UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACUL TAO DE INGENIERIA MECANICA
"PROPUESTA DE UNA ADMINISTRACION MODERNA PARA EL
MANTENIMIENTO DE EQUIPOS EN LA MUNICIPALIDAD DE
COMAS".
INFORME DE SUFICIENCIA
PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL
DE INGENIERO MECANICO
EUSEBIO NEMESIO CORDOVA MEJIA
PROMOCION 1989-1
LIMA -PERU
Aquella que siempre cuida de mi
Y a la que amo tanto,
A ti Milagros
Esposa y Madre,
Cuyo fruto de nuestro amor
Es nuestra niña Nancy Cristina,
Te dedico este trabajo
Porque gran parte de el,
Es gracias a ti.
A mis padres Nemesio y Petronila
Que siempre me apoyan
Espero que sietnpre se sientan orgullosos de tni.
A mi suegro quien esta al lado de nuestro Señor
A quien he respetado siempre; y
A quien le cumplo hoy mi promesa
Agradezco al Ingeniero E lías Escalante
Por brindarme el apoyo necesario
En este trabajo,
Como al Ingeniero Fortunato Alva y
A su equipo de traba_io,
CONTENIDO
PROLOGO
...
.
...
.
..
.
.
1
CAPITULO 1
INTRODUCCIÓN
...
4
1. 1 OBJETIVOS ...
8
1
. 2
ALCANCES
...
9
1. 3 LIMITACIONES ...
9
CAPITULO 2
DESCRIPCIÓN DE LOS TALLERES DE MANTEN:rMIENT0
...
11
2.1 UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES ... 11
2.2 VISIÓN, MISIÓN Y MATRIZ FODA (FORTALEZA,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS) ... 12
2.2.1 Visión ... 12
2.2.2 Misión ... 13
2.2.3 MATRIZ FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) ... 14
2.3.3 Turnos y Horarios de Trabajo
...
28
2.3.4 Remuneraciones del Personal ... 29
2.4 UNIDADES DE TRANSPORTE Y MOVIMIENTO DE TIERRAS ... 30
2.4.1 Funciones de las Unidades ... 30
2.4.2 Relación de Unidades ... 33
CAPITULO 3
CONCEPTO GENERAL DE MANTENIMIENTO ...
38
3.1
Mantenimiento Preventivo
...
.
... 39
3.2
Mantenimiento Predictivo ... 43
3.3
Mantenimiento Correctivo
...
45
3.4
Mantenimiento Productivo Total (TPM) ... 45
3.4.1 Metas del Mantenimiento Productivo
To ta 1 ( T PM) ... 4 6
CAPITULO 4
DIAGNOSTICO DE LOS TALLERES DE MANTENIMIENTO ...
49
4 .1 METODOLOGIA DE TRABAJO ... 49
4.1.1 Oficina de Talleres de Mantenirniento ... 50
4.1.2
Taller
de
4. 1. 3
Taller
de
4. 1. 4
Taller
de
4. 1. 5
Taller
de
Mecánica ..
.
.
. . .
.
.
. . .
. . .
.... 51
Soldadura. .
. .
.
. . . .
Llantería
.
.
.
. .
. .
. .
.
Carpintería. .
.
.
.
.
.
.
. .
. .
. .
. .
.
.
. .
. .
. . .
. . .
.
.
.
.
.
.
. . .
. .
. . .
. .. 5 7
.
.
.56
4. 1. 6 Almacén DSAE
...
58
4.2 Trámite
Administrativo
Para
Adquirir
Bienes y Servicios ... 60
4. 3 Reportes Técnicos ... 62
4.4 Auditoria del Mantenimiento ... 63
CAPITULO 5
ACCIONES PARA MEJORAR EL MANTENIMJ:ENTO DE UNIDADES
DE TRANSPORTE Y MOVIMIENTO DE TIERRAS ...
68
5.1 APLICACIÓN
DE
UNA
ADMINISTRACIÓN
MODERNA
DEL MANTENIMIENTO ... 68
5.1.1 Organización de Los Talleres de
Mantenimiento ... 7 O
5.1.2 Administración de Los Talleres de
Mantenimiento
...
