Primer Encuentro de Proveedores

Nota legal

Declaración bajo la protección otorgada por la Ley de Reforma de Litigios Privados de 1995 de los Estados Unidos de América (“Private Securities Litigation Reform Act of 1995”).

Este documento contiene ciertas afirmaciones que YPF considera constituyen estimaciones sobre las perspectivas de la compañía (“forward-looking statements”) tal como se definen en la Ley de Reforma de Litigios Privados de 1995 (“Private Securities Litigation Reform Act of 1995”).

Dichas afirmaciones pueden incluir declaraciones sobre las intenciones, creencias, planes, expectativas reinantes u objetivos a la fecha de hoy por parte de YPF y su gerencia, incluyendo estimaciones con respecto a tendencias que afecten la futura situación financiera de YPF, ratios financieros, operativos, de reemplazo de reservas y otros, sus resultados operativos, estrategia de negocio, concentración geográfica y de negocio, volumen de producción, comercialización y reservas, así como con respecto a gastos futuros de capital, inversiones planificados por YPF y expansión y de otros proyectos, actividades exploratorias, intereses de los socios, desinversiones, ahorros de costos y políticas de pago de dividendos. Estas declaraciones pueden incluir supuestos sobre futuras condiciones económicas y otras, el precio del petróleo y sus derivados, márgenes de refino y marketing y tasas de cambio. Estas declaraciones no constituyen garantías de qué resultados futuros, precios, márgenes, tasas de cambio u otros eventos se concretarán y las mismas están sujetas a riesgos importantes, incertidumbres, cambios en circunstancias y otros factores que pueden estar fuera del control de YPF o que pueden ser difíciles de predecir.

En el futuro, la situación financiera, ratios financieros, operativos, de reemplazo de reservas y otros, resultados operativos, estrategia de negocio, concentración geográfica y de negocio, volúmenes de producción y comercialización, reservas, gastos de capital e inversiones de YPF y expansión y otros proyectos, actividades exploratorias, intereses de los socios, desinversiones, ahorros de costos y políticas de pago de dividendos, así como futuras condiciones económicas y otras como el precio del petróleo y sus derivados, márgenes de refino y marketing y tasas de cambio podrían variar sustancialmente en comparación a aquellas contenidas expresa o implícitamente en dichas estimaciones. Factores importantes que pudieran causar esas diferencias incluyen pero no se limitan a fluctuaciones en el precio del petróleo y sus derivados, niveles de oferta y demanda, tasa de cambio de divisas, resultados de exploración, perforación y producción, cambios en estimaciones de reservas, éxito en asociaciones con terceros, pérdida de participación en el mercado, competencia, riesgos medioambientales, físicos y de negocios en mercados emergentes, modificaciones legislativos, fiscales, legales y regulatorios, condiciones financieras y económicas en varios países y regiones, riesgos políticos, guerras, actos de terrorismo, desastres naturales, retrasos de proyectos o aprobaciones, así como otros factores descriptos en la documentación presentada por YPF y sus empresas afiliadas ante la Comisión Nacional de Valores en Argentina y la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos de América y, particularmente, aquellos factores descriptos en la Ítem 3 titulada “Key information– Risk Factors” y la Ítem 5 titulada “Operating and Financial Review and Prospects” del Informe Anual de YPF en Formato 20-F para el año fiscal finalizado el 31 de Diciembre de 2011, registrado ante la Securities and Exchange Commission. En vista de lo mencionado anteriormente, las estimaciones incluidas en este documento pueden no ocurrir.

Plan estratégico de Compras

Alto impacto

Estrategia de crecimiento sustentable

Productividad

Crecimiento

Nuevo paradigma

Competitividad

en el mercado

internacional

Plan estratégico de Compras

Eficiencia en costos

Industria local y sustitución

de importaciones

Nota legal

La información que se detalla a continuación es la mejor estimación de actividad y

necesidades de consumo de YPF con la que contamos en este momento. No considera

mejoras por eficiencia, cambios de tecnología ni afectación por factores externos. No

implica un compromiso comercial.

