Formación práctica, herramientas y técnicas para la

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PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

Asista al Seminario-Workshop intensivo de 3-días de duración

Domine las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales

Establezca el plan integral del proyecto

Desarrolle la estructura de desarrollo de tareas (WBS)

Trabaje con métodos reales para identificar objetivos, que le aseguren resultados

positivos

Estime los plazos y costes por medio de sencillas y probadas técnicas de

aplicación inmediata

Fije roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida

Cierre el proyecto de forma efectiva

Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos de proyectos que participan

en el seminario-workshop

Nuevo Enfoque. Mucho más práctico

7 ejercicios en grupo y 4 casos prácticos

FORMACION CERTIFICADA 100% PMI

Gestión

de

Proyectos

Formación única que cubre todo el ciclo de vida de un proyecto, basada

en la experiencia y metodología universal del PMI y su guía PMBOK®

Partners Oficiales

Obtenga un Máster por la George Washington University y prepárese

Madrid,

24, 25 y 26 de Septiembre de 2008

Hotel NH Príncipe de Vergara

Barcelona,

5, 6 y 7 de Noviembre de 2008

Hotel NH Rallye

¡Realice este curso en su empresa!

t. 902 12 10 15

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Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

Formación práctica, herramientas y técnicas para la

Precio especial si se inscribe antes del 25/07/08 (Ver contrapor tada)

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Líder mundial en formación de Gestión de Proyectos

2 t. 902 12 10 15 • 91 700 48 70 • f. 91 319 62 18

P R O G R A M A

Objetivos del Seminario

> Obtener la experiencia, técnicas y

herramientas para gestionar cada etapa del ciclo de vida del proyecto, que podrá usar inmediatamente en su trabajo > Aprender a trabajar dentro de las

limitaciones organizacionales y de costes > Establecer objetivos comprometidos con

los intereses establecidos

> Obtener el máximo de su equipo de proyecto

> Utilizar las técnicas adecuadas que permitan completar el trabajo a tiempo y dentro del presupuesto

Dirigido a

Directores y responsables de Proyectos de todas las áreas de la empresa

> Ingeniería y Producción > Operaciones y Mantenimiento > Información y Tecnología

> Seguridad Laboral y Medio Ambiente > Ventas y Marketing

> Finanzas y Administración

...así como todas las personas involucradas en proyectos de cualquier industria, que

no empleen un método concreto y quieren aprender una metodología específica del sector y que quieran contrastar su metodología con una universal y aplicable a cualquier tipo de proyecto

Aproveche la experiencia de

nuestros Instructores Expertos

Disponemos de más instructores con

alto grado de cualificación y certificados PMP®, que ninguna otra escuela de negocios en este sector. Gracias a ellos hemos presentado nuestro programa formativo en más de 50 países y en 12 idiomas diferentes. En España todos nuestros instructores poseen amplios conocimientos en los conceptos de la dirección de proyectos, avalados por más de 15 años de experiencia gestionando proyectos y enseñan la aplicación de estos conceptos de forma dinámica y altamente efectiva

Metodología

Todos los cursos de ESI están inspirados en la guía metodológica PMBOK® desarrollada por el PMI® (Project Management Institute). Esta metodología es la de más amplia difusión mundial y se caracteriza por ser universal, práctica y eficaz.

Los participantes dominarán las

habilidades en la gestión de un proyecto a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia sobre el terreno de manera muy práctica, que podrán aplicar en su trabajo, lo cual ayuda a comprender la gestión de un proyecto, desde la primera etapa, consistente en definir las exigencias de un proyecto hasta cómo desarrollar las estructuras de trabajo para proyectar el cambio y finalizar el proyecto.

Areas de Conocimiento de la

guía PMBok® que cubre este

seminario:

> Project Integration Management > Project Procurement Management > Project Quality Management > Project Scope Management > Project Time Management > Project Cost Management > Project Risk Management

> Project Human Resource Management > Project Communications Management

“Proporciona una visión clara de la gestión de los proyectos, muy interesante y con una

exposición muy amena”. Técnico Desarrollo, LANTIK “Ha sido un seminario que ha abarcado

los objetivos principales de gestión de proyectos, con una visión amplia y

suficientemente concreta” Jefe de Proyectos, TIOXIDE EUROPE “Trabajo muy interesante sobre casos

prácticos, muy bien estructurado”. Project Manager, SIEMENS

Fechas y Horarios

Madrid, 24, 25 y 26 de Septiembre de 2008 Barcelona, 5, 6 y 7 de Noviembre de 2008

PRIMERA y SEGUNDA JORNADA

Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario 8.45 - 14.30 h. Almuerzo 14.30 - 16.00 h. Fin de Jornadas 18.30 h. TERCERA JORNADA Recepción de asistentes 8.30 h. Seminario 8.45 - 15.00 h.

