Taller Regional sobre Responsabilidad Social Empresarial
Julián González
Gerente de Sostenibilidad y Asuntos Públicos
¿Qué es Cerrejón?
•
Es un compañía de minería de carbón que sigue un modelo de
Desarrollo Sostenible llamado
Estilo Cerrejón:
–
Es nuestra identidad y cultura corporativa.
–
Es la aplicación de: credibilidad, confianza y compromiso con
todos nuestros stakeholders (públicos internos y externos).
–
Es el cumplimiento de: “hacer lo máximo posible no lo mínimo
Localización
La Mina Fe rro ca rril Puerto BolívarDistancias desde la Mina: Riohacha: 100km
Santa Marta: 290 Km. Barranquilla: 400 Km.
5
» Mina
» Ferrocarril
» Puerto
150 Kilómetros
de Línea Férrea entre Mina y Puerto Bolívar
Puerto con capacidad para buques de hasta
180.000
toneladas
Operación integrada
Una operación confiable y en constante crecimiento
Sistema Pala - Camión
Carbón Producido (millones de ton.)
22.0 24.1 26.4 28.7 31.2 30.6 29.60
5
10
15
20
25
30
35
40
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Operaciones
30.6 Millones de toneladas de carbón
producido
Respaldo a iniciativas y aplicación de estándares
internacionales
La primera responsabilidad: la seguridad
•Elementos Principales Programa de Seguridad
• Seguridad
• Salud Ocupacional • Higiene Industrial
Herramientas y Actividades:
•Proceso de Evaluación de Riesgos.
•Proceso prevención de accidentes basados en la conducta (PPABC).
•Observación de tareas e inspección de área. •Reporte de cuasi-accidentes.
•Manejo del sueño en operadores de camión. •Programa de prevención de drogas y alcohol. •Campaña C-Seguro
•Campaña Pon la seguridad en buenas manos
CERTIFICACIÓN OHSAS 18001. Recertificación en 2009
# Lesiones reportadas por cada 200.000 horas trabajadas
Indice Incidentes Registrables (*)
0.92
0.91
0.78
0.75
0.72
0.61
0.49
0.47
0.37
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Valor Agregado y
Desempeño Económico
Pago de Regalías
En los últimos años el pago de regalías de Cerrejón se ha incrementado substancialmente
Fuente: Cerrejón
Regalías Pagadas por Cerrreón
(MUS$)
38.6 39.5 74.4 110.4 105.9 126.8 260 308.7 0 50 100 150 200 250 300 350 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009Impuestos
Impuestos Pagados en
2008: US$ 180.0 millones
2009: US$ 464.0 millones
Contribución a la Economía Nacional
Remuneración al
Trabajo
Impuestos
Regalías
Remuneración
al capital
Valor agregado generado por Cerrejón
0,4% del PIB de Colombia
Europa
USA
Canadá
Cent. América / Caribe
Sur América
Exportaciones. Volúmenes por Área
2009
23%
3%
6%
14%
54%
Nuestro Recurso Humano
Fuerza Laboral*
(# de Empleados)
9100 9241 8656 8440 8301 78917000
7500
8000
8500
9000
9500
2004
2005
2006
2007
2008
2009
*Incluye contratistasOrigen de los trabajadores directos
60%
29%
11%
La Guajira
Resto de la Costa Atlántica
Resto del país
Gestión Ambiental
• Prácticas ambientales de nivel mundial en el sector minero.
• Programa integral de monitoreo ambiental
Aire
Agua
Rehabilitación de flora y fauna
Residuos sólidos
“Es la política de Cerrejón, en su minería a cielo abierto, transporte y operación de buques en La Guajira, conducir su labor en armonía con el medio ambiente y
la sociedad, proteger la seguridad y salud de sus empleados y contribuir al desarrollo, bienestar y la cultura de las comunidades en su entorno”.
Cargue directo de carbón
Gestión ambiental
Control y monitoreo
Red de monitoreo de aire: TSP y PM-10
Control de polvo en vías acarreo
Control de polvo y monitoreo continuo
Antes Después
Gestión Ambiental
Control de Polvo
Cerrejón cuenta con una flota de 22 tanqueros de agua que utiliza 5.4 millones de metros cúbicos
de agua reciclada para mitigar y controlar el polvo en el proceso de minería
Gestión Ambiental
Conservación de la biodiversidad
Rescate, reubicación y protección de la fauna silvestre en las zonas mineras establecidas.
• Centro de Rehabilitación de Fauna para cuidar a los animales heridos.
