Núm. 24 / Any XCIV 20 de setembre de 2007 Disposicions generals
Decrets de l’Alcaldia
Modificacions de crèdit ... 1342 Estructura de la Gerència d'Acció Social
i Ciutadania ... 1343 Creació de la Gerència Adjunta
d'Infraes-tructures ... 1348 Festes locals del municipi per a l'any 2008 .... 1349
Cartipàs
Delegacions en el gerent municipal i en
els gerents de Sector i de Districte ... 1350
Anuncis
DISPOSICIONS GENERALS
Decrets de l’Alcaldia
MODIFICACIONS DE CRÈDIT DINS EL PRESSUPOST GENERAL DE 2007 (Transferències)
(Aprovades per decret de l’Alcaldia de data 23 de juliol de 2007)
Expedient núm. 3-61/2007
Partida Tipus Descripció Altes Baixes
22109 0301 44270 MC7 Altre material de consum no inventariable 25.000,00
22607 0604 46310 MC7 Festes populars districtes 4.000,00
22609 0501 43250 MC7 Altres despeses compra materials 3.170,00
48906 9901 46520 MC7 Subvencions diverses 57.830,00
21200 0601 43230 MC8 Manteniment edificis 90.000,00
22109 9901 22210 MC7 Altre material de consum no inventariable 30.000,00
15100 0401 22210 MC8 Gratificacions 30.000,00
22712 0608 43230 MC7 Manteniment vies públiques 130.000,00
48900 0608 45240 MC8 Altres transferències 130.000,00
22000 0101 46320 MC7 Ordinari no inventariable 1.415,92
22727 0301 44210 MC8 Neteja i recollida residus sòlids 1.415,92
22609 0701 75110 MC7 Altres despeses compra materials 360.000,00
46713 0701 75110 MC8 Al Consorci de Turisme 360.000,00
22731 0201 31131 MC7 Contractes de promoció social 154.926,06
46746 0201 31120 MC8 Consorci serveis socials 154.926,06
766.341,98 766.341,98
Expedient núm. 3-67/2007
Partida Tipus Descripció Altes Baixes
60001 9901 43220 MC7 Gestió de sòl 2.833.353,54
74912 9901 43230 MC8 Transferència de capital a Foment Ciutat Vella 2.833.353,54
2.833.353,54 2.833.353,54
MODIFICACIONS DE CRÈDIT DINS EL PRESSUPOST GENERAL DE 2007 (Transferències)
(Aprovades per decret de l’Alcaldia de data 31 de juliol de 2007)
Expedient núm. 3-65/2007
Partida Tipus Descripció Altes Baixes
65225 9901 45120 MC7 Inversions Institut de Cultura de Barcelona 6.000.000,00
65208 9901 43230 MC7 Inversions Bagursa 6.000.000,00
74922 9901 43230 MC8 Transferència de capital a 22@ 5.000.000,00
74912 9901 43230 MC8 Transferència de capital Foment Ciutat Vella 4.000.000,00
71925 9901 43230 MC8 Transferència de capital Institut Municipal de
Mercats 3.000.000,00
Expedient núm. 3-66/2007
Partida Tipus Descripció Altes Baixes
65107 9901 46910 MC7 Altres inversions 616.294,89
63501 0602 12110 MC7 Reposició mobiliari 8.300,00
63501 0610 12110 MC7 Reposició mobiliari 8.300,00
63501 0301 12110 MC7 Reposició mobiliari 60.000,00
65107 9901 12110 MC7 Altres inversions 291.459,00
74912 9901 43230 MC8 Transferència de capital a Foment Ciutat Vella 19.924,89
63290 0101 43230 MC8 Mesures correctives edificis municipals 22.000,00
60204 0301 44210 MC8 Central recollida Ciutat Vella i con. 519.370,00
60414 0501 43250 MC8 Pla d’escultures 25.000,00
62601 0501 43250 MC8 Equipaments informàtics 30.000,00
63501 0101 12110 MC8 Reposició mobiliari 200.000,00
71910 9901 12110 MC8 Transferència de capital a l’Institut Municipal
d’Informàtica 168.059,00
984.353,89 984.353,89
Decret. En ús de les facultats conferides a aquesta Alcaldia per l’article 21 de la Llei reguladora de les bases del règim local, i l’article 13 de la Carta Munici-pal, disposo:
Primer. Adscriure a la Gerència d’Acció Social i Ciutadania els òrgans amb les denominacions i fun-cions que es detallen a l’informe i als annexos, i ads-criure-li els llocs de treball que es troben directament adscrits a la Gerència del Sector de Serveis Per-sonals.