7 5
5.1.3 Personal de Los Talleres de Mantenimiento .... 86
5.1.4 Infraestructura y Máquinas para
el Mantenimiento ... 8 9
5.1.5 Unidades de Producción é Instalaciones ... 92
5.1.6 Logistica / Almacén ... 96
5.1.7 Servicio de Terceros ... 97
5.2 APLICACIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
5.2.2 Orden de Trabajo (O/T) ... 102
5.2.3 Desarrollo de un Programa de Mantenimiento
Preventivo
...
107
5.2.4 Historial de Unidades ... 111
5.2.5 Control de Mantenimiento Preventivo ... 114
5.2.6 Control de Consumo de Combustible y
Lubricante
...
11 7
CAPITULO 6
EVALUACIÓN ECONÓMICA ...
119
6.1 PLANIFICACIÓN DE LOS COSTOS ... 119
6.2 MÉTODOS PARA ESTABLECER LOS COSTOS DE
MANTENIMIENTO
...
12 O
CONCLUSIONES .
...
12
4
BIBLIOGRAFÍA ...
12
9
PROLOGO
El
presente
trabajo
constituye
un
aporte
a
la
Municipalidad de Comas con las técnicas modernas de
administración del mantenimiento, lo que asegurará la
operatividad de las unidades para los servicios de
recolección de residuos sólidos y el mantenimiento de las
áreas verdes, sin paros intempestivos, asegurando la
participación eficiente y eficaz de sus trabajadores en
la práctica del mantenimiento.
El
Capitulo
1 .
Presenta una visión global
de
la
Municipalidad concerniente a los servicios que realiza,
sus objetivos, la metodología para alcanzarlo, así como
los alcances del mismo, para desarrollar un mantenimiento
eficaz de las unidades.
El Capitulo 2. Presenta la descripción de los Talleres de
Mantenimiento,
su
ubicación,
la
aplicación
de
los
como su organización, funciones especificas del personal,
equipamiento, Instalaciones y los turnos de trabajo.
El Capitulo 3.
Se dan los conceptos teóricos de
mantenimiento, para el óptimo desarrollo de las unidades
de
transporte
y
movimiento
de
tierras
de
la
Municipalidad.
El Capitulo 4.
Presenta él diagnostico de Los Talleres
de Mantenimiento, los servicios que se realizan y cuales
no,
el trámite administrativo que
se realiza para
solicitar repuestos y servicios, para las unidades, el
reporte técnico con el que se esta trabajando y la
cantidad de unidades con los que se cuenta.
Lo más importante después de chequear todas las áreas y
sus
necesidades
mantenimiento,
se
cuya
realizará
evaluación
la
se
auditoria
realizará
del
por
deméritos,
que servirán para identificar los puntos
débiles del mantenimiento.
3
El Capitulo 6. Presenta la evaluación económica, los
métodos para establecer los costos del mantenimiento.
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo trata de dar un alcance de la
situación en la que se encuentran Los Talleres de
Mantenimiento,
como
de
las
unidades
de
Transporte
(Camiones, Camionetas, etc.) y movimientos de tierras
(Cargador
. frontal, retroexcavadora, etc.) a las que
se
presta servicio,
las cuales son utilizadas para la
limpieza pública y conservación de las áreas verdes en el
distrito de Comas.
Se trata entonces de optimizar dichos servicios, ya que
el distrito de Comas es uno de los distritos más
contaminados de la Provincia de Lima, debido a múltiples
factores como la emisión de gases tóxicos por el parque
automotor; el arrojo indiscriminado de residuos sólidos
en áreas libres y avenidas.
5
población
sufra
las
consecuencias
de
la
alta
contaminación ambiental.
La superficie total del distrito es de 4,875 Has.
( 4 8. 7 5 km
2)lo que representa el 5% del territorio del
Cono Norte y 1.7% de Lima Metropolitana. (TABLA N
ºl)
El distrito de Comas tiene los siguiente limites:
• Por el Norte con el distrito de Carabayllo
• Por el Noroeste con el distrito de Puente Piedra
• Por el Oeste con el distrito de Los Olivos
• Por el Sur con el distrito de Independencia
• Por el Este con el distrito de San Juan de Lurigancho.
Con la finalidad de establecer la participación ciudadana
en acciones adrninistrati vas y de gobierno local, se ha
desconcentrado la administración municipal en 13 zonales.