Este horario incluye café y almuerzo en las jornadas completas

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Gestión de Proyectos

P R O G R A M A P R O G R A M A P R O G R A M A

P R O J E C T M A N A G E M E N T F U N D A M E N T A L S

EJERCICIOS

1. Determinación del Valor Presente Neto, Ratio Beneficio-Coste y Periodo de Recuperación

2. Confección de un PRD CASO PRACTICO

2. Requisitos y Acta de Constitución del proyecto. Debate y Conclusiones

MODULO III

ORGANIZACION Y DISEÑO DEL PROYECTO

Construcción de la Estructura de Desglose de Tareas (Work Breakdown

Structure – WBS)

• Aplicaciones de un WBS

• Estudio de los posibles modelos a seguir

• Desarrollo y planificación del alcance de un WBS

Herramientas para desarrollar el calendario de proyecto

• Transformación del WBS en un diagrama de red

• Determinación del ‘camino crítico’

• Modos para acelerar el calendario

• Elaboración de diagramas de Gantt Métodos de control de costes

• Análisis de los tipos de costes

• Confección de una estimación de costes

• Utilización de la curva de costes acumulados

Planificación de recursos

• Aspectos conceptuales

• Herramientas y técnicas para la planificación de recursos

Integración de la gestión del riesgo dentro del proceso de gestión del proyecto

• Identificación

• Probabilidad de riesgo y efectos

• Estrategias de respuesta al riesgo

• Planificación de reservas o contingencia Otros procesos de planificación a tener en cuenta

• Aprovisionamiento

• Comunicaciones

• Calidad

Elaboración del Plan de Proyecto

• Síntesis del proceso de planificación

• Utilización del software para la

MODULO I

DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DEL PROYECTO

Procesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos

• ¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización

• Características de los distintos tipos de proyectos

• En qué consiste la gestión de proyectos

• Fases de un proyecto

• Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase

• Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases

• Funciones y responsabilidades del gestor del proyectos

• Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación; ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/ información; riesgos; licitación/contratación CASO PRACTICO

1. ‘Good Answers’ está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo. Debate y conclusiones.

MODULO II

DEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance

• Análisis de las necesidades

• Concreción de los objetivos apropiados para el proyecto

• Estudio de los requerimientos del proyecto

• Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto

• Herramientas de selección

• Determinación del ‘valor presente neto’, ‘ratio beneficio-coste’ y ‘periodo de recuperación de la inversión’

Determinación de las implicaciones del gestor:

• Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto

• Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD)

EJERCICIOS

3. Creación del WBS del Proyecto 4. Diagrama de Red

5. Matriz de Responsabilidades 6. Confección del Plan de Proyecto CASO PRACTICO

3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones

MODULO IV

CONTROL Y EJECUCION DEL PROYECTO

Desarrollo del equipo del proyecto

• Organización del equipo del proyecto

• Responsabilidades del director del proyecto al desarrollar el equipo

• Estructuras de equipo de proyecto

• Gestión del conflicto

Gestión de expectativas, cambios y riesgos

• Manejo de las expectativas de los interesados en el proyecto

• Cómo analizar los cambios

• Procedimientos para la gestión del riesgo Valoración del progreso del proyecto

• Seguimiento de la evolución del proyecto

• Aplicación de la técnica de ‘valor ganado’

• Evaluación del proyecto

• Verificación del grado de cumplimiento de objetivos

• Elaboración de los informes de rendimiento EJERCICIOS

7. Cálculos de Valor Ganado CASO PRACTICO

4. ¿Cómo va el proyecto?. Debate y conclusiones de los participantes

MODULO V

FINALIZACION DEL PROYECTO Liquidación del proyecto

• ¿En qué momento está oficialmente terminado un proyecto?

• Verificación del alcance y aceptación del cliente

• Conclusión y cierre del equipo Cierre administrativo

• Revisión del cumplimiento de las obligaciones contractuales

• Cómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros

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Nuestras Certificaciones

¡Déle un impulso a su carrera!