Plan estratégico / Inversiones totales

22%

Downstream

77%

Upstream

1%

Corporación

USD 37.200

millones

Total 2013-2017

Bruto

Plan estratégico / Inversiones upstream

USD 28.800 millones

Total 2013-2017

Upstream / Principales magnitudes 2012 (*)

Producción de petróleo

228

miles bbls/día

Producción de gas

33

millones m

3

_/día

Pozos activos

Petróleo

_9.645

Inyectores de agua

_2.593

Productores de gas

₄₂₃

Plantas de tratamiento

Petróleo

₃₇

Agua

₃₉

Gas

₉

Baterías

380

Ductos

25.000 Km

Caminos

30.000 Km

746 Alto impacto

2012 2013 2014 2015 2016 2017

Pozos a perforar

Upstream / Perforación de pozos

Cantidad de Pozos

Plan anterior

+ 114%

1.007

1.449 Incluye áreas no operadas

2012 2013 2014 2015 2016 2017 abr-12 set- 12 2013 2014 2015 2016 2017 abr-12 set- 12 2013 2014 2015 2016 2017

Equipos de perforación

operativos

Equipos de pulling

Equipos de Workover

operativos

Upstream / Equipos de torre

Equipos Equipos 29 42 46 49 68 72 Unidades 32 34 + 207% + 145% + 47% 80 106 41

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017

Upstream / Tubulares

Casing

Tubing

Miles de metros Miles de metros

3.100

5.700

Cementación

Fractura para convencional

Coiled tubing

Upstream / Servicios especiales para perforación

2012 2013 2014 2015 2016 2017 Equipos 10 14 2012 2013 2014 2015 2016 2017 3 6 2012 2013 2014 2015 2016 2017 7 8

Sets de fractura Equipos

+ 110% + 171% + 533%

19

11

2013 2014 2015 2016 2017

Equipamiento de fractura no convencional

Arena

Upstream / No convencional

Upstream / Equipos y materiales de producción

AIB

PCP

BES

Bombas mecánicas

Varillas de bombeo

Unidades Unidades Unidades

Unidades Miles de unidades

910 414 390 201 90 + 21% + 7% + 33% + 9% + 18%

2.013 2.014 2.015 2.016 2.017

2013 2014 2015 2016 2017

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015

Upstream / Line pipe

Acueductos troncales

Gasoductos troncales

Ductos de transporte de crudo

Cañería de conducción de Acero

(Oil y Gas) (entre 3" y 4")

Cañería de conducción de ERFV

(Oil y agua) (entre 3" y 4")

Km (6" acero y ERFV) Km (12", 20") Km (8", 10 ", 12") Km Km 31 20 151 320 75 + 80% + 44% + 38% + 129%

Líneas eléctricas

de baja tensión

Líneas eléctricas

de media tensión

Líneas eléctricas

de alta tensión

Upstream / Líneas eléctricas

Km Km

+ 41% + 75%

219 ₅₁₅

2013 2015 2015

2013 2016 2017

Baterías

colectoras

Plantas de tratamiento de crudo

(5000 m

_/d)

Plantas de tratamiento e inyección

de agua (5000 m

_/d)

Upstream / Baterías colectoras y plantas de tratamiento

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016

Unidades Unidades Unidades

+ 73%

15

2

Plan estratégico / Inversiones downstream

Downstream

USD 8.000 millones

Downstream / Principales magnitudes 2012 (*)

Capacidad de refinación

320

mil bbls/día

2 Oleoductos

1.165 km

2 Poliductos

1.801 km

Terminales de Despacho

y Almacenamiento

16

(10 con puerto)

