• No se han encontrado resultados

Estratègia Berguedana

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Estratègia Berguedana"

Copied!
12
0
0

Texto completo

(1)

(2)

ESQUEMA

1. Objectius i plantejament del projecte

2. Recordatori de l’Estratègia Berguedana 2012

3. Avaluació de l’execució de l’Estratègia Berguedana 2012-2015

4. Elements de diagnosi

(3)

1. Objectius del projecte:

Avaluar l'aplicaci

ó

de l'Estrat

è

gia Berguedana 2011-2014

Elaborar un nou diagnòstic del territori

Definir una proposta de les possibles

à

rees priorit

à

ries d'inter

è

s

Construir un consens entre els agents involucrats sobre les

à

rees

(4)

2. Recordatori estratègia 2012-2015

Sectors industrials molt destacats:

Fusta i suro

Tèxtil, cuir i calçat

Aliments, begudes i tabac

Energia, aigua i extractives

Aposta estratègica per:

Recursos naturals

Energia i biomassa

Tèxtil

(5)

Classificació de projectes i iniciatives Mapa de projectes

PROJECTES ESTRATÈGICS EN FUNCIONAMENT

Projecte 1: Pla de Formació Comarcal

Projecte 3: Exploratori dels recursos de la natura

Projecte 4: Sòl industrial: polígons d’Olvan i Valldan

Projecte 7: Colònies industrials

Projecte 8: Pla d’emprenedoria i innovació

PROJECTES ESTRATÈGICS A IMPULSAR

Projecte 10: Clúster agroalimentari

Projecte 13: Parc de l’Energia del Berguedà (PEB)

INICIATIVES

Projecte 2: Consell d’Il·lustres del Berguedà

Projecte 5: Acord amb l’Agència catalana d’inversions (Conveni ACC1Ó)

Projecte 9: Serveis tecnològics al Berguedà

Projecte 11: Iniciativa d’especialització Tèxtil - Sanitari

Projecte 14:Finançament

(6)

eB2020

(7)

eB2020

4. Elements de diagnosi estratègia 2015-2020

(8)

eB2020

5. Inventari d’iniciatives i àrees prioritàries a futur

Possible mapa de projectes estratègics locals del Berguedà

1. Clusterització del sector agroalimentari del Berguedà

2. Impuls del sector tèxtil-sanitari

3. Pla de màrqueting de turisme del Berguedà

4. Dinamització comercial comarcal

5. Impuls de projectes tractors territorials

6. Emprenedoria

7. Gestió del talent

8. Formació dual

9. Centre de formació en gestió energètica a Cercs + Producció

10. Espai de l’ocupació

11. Polígons Activitat Econòmica

12. Internacionalització

(9)

eB2020

Clusterització del sector agroalimentari del Berguedà

Clúster agroalimentari de productes típics de muntanya té per objectiu la creació d’economies així com endegar polítiques i

actuacions d’interès comú per als seus associats a través de la planificació estratègica de les vies de desenvolupament futur del

sector, el foment de les sinèrgies i la reducció de costos; l’impuls de la recerca i el desenvolupament tecnològic; les oportunitats

d’innovació; i la potenciació dels intercanvis científic-tècnics.

Impuls del sector tèxtil-sanitari

L’Associació Empresarial del Tèxtil Mèdic-Sanitari del Berguedà té per objectius incorporar innovació tecnològica a les empreses

del sector perquè esdevinguin més competitives i promoure la fabricació de nous productes per a ús mèdic i sanitari.

Pla de màrqueting de turisme del Berguedà

Reorientar els plantejaments en matèria de màrqueting i promoció turística a la comarca amb actuacions com crear i implantar una marca multisectorial denominació d’origen, avançar en l’especialització dels productes prioritaris, la promoció i la comercialització tant online com offline amb l’objectiu de millora de la notorietat, imatge i posicionament global territorial.

Dinamització comercial comarcal

Suport tècnic i assessorament als ens locals en la gestió i organització de fires, mercats i esdeveniments locals com una

excel·lent oportunitat per presentar l’oferta turística, gastronòmica i comercial del territori. Un dels objectius és comptar amb

un pla de dinamització comercial comarcal.

