FICHA TÉCNICA DE LA ASIGNATURA
Datos de la asignatura
Nombre completo Internacionalización de la Empresa / Internationalizing the Company
Código E000006045
Título Máster Universitario en Dirección Internacional de Empresas / Master in International Management
Impartido en Máster Universitario en Dirección Internacional de Empresas/Master in
International Management [Primer Curso]
Créditos 3,0 ECTS
Carácter Obligatoria
Departamento / Área
Departamento de Gestión Empresarial
Máster Universitario en Dirección Internacional de Empresas / Master in International Management
Datos del profesorado
Profesor
Nombre Alexander Toni Mohr
Departamento / Área ICADE Business School
Correo electrónico atmohr@icade.comillas.edu
Profesor
Nombre Laura Fernández Méndez
Departamento / Área Departamento de Gestión Empresarial
Despacho Alberto Aguilera 23
Correo electrónico lfmendez@icade.comillas.edu
Teléfono 2454
DATOS ESPECÍFICOS DE LA ASIGNATURA
Contextualización de la asignatura
Competencias - Objetivos
Competencias
GENERALES
CG01 Capacidades cognitivas de análisis y síntesis aplicadas a situaciones de negocios globales y a
RA1 Es capaz de enfrentarse con el estudio analítico de casos y escenarios, así como de
llevar a efecto síntesis de información y de datos
CG02 Gestión de la información y de datos como elementos clave para la toma de decisiones y la
identificación, formulación y resolución de problemas empresariales
RA1 Es capaz de buscar y analizar información procedente de fuentes diversas
RA2 Busca, conoce, sintetiza y utiliza adecuadamente datos primarios y secundarios
procedentes de diversas fuentes
RA3 Discierne el valor y la utilidad de diferentes fuentes y tipos de información,
contrastándolas, analizándolas críticamente e incorporando valoraciones propias
RA4 Incorpora la información a su propio discurso
RA5 Cita adecuadamente las fuentes que utiliza
CG03
Resolución de problemas y toma de decisiones en los niveles estratégico, táctico y operativo de una organización empresarial multinacional, teniendo en cuenta la interrelación entre las diferentes áreas funcionales y de negocio, así como entre los distintos mercados geográficos
RA1
Conoce y comprende las diferentes estrategias de internacionalización que puede poner en práctica una empresa global, identificando los dilemas éticos y de gobierno que se derivan de las mismas
RA2 Es capaz de enfrentarse con el estudio analítico de casos, haciendo uso de
información y datos, en muchos casos incompletos
RA3 Identifica y define, adecuada y proactivamente, el problema y sus posibles causas
RA4 Plantea posibles soluciones pertinentes y diseña un plan de acción para su
aplicación
CG05
Ejercicio de una mentalidad global aplicada a la escucha, la negociación y el trabajo en equipos multidisciplinares para poder operar de manera efectiva en distintos cometidos, y, cuando sea apropiado, asumir responsabilidades de liderazgo en una organización internacional.
RA1 Utiliza el diálogo para colaborar y generar buenas relaciones
RA2 Escucha las opiniones de los demás y establece diálogos constructivos
RA3 Es capaz de realizar un intercambio persuasivo de ideas a través de un proceso
negociador para llegar a acuerdos con otros
RA4 Conoce la técnica del debate y la oratoria y sabe emplearla en cuestiones
profesionales
RA5 Valorar el potencial del conflicto como motor de cambio e innovación
RA6 Comunica sus ideas de manera efectiva y argumentada
RA7 Busca el valor de los demás miembros de equipo y potencia sus habilidades y
fortalezas, haciendo que se sientan parte importante del equipo
RA8 Lidera el trabajo del equipo, organizando y delegando las tareas correctamente
CG06
Compromiso ético en la aplicación de valores morales universales y de la organización frente a dilemas éticos y de responsabilidad social corporativa, con especial sensibilidad ante la diversidad internacional.