Area del
Territorio
4
875
Ha
Superficie Ocupada Residencial
2
660
Ha
Datos
Demográficos
Población
Distrital
457
605
Ha
Densidad
172
hab/Ha
Vivienda
Número
de
Viviendas
74
730
Número
de
Hogares
89
823
Déficit
de
vivienda
23
618
Nivel
Educativo
Pob.
15
años
a más
4.2
%
Sin nivel
0.3
%
Inicial
ó
Pre-escolar
21. 3
%
Primaria
Secundaria
48.8
%
Superior
25.4
%
PEA
(*)
145
082
Hombres
98
794
Mujeres
46
288
7
TABLA 2
POBLACIÓN POR ZONALES
ZONAL
POBLACIÓN
Zonal
N
º1
29
836
Zonal
N
º2
39
628
Zonal
N
º3
43
747
Zonal
N
º4
38
668
Zonal
N
º5
29
058
Zonal
N
º6
37
249
Zonal
N
º7
31
758
Zonal
N
º8
39
217
Zonal
N
º9
40
178
Zonal
N
º10
26
129
Zonal
N
º 1124
985
Zonal
N
º12
35
693
Zonal
· N
º13
41
459
Población Total 457 605
*Fuente: INEI 1996.
En estos tiempos de gran competitividad, se requiere
tener un plan estratégico para optimizar los recursos y
volverse
altamente
competitivos.
En
las
condiciones
actuales con los cambios acelerados en todo campo, es
necesario la innovación y adecuación a condiciones que
permitan asegurar la productividad de los servicios que
presta la Municipalidad.
La metodología de trabajo usada para llegar a los
objetivos trazados es la siguiente:
•
•
•
•
Análisis de la información y definición del ámbito del
problema, a quiénes ó qué áreas involucra.
Identificar el origen del problema y la situación
actual.
Evaluación en base a deméritos .
Planteamiento y evaluación de soluciones .
• Elección
é
implementación
de
un
programa
de
mantenimiento.
1.1 OBJETIVOS
Los
objetivos
del
presente
informe
son
siguientes:
• Proponer alternativas de solución a diversos
problemas de Los Talleres de Mantenimiento.
•Aplicar diversas técnicas de gestión de
los
mantenimiento, ya sea
correctivo, preventivo,
predictivo,
estos.
productivo total ó la combinación de
•Maximizar la disponibilidad de equipos.
•Máximizar la utilización del tiempo.
• Detectar fallas prematuras.
9
1.2 ALCANCES
El alcance del presente informe comprende:
- Determinar los tipos de mantenimiento a efectuar.
- Dimensionar adecuadamente los medios técnicos y
humanos de mantenimiento.
- Determinar de acuerdo con los datos cuantitativos,
la cantidad y calidad de cambio de componentes de
los equipos, así como de materiales más comunes.
- Esta
_
blecer cuanto mantenimiento preventivo se va a
aplicar.
- Determinar las instalaciones adecuadas para Los
Talleres de Mantenimiento.
1.3 LIMITACIONES
Una de las más grandes limitaciones, es el temor del
personal
de
manifestar
libremente
sus
ideas
CAPITULO 2
DESCRIPCIÓN DE LOS TALLERES DE MANTENIMIENTO
2.1 UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES
Los Talleres de Mantenimiento se ubican en la Av.
Andrés Avelino Cáceres 2da Cdra. S/N Año Nuevo-Comas,
en
la
_que
también
se
encuentran
la
Dirección
de
Saneamiento
Ambiental
y
Ecología
(DSAE)
y
las
Divisiones
que
están
a
su
cargo:
-
División
de
Limpieza
Pública
(DLP)
-
División
de
Parques y Areas
Verdes
(DPAV)
-
División
de
Salud
y
Medio Ambiente (DSMA)
Se cuenta con un área de 8,000 m2 de las cuales:
- 1600 m2 lo ocupan
las
oficinas,
almacenes,
vestuarios.
5400
m2
es
para
el
desplazamiento
y
estacionamiento de las unidades
movimiento de tierras).