Con la formación de ESI usted adquiere todas las habilidades necesarias para mejorar su CV y ayudarle a lanzar su carrera. Nuestros programas formativos culminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington

> The Associate’s Certificate in Project Management > The Master’s Certificate in Project Management > The Master’s Certificate in IT Project Management

Además, nuestros seminarios ESI son un medio excelente para ayudarle a preparar y a mantener la certificación PMP®. Por cada hora lectiva usted gana un PDU (Professional Development Unit)

ASSOCIATE’S CERTIFICATE EN GESTION DE PROYECTOS

Elija uno de estos dos cursos introductorios… Gestión de Proyectos Fundamentals

o

Gestión de Proyectos IT Más dos seminarios a elegir entre:

• Liderazgo y comunicación para Proyectos

• Calidad para Gestores de Proyectos

• Planificación de plazos y control de costes

• Gestión de riesgos en Proyectos

• Gestión de contratos

• Software Testing

• Análisis de Proceso de Negocio, Innovación y Diseño

• Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO)

• Gestión Financiera para Proyectos

• Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos

Reciba Su Certificado Associate en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 3 cursos requeridos en el plazo de dos años

MASTER’S CERTIFICATE EN GESTION DE PROYECTOS (*) También disponible en

MASTER’S CERTIFICATE EN GESTION DE PROYECTOS INFORMATICOS Puede empezar por…

Gestión de Proyectos Fundamentals Continúe con al menos dos de los siguientes cursos:

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Reciba Su Certificado Associate en Gestión de Proyectos al completar satisfactoriamente los 7cursos requeridos en el plazo de cuatro años

• Planificación de plazos y control de costes

• Gestión de riesgos en Proyectos

• Gestión de contratos

• Liderazgo y comunicación para Proyectos

• Calidad para Gestores de Proyectos

• Gestión de Requerimientos para Proyectos

• Fundamentos Financieros para Responsables de Proyectos/Contratos

• Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos

• Análisis, Diseño e Innovación de Procesos de Negocio

• Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO)

• Pruebas del Software

• Preparación al examen PMP®

Certifíquese como PMP® con ESI, empresa de formación acreditada por el PMI

como Registered Education Provider ID: 2235

R.E.P. Provider ID: 2235

¿Quiere prepararse para obtener la certificación PMP?

Si está buscando un programa formativo que cubra todas las áreas del PMBOK® para prepararse para el examen PMP, la formación de ESI ofrece todo un currículum formativo para prepararlo a través de nuestro Master’s Certificate en Gestión de Proyectos. Los cursos de ESI se basan en las nueve áreas de conocimiento de la Guía PMBOK, contenidas en las 200 preguntas tipo test del examen de certificación PMP.

Hemos desarrollado un curso específico de dos días, para ayudarle a preparar el examen y aumentar las posibilidades de aprobado: Curso Preparatorio al Examen PMP®, Madrid, 25 y 26 de Febrero de 2008.

¿Tiene las 35 horas necesarias de formación que le exige el PMI?

Para obtener la certificación PMP, el PMI exige como requisito la acreditación de haber recibido una formación en gestión de proyectos de 35 horas como mínimo. Si usted asiste al curso de Gestión de Proyectos (22.5 horas) junto con el curso Preparación al Examen PMP (15 horas), adquiere de un golpe las horas exigidas para poder acceder al examen y con todas las posibilidades de superar la prueba.

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Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una

compañía

líder e innovadora

en el sector con una filosofía muy concreta:

alta

calidad en soluciones de gestión de proyectos

, que ayuden a sus

clientes a alcanzar y conseguir sus objetivos de negocio.

Sus programas formativos están desarrollados a partir de la

metodología PMI

. El Project Management Institute otorga a sus

profesionales la certificación a través del examen PMP® (Project

Management Professional), que mide el conocimiento y comprensión

de las disciplinas de la guía PMBOK ®, manual universal por

excelencia de los profesionales de la gestión de proyectos.

La guía PMBOK® incluye la terminología, definiciones y conceptos

que hoy en día constituyen los estándares internacionalmente

aceptados en el sector.

Desde sus inicios, ESI es certificado como

Registered Education

Provider

del PMI

, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus

programas de formación. Los seminarios que imparte se basan en las

9 áreas definidas por el PMBOK

® que recogen los procesos clave

para gestionar un proyecto.

Si usted o su empresa están interesados en la certificación PMP®,

ESI puede ayudarle con un programa de formación específico.

¿Quién es ESI?

