuestaria a nivel nacional MEDIANTE la desconcentración oportuna de espacios presupuestarios y seguimiento de ejecución presupuestaria. 0.19 0.19 0.19 0.19

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Gestión de Tecnología de la Información y Comunicación

(3)

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 11 Incrementar la efectividad en resolución de incidentes en servicios tecnológicos de la institución MEDIANTE la implementación de mejoras en las herramientas 11.1. Porcentaje de requerimien tos atendidos

El indicador mide el porcentaje de incidentes resueltos en la mesa de ayuda, tales como: reparación de equipos, active directory, sistema de gestión documental, correo institucional, video conferencia, telefonía, y soporte ofimático; los mismos que están categorizados, conforme a un acuerdo de niveles de servicio (ANS o SLA), los cuales determinan tiempos específicos conforme a la categoría del incidente. Incidentes resueltos / incidentes totales; tiempo promedio de respuesta / tiempo del acuerdo del servicio Mide el porcentaje del nivel de eficiencia de los incidentes resueltos en la mesa de ayuda, según el catálogo de Servicios de Tecnología de Información.

I009. Implementación de la Mesa de Ayuda del MIDUVI Ejecución 12.3. Porcentaje de servicios implementa dos de TI con alta disponibilida d

Mide la disponibilidad de servicios de TI, basado en el tiempo requerido para su disponibilidad.

12.5. Número de políticas de seguridad implementa das

Mide el número de políticas de seguridad implementadas, basado en la planificación del periodo y lo dispuesto por el Acuerdo Minsterial de Politicas de Seguridad de la Información.

4.12. Porcentaje de funcionarios evaluados en cultura organizacion al

Este indicador mide el nivel de compromiso y eficiencia de los servidores en relación a los objetivos, metas institucionales, procesos operativos y resultados optimos que busca la institución. Este indicador evaluará la cultura organizacional a los funcionarios de planta central.

I004. Fortalecimiento de calidad para la atención en las salas de atención al ciudadano a nivel nacional Completado 4.13. Porcentaje de mejora en clima laboral

Este indicador mide el porcentaje del clima laboral del MIDUVI, en función a una metodología propia o proporcionada por la SNAP. Este indicador es la variación positiva/negativa o nula del clima laboral de la organización como Ergonomía, puesto de trabajo, condiciones ambientales, remuneración reconocimiento equidad y sustentabilidad.

I005. Fortalecimiento del Nivel de Clima Laboral del MIDUVI

Anteproyect o 4.14. Número de proyectos de Buenas Prácticas en procesos de Responsabili dad Social implementa dos por el MIDUVI

Este indicador mide el número de proyectos de buenas prácticas en procesos de responsabilidad institucional interna, se desarrollara 1 informe de las BP implementadas en la institución. PRÁCTICAS = ACTIVIDADES

4.15. Número de informes de las actividades realizadas para la mejora de Clima Laboral y Cultura Organizacio nal.

Este indicador nos permite conocer la cantidad de actividades realizadas para mejorar el Clima Laboral y la Cultura Organizacional, mediante campañas internas, focus groups, e-mailings informativos, entre otros. 0.83

1 1 1 1

4 Incrementar las mejores prácticas de procesos transversales de transformación MEDIANTE la implementación del Programa de Mejoramiento de servicios institucionales y herramientas dispuestas por la SNAP. 0.005 1 2 3 4 12 Incrementar la disponibilidad óptima en servicios de información e infraestructura tecnológica MEDIANTE la administración, innovación, uso óptimo de equipos tecnológicos y seguridad de la información haciendo énfasis en bases de datos.

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Gestión del Cambio de Cultura Organizativa

1 3

0.8 0.8 0.8 0.8

(4)

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 4.16. Porcentaje de satisfacción del ciudadano de la atención recibida

0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 0.9 Este indicador mide el nivel de atención al ciudadano, sus insumos serán proporcionados por los sistemas: SIIDUVI, PARDUS

6.4. Número de Talleres de Capacitación en temas de Planificación e Inversión

Este indicador mide el número de talleres que se dictarán para socializar las herramientas de planificación (POA, PAC, PAI y temas relacionados a las atribuciones de la DPI) a todas las Unidades de Planta Central y Direcciones Provinciales.