RA1 Asume la deontología y los valores asociados al desempeño de la profesión
RA2 Persigue la excelencia en las actuaciones profesionales
RA3 Asume una actitud responsable hacia las personas, y con los medios y los recursos
que se utilizan o gestionan en una organización
RA4 Se preocupa por las consecuencias que su actividad y su conducta pueden tener
para los demás
RA5
Incorpora en su discurso y en sus propuestas de actuaciones, las consecuencias que las mismas pueden tener para los distintos stakeholders de una organización global
RA6 Comprende y valora perspectivas culturales e ideológicas distintas
CG07 Capacidad de gestión del tiempo con el objetivo de mejorar la efectividad personal y del equipo
dentro del marco de las organizaciones empresariales, su entorno y su gestión
RA1 Es capaz de organizarse y cumplir con los plazos asignados a las tareas
RA2 Jerarquiza tiempos y energías a la hora de llevar a efecto su estudio
CG08
Razonamiento crítico y argumentación acorde con la comprensión del conocimiento y del saber sobre las organizaciones empresariales multinacionales, su contexto externo y su proceso de administración y dirección
RA1 Identifica los supuestos y las limitaciones de métodos y teorías
RA2 Identifica, establece y contrasta hipótesis, variables y resultados de manera lógica
RA3 Es capaz de construir un discurso propio, en un contexto de debate y de
intercambio de opiniones
CG09
Capacidad de aprendizaje autónomo para seguir formándose, en el desarrollo de las habilidades cognitivas y en la adquisición de los conocimientos relevantes aplicados a la actividad profesional y empresarial de un manager internacional
RA1
Es capaz de recopilar, preparar y ampliar información con carácter previo a su participación en actividades que implican la construcción de un discurso propio argumentado o la propuesta de soluciones innovadoras a un problema
RA2
Realiza sus trabajos y su actividad necesitando sólo unas indicaciones iniciales y un seguimiento básico, poniendo en práctica las habilidades necesarias para la investigación independiente
RA3 Busca y encuentra recursos adecuados para sostener sus actuaciones y realizar
sus trabajos
CG10 Reconocimiento como ciudadanos globales, que valoran la diversidad y el diálogo intercultural
como fuente de enriquecimiento humano
RA1 Respeta, valora y celebra la diversidad y tiene una mentalidad cosmopolita
RA2 Se interesa por conocer y reflexionar críticamente sobre los problemas mundiales y
sobre cómo interactúan en su vida y en las de los demás
RA3 Se siente parte de una sociedad ¿glocal¿, cada vez más plural y heterogénea, en la
que coexisten diferentes identidades, culturas y religiones
RA4 Participa activamente en aquellas actividades que le exponen a opiniones y
realidades diferentes a las suyas propias
ESPECÍFICAS
CE01
Conocimiento de las características y de las dimensiones claves del entorno empresarial global actual y comprensión de las fuerzas externas que pueden influir en la actividad empresarial internacional y en la práctica de la dirección multinacional
RA1 Es capaz de analizar críticamente la naturaleza de la globalización y evaluar su
impacto en los negocios y en la dirección internacional
RA2 Describe la evolución y las principales dimensiones de la globalización
RA3 Explica las funciones de las diferentes instituciones y organizaciones sobre las
cuales descansa la ordenación del escenario global actual
RA4 aplicar para analizar y valorar el entorno empresarial global y para resolver problemas y casos prácticos
RA5 Describe las principales teorías del comercio, liberalización e internacionalización
utilizadas para entender el entorno empresarial global actual
RA6 Evalúa críticamente el entorno regulatorio en el que operan los negocios
internacionales
RA7
Identifica las cuestiones sobresalientes que impactan sobre el ambiente de negocios global (tales como responsabilidad social y ética; medioambiente; crisis financiera global) y evalúa las respuestas diversas de empresas y otros organismos internacionales a estas cuestiones
CE02 Comprensión y contextualización de la internacionalización como parte de la estrategia
corporativa de una empresa, orientada al logro de una ventaja competitiva sostenible.