• Programa de sensibilización ambiental: empleados y contratistas.
Rescate de un venado en un área del avance minero.
Conservación de las tortugas mineras confiscadas de los
cazadores furtivos.
Centro de Rehabilitación de Fauna
Gestión Ambiental
Residuos sólidos
Bodega de Reciclaje Relleno Sanitario Manual
Gestión Social
¿Cuál es nuestra área de influencia?
Resguardos Indígenas 103,116 Total 16,383 Hatonuevo 26,329 Barrancas 20,815 Albania 86 Las casitas 130 Tamaquito 280 Chancleta 320 Patilla 100 Roche 1,497 Los remedios 6,221 Comunidades Aguas Abajo de Río Ranchería
270 Cerro Hatonuevo 1,443 Trupio Gacho 531 4 de Noviembre 474 Provincial 237 San Francisco 28,000 Línea Férrea N Habitantes (Aprox) Comunidades Vecinas
Gestión Social
Programas y proyectos
Programas y proyectos
Sociales con Comunidades
Sociales con Comunidades
Cultura, recreación y deporte
Programas
Objetivo: promover valores y fortalecimiento de rendimiento académico
Gestión Social
Deportes:
• Capacitación y formación deportiva a jóvenes del área de influencia (fútbol, béisbol, ajedrez, atletismo, etc.).
• Organización de torneos deportivos y promoción de participación de deportistas Guajiros en eventos nacionales.
Cultura musical:
• Orquesta Sinfónica de
Cerrejón: Compuesta por 90
jóvenes provenientes de diversos municipios de La Guajira.
• Programa de iniciación
musical en comunidades del área de influencia (180 niños aprox.).
Fortalecimiento de la cultura y las tradiciones:
• Eventos culturales en La Guajira.
• Capacitación en formación y rescate de tradiciones culturales.
Salud
Gestión Social
•
Atención en salud extramural (ASE).
•
Penetración de la Unidad Móvil de Salud.
•
Brigadas de salud.
•
Programa VIH / Sida.
•
Programa TBC (Tuberculosis) - Diagnósticos tempranos.
•
Capacitación profesionales de salud.
Objetivo: Promover el aumento de la cobertura, mejorar la prestación de los servicios salud y la
formación de los profesionales de la salud.
Entidades de salud del
Estado:
• Hospital San Rafael de
Albania UMS.
• Nuestra Señora del Carmen
de Hatonuevo -UMS .
• Nuestra Señora del Pilar de
Barrancas UMS y ASE.
ONG:
• Club de Leones (salud
visual).
• Fundación Francois Xavier
Bagnout (VIH / Sida).
Otros:
• Universidad Javeriana.
• Contratistas privados.
• Fortalecimiento de la gestión escolar de las instituciones educativas de Albania, Hatonuevo y Barrancas. Diplomado en Gestión Directiva (35 docentes y directivos) • Fortalecimiento a la política de primera infancia: Convenio
Cerrejón-Corporación Día de la Niñez. Cuatro (4) ludotecas – Uribia,
Albania, Barrancas y
Fonseca.
Gestión Social
Educación
Objetivo: Promover las mejores prácticas pedagógicas, metodológicas y administrativas en el
sector educativo de La Guajira y los municipios del área de influencia de Cerrejón.
Programas
• Programa Becas ExcelenciaCerrejón. (45 bachilleres)
• Beca Fulbright – Cerrejón para La Guajira
Estudios de posgrado a
profesionales Guajiros – 1 anual.
Asistente de Inglés a Docentes del centro de idiomas de la U. de La Guajira.
Ilka Fabiana de Luque Curiel: Primera becaria
Fulbright - Cerrejón
• Formación técnica Conéctate Colombia:
Formación de jóvenes (120) de las poblaciones vulnerables con énfasis
hacia el desarrollo de
competencias.
• Etnoeducación: Programa
intercultural bilingüe. Centro etnoeducativo Kamusuchiwo’u
• Fortalecimiento a la Secretaría de Educación Departamental:
Acompañamiento del proceso de modernización.
Gestión Social
Comunidades indígenas
Objetivo: Promover el fortalecimiento de las relaciones con las comunidades indígenas y
espacios de diálogo
Programas
Emprendimiento:
• Procesos formativos y de fomento microempresarial “Jóvenes Rurales Emprendedores”. • Fortalecimiento de Unidades Productivas Artesanales Sistema de integridad operacional • Promoción y sensibilización de actos seguros y de
autocuidado a las comunidades indígenas asentadas a lo largo de la línea férrea.