( transporte y
2.2
VISIÓN,
MISIÓN
y
MATRIZ
FODA
(FORTALEZA,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS)
2.2.1 Visión
Es una declaración precisa de lo que una
organización,
sociedad ó persona quiere y
espera ser en el futuro. La visión señala el
camino que permite establecer el rumbo para
lograr el desarrollo esperado en el futuro. La
visión es generada por un grupo de personas de
la
organización,
quienes
brindan
ideas
fructíferas, las cuales son:
•
Municipalidad moderna con infraestructura
adecuada, acorde al avance tecnológico.
•
Cuenta con una gestión administrativa
descentralizada.
•
Personal calificado que trabaja en equipo
y brinda servicios de calidad.
•
Es democrática interna y externamente.
•
Promotora de empleo.
13
•
Se preocupa de
saludable.
conservar un
ambiente
De todas las ideas planteadas, podernos resumir
la visión de la Municipalidad:
"Somos
una
Institución moderna,
acorde al
avance tecnológico, con personal calificado que
trabaja
en
equipo;
d�scentralizada
y
tenernos
democrática
una
que
gestión
brinda
servicios de calidad y promueve el desarrollo
local integral"
2.2.2 Misión
La misión describe la naturaleza y el trabajo
al
cual
se
dedican
Los
Talleres
de
Mantenimiento para el logro de la visión.
Determina cual es su razón de ser ó su
propósito.
__ ___.======�
----.Qué necesidades satisfacernos?
MISION � A quiénes?
e,
?"Contribuir a mejorar la operatividad de las
Unidades
de
la
Municipalidad,
con
una
administración moderna de mantenimiento, cuyo
propósito primordial será reducir los costos de
reparación de las Unidades y brindar servicios
de calidad".
2.2.3 Matriz
FODA
(Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas)
La matriz FODA, es una estructura conceptual
para un análisis sistemático de la situación,
que combina los factores internos y externos
claves y concluye con el desarrollo de cuatro
tipos de estrategias: FO, DO, FA y DA
Donde:
F
=
Fortaleza.
o
=
Oportunidades.
D
=
debilidades.
A
=
Amenazas.
15
Adoptar un sistema moderno de administración
de mantenimiento de unidades, el cual será
planificada y sistematizada, con el personal
capacitado
é
idóneo
y
teniendo
las
ANALISIS
EXTERNO
ANALISIS
INTERNO
OPORTUNIDADES
1 . Asesoramiento de proveedores en los programas de Mantenimiento de unidades.
2. Mayor aporte de dinero por parte del gobierno a las Municipalidades (FONCOMUN).
3. Control de Indice Inflacionario.
4. Incremento del uso de sistemas de información y recursos de cómputo.
5. Cambio constante de la tecnologla en general.
AMENAZAS
DEBILIDADES
1 . Participación de operadores 1 . No se cuenta con las
en el control del herramientas necesarias para
Mantenimiento. los servicios solicitados. 2. Experiencia positiva en la 2. No se capacita al personal de
reparación de unidades. 3. Se cuenta con un maestro
mecánico de amplia experiencia.
4. Se tiene espacio necesario para las reparaciones de las
unidades.
5. Orden del Alcalde en
sistematizar los trabajos de Mantenimiento.
ESTRATEGIAS F.O 1. Realizar reparaciones con la
supervisión del maestro
mecánico y reportar las
mismas a diario
(F1F2F3010203).
2. Sistematizar los trabajos que 3.
4.
5.
6.
1.
Mantenimiento, como a los operadores.
No hay planificación en los servicios a realizar.
Falta de repuestos básicos en almacén.
Almacén en desorden. El Sindicato de Trabajadores avala operadores nombrados que son descuidados en el buen uso de la unidad.
ESTRATEGIAS D.O Adquirir herramientas básicas para implementar un buen taller, con personal calificado (D1D2010203).
2. Tener el almacén en orden, con stock mlnimo de se realizan a diario y asl repuestos (D40104).
tomar medidas correctivas 3. Planificar los trabajos a
(F50405).
ESTRATEGIAS F.A
realizar con la participación de todo el personal de Mantenimiento
(D2D3D5D6010405).
ESTRATEGIAS D.A
1. Carencia de recursos económicos 1. Programar los gastos básicos 1 . Capacitar al personal de
para la adquisición de repuestos y de las unidades y realizar sus Mantenimiento para que servicios, debido al no pago de
tributos de los contribuyentes a la Municipalidad.
reparaciones en Los Talleres de Mantenimiento
(F2F3F4A3).