I008. Fortalecimiento de las herramientas de planificación institucional (plan operativo anual) Ejecución 6.5. Número de planes operativos institucional es revisados

Este indicador mide el número de Planes Operativos revisados tanto de Planta Central, como de Direcciones Provinciales y Coordinaciones Zonales con el fin de generar las actividades a realizarse en el ejercicio fiscal.

7 Incrementar los mecanismos que posibiliten una mejor ejecución presupuestaria de inversión MEDIANTE el adecuado control del avance de ejecución presupuestaria. 7.1. Número de Informes de control de avance de ejecución presupuesta ría de inversión

Este indicador mide el número de informes del avance presupuestario de inversión por proyecto y por provincia, para medir la ejecución presupuestaria, con el fin de emitir alertas para que se tomen los correctivos necesarios por parte de gerencia de proyectos y las diferentes direcciones.

8 Incrementar la eficiencia en la formulación de proyectos de inversión MEDIANTE directrices, capacitación y asesoramiento continuo. 8.2. Número de proyectos formulados y reformulado s por el MIDUVI

Este indicador mide el número de proyectos formulados y reformulados presentados al MCDS para su revisión y aprobación. Los mismos que se envian posteriormente a SENPLADES para su revisión, aprobación y emisión de dictamen de prioridad. Reformulados, se deberá considerar tambien a los Proyectos actualizados en SIpeip módulo inversión.

I009. Fortalecimiento de los Consejos Ciudadanos Sectoriales FASE II Planeación

5.5. Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo 0.14 0.12 0.11 0.09 0.09 0.08 0.08 0.07 0.06 0.06 0.06 0.06

Un proyecto en riesgo es aquel que cumple con una o varias de las condiciones definidas en la aplicación Proyectos en Riesgo de los Observatorios Ejecutivos (DVO) de GPR y en la Guía Metodológica GPR vigente. El indicador permitirá conocer el porcentaje de proyectos de inversión en riesgo en relación al total de los proyectos de inversión de la Institución. La meta es siempre tener el 20% o menos de los proyectos de inversión de la Institución en riesgo.

I006. Fortalecimiento a los productos a la Dirección de Seguimiento y Evaluación de Planes, Programas, Proyectos e Intervenciones en el MIDUVI Completado No. Objetivo Operativo

5 Incrementar el seguimiento y evaluación a la gestión del Ministerio MEDIANTE implementación de mecanismos de control para la Gestión de Proyectos, cooperación internacional y requerimientos internos y externos

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Seguimiento de Planes Programas y Proyectos

2 4

6 Incrementar la eficiencia en la elaboración y ejecución de los planes institucionales MEDIANTE el establecimiento de directrices, herramientas, asesoría continua.

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Planificación e Inversión

24 24 3 3 3 3 3 6 4 Incrementar las mejores prácticas de procesos transversales de transformación MEDIANTE la implementación del Programa de Mejoramiento de servicios institucionales y herramientas dispuestas por la SNAP.

(5)

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 5.7. Número de informes de cumplimient o de metas y proyectos registrado en la herramienta GPR

Este indicador mide el Número de informes de cumplimiento de metas y proyectos registrado en la herramienta GPR, incluye el Objetivo Operativo, Indicador, Metas, Resultados y Proyectos en ejecución.

6 Incrementar el acceso a la información veraz y oportuna del Ministerio MEDIANTE el fortalecimiento de herramientas tecnológicas para mejorar la calidad de la información y el reporte de las estadísticas relevantes del sector de desarrollo social . 6.4. Número de informes para gabinetes itinerantes

Este indicador mide el número de informes para gabinetes itenerantes para DISE.

5.10. EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos priorizados mejorados

Procesos sustantivos priorizados por la institución que hayan cumplido un ciclo de mejora continua de acuerdo a la norma técnica vigente para la administración por procesos emitida por la SNAP.Se entiende por proceso sustantivo priorizado, aquellos procesos agregadores de valor que sean seleccionados por la institución en base a la matriz de priorización proporcionada por la Secretaría Nacional de la Administración Pública o por otros criterios definidos por la institución.El proceso sustantivo se considera mejorado, cuando ha cumplido un ciclo de mejora y se evidencia el cumplimiento de los hitos definidos para el efecto por la Secretaría Nacional de la Administración Pública.