Segon. Crear la Direcció de Serveis d’Acció Social dependent de la Gerència d’Acció Social i Ciutadania amb les denominacions i funcions que es detallen a l’informe i als annexos, i adscriure-li els llocs de treball que es troben directament adscrits a la Direcció de Serveis de Gestió de Benestar Social.
Tercer. Crear la Direcció Tècnica d’Acció Social dependent de la Direcció de Serveis d’Acció Social amb les denominacions i funcions que es detallen a l’informe i als annexos, i adscriure-li els serveis de la Direcció de Serveis de Gestió de Benestar Social.
Quart. Considerar la Coordinadora de Drets Civils com a Direcció de Serveis de Drets Civils amb les denominacions i funcions que es detallen a l’informe i als annexos, amb un nivell de responsabilitat equi-valent 2850E de l’actual Catàleg de Llocs de Treball.
Cinquè. Amortitzar la Direcció de Serveis de Gestió de Benestar Social.
Barcelona, 30 d’agost de 2007. L’alcalde, Jordi Hereu i Boher.
(Ref. 3727)
ANNEX1: DESCRIPCIÓ DE FUNCIONS DE LA GE-RÈNCIA D’ACCIÓ SOCIAL I CIUTADANIA
Gerència d’Acció Social i Ciutadania
Òrgan superior immediat: Gerència Municipal.
Finalitat:
Direcció executiva superior en matèria d’Acció So-cial i Ciutadania, i coordinació amb els òrgans mu-nicipals i d’altres institucions per al desenvolupament dels programes en aquesta matèria.
Funcions:
– Dissenyar les línies estratègiques en matèria
d’Acció Social i Ciutadania, d’acord amb les di-rectrius polítiques.
– Coordinar els diferents òrgans i ens municipals en matèria d’Acció Social i Ciutadania.
– Elaborar el programa director global de la
Ge-rència.
– Dissenyar l’organització interna de la Gerència. – Dirigir, coordinar i controlar els serveis que
exe-cuta la Gerència.
– Gestionar els recursos personals, econòmics,
ma-terials i tecnològics assignats a la Gerència.
– Coordinar i supervisar l’actuació dels
departa-ments de l’Ajuntament i d’altres institucions (Ge-neralitat, Delegació del Govern, etc.), en matèria d’Acció Social i Ciutadania.
– Coordinar i supervisar conjuntament amb la
Ge-neralitat, la programació del Consorci de Serveis Socials, així com garantir el correcte traspàs dels diferents serveis.
– Garantir la coordinació amb la Gerència
d’Edu-cació, Cultura i Benestar.
Secretaria Executiva
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
Funcions:
– Coordinació i impuls de les diferents activitats de la Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
– Interlocutor, com a representant de la Gerència
conjunt de la organització municipal, derivades de les funcions que li estan atribuïdes.
– Secretaria de les taules, comissions o òrgans de
coordinació establerts per la Gerència d’Acció So-cial i Ciutadania, malgrat que s’estableixi la designació contrària.
– Control, seguiment i, en el seu cas, suport tècnic en relació amb l’estat d’execució dels acords derivats de les sessions de treball.
– Coordinació i, en el seu cas, anàlisi tècnic dels
actes administratius que ha de resoldre la Ge-rència d’Acció Social i Ciutadania.
– Resolució dels assumptes i exercir les facultats
que de manera expressa li siguin encarregats per la Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
– Exerceix les funcions de supervisió i coordinació
que li sol·liciti expressament la Gerència d’Acció Social i Ciutadania en relació a les àrees i assumptes que a tal efecte determini.
– Garantir, a nivell tècnic, la coordinació amb la
Gerència d’Educació, Cultura i Benestar.
Direcció de Serveis d’Acció Social
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
Finalitat:
Gestió dels serveis d’acció social prestats per la Gerència, i coordinació tècnica dels serveis des-centralitzats.
Funcions:
– Comandament dels recursos humans adscrits a la
Direcció de Serveis d’Acció Social.
– Definir el model de prestació dels serveis (de
proximitat i especialitzats) de la Direcció, esta-blint: els objectius a assolir i els estàndards de qualitat en l’atenció, el nivell òptim de producció, la ràtio professional, així com els indicadors và-lids per al control i el seguiment d’aquests paràmetres.