2. Dificultad para conseguir créditos 2. Conseguir proveedores fijos
para compras y servicios para los equipos.
3. Reparación de unidades en talleres particulares sin garantla alguna. 4. Choque y robo a las unidades que
trabajan de noche.
previo trato, solicitando lo necesario y bueno, asimismo tramitarles su pago en el menor tiempo posible (A2A3F4F5).
presten servicios múltiples
(D2A3A4).
2. Concientizar é Identificar al personal con la Institución, para desarrollar estrategias en bien de Los Talleres de Mantenimiento
17
2.3 ORGANIZACIÓN DE LOS TALLERES DE MANTENIMIENTO
2.3.1 Genera1idades
De
acuerdo al
Organigrama general
de
la
Municipalidad, Los Talleres de Mantenimiento se
encuentran dentro de la Unidad de Logística y
esto se organizan como indican el organigrama
de Los Talleres de Mantenimiento (página 19).
La Unidad de logística tiene sus oficinas en la
Municipalidad, cuya dirección es Plaza de Armas
.OFICINA ADMINISTRAC.TRIBVTARIA UNID. REG. TRIBUTARIO Y ATENC.AL CONTRIBUYENT OFICINA MUNICIP. ZONAL UNIDAD COBRANZAS UNIDAD FISCALIZAC. TRIBUTARIA
DIRECCION DESARROLLO
ECONOM CO
DIVISION
PROMOCION EMPRESARIAL
Y COMERCIO INFORMAL
DIV. COMERCIALIZACION, Y DEFENSA
DEL CONSUMIDOR DIVISION CAMAL MUNICIPAL . OFICINA AUDITORIA INTER.NA OFICINA SECRETARÍA GENERAL UNIDAD TRAMITE OOCUMENTARIO OFICINA ADMINIST. Y FINANZAS
UNIDAD LOGISTICA UNIDAD TESORERIA UNIDAD CONTABILIDAD UNIDAD PERSONAL OIRECCION DESARROLLO URBANO OIVISION
CATASTRO, ORNATO Y
HABILTTACION. URBANAS DIVISION
PROYECTOS Y OBRAS
DIV.SERVICIOS PUBLICOS, LICENC. CONSTRUCCCION Y OONTROL URBANO
OIVISION TRANSPORTES OFICINA MUNICIP. ZONAL 5 CONCEJO MUNICIPAL ALCALDIA DIRliCCION MUNICIPAL UNIDAD COMUN� CACION MUNICIPAL OFICINÁ ASESORIA LEGAL COMISION DE REGIDORES CONSEJO DESARROLLO
OISTRTT AL DE COMAS
COMITÉ CIVICO DE APOYO SOCIAL
COMITt DISTRTTAL DE DEFENSA CIVIL COMITÉ DE AOMINISTRACION DEL PROGRAMA VASO LECHE
UNIDAD PLANEAMIENTO,
PRESUPUESTO Y PIO-COMAS
· OFICINA PLANIFIC.Y. PRESUPUESTO
UNIDAD COOPERACION TECNICA Y RACIONALIZACION UNIDAD EJECUTO RIA COACTIVA OFICINA MUNICIP. ZONAL 6 DIRECCION SANEAMIENTO AMBIENTAL Y ECOLOGIA DIVISION LIMPIEZA PUBLICA DIVISION PARQUES Y AREAS VERDES
DIVISION SALUD Y MEDIO AMBIENTE OFICINA MUNICIP. ZONAL OFICINA MUNICIP. ZONAL 8 DIRECCION SEOURIDAD INTEGRAL DIVISION SEGURIDAD CIUDADANA
Y DEFENSA CIVIL
DIVISION LA DEMUNA OIVISION POLICIA MUNICIPAL OFICINA MUNICIP. ZONAL 10 OFICINA MUNICIP.