Aeroplantas

Terminales

54

Abastecedoras

116

Estaciones

de Servicio

1.557

3

refinerías y petroquímica

Dispenser

16

Downstream / Principales proyectos

Complejo

Industrial

La Plata

Hydrocracker / planta de hidrogeno

Revamping topping

Nuevo coke A

Alquilación

Complejo

Luján

de Cuyo

Revamping alquilación / Isomerización

Generación eléctrica

Revamping topping III

Acido sulfúrico

Hidrotratamiento Gas Oil / Naftas

Downstream / Principales proyectos

Cogeneración eléctrica

Nueva antorcha

Deisopentanizadora

Complejo

Plaza

Huincul

Ampliación de reforming

Logística

Adecuación puerto La Plata

y San Lorenzo

Plan logístico de tanques

Oleoducto PR-LP / PH-LC

Adecuación poliductos

Downstream / Principales proyectos

9.400

Downstream / Actividad prevista

Mano de obra directa

Ingeniería

Válvulas

Piping

2013 2014 2015 2016 2017

Millones de horas hombre

2013 2014 2015 2016 2017

Millones de horas hombre

Toneladas Unidades 6,7 1,1 4.100 4.900 8.600 11,9 1,0

2013 2014 2015 2016 2017

2013 2014 2015 2016 2017

Downstream / Actividad prevista

Equipos

Estructura metálica

Cables instrumentos y electricidad

Hormigón

2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017 Toneladas Toneladas Metros lineales M3 7.000 630.000 45.165 5.400 1.100.000 85.300

No convencional (Shale)

No convencional / Principales desafíos

Tecnología/

I+D

Promover la afluencia de tecnología, I+D,

know how específico

Capital

humano

Mayor cantidad de profesionales y técnicos

con la capacitación adecuada

Materiales

Desarrollar insumos locales competitivos en:

• Calidad

• Tiempos de entrega

Costos

Lograr economía de escala con el modo factoría:

• Materiales, mano de obra, etc.

Diseñar y

gestionar

un proceso

integrado

y eficiente

No convencional /

Desarrollando el potencial…

Shale oil

Vaca muerta

Superficie

Nº pozos 10 años

Plan estratégico

1.055 km

2

_{> 3.500}

1.888 km

2

_{> 1.600}

5%

del total del acreage

% acreage

20%

del total del acreage

Shale gas

Relación con nuestros proveedores

Etica y

transparencia

Seguridad

Tecnología

e I+D

Calidad y

productividad

Pilares de la relación con nuestros proveedores

Programa

SUSTENTA

Compromiso

compartido

Etica y

transparencia

Seguridad

Tecnología

e I+D

Calidad y

productividad

Pilares de la relación con nuestros proveedores

Compromiso

compartido

Programa

Etica y

transparencia

Seguridad

Tecnología

e I+D

Calidad y

productividad

Pilares de la relación con nuestros proveedores

Compromiso

compartido

Programa

1

Compromiso

compartido

2

Conducción

segura

3

Permisos

de trabajo

4

Excavaciones

5

Trabajo

en altura

6

Operaciones

de izado

Seguridad

Hemos definido 6 Reglas de Oro en las que queremos enfocarnos

basados en nuestras estadísticas de accidentes

1

Compromiso

compartido

Seguridad

Hemos definido 6 Reglas de Oro en las que queremos enfocarnos

basados en nuestras estadísticas de accidentes

Gestión de riesgos

• Evaluar los riesgos a los que se está expuesto

2%

Excavaciones

10%

Trabajo en altura

13%

Operaciones de izado

51%

1

Compromiso

compartido

Seguridad

La Gerencia de

_{Proveer los sistemas, la formación , la}

autonomía y los recursos en un clima

de transparencia y honestidad.

Liderar la gestión de CMASS proveyendo

a sus empleados los recursos, la formación

y la información necesarias.

YPF

se compromete a

Las Gerencia de los

Contratistas

Etica y

transparencia

Seguridad

Tecnología

e I+D

Calidad y

productividad

Pilares de la relación con nuestros proveedores

Compromiso

compartido

Programa

Calidad y Productividad

Haciendo las

cosas bien, la

primera vez,

siempre

Mejora continua de los resultados

• Planificar, ejecutar, medir, mejorar

• Reuniones periódicas de calidad

Minimización sistemática de pérdidas

• Prevenir y mitigar demoras y defectos

• Investigar y remediar Incidentes de Calidad

Queremos mejorar la productividad

de las operaciones

Calidad y Productividad / Reuniones de Calidad

Reuniones

periódicas

de calidad

KPIs

Medición

Plan de

acción

Mejora

(Indicadores Clave

de Desempeño)