División de Programas

ESI IN-COMPANy

Cada semana más de 2.000

personas asisten a un curso de

ESI en algún lugar del mundo,

de los que el 99% dicen que lo

recomendarían

ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales beneficios de la formación In-Company de ESI:

1. Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y ahorro de tiempo 2. Impacto inmediato: al ser una formación

de su empresa, permite acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad

3. Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que alcance los objetivos y metas específicos de su organización Solicite más información en el Departamento In-company ESI Tel 902 12 10 15 incompany@esi-sp.es

Próximos Seminarios en Gestión de Proyectos

CURSOS PRINCIPALES

Gestión de Proyectos Informáticos Barcelona, 2 - 4 de Julio de 2008 Madrid, 15 - 17 de Octubre de 2008 Calidad para Gestores de Proyectos Madrid, 15 - 17 de Octubre de 2008 Liderazgo y Comunicación en Proyectos Madrid, 22 - 24 de Octubre de 2008 Gestión de Requisitos para Proyectos Madrid, 5 - 7 de Noviembre de 2008 Pruebas del Software

Madrid, 12 - 13 de Noviembre de 2008 Planificación de Plazos y Control de Costes Madrid, 12 - 14 de Noviembre de 2008 Gestión de Riesgos en Proyectos Madrid, 19 - 21 de Noviembre de 2008

Microsoft Project para la Gestión de Proyectos Madrid, 2 - 3 de Diciembre de 2008

CURSOS ELECTIVOS Y AVANZADOS

Implantación de la Oficina de Dirección de Proyectos

Madrid, 9 - 10 de Octubre de 2008 Preparación para el examen PMP® Madrid, 21 - 22 de Octubre de 2008 Negociación Avanzada para Gestores de Proyectos

Madrid, 29 - 31 de Octubre de 2008

Gestión Financiera para Resp. de Proyectos y Contratos

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6

maneras de registrarse

902 12 10 15

91 319 62 18

ESI Internacional, Príncipe de Vergara, 109. 28002 Madrid

info@esi-sp.es

www.esi-sp.es

Precio Especial para Grupos

iiR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o más personas al mismo evento.

Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente Area Proyectos,

en el teléfono: 902 12 10 15

Cancelación

Deberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del inicio del encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de la celebración del encuentro.

iiR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del seminario es realizado antes de la fecha de su celebración

Información

Certificado de la George Washington University

A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, que se realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativo por la George Washington University

Alojamiento en el hotel

Para beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga su reserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento

Transportista Oficial

Los asistentes a los eventos que iiR España celebre en 2008, obtendrán un descuento del 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turista en los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para los cuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Para más información contacte con Serviberia, Tel. 902 400 500 o en cualquier delegación de Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT8IB21MPE0014 Datos Personales

En cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formulario serán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamente inscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimiento de la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, así como la gestión por parte de iiR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización de envíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentación de diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de la información de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias que pudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtención de perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticas y/o necesidades. Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que iiR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades

Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por parte de iiR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute for International Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002 Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional de Identidad

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Boletín de Inscripción

Sí, deseo inscribirme a Gestión de Proyectos

Madrid • 24, 25 y 26 de Septiembre de 2008 • ECPM11

Hotel NH Príncipe de Vergara. Príncipe de Vergara, 92 28006 Madrid - Tel. 91 563 26 95

Precio 1.699 €+16% IVA

El precio incluye almuerzo, cafés y documentación

iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

Div

. E/PP

DATOS DE LOS ASISTENTES ¡Gracias por su inscripción!

Nombre Cargo

E-Mail Fax directo Tel. directo Móvil Nombre

Cargo

E-Mail Fax directo Tel. directo Móvil Empresa

Sector CIF Nº empleados en su oficina

Dirección del asistente

Población C.P. Teléfono Fax

Quién autoriza su asistencia Cargo

Responsable de formación

1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 501-1000 >1000

DATOS DE FACTURACION (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente)

Empresa CIF Departamento Jefe de contabilidad Cargo Dirección Población C.P. Teléfono Fax

FORMA DE PAGO IMPORTANTE Al realizar el pago indiquen la referencia ECPM11ECPM12

Transferencia bancaria a la cta. 0065-0120-60-0001011755 (Barclays) Visa Mastercard American Express Diners Club Titular de la Tarjeta

Número de la tarjeta

Caduca Fecha y firma Cheque a nombre de iiR España

Mencione su Código VIP: FLLTO02 y obtendrá un 3% de descuento sobre el precio del curso

Oferta no acumulable a ninguna otra promoción o descuento

Barcelona • 5, 6 y 7 de Noviembre de 2008 • ECPM12

Hotel NH Rallye. Travessera de las Corts, 150-152 08028 Barcelona - Tel. 93 339 90 50

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