RA1 Es capaz de valorar la estrategia de internacionalización como parte del desarrollo
corporativo
RA2
Conoce las teorías, los modelos y las herramientas que vinculan la estrategia de internacionalización con la misión, la visión y los objetivos de la organización, y es capaz de aplicarlos en situaciones reales
RA3
Conoce las teorías, los modelos y las herramientas que analizan las implicaciones de la estrategia de internacionalización para los stakeholders con los que la empresa entra en relación, y es capaz de aplicarlos en situaciones reales
RA4
Conoce y aplica modelos y herramientas de análisis estratégico (externo e interno), y es capaz de identificar las amenazas, las oportunidades, las debilidades y las fortalezas para una empresa internacional real
RA5
Es capaz de definir distintas estrategias competitivas para una empresa que opera simultáneamente en distintos mercados, reflexionando sobre la mejor opción a la hora de trasladar dichas estrategias a cada contexto geográfico (grado de coordinación versus grado de independencia)
RA6
Comprende y reflexiona sobre los hándicaps propios de distintos tipos de organizaciones en el proceso de internacionalización (gran empresa; PYME; empresas nacidas globales)
CE03
Conocimiento y valoración de la adecuación de las diferentes estrategias de internacionalización y de las diversas estructuras organizativas posibles conforme al contexto geográfico y sectorial, a partir de los cuales el alumno puede recomendar alternativas de actuación para una empresa internacionalizada
RA1 Es capaz de identificar las decisiones estratégicas claves en el proceso de
internacionalización de una empresa
RA2
Conoce y aplica a situaciones reales diferentes teorías, modelos y herramientas de análisis para abordar la elección de los países de destino en el proceso de internacionalización de una empresa
RA3
Conoce los distintos modos de entrada posibles en un nuevo mercado geográfico, así como los riesgos asociados a cada uno de ellos, pudiendo aplicar ese conocimiento para realizar recomendaciones prácticas
RA4
Es capaz de definir qué estrategia de internacionalización es más adecuada en cada caso, considerando sus implicaciones a la hora de trasladar la estrategia competitiva de la organización
RA5
Identificar las posibles fuentes de ventaja competitiva en los diferentes mercados y determinar qué competencias han de ser desarrolladas y gestionadas de manera deslocalizada y cuáles de forma centralizada
RA6 Diseña la estructura organizativa más adecuada para la estrategia de
internacionalización definida en una empresa concreta
RA7
Es capaz de particularizar las decisiones estratégicas claves en un proceso de internacionalización, según se trate de una PYME, de una empresa nacida global o de una gran empresa multinacional
CE10 Capacidad de identificar y de comprender las dinámicas y las prácticas más actuales en la
dirección de empresas globales, aplicándolas llegado el caso a situaciones reales.
RA1 Exhibe su interés por extender su formación y se muestra actualizado en sus
intervenciones
RA2
Muestra su interés por el contacto con profesionales, participando activamente en aquellas actividades que le permiten aproximarse a la práctica profesional de la dirección internacional
RA3 Conoce y consulta de manera habitual los organismos, los foros profesionales y las
publicaciones que le permitan mantenerse actualizado en la práctica profesional
RA4
Identifica mediante el contacto con profesionales, gracias a su participación en casos prácticos y eventos, y la asistencia a conferencias, entre otras actividades, los retos y las herramientas de gestión para las distintas áreas funcionales de una empresa global, siendo capaz de proponer actuaciones para la resolución de problemas reales
CEOPT01 una oportunidad de negocio global, y para definir y desarrollar un proyecto de emprendimiento en un contexto internacional
RA1 Comprende y valora la relevancia de la acción de emprender en un entorno
globalizado
RA2 Es capaz de generar ideas de negocios internacionales
RA3 Dispone de argumentos para evaluar críticamente ideas de negocios con potencial
global
