• No se han encontrado resultados

DIPLOMADO GESTIÓN DE PROYECTOS DEPORTIVOS. Director Académico: Jaime Pizarro H.

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "DIPLOMADO GESTIÓN DE PROYECTOS DEPORTIVOS. Director Académico: Jaime Pizarro H."

Copied!
6
0
0

Texto completo

(1)

DIPLOMADO GESTIÓN DE

PROYECTOS DEPORTIVOS

Director Académico:

(2)

De un tiempo a la fecha en Chile se han incrementado las políticas de estado que apuntan al fomento de la actividad física a nivel nacional, siendo el bastión fundamental la creación del ministerio del deporte el año 2013. A nivel privado diversos eventos multitudinarios han demostrado el interese general de los chilenos por la actividad física y deporte, tanto a nivel de espectador como de participante, ejemplo de estos son la Maratón de Santiago, Juegos ODESUR 2014 y Rally Dakar, dentro de los más conocidos y mediáticamente más destacados. Esto sin mencionar múltiples actividades de menor envergadura pero que atraen de igual forma a cantidades considerables de público, tales como las múltiples bicicletadas y corridas.

Dentro de este marco se vuelve evidente la necesidad de profesionales con la formación necesaria para llevar a cabo eventos que satisfagan estas necesidades.

OBJETIVO DEL DIPLOMADO

El propósito fundamental del diplomado es que los asistentes conozcan las distintas herramientas de gestión y evaluación de proyectos deportivos, para capturar las oportunidades que se presentan en este campo.

PERFIL DEL EGRESADO

Al alumno se le entregaran las herramientas para: Evaluar y aplicar estrategias de marketing deportivo. Analizar factibilidad estratégica y económica de proyectos. Conocer el marco legal deportivo nacional.

Gestionar estratégicamente eventos deportivos.

Dirigir un proyecto deportivo consolidado o un emprendimiento.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE REALIZAR EL DIPLOMADO?

El deporte ha dejado de ser una actividad amateur, pasando a convertirse en una verdadera industria. Empresas de muchos sectores invierten millones de dólares para asociarse al deporte, buscando generar experiencias memorables para capitalizar la atención de audiencias pasionales y masivas.

Como consecuencia de esto, cada vez son más las personas que dedican su actividad profesional a actividades relacionadas con el ámbito del deporte.

¿A QUIENES ESTA DIRIGIDO?

Profesionales del deporte que trabajan en clubes y entidades deportivas. Profesionales de diversas áreas que deseen profundizar sus conocimientos o incorporarse a las áreas de gestión del deporte y marketing deportivo.

REQUISITOS DE ADMISIÓN

La selección de alumnos se realizará luego de la presentación de la siguiente documentación: a) Copia de Cédula de Identidad

b) Copia Certificado de título o licenciatura

c) Certificado de reconocimiento de título por el Ministerio Relaciones Exteriores (extranjeros) d) Curriculum vitae

REQUISITOS PARA DIPLOMARSE

Para aprobar el diplomado, el alumno deberá cumplir con una asistencia mínima de 75% y aprobar con nota mayor o igual a 4.0 en el promedio de las evaluaciones de los módulos.

(3)

METODOLOGÍA

Clases expositivas con metodologías de enseñanzas activas y participativas en con producciones colaborativas y/o individuales, discusiones, debates y análisis que permitan dar cuenta de la apropiación de los distintos contenidos del curso.

MODALIDAD DE LAS CLASES

Las clases se realizarán los días martes y jueves de 19:15 a 22:15 horas, en la Casa Central de la U. Finis Terrae. Avda. Pedro de Valdivia 1509. Providencia-Santiago

EVALUACIÓN

Cada módulo será evaluado, a través de una prueba escrita o de un taller práctico. El plan de negocio es el módulo que tiene la ponderacion mas alta (30%), ya que representa el desarrollo del proyecto ejecutado a lo largo del programa.

Los aspectos de conocimientos teóricos se evaluarán mediante pruebas teóricas al final de cada módulo (el primer día del módulo siguiente). Se deberá aprobar todos los módulos. Se utilizará una escala de evaluación de 1 a 7, donde la nota mínima de aprobación será 4.

¿QUÉ TE OFRECE EL DIPLOMADO?

a) Docentes relacionados con temas de organizaciones deportivas, tanto públicas como privadas.

b) Presencia de un módulo de Plan de Negocios, cuyo objetivo es entregarle una asesoría personalizada a los alumnos en la realización de sus respectivos proyectos deportivos.

c) Presentaciones de casos de éxito de la industria deportiva, relatada por sus propios protagonistas.

MODALIDAD DE PAGO

Cheques, tarjetas de crédito / débito y órdenes de compra

ARANCEL: $ 850.000 | MATRÍCULA: $ 80.000

PLAN DE ESTUDIOS

MODULO 1: HABILIDADES DIRECTIVAS Y LIDERAZGO DR. ROBERTO VEGA

I. Habilidades Directivas

¿Qué son las habilidades directivas? Habilidades de directivos eficaces

Modelo de habilidades directivas esenciales Solución de problemas: creatividad e innovacióN

II. Taller de Desarrollo de habilidades para la Negociación

Ejercicio de detección de características personales para determinar los tipos de negociadores y la estructuración del equipo negociador.

Ejercicio de transmisión del mensaje a la contraparte. Medición del impacto. Ejercicio de exploración de opciones. Brainstorming.