ZONAL
11
UNIDAD INFORMATICA
DIRECCION DESARROLLO HUMANO Y
PARTICIPAC. CIUDADANA
DIV. PARTICIPACION
CIUDADANA REGISTRO
Y ACREDTTACION DIVISION CULTURA,
IDENTIDAD LOCAL,
RECREACION Y DEPORTES DIVISION PROM. Y DESARR. DE LA MUJER, JOVENES, DISCA-PACIDAD Y APOYO SOCIAL
OíVISION
REGISTRO CIVIL Y
19
ORGANIGRAMA DE LOS TALLERES DE MANTENIMIENTO
OFICINA DE LOS TALLERES DE
MANTENIMIENTO MECANICO
�,
1 ru
1, � rTALLER DE
TALLER DE
TALLER DE
ALMACEN
TALLER DE
MECANICA
SOLDADURA
CARPINTERIA
DSAE
LLANTERIA
El personal que trabajas en Los Talleres de
Mantenimiento son:
Oficina de Los Talleres de Mantenimiento:
•01 Jefe de Los Talleres de
Mantenimiento
• 01 Asistente
de
Los
Talleres
de
Mantenimiento.
- Taller de Mecánica:
• 05 mecánicos.
• 01 Ayudante de mecánico.
- Taller de Soldadura:
• 01 soldador.
• 01 Carpintero.
• 01 Ayudante de Carpintero.
- Almacén de la Dirección de Saneamiento
Ambiental y Ecología (DSAE):
• 01 Empleado.
• 01 Ayudante de Almacén.
- Taller de Llantería:
• 02 Llanteros
2.3.2 Funciones Especificas de1 Persona1
Se describirán a continuación las funciones del
personal de Los Talleres de Mantenimiento.
Jefe de Los Ta11eres de Mantenimiento
Depende de la Unidad de Logística y sus
funciones son:
Planear, organizar y conducir los trabajos
de reparación de unidades.
21
Coordinar con las Divisiones que tengan
unidades a su cargo, el plan de reparaciones
a realizar.
Supervisar
los
trabajos
de
reparación
solicitados, cuando el servicio es realizado
en talleres particulares.
Supervisar el cumplimiento del programa de
mantenimiento preventivo de las unidades.
Coordinar con la unidad de Logística el
pedido
de
repuestos,
como
el
pago
de
servicios a terceros.
Disponer
y
controlar
el
mantenimiento
preventivo del equipo en stand - by.
Controlar permanentemente la existencia de
maquinas, material y herramientas asignadas
para el mantenimiento.
Diagnosticar fallas.
Presentar a la Oficina de Administración,
Unidad de Logística y la Dirección de
Saneamiento
Ambiental,
los
costos
Preparar
informes
técnicos
y
otros,
solicitados por la Administrac
ió
n
,
Dirección
de Saneamiento y Logística.
Realizar
mejoras
en
los
métodos
de
mantenimiento preventivo y/ó reparación.
Firmar actas de salida é ingreso de unidades
y/ó componentes de los mismos.
Asistente de Los Talleres de Mantenimiento
Depende
del
Jefe
de
Los
Talleres
de
Mantenimiento y sus funciones son:
Colaborar con el Jefe de Los Talleres en la
realización de sus funciones y asume la
jefatura en su ausencia.
Dirigir los trabajos de reparación y de
mantenimiento preventivo.
Coordinar con el
Jefe de Los Talleres
pedidos de repuestos y pago de servicios a
talleres particulares.
Controlar
Talleres.
Controlar
el
el
orden
y
limpieza
de
cumplimiento
de
disposiciones del Jefe de Los Talleres.
los
23
Mantener
el
archivo
de
la
siguiente
documentación:
• Informe técnico de recepción y entrega de
unidades.
• Costos de reparación.
• Ordenes de trabajo, pedidos internos de
repuestos, etc.
• Plan de reparaciones.
• Informes recibidos y remitidos.
.
.
Documentos recibidos y remitidos.
• Memorándum recibidos y remitidos.
• Actas de salida y entrega de componentes
de la unidad.
• Informes a la Oficina de Administración
y a la Dirección de Saneamiento.
• Cuadro de horas y kilometraje de
las
unidades.
• Historial de las unidades.
• Programas de mantenimiento preventivo
• Consumo de combustible y lubricantes
Mecánico
-
Controlar
que
el
operador
ejecute
el
mantenimiento preventivo que le corresponde a
su unidad.
- Coordinar continuamente con el Jefe de Los
Talleres
de
Mantenimiento,
sobre
las
reparaciones y mantenimiento de las unidades.
-
Informar
diariamente
sobre
los
trabajos
efectuados.