Calidad y Productividad / Sistema de Gestión

Liderazgo, Compromiso

y Responsabilidad

Organización y Recursos

Procesos, Normativa y

Sistemas

Gestión de riesgos

Medición y Mejora del

Desempeño

Auditoría y Revisiones

Gestión de proveedores

Para que un crecimiento

de actividad importante

sea ordenado, se requiere

un Sistema de Gestión

Un Sistema de Gestión brinda

una forma estructurada de revisar

todos los aspectos necesarios

para la minimización de riesgos

IDEM pozo vertical

Curva de avance pozos horizontales Shale

1 2 3 4

Utilización de tecnología Power Drive para mejorar ROP.

Mejora tecnológica de trépanos.

Pre armado de sondeo durante la perforación. Tecnología de BHA/Motor de fondo que permita perforar sin maniobra de reemplazo

5

Disminución de tiempo por no desmontar Top Drive.

Desmontado automático de BOP Colgado de CSG sin espera fragüe (Tecnología Multiball) 6 0 500 1000 1500 2000 2500 3500 4500 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 Profundidad Curva TL nueva tecnología Mejor pozo 3000 4000 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 1 2 3 4 5 6 Dias

Soldadura en obra

Hormigón

Pulgadas/día x soldador M3 _{/mes x oficial}

Argentina este: La Plata, Campana, Bahía Blanca en promedio ponderado / Argentina oeste: Neuquén, Mendoza en promedio ponderado / Argentina sur: Chubut, Santa Cruz

Etica y

transparencia

Seguridad

Tecnología

e I+D

Calidad y

productividad

Pilares de la relación con nuestros proveedores

Compromiso

compartido

Programa

Tecnología e I+D / Proceso de incorporación

Proveedores

Gestor

del negocio/

Compras

Dirección

Tecnología

CTA

Nuevos

productos/

servicios

Aval

tecnológico

No califica

Implementación

Gestor

del negocio/

Compras

Tecnología e I+D / Concurso anual de nuevas ideas

Programa de estímulo

a la investigación

aplicada y sustitución

de importaciones

Selección de las 3 mejores

iniciativas anuales

Cofinanciación

Etica y

transparencia

Seguridad

Tecnología

e I+D

Calidad y

productividad

Pilares de la relación con nuestros proveedores

Compromiso

compartido

Programa

Desarrollo regional de proveedores

YPF ha puesto en marcha

SUSTENTA, el Programa

de Desarrollo Regional para

mejorar la productividad,

competitividad y calidad

de nuestros proveedores

y de la industria.