I007. Mejoramiento del servicio al Sistema de Incentivos de Vivienda (SIV) del MIDUVI Ejecución 5.11. Número de procesos institucional es documentad os

Este indicador mide, el número de procesos institucionales documentados (validados y aprobados)

5.13. EFIC: Número de casos de servicios mejorados (2017)

La sección II del capítulo IV de la Norma Técnica de Prestación de Servicios y Administración por Procesos (R.O. Nro. 739 de 22 de abril de 2016) contempla la capa operacional de la prestación de servicios y administración por procesos. Esta capa contempla la mejora de los servicios y sus procesos. La taxonomía definida por la Secretaría Nacional de la Administración Pública incluye el nivel de CASO, las instituciones al contemplar mejoras en sus servicios deberán enfocar esfuerzos en mejorar el caso en su totalidad (implica la mejora de todos los trámites relacionados al caso). En la mejora deben considerarse criterios como: procesos, requisitos, interacciones y/o tiempo. Las instituciones plantearán a la Secretaría Nacional de la Administración Publica los criterios que pretendan considerar para medir este indicador.

18.4. Porcentaje de criterios jurídicos emitidos a tiempo

El indicador mide el número de criterios jurídicos emitidos a tiempo en relación al número de criterios jurídicos solicitados por los usuarios internos y externos. Para la medición se han definido 6 categorías según el tiempo recurrente a su despacho. Un criterio jurídico consiste en una respuesta a una situación de hecho o de derecho específicamente planteada que permite concretar una elección sustentada y argumentada en un agregado de valor dado por la Coordinación General Jurídica, en relación a determinados temas que se encuentren en duda o requieran de asesoramiento legal para ejecutarlos, sustentado siempre en la Normativa Jurídica respectiva. Para la medición se han definido 6 categorías según el tiempo recurrente a su despacho: Notificación de terminación de contratos (25 días), Resolución de terminación de contratos (15 días), Criterios de Bonos de Vivienda Un criterio jurídico consiste en una respuesta a una situación de hecho o de derecho específicamente planteada que permite concretar una elección sustentada y argumentada en un juicio de valor dado por la Coordinación General Jurídica, en relación a determinados temas que se encuentren en duda o requieran de asesoramiento legal para ejecutarlos, sustentado siempre en la Normativa Jurídica respectiva.

I006. Elaboración, Expedición Y Sociabilización Del Manual De Administración De Contratos Para Los Administradores/A s De Contratos, A Nivel Nacional, Emitido Por La Coordinación General Jurídica - Área De Asesoría Jurídica Y Contratación Pública Del MIDUVI

Anteproyect o 18.5. Porcentaje de trámites de contratación pública atendidos a tiempo

El indicador mide el número de trámites precontractuales y contractuales atendidos a tiempo en relación al número de trámites solicitados por los usuarios internos. Para la medición se consideran 4 etapas según el tiempo recurrente a su despacho. Objetivo Operativo 18 Incrementar la agilidad y eficiencia en los procesos de la Coordinación General Jurídica MEDIANTE la estandarización y planificación de procesos internos, elaboración de instrumentos jurídicos sobre la aplicación y normativa del Derecho Administrativo Constitucional.

0.4 0.6 0.8 1 0.9 0.92 0.93 5 Incrementar el seguimiento y evaluación a la gestión del Ministerio MEDIANTE implementación de mecanismos de control para la Gestión de Proyectos, cooperación internacional y requerimientos internos y externos

Coordinación General de Planificación y Gestión Estratégica >Dirección de Servicios Procesos y Calidad

3 3 3 3

1 2 3 4

0.93 Coordinación General Jurídica

1 1

5 Incrementar la eficiencia y eficacia de la gestión de procesos institucionales MEDIANTE la implementación la gestión por procesos.

0.5 1

30 60 90 120

(6)

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 18.6. Porcentaje de trámites atentidos a Organizacio nes Sociales

Este indicador mide el porcentaje de trámites atendidos relacionados a la vida Jurídica de las Organizaciones Sociales, tales como: Solicitud de Legalización de Directivas, Exclusión e inclusión de socios, Disolución en el servicio de regularización de organizaciones vinculadas al sector y Solicitud de modificación de estatutos.

12.14. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - SUCUMBÍOS Congelado K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - SUCUMBÍOS Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Corresponde a los informes entregados por la supervisión y/o fiscalización de las obras en ejecución dentro de la provincia.