-
Realizar pedidos de materiales
y repuestos
para
una
reparación
programada
ó
de
emergencia.
-
Anotar en un cuaderno el consumo de grasa
y
lubricantes por unidad.
Ayudante de Mecánico
Depende del Mecánico y sus funciones son:
- Cooperar con el mecánico de taller en las
actividades de mantenimiento y reparación.
Soldador
Depende
del
Jefe
de
Los
Mantenimiento y sus funciones son:
- Ejecutar trabajos de soldadura.
25
Informar
diariamente
de
los
trabajos
realizados.
Realizar los pedidos de materiales.
Llantero
Depende
del
Jefe
de
Los
Mantenimiento y sus funciones son:
- Realizar los trabajos asignados.
- Hacer el pedido de materiales.
Carpintero
Depende
del
Jefe
de
Los
Mantenimiento y sus funciones son:
- Realizar los trabajos asignados.
- Hacer pedidos de materiales.
Almacenero DSAE
Talleres
Talleres
de
de
Depende del Almacén Central de la Municipalidad
y este de la Unidad de Logística. Sus funciones
son:
- Mantener limpio y ordenado la sección a su
cargo.
Entregar a los mecánicos las herramientas que
soliciten.
Organizar, dirigir y controlar la sección.
Mantener
almacén.
actualizado
el
inventario
del
Recibir y despachar maquinaria, materiales
y/ó repuestos.
Tener actualizado el movimiento de repuestos,
materiales, lubricantes, grasas, etc.
Controlar el stock de almacén y avisar al
Jefe de Los Talleres cuando este se encuentre
en su mínimo.
Abastecer de combustible y lubricantes a las
unidades cuyos operadores firmarán un formato
de recepción.
Elaborar diariamente un cuadro indicando el
consumo de combustible por unidad.
Reportar toda información diariamente a la
Oficina de Los Talleres de Mantenimiento.
Asistente de Almacén DSAE
Depende del encargado Almacén DSAE y su función
es:
27
Operador de Unidad
Depende de 1 Jefe de División al que ha sido
asignado y sus funciones son:
Colaborar en la revisión y reparación de la
unidad, a su cargo.
Realizar el mantenimiento preventivo a su
unidad.
Anotar las horas o kilómetros trabajados, el
consumo de combustible y lubricante de la
unidad diariamente en su libreta de control,
cuyo resumen será entregado a fin de cada
mes
a
la
oficina
de
Los
Talleres
de
Mantenimiento.
Operar
la
unidad
asignad
a
,
buscando
2.3.3 Turnos y Horarios de Trabajo
Los
turnos
de
trabajo
son
los
siguientes:
Primer
Turno:
de
06:00
am
a
14:00
pm.
Segundo
Turno:
de
14:00
pm
a
22:00
pm.
Tercer
Turno:
de
22:00
pm
a
06:00
am.
Por el momento en Los Talleres de Mantenimiento
se trabaja el primer turno, excepto el Taller
d� llantería que trabaja los dos primeros
turnos
,
debido a problemas diversos con las
llantas de las unidades. Cabe indicar que el
personal de los talleres trabaja 3 horas más a
cambio del almuerzo ó cena que brinda la
Municipalidad.
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2.3.4 Remuneración de1 Persona1.
La remuneración del personal se da de acuerdo a
su
condición
laboral,
como
se
muestra
a
continuación:
MONTO
PERSONAL
(S/.)
Mecánico,
carpintero,
¡Llantero,
almacenero
NOMBRADO
1,500
IDSAE,
Ayudante
de
Jalmacenero
DSAE,Operador,
!Ayudante de
operador.
800
Mecánico,
Soldador.
CONTRATADO
900
Pperador.
IA.yudante
de
Operador y de
500
mecánico.
Normalmente
en
cada
unidad
(Transporte,
2.4 UNIDADES DE TRANSPORTE Y MOVIMIENTOS DE TIERRAS
Se describirá las unidades de la Municipalidad con
sus características técnicas, los cuales se dividen
en dos grupos para mejor identificación,
estos:
- Unidades para movimiento de tierra.
- Unidades de transporte.
2.4.1 Funciones de las Unidades
Unidades de Movimiento de Tierras
Cargador Frontal
siendo
Carga
contínua
de
materiales
(residuos
s
ó
lidos
,
de
s
monte
,
tierra,
etc.)
a
los
camiones volquetes.
