LAMINAS PLANIFICACION RR.HH

Dr. Pd. Juan Manuel González Berbesí. UNEFA Táchira.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.

Definiciones.

1.La planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.

2. Es el proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

3. Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos.

Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a

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Aspectos de Planificación.

• La Planificación Estratégica de Recursos Humanos es un proceso que identifica necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización alcance sus objetivos. La planificación estratégica de los recursos humanos debe servir como un enlace entre la gestión de los recursos humanos y el plan estratégico general de una organización.

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• Según de Bulla y Scott, en la planificación estratégica de recursos humanos se debe asegurar que las necesidades de recursos humanos de una organización estén identificadas y se hagan planes para satisfacer estos requisitos".

• Reilly, considera que en la planificación estratégica del recurso humano se realiza un proceso mediante el cual una organización intenta estimar la demanda de trabajo y evaluar el tamaño, naturaleza y fuentes de suministro que serán necesarios para satisfacerla”. La planificación estratégica de recursos humanos incluye la creación de una imagen, una estrategia de retención, una estrategia de gestión de las ausencias, una estrategia de flexibilidad, una estrategia de gestión del talento, una contratación y estrategia de

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En la planificación estratégica se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico

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• En conclusión, la planificación estratégica es un proceso sistemático

que da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, le permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus

objetivos. Se debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones en torno al camino que debe

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EL MÉTODO DELPHI

El Método Delphi es una técnica de comunicación estructurada, desarrollada como un método intuitivo de predicción sistemático interactivo, que se basa en un panel de expertos. Es una técnica prospectiva

para obtener información, relativamente precisa, acerca del futuro. La capacidad de predicción del Delphi se basa en la utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos, mediante cuestionarios sucesivos.

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FASES DEL MÉTODO DELPHI

• 1) Definición de objetivos: Se plantea la formulación del problema, un objetivo general que estaría compuesto por el objetivo del estudio, el marco espacial de referencia y el horizonte temporal para el estudio.

• 2) Selección de expertos: Esta fase presenta dos dimensiones:

• – Dimensión cualitativa: Se seleccionan en función del objetivo prefijado y atendiendo a criterios de experiencia posición

responsabilidad acceso a la información y disponibilidad.

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FASES DEL MÉTODO DELPHI

•Formación del panel. Se inicia la fase de captación que conducirá a la configuración de un panel estable. En el contacto con los expertos conviene informarles de:

•– Objetivos del estudio •– Criterios de selección

•– Calendario y tiempo máximo de duración •– Resultados esperados y usos potenciales

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FASES DEL MÉTODO DELPHI

• 3) Elaboración y lanzamiento de los cuestionarios: Los cuestionarios se elaboran de manera que faciliten la respuesta por parte de los encuestados. Las respuestas habrán de ser cuantificadas y ponderadas (año de realización de un evento, probabilidad de un acontecimiento…)

• 4) Explotación de resultados: El objetivo de los cuestionarios sucesivos es disminuir la dispersión y precisar la opinión media

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VENTAJAS DEL MÉTODO DELPHI

Permite obtener información de puntos de vista sobre temas muy amplios o muy específicos. Los Ejercicios Delphi son considerados “holísticos”, cubriendo una variedad muy amplia de campos.

• El horizonte de análisis puede ser variado.

• Permite la participación de un gran número de personas, sin que se forme el caos.

• Ayuda a explorar de forma sistemática y objetiva problemas que requieren la concurrencia y opinión cualificada.

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DEBILIDADES DEL MÉTODO DELPHI

• Su elevado costo.

• Su tiempo de ejecución (desde el período de formulación hasta la obtención de los resultados finales).

• Requiere una masiva participación para que los resultados tengan significancia estadística. Pero el grupo debe tener un alto grado de

correspondencia con los temas a ser tratados en el ejercicio. • Una parte crítica del método son las preguntas del cuestionario.

• Sesgos en la elección correcta de los participantes.

