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Acreditación Institucional

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Academic year: 2021

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Acreditación Institucional

Dra. Fabiola León-Velarde S.

RECTORA

UNIVERSIDAD PERUANA

(2)

Libertad académica Profesores Investigadores Estudiantes Investigación y posgrados de vanguardia Transferencia de Tecnología

Concentración

de Talentos

Recursos

Financieros GobernabilidadFavorable y

Democrática Visión, equipo y cultura de excelencia Pensiones estudiantiles Fondos públicos Fondos estratégicos Fondos concursables de investigación Marco normativo favorable Educación de primera

Características de una Universidad de Rango Mundial

Factores Clave

(3)

Estudiantes

de posgrado

Universidad Estudiantes de pregrado Estudiantes de posgrado de investigación Proporción de estudiantes de posgrado (porcentaje) Harvard 7.002 10.094 59 Stanford 6.442 11.325 64 MIT 4.066 6.140 60 Oxford 11.106 6.601 37 Cambridge 12.284 6.649 35 LSE 4.254 4.386 51 Beijing 14.662 16.666 53 Tokio 15.466 12.676 45

Cayetano tiene 7,500 alumnos de los cuales el 40% (2,600) son de posgrado Fuente: Jamil Salmi

(4)

 En el año 2005, la UPCH inició el proceso de Acreditación Institucional con dimensión

internacional

 Se eligió al IAC-CINDA como agencia acreditadora

 Se tomó como referencia estándares de calidad de connotación internacional

 Se utilizó el modelo del Consorcio de

Universidades del Perú como base para la recopilación de la información

Acreditación Internacional

UNIVERSIDAD PERUANA

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Conformado por un grupo de expertos en temas de calidad

provenientes de países de América, Europa y Oceanía

Alianza estratégica con el Centro Interuniversitario de Desarrollo

Académico (CINDA) al cual pertenece la UPCH

La acreditación esta orientada fundamentalmente a la verificación

de que la universidad cumple con estándares de calidad de

dimensión internacional

Por qué el IAC?

UNIVERSIDAD PERUANA

(6)

 En Julio 2005 se recibió la visita inicial de la

representante del IAC para evaluar las condiciones iniciales.

 A fines del 2005 e inicios del 2006 se aplicaron las encuestas a una muestra representativa de la

comunidad universitaria

 El Informe de Autoevaluación fue presentado a la agencia acreditadora al inicio del 2007.

 La visita de Pares Externos se produjo en Abril 2007

 En Julio 2007 el IAC se pronunció favorablemente por la Acreditación Internacional de la UPCH

Acreditación Internacional

UNIVERSIDAD PERUANA

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Procesos de Acreditación Institucional

2007 Gestión Institucional Docencia de Pregrado 2010 2015 Gestión Institucional Docencia de Pregrado Investigación Gestión Institucional Docencia de Pregrado Investigación Docencia de Posgrado UNIVERSIDAD PERUANA CAYETANO HEREDIA

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UNIVERSIDAD PERUANA

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UNIVERSIDAD PERUANA

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UNIVERSIDAD PERUANA

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RENOVACION DE LA ACREDITACION INSTITUCIONAL

2009

(15)

UNIVERSIDAD PERUANA

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UNIVERSIDAD PERUANA

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UNIVERSIDAD PERUANA

(18)

UNIVERSIDAD PERUANA

(19)

 El Proceso de Renovación de la

Acreditación Institucional se inició en Mayo 2015

 Aparte de los rubros de Gestión,

Docencia de Pregrado e

Investigación, se incorpora la Docencia de Posgrado

 El Informe de Autoevaluación fue

presentado a la agencia

acreditadora en Setiembre 2015

 La visita de Pares Externos se

produjo en Diciembre 2015

Segundo Proceso de Renovación

UNIVERSIDAD PERUANA

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UNIVERSIDAD PERUANA

(21)

UNIVERSIDAD PERUANA

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Acreditación: Lecciones Aprendidas

 Decisión corporativa del más alto nivel  Amplia difusión y sensibilización

 Compromiso incondicional de las autoridades  Adecuados equipos de trabajo

 Dotar de los recursos necesarios

 Convocatoria amplia y participativa de la comunidad universitaria

REQUERIMIENTOS

UNIVERSIDAD PERUANA

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UNIVERSIDAD PERUANA

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Impacto de la Acreditación

 Consolidar una cultura de calidad y de mejoramiento continuo

 Liderazgo y posicionamiento en el escenario nacional e internacional  Recomendaciones Acreditación: Insumo básico para elaboración de los

Planes Estratégicos y Operativos

 Desarrollo de Sistemas de Información

 Importancia del Análisis Institucional: Gestión, Docencia e Investigación  Identificar y estrechar vínculos con grupos de interés

UNIVERSIDAD PERUANA

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PLAN

ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL

2014-2018

5 objetivos estratégicos institucionales 12 estrategias generales

26 proyectos estratégicos institucionales

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Impacto de la Acreditación

 Soporte para la acreditación de los programas académicos  Importancia del Seguimiento de Egresados

 Programa de Aseguramiento de la Calidad  Gestión por Procesos

 Sistemas de Evaluación de la función docente  Gestión Académica en base a indicadores

 Encuestas de Satisfacción

UNIVERSIDAD PERUANA

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G. Académica

(SINU) G. Administrativa(Iceberg) G. Investigación (SIDISI)

COMPONENTES INDISPENSABLES

Compromiso de la Dirección

Gestión del Talento Humano

Procesos y Procedimientos

Indicadores de eficiencia y eficacia

Comunicación Organizacional

Plan de Mejoramiento Institucional

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UNIVERSIDAD PERUANA

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SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

• Determinar necesidades y expectativas de la Universidad y de la comunidad interna y externa.

• Establecer política y objetivos de Calidad

• Determinar procesos y responsabilidades necesarias para el logro de los objetivos

• Establecer medidas de eficiencia, eficacia y efectividad de cada proceso. • Establecer y aplicar procesos de mejora continúa en todas las áreas de la

universidad.

• TENER UN POCO DE HUMILDAD

(30)

A través del Sistema de

Aseguramiento de la Calidad:

• Se contribuye al mejoramiento de la gestión académico –

administrativa

de

la

Universidad,

incluida

la

gestión

de

la

investigación.

• Convocamos a la Comunidad Universitaria a que contribuya a

mejorar la gestión de la Institución

Detectamos

los

procesos

percibidos

como

engorrosos

ó

inconvenientes en la Universidad y realizamos cambios que permitan

agilizarlos y simplificarlos.

•Podemos descubrir, respaldar y articular alternativas aisladas que

buscan el mejoramiento de la gestión.

(31)

Fabiola León-Velarde Servetto, DSc.

fabiola.leon-velarde@upch.pe

Referencias

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