– Garantir la correcta gestió dels serveis i progra-mes propis d’Acció Social impulsats des de l’Ajuntament de Barcelona.
– Gestionar el pressupost anual de la Direcció:
proposta inicial, mesures correctives, pla d’imple-mentació.
– Establir i comandar sistemes regulars i estables
de coordinació amb els responsables de les unitats de gestió de la Direcció.
– Responsable de l’impuls i de la plena
imple-mentació en l’organització de les eines generals de planificació, gestió i control: SIBS, Pressupost, Catàleg de Serveis, Pla d’Equipaments, Quadre de Comandament, Informes i Memòries de Gestió dels Serveis i/o Programes, sistemes d’atenció i seguiment de proveïdors i de les xarxes ciu-tadanes col·laboradores.
– Planificació general de la formació especialitzada de les persones de l’organització (del territori i de la direcció).
– Supervisió dels procediments i dels protocols
establerts per a l’estandardització en la prestació de serveis.
– Establir i comandar sistemes (presencials i no
presencials) regulars i estables per a la coordinació i per al control de la producció dels serveis, el traspàs d’informació i de criteris generals de ciutat, i per al traspàs d’informes i coneixement ne-cessaris per a la millora en la prestació dels serveis territorials.
– Garantir el suport tècnic permanent als equips de
gestió territorialitzats.
– Mantenir un contacte permanent amb el Consorci
de Serveis Socials de Barcelona pel que fa a la planificació de recursos i serveis a la ciutat i la seva traducció al Conveni Marc anual, l’acom-pliment del Pla Director establert, l’acoml’acom-pliment dels traspassos de serveis i/o equipaments acordats, i el nivell de cooperació en el des-plegament de les lleis socials.
Direcció Tècnica d’Acció Social
Òrgan superior immediat:
Direcció de Serveis d’Acció Social.
Finalitat:
Garantir els protocols de control i seguiment per a la prestació dels serveis propis i externalitzats de la Direcció de Serveis d’Acció Social.
Funcions:
– Coordinació tècnica de les unitats de gestió de la Direcció.
– Establir criteris de gestió, d’innovació i de millora continua en la producció i en l’aprovisionament de serveis.
– Elaboració de la planificació general de la
Di-recció: contractes i convenis, disseny i/o super-visió en l’elaboració de plecs de condicions, convenis de col·laboració, acords amb les xarxes associatives i la ciutadania en general.
– Assegurar la col·laboració intersectorial i transver-sal en l’elaboració, implementació, seguiment i avaluació dels programes específics liderats per la Direcció.
– Establir nivells de producció i de productivitat
òptims de cada servei de la Direcció.
– Disseny i/o supervisió de la producció de
pro-tocols i d’eines estandarditzades per a la prestació de serveis i per a l’atenció a la ciutadania i/o usuaris/àries (al territori i a les unitats centrals).
– Control i seguiment de la producció dels serveis
propis de les unitats de gestió de la Direcció.
– Disseny, selecció i seguiment dels indicadors i
paràmetres d’avaluació tècnica.
– Gestió del Quadre de Comandament de la
Di-recció.
– Gestió de l’eina de seguiment i control en l’execu-ció del Programa d’Actual’execu-ció Municipal de mandat.
– Seguiment i control de l’execució dels Programes
d’Acció Municipal de Districtes.
– Assessorament i acompanyament tècnic als
res-ponsables dels serveis de la Direcció al territori i a les unitats centrals.
– Disseny de plans de formació específics i
– Elaboració i presentació d’avaluacions tècniques i del funcionament dels serveis de la Direcció.
– Elaborar informes de gestió i memòries puntuals i
anuals.
– Proposar, de forma permanent, a la Direcció
d’Ac-ció Social les àrees de millora i d’innovad’Ac-ció.
– Acompanyar a la Direcció d’Acció Social en les
matèries pròpies de representació, comunicació i de la seva difusió pública.
Servei d’Atenció Especialitzada
Òrgan superior immediat:
Direcció Tècnica d’Acció Social.
Finalitat:
Dirigir, gestionar i planificar els serveis i programes d’atenció especialitzada de l’àmbit ciutat i dirigir-ne la planificació, tot impulsant l’adaptació als canvis i necessitats socials, creant serveis nous i/o adaptant i millorant els existents.
Funcions:
– Elaborar la proposta de pressupost. Control de la
seva execució.