Gestión ambiental:
• Informar y comunicar la
Gestión ambiental de Cerrejón y recibir retroalimentación. • Proyecto silvo pastoril.
• Uso racional del consumo de energía.
Iván Paz, ex residente de Tabaco y residente en Los
Remedios trabajando en su empresa
Gestión Social
Emprendimiento
Programas
Red de Desarrollo Endógeno de Tabaco• Seguridad Humana - que hace referencia al ejercicio real de derechos
• Seguridad y soberanía alimentaria
-garantizar alimentación presente y futura.
• Seguridad económica - trabajo,
generación de ingresos a través de
proyectos productivos diseñados y
ejecutados de manera participativa.
• Seguridad social - salud, vivienda y educación.
• Seguridad jurídica e
institucional-Derechos humanos individuales y
colectivos.
• Seguridad ecológica - Derecho a un ambiente sano y a minimizar los riesgos ambientales.
Programa Los Remedios
Creación de empresas a partir del desarrollo de proyectos productivos, afines con su contexto sociocultural y tomando como punto de partida los recursos existentes.
Proyecto cuatro vías
En equipo con la Gobernación de la Guajira y la Alcaldía de Maicao. Proyecto de reorganización urbanística que busca el bienestar para los vendedores, la organización el sector y su embellecimiento como punto estratégico por el cruce de vías, que contribuirá con la promoción turística del Departamento.
Gestión Social
Reasentamientos
Objetivo: Lograr los reasentamientos mitigando el impacto social y cultural, en el marco del
respeto, la participación y la concertación de los habitantes tradicionales de estas comunidades.
Lineamientos: Banco Mundial (Corporación Financiera Internacional) y Banco Interamericano
de Desarrollo.
Reasentamientos en curso:
Notas: todas las comunidades están localizadas en el municipio de Barrancas, Departamento de La Guajira, Colombia. Fuentes: estudios socioeconómicos de las comunidades. Roche: 1998. Patilla y Chancleta: 2007. Tamaquito: 2007.
1.
Implementación de la Política de Derechos
Humanos y Estándares Internacionales
2.
Formación
3.
Mecanismo de quejas
4.
Análisis de Riesgo
Líneas de Trabajo
Resultados de la Formación en
Derechos Humanos
CONSOLIDADO FORMACIÓN 2005-2009 Total: 14176 personas Año 2008 5656, 40% Año 2007 2869, 20% Año 2006 2102, 15% Año 2009 2471,17% Año 2005 1078, 8%Sistema de Fundaciones Cerrejón:
un “shock” de sostenibilidad
Aqua-Guajira Fortalecimiento
Institucional Guajira Indígena Progreso
• Enfocadas en cuatro áreas, con un alto nivel de ejecución. • Auto-sostenibles
• Participación de terceros (ONG, fundaciones, entidades)
• Estrechamente vinculadas al proceso de desarrollo de La Guajira
Inversión de Cerrejón a través del Sistema de Fundaciones 2008 – 2009: Aproximadamente 8.4 millones de dólares.
Estrategia de intervención rural en agua, saneamiento e
higiene
Fundación Agua: Programas y Proyectos
Construcción de alianzas Fortalecimiento de capacidades locales e investigación Desarrollo de modelos de intervención sostenibles Prediagnóstico en agua, saneamiento e higiene Investigación aplicada Formulación de proyectos piloto
Gobierno local y departamental
Instituciones del orden Nacional
Aprovechamiento de agua lluvia Saneamiento e higiene escolar
Gestión integrada de recursos hídricos
Aprovechamiento de agua lluvia
Tecnologías apropiadas para zonas áridas Construcción de bases de datos
Educación ambiental
Levantamiento de línea base
Molinos de viento Reservorios
Saneamiento rural Tratamiento de agua Asociaciones gremiales Cooperación Internacional Convenios y proyectos conjuntos
Objetivo:Contribuir al fortalecimiento del sector de agua y saneamiento básico en La Guajira
1. Transparencia, gestión eficiente y control social de la inversión de regalías
Fundación Fortalecimiento Institucional
2. Programa regional de Casa de Justicia para la Guajira Transparencia Remodelación Casa de Justicia Riohacha y construcción de casas en Uribia y Barrancas.
Objetivo: Apoyar iniciativas de fortalecimiento institucional de las entidades territoriales y de la sociedad civil y sus comunidades, para construir un entorno transparente y participativo que contribuya a la efectiva atención de necesidades básicas de la población y a la convivencia pacífica en el Departamento de La Guajira.