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FUNCIONAMIENTO DEL MÉTODO DELPHI

• Su objetivo es lograr un consenso entre expertos mediante un proceso iterativo. Su funcionamiento se basa en la elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por cada experto. Una vez

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RETROALIMENTACIÓN DEL MÉTODO DELPHI

El resumen de los juicios de los expertos (en las formas de evaluaciones cuantitativas y comentarios escritos) son provistos como retroalimentación a los mismos expertos como partes de una ronda siguiente de cuestionario (next-round). A continuación, los

expertos revalúan sus opiniones a la luz de esta información, y un

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PRÍNCIPIOS QUE RIGEN EL FUNCIONAMIENTO DE DELPHI

• Anonimato: Durante el Delphi ningún experto conoce la identidad de los otros que componen el grupo de debate.

• Iteración y realimentación controlada: La iteración se consigue al presentar varias veces el mismo cuestionario, lo que permite disminuir el espacio intercuartil, ya que se consigue que los expertos vayan conociendo los diferentes puntos y puedan ir modificando su opinión.

• Respuesta del grupo en forma estadística: La información que se presenta a los expertos no es solo el punto de vista de la mayoría sino que se presentan todas las opiniones indicando el grado de acuerdo que se ha obtenido.

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PRÍNCIPIOS QUE RIGEN EL FUNCIONAMIENTO DE DELPHI

• Antes de Iniciar un Delphi se Realizan una Serie de Tareas Previas:

 Delimitar el contexto y el horizonte temporal en el que se desea realizar la previsión sobre el tema en estudio.

 Seleccionar el panel de expertos y conseguir su compromiso de colaboración. Las personas que sean elegidas no sólo deben ser grandes conocedores del tema sobre el que se realiza el estudio, sino que deben presentar una pluralidad en sus planteamientos. Esta pluralidad debe evitar la aparición de sesgos en la información disponible en el panel.

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• Cuestionarios Delfos

• El núcleo de la Técnica Delfos es una serie de cuestionarios. El primer cuestionario puede incluir preguntas redactadas en forma general. En cada fase posterior, las preguntas se vuelven más específicas debido a que se forman con las respuestas al cuestionario previo.

La técnica Delfos comprende al menos tres fases:

• 1. Se envía un cuestionario a un grupo de expertos. • 2. Se prepara un resumen de la primera fase.

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TÉCNICA DELFOS.

• Por lo general se recomiendan tres fases, pero pueden usarse más fases, como en el caso del estudio Delfos de la administración de seguridad.

• El número de expertos participantes puede variar de solo unos cuantos a más de 100, dependiendo del alcance del asunto. Se recomienda un rango de entre 15 a 30 para un asunto focal. Mientras más expertos participen, también se elevaran los costos así como la coordinación requerida para la técnica.

INFORME FINAL.

• Tras realizar las 4 fases de este método se realiza un informe final, el cual ayudará en la toma de decisiones sobre el problema u objetivos

planteados inicialmente. Los resultados se muestran

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CUADRO DE TIEMPO DISPONIBLE

1. Sábado 25 de Junio de 2016 (Presencial)

2. Sábado 02 de Julio de 2016 (A Distancia/Virtual/Trabajo Equipos)

3. Sábado 27 de Agosto de 2016 (Presencial/Exposiciones Ensayo Grupal/Dinámica Grupal)

4. Sábado 03 de Septiembre de 2016 (A Distancia/Virtual/Trabajo Equipos)

5. Sábado 10 de Septiembre de 2016 (Presencial/Exposiciones/dinámica Grupal)

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EVALUACIÓN PRIMERA PARTE

1. Ensayo Virtualizado por Individual (Sábado 02 Julio 16, enviar al Facilitador antes de las 12 am)... 05 %.

2. Trabajo en Equipo para la elaboración del Ensayo Grupal Escrito sobre el Tema asignado en INTERNET, (Sábado 02 Julio 16, a partir de las 12 am. Enviar al Facilitador

antes de las 06 pm del domingo 03 julio 16). Enviar cronograma y horario de trabajo el

viernes 01 Julio o antes. Supervisión virtual al Equipo...15 %.