(4)

El Método Harvard o la Negociación en base a principios. Los cuatro principios básicos:

III. Conducción de presentaciones Orales y Escritas

Elementos esenciales de una presentación eficaz Conducción de Reuniones efectivas

Hablar como líder

IV. Resolución de Problemas

Proceso para la Toma de Decisiones

Herramientas de aprendizaje para tratar contenidos de los problemas Herramientas para trabajar problemas

Herramientas para tener una actitud acertada Incremento de la motivación y del desempeño

V. Liderar el Cambio Positivo

Estructura para liderar un cambio positivo

Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo Ganar la Guerra del Talento

VI. Evaluación del Curso

Aplicación habilidades directivas a la solución de un problema real de trabajo

MODULO 2: PLAN DE NEGOCIOS PROF. ALEJANDRO IPINZA

Estrategia del Negocio El Plan de Negocios

Análisis del entorno de la empresa Análisis interno de la empresa

Introducción a la Planificación de Marketing y Ventas Análisis Industrial ( modelo Porter )

Compresión de los mercados y de los clientes

Planificación de la Segmentación , mercado objetivo y posicionamiento Evaluación y formulación de proyectos: Mirada económica

Preparación y formulación de proyectos Estructura financiera del proyecto

MODULO 3: MARKETING DEPORTIVO

Comunicación y marketing en el deporte

Universalidad del deporte (Los casos del COI y FIFA) El papel de la comunicación y el lobbing

Elementos de marketing en grandes eventos deportivos Utilización de redes sociales

RSE y actividades

(5)

MODULO 4: LEY DEL DEPORTE

PROF. MARCELO PALACIOS / PROF. JAIME PIZARRO

Ministerio de Deporte Ley del Deporte

Organizaciones Deportivas

Instrumentos de financiamiento (públicos y privados) Fiscalización, supervisión y control de proyectos Infraestructura deportiva

Cambios normativas (SADP, Federaciones Deportivas)

MODULO 5: LA INDUSTRIA DEL DEPORTE PROF. MARCELA GONZALEZ / JAIME PIZARRO

Referencias históricas deporte nacional

Políticas deportivas/ planificación deportiva /Infraestructura y Equipamiento Marco presupuestario (Rol del Estado – Privados)

Competencias Nacionales e Internacionales Organización y Eventos

Desarrollo de competencias Deporte olímpico y paralímpico

MODULO 6: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PROF. RODRIGO PAZ

Planificación estratégica - definiciones y conceptos Análisis del entorno de la organización

Objetivos estratégicos y plan de acción Proyectos - definición y conceptos Evaluación y control

Estudios de caso

MODULO 7: EVALUACIÓN DE PROYECTOS DEPORTIVOS PROF. JAIME PIZARRO / PROF. MARCELA GONZALEZ

Red Estadios Bicentenario

Competencias Internacionales (Dakar, Odesu, Mundial Femenino 2008, Copa América 2015, Mundial Sub 17 2015)

Evaluación Proyectos Concursables Donaciones Deportivas

(6)

CUERPO ACADÉMICO

Jaime Pizarro H.

Fue subsecretario de deporte. Exjugador de fútbol y entrenador. Fue gerente de Colo-Colo y actualmente es Gerente de Desarrollo de la Caja de Compensación La Araucana, Cultura y Deporte.

Marcelo Palacios.

Profesor de Educación Física UMCE, Magister en administración deportiva UMCE, Jefe de Unidad de actividad física y deporte Instituto Nacional del Deporte (IND)

Alejandro Ipinza.

Ingeniero Comercial Universidad de Santiago, MBA Universidad Adolfo Ibáñez Director del Centro de Formación Continua de la U. Finis Terrae

Rodrigo Paz.

Coordinador nacional programa de capacitación nacional deportiva – Comité Olímpico de Chile. Director

académico de Magíster en gestión de organizaciones deportivas - Universidad Finis Terrae. Profesor de educación física – Universidad de Concepción. Kinesiólogo – Universidad San Sebastián Concepción. Master Internacional en Gestión Deportiva - Executive Masters in Sport Organizations Management - Université de Louvaine – Bélgica & Solidaridad Olímpica Internacional

Marcela González.

Ex sub-secretaria de deportes, actualmente es Directora Ejecutiva de Santiago 2014. Ingeniera en ejecución industrial de la Universidad de Santiago

Dr. Roberto Vega.

Vicerrector Académico de la Universidad Finis Terrae. Doctor en Liderazgo, Universidad Anáhuac, México. Magíster en Historia, Universidad de Santiago. Diplomado en Tendencias Actuales en la Evaluación y Mejoramiento de la Calidad, Harvard University.

Referencias

Documento similar

95 Los derechos de la personalidad siempre han estado en la mesa de debate, por la naturaleza de éstos. A este respecto se dice que “el hecho de ser catalogados como bienes de

dente: algunas decían que doña Leonor, "con muy grand rescelo e miedo que avía del rey don Pedro que nueva- mente regnaba, e de la reyna doña María, su madre del dicho rey,

Entre nosotros anda un escritor de cosas de filología, paisano de Costa, que no deja de tener ingenio y garbo; pero cuyas obras tienen de todo menos de ciencia, y aun

o Si dispone en su establecimiento de alguna silla de ruedas Jazz S50 o 708D cuyo nº de serie figura en el anexo 1 de esta nota informativa, consulte la nota de aviso de la

Ciaurriz quien, durante su primer arlo de estancia en Loyola 40 , catalogó sus fondos siguiendo la división previa a la que nos hemos referido; y si esta labor fue de

Las manifestaciones musicales y su organización institucional a lo largo de los siglos XVI al XVIII son aspectos poco conocidos de la cultura alicantina. Analizar el alcance y

La campaña ha consistido en la revisión del etiquetado e instrucciones de uso de todos los ter- mómetros digitales comunicados, así como de la documentación técnica adicional de

b) El Tribunal Constitucional se encuadra dentro de una organiza- ción jurídico constitucional que asume la supremacía de los dere- chos fundamentales y que reconoce la separación