K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - SUCUMBÍOS Congelado

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - CARCHI Ejecución K016. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - CARCHI Ejecución 14 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 14.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - CARCHI Ejecución

13.8. Número de viviendas entregadas

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K011. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - ESMERALDAS Ejecución 13.10. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial 14.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K004. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - ESMERALDAS Ejecución K008. MIDUVI - Programa de Intervención Territorial Integral - PITI - ESMERALDAS Ejecución 13 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda. 14 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras.

Coordinación Zonal 1 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Imbabura

2 2

1.158 2.316

13 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda.

Coordinación Zonal 1 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Esmeraldas

2 2

Coordinación Zonal 1 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Carchi

2 2 18 Incrementar la agilidad y eficiencia en los procesos de la Coordinación General Jurídica MEDIANTE la estandarización y planificación de procesos internos, elaboración de instrumentos jurídicos sobre la aplicación y normativa del Derecho Administrativo Constitucional.

Coordinación Zonal 1 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Sucumbíos

(7)

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - IMBABURA Ejecución K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - IMBABURA Ejecución 14 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 14.2. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - IMBABURA Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K008. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - NAPO Ejecución K011. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - NAPO Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K008. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - NAPO Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K008. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - ORELLANA Ejecución K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - ORELLANA Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K008. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - ORELLANA Ejecución

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K010. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - PICHINCHA Congelado 14.11. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial

14 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda. 3 3 78 156 12 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda.

Coordinación Zonal 2 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Pichincha

3 4

Coordinación Zonal 2 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Orellana

Coordinación Zonal 2 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Napo

2 2

3 3

(8)

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 15.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3

Los informes presentados corresponden a los proyectos que nos encontramos ejecutando financiados con fondos fiscales, los proyectos son: Rio Blanco: construcción de 43 vivienda nuevas, ubicado en la parroquia Los Bancos, del cantón San Miguel de Los Bancos de la provincia de Pichincha. La Compañía: construcción de 40 viviendas nuevas, ubicado en la parroquia Cangahua, del cantón Cayambe de la provincia de Pichincha. Unidos por un sueño: construcción de 43 viviendas nuevas, ubicado en la parroquia Cutuglagua en el cantón Mejía de la provincia de Pichincha. Se comunica que los informes que cumpliendo con su contrato de consultoría fueron entregados el 15 y 28 de cada mes mismos que han sido concluidos en el mes de diciembre del 2014. Por otra parte se informa que el proyecto MEJORAMIENTO DE LA IMAGEN URBANA DE 61 VIVIENDAS Y EL ESPACIO PÚBLICO DEL CONTORNO DE LA PLAZA CENTRAL Y VIA DE ACCESO A MINDO DE LA PARROQUIA MINDO, CANTON SAN MIGUEL DE LOS BANCOS, PROVINCIA DE PICHINCHA, sigue en ejecucion y el informe de fiscalizacion del mes de enero se encuentra en los resultados.

K010. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - PICHINCHA Congelado K013. MIDUVI - Proyecto Inmobiliario de Vivienda Urbana - PIVU - PICHINCHA Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K006. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - CHIMBORAZO Ejecución K008. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - CHIMBORAZO Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K006. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - CHIMBORAZO Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K007. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - COTOPAXI Ejecución K009. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - COTOPAXI Ejecución 14 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 14.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K007. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - COTOPAXI Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K009. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - PASTAZA Ejecución K010. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - PASTAZA Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K010. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - PASTAZA Ejecución

Coordinación Zonal 3 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Tungurahua

2 2

Coordinación Zonal 3 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Pastaza

Coordinación Zonal 3 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Cotopaxi

2 2

4 6

12 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda. 15 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras.

Coordinación Zonal 3 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Chimborazo

(9)

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 12.11. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K007. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - TUNGURAHUA Ejecución K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - TUNGURAHUA Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K007. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - TUNGURAHUA Ejecución

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K002. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - MANABI Congelado 12.13. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K004. MIDUVI - Programa de Intervención Territorial Integral - PITI - MANABI Congelado K010. MIDUVI - Proyecto Inmobiliario de Vivienda Urbana - PIVU - MANABI Congelado K011. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - MANABÍ Congelado 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K002. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - MANABI Congelado K004. MIDUVI - Programa de Intervención Territorial Integral - PITI - MANABI Congelado

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS Congelado 12.11. Número de informes de asistencia técnica y social

K008. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda PIV - STO. DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS Ejecución K009. MIDUVI - Proyecto Inmobiliario de Vivienda Urbana - PIVU - STO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - SANTO DOMINGO DE LOS TSÁCHILAS Congelado 246 491

12 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda. 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras.