3. Interacción Virtual entre Equipos de Trabajo (02/03 Julio 16), sobre el Ensayo Escrito por Equipos de Trabajo (Cada Equipo envía a los otros 5 Equipos y al Facilitador, estos

Equipos responden haciendo aportes, observaciones o recomendaciones, en no más de dos

(2 ) páginas (Enviar al Facilitador)... 05 %.

4. Exposición y Discusión Dirigida y entrega por escrito del Ensayo por Equipos de Trabajo(Sábado 27 AGO 16). Todos los integrantes del Equipo Exponen...25 %

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EVALUACIÓN SEGUNDA PARTE

1. Trabajo en Equipo, el sábado 03 de Septiembre de 2016, para elaborar la Planificación Estratégica de RR.HH, por escrito, utilizando el “Método de la Visión

Corporativa” y el “Método DELPHI”, sobre la situación planteada por cada Equipo de

Trabajo. Las dos planificaciones serán entregadas por escrito al Facilitador (Sábado 10

SEP 16), para ser evaluada con el...25 %

2. Interacción Virtual entre Equipos de Trabajo el sábado 03 SEP 16, sobre los dos trabajos de Planificación Estratégica de RR.HH, por Equipos de Trabajo (Cada Equipo

envía a través de la Lista de Correos a los otros 5 Equipos y al Facilitador, estos Equipos

responden virtualmente haciendo aportes, observaciones o recomendaciones, en no más

de 2 páginas (Enviar al Facilitador)... ... 05 %.

3. Exposición y Discusión Dirigida de la PERRHH, por Equipos de Trabajo(Sábado 10

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EQUIPO DE TRABAJO N° 01

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

• _{http://www.monog afias.com/t abajos81/planificacion-est ategica- ecu sos-hur r r r r}

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manos/planificacion-est ategica- ecu sos-humanos.shtml

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EQUIPO DE TRABAJO N° 02

• _{PRO E O GE ERA E P A F AC S N L D L NI IC CIÓN S E TRAT G AÉ IC .}

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_{Quality Consulto es en Cali a}

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http://www.quality-consultant.com/lib os/lib o_003.htmr r

 E M dl o elo e lanificación st atégica. d P E r

 Inte elación ent e la lanificación st atégica mp esa ial y larr r P E r E r r Planificación st atégica e E r d RR.HH.

 La lanificación e P d RR.HH, liga a a la est ategia.d r

 _{Vinculación e la d PR H con la est ategia e la mp esa. r d E r}  M r a co tempo al.r

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EQUIPO DE TRABAJO N° 03

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•Planificación estratégica de RRHH. GerUNY20103

Planestrategicarrhh.blogspot.com/

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EQUIPO DE TRABAJO N° 04.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS: CONSULTORÍA Y ASESORÍA FILOSÓFICA Obed Delfín

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EQUIPO E TRA A O D B J N° O5

•Unive si ar d d Politécnica e Nica agua. d r Educación Continua.

•P A F AL NI IC CIÓN S E TRAT G A E REÉ IC D CU S S HUR O MA O TrN S. abajo e d Gr da o.

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EQUIPO DE TRABAJO N° 6

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES EDUCATIVAS

REDHECS, EDICIÓN 10 AÑO 6 Marzo 2011

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EQUIPO DE TRABAJO RELATOR

 Enca ga o e acopia en un CD las exposiciones el acilita o .r d d r R d F d r

 Enca ga or d d e acopia losr Ensayos d e los Equipos d Tre abajo, los d d d r

aspectos iscuti os, así como to as las p esentaciones en láminas.

 E l costo total se á ivi i o ent e to os los a ticipantes y ca a quienr d d d r d P r d r r rr d R

apo ta la cuota pa te co espon iente a su CD .

 Ca a CDd R debe á esta otula o:r r r d

E( SCUD UNO EFA A O ORC L )

UNIVERSID D N CI N L XA A O A E PER ME TA PO TI N L LI ÉCNICA E A F ER A ARMA A A O A OD L U Z D N CI N L B LIVAR A AI N

NÚCLEO TÁCHIRA PO TGRA OS D

MAE TR A E GERES Í N NCI DA E RECU S S HUR O MA ON S

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El trabajo en equipo es primordial para la

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