Carga y acarreo en suelos desfavorables y
empleo en trabajos diversos como: cargar
componentes pesados, nivelar terrenos, etc.
Retroexcavadora
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Carga
contínua
de
sólidos,
camiones.
desmonte,
material
tierra, etc.)
Tractor Agrícola
Jalar
accesorios
para
corte
de
(residuos
a
los
grass,
carreta con desmonte ó hierba seca del
Parque Zonal Sinchi Roca.
Minicargador
Carga contínua de materiales a los camiones
ó esparcir el material descargado por los
volquetes.
Unidades de Transporte
Camión Volquete
Transporte de material (desmonte, residuos
só
lidos
,
distancias.
tierra
,
Camión Cisterna
etc.)
para
Transporte de agua a las áreas verdes.
Camión Plataforma
Transporte
de
todo
tipo
de
material,
accesorios, plantas, etc.
Transporte de maquinaria como carro cortador
de césped y transporte de personal.
Camión Baranda
Recolección
sólidos.
y
Camión Compactador
Recolección
sólidos.
Camión Tracto
y
transporte
de
residuos
Transporte
de
residuos
Para enganche y transporte de semiremolque
cisterna de agua ó baranda de residuos
sólidos.
Camioneta
33
2.4.2 Re1ación de Unidades
En el Anexo N
º1 se muestran la relación de
unidades y se puede ver que hay varios Unidades
de Transporte que no tienen Placa de Rodaje,
los cuales tiene que regularizarse para que
tengan sus tarjetas de Propiedad,
según lo
exige el Ministerio de Transportes. En el Anexo
N
º2 se presentan ilustraciones de las unidades
ut�lizadas
,
como también el estado operativo de
algunas de ellas.
Las unidades de la
División de Limpieza
Publica y la División de parques y áreas
verdes,
desarrollan su trabajo de la siguiente
manera:
A.- División De Limpieza Publica
Los equipos de esta división
(camiones
La recolección y transporte de residuos
sólidos hasta el relleno sanitario se le
denomina un viaje de la unidad. Normalmente
una unidad realiza un viaje por turno,
realizándose este trabajo con 01 operador y
02 ayudantes.
Como
se
observa
en
la
Tabla
3,
los
volquetes solo realizan 01 viaje,
y el
resto de tiempo son utilizados para cargío
de
material
realizar
para
trabajos
las
áreas
verdes
ó
solicitados
por
la
comunidad. Solo en caso de quedar algún
camión recolector fuera de servicio, de
inmediato un volquete lo reemplazara hasta
que quede dicha unidad operativa.
La cantidad promedio de residuos sólidos a
recolectarse diariamente del distrito es
aproximadamente 300 TM., motivo por el cual
se contrato a la Empresa de Servicios
Diestra
S.A.,
con
04
camiones
para
TABLA 3
RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS POR DIA (TM)
UNIDADES
MARCA
MODELO
REG.
PLACA
CARGA
N
ºDE
TOTAL
(TM)
VIAJES
(TM)
Camión Bar. Volvo FE613 11-P XG-2625 8 2 15
Camión Bar. Volvo FE611 13-P XG-2510 8 2 15
Semi-trayler Freightliner F7 14-P 15 1 15
Compactador Internacional S-1954 16-P 7 2 14
Compactador Internacional S-1954 17-P
o
o
o
Compactador Internacional S-1956 18-P 7 2 14Camión Bar. Internacional S-1956 22-P Xl-5217 7 2 14 Volquete Internacional S-1954 24-P XG-6062
o
o
o
Volquete Internacional S-1954 30-P Xl-5095 7 2 14
Compactador Dimex 451-175-04 33-P XQ-1390 8 2 16
Compactador Dimex 451-175-04 34-P XQ-1392 8 2 16 Compactador Dimex 451-175-04 35-P XQ-2236 8 3
24
Compactador Dimex 451-175-04 36-P XQ-2237 8 3 24
Volquete Dimex 74-300-200 37-P XQ-2981 8 2 16
Volquete Dimex 74-300-200 38-P XQ-2980 8 1 8
Volquete Dimex 74-250-202 39-P XQ-2979 8 1 8 Compactadora Volvo N720 402-P 8 3 24
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