Coordinación Zonal 4 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Sto. Domingo de los Tsáchilas

2 2

Coordinación Zonal 5 >Dirección Provincial Galápagos

2 2

12 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda. 7.14 14.28 4 4 12 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda.

Coordinación Zonal 4 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Manabí

(10)

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K004. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - LOS RIOS Ejecución 13.10. Número de informes de asistencia técnica y social

K009. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- LOS RÍOS Ejecución K010. MIDUVI - Proyecto Inmobiliario de Vivienda Urbana - PIVU - LOS RÍOS

Congelado 14 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 14.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K004. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - LOS RIOS Ejecución

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K004. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - Bolívar Ejecución 12.10. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- BOLÍVAR Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Corresponde a los informes entregados por la supervisión y/o fiscalización de las obras en ejecución dentro de la Provincia.

K004. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - Bolívar Ejecución

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K008. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - GUAYAS Ejecución 12.10. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K014. MIDUVI - Proyecto Inmobiliario de Vivienda Urbana - PIVU - GUAYAS Ejecución K015. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- GUAYAS Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K008. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - GUAYAS Ejecución

Coordinación Zonal 5 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Santa Elena

No. Objetivo Operativo Objetivo Operativo

Coordinación Zonal 5 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Guayas

Coordinación Zonal 5 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Bolívar

3 3

12 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda. 106 215 4 4 12 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda. 20 41 10 10 13 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda.

39 78

Coordinación Zonal 5 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Los Ríos

(11)

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM

Corresponde al número de viviendas entregadas por parte del contratista al MIDUVI, con Acta Provisional o Acta única. K002. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - SANTA ELENA Ejecución 12.11. Número de informes de asistencia técnica y social

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- SANTA ELENA Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K002. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - SANTA ELENA Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - CAÑAR Ejecución K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- CAÑAR Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K005. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - CAÑAR Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K004. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - MORONA SANTIAGO Ejecución K009. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- MORONA SANTIAGO Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K004. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - MORONA SANTIAGO Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K001. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - AZUAY Ejecución K009. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- AZUAY Ejecución K010. MIDUVI - Proyecto Inmobiliario de Vivienda Urbana - PIVU - AZUAY Ejecución 15 Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda.

2 2

Coordinación Zonal 6 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Azuay

No. Objetivo Operativo 12

Incrementar los mecanismos de acceso a una vivienda digna y con servicios básicos MEDIANTE la articulación de alianzas estratégicas con actores públicos y privados del sector de la vivienda.

Coordinación Zonal 6 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Morona Santiago

2 2

12 3

Coordinación Zonal 6 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Cañar

8 8

(12)

MINISTERIO DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

Plan Operativo - Metas y Proyectos 2016

MES MARZO 2017

13/04/2017 - 4:13 PM 16 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 16.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K001. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - AZUAY Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K002. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - LOJA Ejecución K012. MIDUVI - Proyecto Inmobiliario de Vivienda Urbana - PIVU- LOJA Congelado K013. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- LOJA Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K002. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - LOJA Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K010. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - EL ORO Ejecución K012. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- EL ORO Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K010. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - EL ORO Ejecución

Este indicador mide el número de informes de asistencia técnica y social de perfiles de proyectos realizados por la Dirección Provincial K006. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - ZAMORA CHINCHIPE Congelado K010. MIDUVI - Proyectos Integrales de Vivienda - PIV- ZAMORA Ejecución 13 Incrementar la construcción de viviendas con estándares de calidad y de acuerdo a la realidad local MEDIANTE los procesos de control de fiscalización de obras. 13.1. Número de informes presentados por la supervisión y/o fiscalización

K006. MIDUVI - Proyecto Nacional de Gestión del Riesgo para el Hábitat y la Vivienda - PGHV - ZAMORA CHINCHIPE Congelado

Fase Actual No. Objetivo Operativo

Coordinación Zonal 7 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Zamora

12 3

Coordinación Zonal 7 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios El Oro

Coordinación Zonal 7 >Oficina Técnica y de Prestación de Servicios Loja

5 5

2 2

Dirección de Comunicación Social