RA4 Identifica la estrategia más apropiada para perseguir una oportunidad de negocio
internacional
RA5
Sabe cómo desarrollar un modelo de negocio global y cómo definir un plan de negocios, concretándolo en un documento que pueda ser sometido a evaluación externa
RA6 Entiende las habilidades personales y directivas, y los recursos necesarios para
crear una empresa internacional, y se compromete con su desarrollo
CEOPT02
Conocimiento y comprensión de las habilidades necesarias para gestionar la innovación en los niveles estratégicos y operativos de una empresa internacional, orientándose a la creación de una ventaja competitiva sostenible mediante la generación, la transferencia y la explotación de las innovaciones
RA1 Comprende la importancia de la innovación y la considera como parte esencial de
la estrategia de la empresa
RA2 Identifica la dinámica de los procesos de innovación en sus diferentes tipologías y
componentes
RA3 Conoce las herramientas de vigilancia tecnológica y los incentivos a la innovación
de la empresa
RA4 Distingue y evalúa críticamente los diferentes modelos de gestión y de
organización de la innovación
RA5 Distingue y evalúa críticamente los distintos mecanismos de obtención de
tecnología, de protección de la innovación y explotación de la tecnología
RA6
Comprende las singularidades de la gestión del personal de I+D+i, y es capaz de reflejarlas en acciones que incentiven la creatividad e incrementen la generación de ideas innovadoras
RA7 escenario global (innovación abierta; innovación disruptiva; protección de la innovación; innovación sostenible)
CEOPT03
Conocimiento y comprensión de las especificidades de ciertas regiones que pueden afectar a la actuación y a los resultados de una empresa internacional: Latinoamérica, Asia-Pacífico y Oriente Próximo
RA1
Reconoce el impacto de los distintos niveles de desarrollo económico e industrial en las actividades de las empresas que operan en el mercado Latinoamericano, de Asia-Pacífico y de Oriente Próximo
RA2
Entiende cómo el entorno político, sociocultural y tecnológico influye en las prácticas comerciales de las empresas en el mercado Latinoamericano, de Asia-Pacífico y de Oriente Próximo
RA3 Reconoce la importancia de la relación entre empresas y gobierno en determinados
países de las regiones de Latinoamérica, Asia-Pacífico y Oriente Próximo
RA4
Distingue las características gerenciales, las estrategias y los comportamientos distintivos de empresas que provienen del mercado Latinoamericano, de Asia-Pacífico y de Oriente Próximo
BLOQUES TEMÁTICOS Y CONTENIDOS
METODOLOGÍA DOCENTE
Aspectos metodológicos generales de la asignatura
RESUMEN HORAS DE TRABAJO DEL ALUMNO
HORAS PRESENCIALES
Lecciones de carácter expositivo Análisis y resolución de casos y ejercicios, individuales o colectivos
24.00 26.00
HORAS NO PRESENCIALES
Estudio individual, documentación y lectura organizada
Análisis y resolución de casos y ejercicios, individuales o colectivos
30.00 10.00
CRÉDITOS ECTS: 3,0 (90,00 horas)
Actividades de evaluación Criterios de evaluación Peso
Final exam Final exam 50 %
Class participation Class participation 15 %
Casos Casos 15 %
Final project Final project 20 %
Calificaciones
STUDENTS WITH SCHOOLING EXEMPTION
Students with schooling exemption are not required to attend to class, so the course grade will consist on a Final Exam (100%).
EVALUATION IN EXTRA EXAM
After the Final exam:
Students failing the ordinary Final Exam will have the opportunity of an Extraordinary Exam, whose minimum qualification required= 5.00 points (from a max. of 10.00). Weights will be applied only if Extraordinary Exam qualification is equal or higher than the minimum required.
Students passing the ordinary Final Exam but failing the course, will have the opportunity of an Extraordinary Exam. Course grade will consist on the Extraordinary Exam grade (100%).
BIBLIOGRAFÍA Y RECURSOS
En cumplimiento de la normativa vigente en materia de protección de datos de carácter personal, le informamos y recordamos que puede consultar los aspectos relativos a privacidad y protección de datos que ha aceptado en su matrícula entrando en esta web y pulsando “descargar”