Convenio con Departamento Nacional de
Planeación:
- Modernización del Municipio Hatonuevo. - Capacitación a funcionarios públicos
Convenio con Contraloría General de la
República::
- Apoyo a veedurías ciudadanas. - Capacitación vigilancia regalías.
- Premio departamental periodismo regalías. Alianza con el Programa Presidencial Lucha
Contra la Corrupción: Auditorías Visibles a obras
con dineros de regalías en 4 Municipios por $48 mil millones. 40 mil beneficiarios
Gestión Municipal
Control Social
Alianza Ministerio Interior y Justicia, USAID,
Gobernación y Alcaldías:
- Infraestructura: US$1 Millón - Justicia Indígena
- Capacitación y prevención conflictos - Atención a grupos vulnerables
- Fortalecimiento de operadores de justicia local
Programas
Proyectos
Actividades
Apoyo al fortalecimiento de las comunidades indígenas Wayuu, Wiwas y Kogui
Fundación Cerrejón Guajira Indígena
Programas y Proyectos
Generación de Ingresos Fortalecimiento de capacidades locales e investigación Integración de las Comunidades Indígenas a la estructura regional y nacional de servicios socialesDesarrollo Planes Integrales de Vida (PIV)
Seguridad Alimentaria y saneamiento básico
Participación comunitaria y política
Creación de empresas y formación para el trabajo
Objetivo: Contribuir al desarrollo comunitario y al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades indígenas de La Guajira, (Wayuu, Wiwa, Kogui) promoviendo iniciativas de inversión, el fortalecimiento institucional y un mejor aprovechamiento y conservación de los recursos naturales, reforzando el patrimonio cultural dentro de un marco de desarrollo sostenible.
Programas
Proyectos
Actividades
- Apoyo organizaciones indígenas wayuu del sur de la Guajira
- Fortalecimiento PIV comunidades Wivas y Koguis
Convenio ICBF, SENA, CorpoICA,
Secretaria Asuntos Indígenas Departamental.
Convenio Aids to Artisans (ATA) Producción agrícola comunidades Wayuu
-Mejoramiento Caprino
-Fomento a empresas avícolas
- Fortalecimiento formas propias de Gobierno y autoridad tradicional - Fomento capacidad autogestión - Cadenas de gestión nivel local hasta internacional
Fundación Cerrejón para el Progreso
de La Guajira
Cadena Agrícola
Cadena Acuícola
Desarrollo hotelero dado el interés científico y turístico en inmediaciones
de La Mina
Cultivo de Bivalvos en Media Luna
Identificación oportunidades Proyectos inclusivos a desarrollar
Generación de 1320 jornales con 100 líneas de cultivo
Desarrollo cluster turístico a partir del hotel
Seguridad alimentaria
Suplir demanda insatisfecha de la operación de Cerrejon
Múltiples socios
Proyecto piloto en Los Remedios Desarrollo proveedurías
grandes superficies
Objetivo: Invertir junto con las comunidades de la región y otras entidades, recursos para, de forma conjunta, crear y fortalecer empresas sostenibles que sean generadoras de empleo en el Departamento con sostenibilidad en el tiempo (más allá de los contratos mineros).
Cadena Turística
Generación empleos permanentes 112, temporales 600, indirectos 224 C re a c ió n y c o n s o li d a c ió n d e e m p re s a s e n c a d e n a s e s tr a té g ic a s
Proyecto productivo de las comunidades wayuu
Inversión Social 2009
Arte Cultura y Tradición 4% Educación y Juventud 16% Salud 7% Sistema de Fundaciones 55% Desarrollo de Proyectos Comunitarios 18%41
Crecimiento
• 2010: 31 millones de toneladas de carbón a producir• Crecimiento en los próximos años para lograr producciones superiores a 40 millones de toneladas por año.
Nuestra Visi
Nuestra Visi
ó
ó
n
n
Ser reconocido en el mercado internacional del carbón térmico y en Colombia como :
• El productor y exportador de clase mundial más eficiente y confiable.
• Un socio excelente que cumple con los estándares más altos en seguridad, salud, medio ambiente y desarrollo sostenible.
• Una empresa de comportamiento ético ejemplar, respetuosa de los derechos humanos, y contribuyente efectiva al bienestar y desarrollo de las comunidades en que opera y del país.
• Una compañía que promueve la participación, el desarrollo y la excelencia de su gente.
• Una compañía que logra la mejor rentabilidad para sus accionistas.