Instituciones Educativas

Capacitación y Formación

Cámaras de Empresas

Acuerdos de cooperación

Iniciativas

Entidades Tecnológicas

Desarrollo Tecnológico

Soporte Técnico

Gobiernos Nacionales

Y Provinciales

Promoción Industrial

Apoyo Financiero

Regulación

Atracción de Inversiones

Programa SUSTENTA / Compromiso compartido

Gobiernos Municipales

Iniciativas de Fomento

Normativa

Sindicatos y Trabajadores

Productividad

Cultura del trabajo

Empresas

Gestión eficiente

Iniciativas y proactividad

Innovación tecnológica

Productividad y calidad

Riesgo empresario

YPF

Liderazgo del Programa

Soporte institucional

Infraestructura de Apoyo

Vinculaciones

Instituciones Financieras

Programa SUSTENTA / Programa de trabajo

 Presentación y análisis de expectativas

Diagnóstico de oferta

Diagnóstico de demanda

Análisis de brecha

Programa SUSTENTA / Módulos

Innovación

tecnológica

Capacitación

Oportunidades

Nuevas empresas

Desarrollo de la

industria nacional

Diversificación

productiva

Optimización de la calidad

de productos y servicios

Eficiencia productiva

Asociación entre empresas

Mecanismos de

financiamiento

Liderado por YPF, con la participación

de todos los sectores

Cuenca Golfo San Jorge

Chubut Sur - Santa Cruz Norte

Programa SUSTENTA / Implementación

Complejo Industrial Luján de Cuyo

Cuenca Neuquina

Cuenca Cuyana

Complejo Industrial La Plata

Empresas

+400

Porcentaje

de compra

33%

Trabajadores

15.700

Acercarnos a la operación

Downstream

Oficinas de Compras

Buenos Aires Sede central La Plata Mendoza Lujan de Cuyo Barrancas * Neuquén Neuquén Plaza Huincul Chubut C. Rivadavía Santa Cruz

C. Seco/ Las Heras *

Etica y

transparencia

Seguridad

Tecnología

e I+D

Calidad y

productividad

Pilares de la relación con nuestros proveedores

Compromiso

compartido

Programa

Compromiso compartido

YPF

• Gestión eficiente

• Desarrollo e integración

de proveedores estratégicos

• Priorización de proveedores

eficientes y respetuosos de nuestras

políticas de CMASS

• Objetividad en la toma de decisiones

e igualdad de oportunidades

• Relación de largo plazo

• Fomento de la industria nacional y

programa sustitución de importaciones

• Articulación de vínculo con

organismos de financiación

• Nuevas oportunidades de negocio

Empresas proveedoras

• Gestión empresaria eficiente

• Reducción continua del costo

de operación

• Mejora de productividad y calidad

• Seguridad de las personas

y cuidado del medio ambiente

• YPF cliente estratégico

• Innovación y tecnología

• Alineamiento con plan de negocios

de YPF

• Desarrollo de la industria local

• Contribución al crecimiento sustentable,

diversificado y competitivo

¿A qué apuntamos? /

Primeros éxitos…

Fabricación local de equipos de workover, pulling,

fracturadores y cementadores

Sustitución de importaciones: fabricación local de cañería guía

Adquisición y operación nacional de equipo de perforación automático

Adquisición y operación de snubbing unit por compañía regional

Adquisición y operación nacional de equipo de fractura

Desarrollo de tubería de ERFV de 13 metros de longitud

Cambio de paradigma…

Un nuevo modelo

de relacionamiento

con el mercado

proveedor

Foco en la reducción del costo total

y en la eficiencia de costos

Enfoque colaborativo de la relación

Aliento a la introducción de nuevas tecnologías

Alineación con los objetivos de YPF

Gestión empresaria

Relaciones de largo plazo

Desarrollo de contenido local

Primera Exposición

de la Industria Nacional

del Petróleo y el Gas

Predio Ferial Tecnópolis

Energía para seguir creciendo con inclusión social

Crecimiento producción

petróleo y gas

+10

mil

Puestos de trabajo

+37%

Crecimiento producción

gasoil y naftas

Proyecto YPF

YPF presenta la Primera Exposición de la

Industria Nacional del Petróleo y el Gas.

Orientada al desarrollo y fortalecimiento

de la producción nacional y de las empresas

que integran la cadena de valor.

Tres acciones clave para el desarrollo del país

Desarrollo de la Producción Nacional

Sustitución de Importaciones

Constitución de una plataforma exportadora

vinculada al sector petrolero

1° Exposición de la Industria Nacional del Petróleo y el Gas

Predio Ferial Tecnópolis

5 al 7 de diciembre de 2012

Ciclo de conferencias

Encuentro de personalidades destacadas de la industria,

científicos, representantes de entidades académicas vinculadas,

autoridades y ejecutivos de compañías petroleras.

Expositores

Todos los proveedores de bienes y servicios de la industria

vinculados a las áreas de Exploración, Perforación,

Explotación, Refino, Transporte, Distribución,

Comercialización, Seguridad y Medio Ambiente.

Asistentes

Compañías nacionales y privadas petroleras

de Argentina y la región

UNA OPORTUNIDAD

PARA FORMAR PARTE

DEL CAMBIO DE

PARADIGMA ENERGÉTICO

DEL PAÍS