(10)

eB2020

Impuls de projectes tractors territorials

Articulació de projectes tractors de caràcter supralocal que fins ara restaven en estat latent: embassament de La Baells, via verda del Llobregat, EIN Riera de Merlès, Coll de Pal, patrimoni miner, geològic i paleontològic o Santuari de Queralt. La finalitat és l’aixecament de projectes generadors d’activitat econòmica i ocupació mitjançant la redacció i implementació a curt i mig termini dels seus plans directors.

Emprenedoria

Programes d’acompanyament i suport a les persones emprenedores per desenvolupar la seva idea de negoci, així com diferents accions centrades en la sensibilització de la cultura emprenedora a primària, secundària i programes ocupacionals; així com l’estímul de les idees i l’esperit emprenedor via concurs i l’escola d’estiu per a perso­nes emprenedores que facilita l’intercanvi amb empresaris i empreses

Gestió del talent

Aquest projecte pretén fer aflorar el talent de les persones del territori. La gestió del talent implica mesures educatives, socials i culturals que passen per la internacionalització de l’emprenedoria, l’impuls de noves àrees de formació estratègiques o l’ajuda als sectors d’activitat amb el suport dels centres tecnològics i de recerca universitaris. Actualment s’ha efectuat l’orientació de l’oferta formativa comarcal cap a sectors estratègics amb la incorporació de nous cicles formatius de grau mitjà i superior i formació dual en empreses

Centre de formació en gestió energètica a Cercs

S’analitza la viabilitat de crear un centre formatiu en gestió forestal i energètica a l’espai del Centre d’Empreses de Cercs que ha de servir per comptar amb personal format en aquest sector i, a la vegada, es planteja un possible PECT a l’espai de la Central Tèrmica de Cercs al voltant de la creació d’una prova pilot-assaig d’energies alternatives que afavoreixi l’inversió en R+D+I en l’àmbit del sector energètic i la conseqüent retenció i atracció de talent.

Espai de l’ocupació

Es vol dissenyar, planificar i implementar a partir d’un pla d’acció únic, comarcal i concertat, de manera que esdevingui el referent en aquesta matèria per al Berguedà. S’ha treballat conjuntament protocol de funcionament per tal d’impulsar mesures de suport en l’àmbit ocupacional i empresarial a la comarca i, més concretament, facilitant un únic circuit en la gestió d’ofertes laborals.

(11)

eB2020

Criteris per definir i seleccionar una aposta d’especialització

a. Focalització sectorial i tecnològica dins dels àmbits sectorials líders i de les

tecnologies

b. Massa crítica

c. Basada en recursos i capacitats propis

d. Competitivitat internacional

e. Lideratge territorial

f. Posicionament a la cadena de valor: Coneixement + aplicabilitat

g. Impacte socioeconòmic

h. Lideratge de persones clau (individual o compartit)

i. Facilitat organitzativa i de gestió

j. Col·laboració quàdruple hèlix (principalment sector privat)

(12)

Referencias

Documento similar

que hasta que llegue el tiempo en que su regia planta ; | pise el hispano suelo... que hasta que el

Para ello, trabajaremos con una colección de cartas redactadas desde allí, impresa en Évora en 1598 y otros documentos jesuitas: el Sumario de las cosas de Japón (1583),

En junio de 1980, el Departamento de Literatura Española de la Universi- dad de Sevilla, tras consultar con diversos estudiosos del poeta, decidió propo- ner al Claustro de la

We have created this abstract to give non-members access to the country and city rankings — by number of meetings in 2014 and by estimated total number of participants in 2014 —

The themes that were mentioned more frequently in the interviews and focus groups were: Information content, Health Literacy (HL) around patients’ conditions and

Aquest sistema en línia es basa en la implementació d’una aplicació mòbil per a un centre esportiu, que permeti al centre crear activitats dirigides i entrenadors personals i

trañables para él: el campo, la vida del labriego, otra vez el tiempo, insinuando ahora una novedad: la distinción del tiempo pleno, el tiempo-vida, y el tiempo

La siguiente y última ampliación en la Sala de Millones fue a finales de los años sesenta cuando Carlos III habilitó la sexta plaza para las ciudades con voto en Cortes de