– Controlar la gestió dels diferents serveis del seu àmbit d’actuació (activitat, cost, resultats, acom-pliment d’objectius i clàusules contractuals quan són prestats per empreses alienes).
– Analitzar els requeriments funcionals dels serveis a prestar i elaborar les clàusules tècnicoad-ministratives i plecs de contractació de serveis. Proposta, definició i revisió de preus públics.
– Dissenyar i redissenyar els serveis, proposant
models tècnics, tecnològics i de finançament (copagaments...) que millorin la qualitat, eficàcia i eficiència. Implantació i seguiment dels protocols de prestació dels serveis i dels indicadors de gestió i dels requeriments d’informació i auto-matització d’informació.
– Regular i coordinar les intervencions i prestacions de serveis dels deu districtes de la ciutat per tal de garantir l’equitat en la prestació dels serveis i els drets dels ciutadans amb independència del districte de residència.
– Controlar i fer el seguiment dels convenis signats amb altres administracions públiques o amb entitats en l’àmbit de la seva responsabilitat. – Analitzar i avaluar l’oferta i la demanda de serveis.
Proposar la creació de nous serveis i/o adaptació i millora dels existents.
– Assegurar la difusió a nivell intern de l’organització, les característiques i requeriments dels serveis i programes i facilitar la informació necessària per a la divulgació dels serveis a la ciutadania.
– Analitzar els projectes i fer el seguiment de les
entitats subvencionades per projectes del seu àmbit d’actuació.
– Participació en els grups de participació municipal del seu àmbit d’actuació.
Servei d’Atenció Primària
Òrgan superior immediat:
Direcció Tècnica d’Acció Social.
Finalitat:
Dirigir, gestionar i planificar els serveis i programes d’atenció primària de l’àmbit ciutat i dirigir-ne la pla-nificació, tot impulsant l’adaptació als canvis i necessitats socials, creant serveis nous i/o adaptant i millorant els existents.
Funcions:
– Elaborar la proposta de pressupost. Control de la
seva execució.
– Controlar la gestió dels diferents serveis del seu àmbit d’actuació (activitat, cost, resultats, acom-pliment d’objectius i clàusules contractuals quan són prestats per empreses alienes).
– Analitzar els requeriments funcionals dels serveis a prestar i elaborar les clàusules tècnicoadmi-nistratives i plecs de contractació de serveis. Proposta, definició i revisió de preus públics.
– Dissenyar i redissenyar els serveis, proposant
models tècnics, tecnològics i de finançament (copagaments...) que millorin la qualitat, eficàcia i eficiència. Implantació i seguiment dels protocols de prestació dels serveis i dels indicadors de gestió i dels requeriments d’informació i auto-matització d’informació.
– Regular i coordinar les intervencions i prestacions de serveis dels deu districtes de ciutat per tal de garantir l’equitat en la prestació dels serveis i els drets dels ciutadans amb independència del districte de residència.
– Controlar i fer el seguiment dels convenis signats amb altres administracions públiques o amb en-titats en l’àmbit de la seva responsabilitat.
– Analitzar i avaluar l’oferta i la demanda de serveis. Proposar la creació de nous serveis i/o adaptació i millora dels existents.
– Assegurar la difusió a nivell intern de
l’orga-nització, les característiques i requeriments dels serveis i programes i facilitar la informació ne-cessària per a la divulgació dels serveis a la ciutadania.
– Analitzar els projectes i fer el seguiment de les
entitats subvencionades per projectes del seu àmbit d’actuació.
– Participació en els grups de participació municipal del seu àmbit d’actuació.
Direcció de Serveis de Drets Civils
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
Finalitat:
Definir i gestionar les polítiques públiques de l’Ajuntament de Barcelona en matèria de promoció, defensa i garantia dels drets de ciutadania, des de les competències pròpies del govern local i en coor-dinació amb les diverses àrees, instituts i empreses municipals.
Funcions:
– Definició, disseny i execució de continguts, línies estratègiques i objectius prioritaris de l’àmbit dels Drets Civils.
– Seguiment amb indicadors temporals i
Mu-nicipal, així com dels objectius marcats en matèria de drets de ciutadania i de cultura de la pau.
– Control integral (definició de programes i
acti-vitats, pressupost i avaluació) de la gestió desen-volupada pels equips dependents de la Direcció (actualment Coordinació de Drets Civils, Centre Interreligiós de Barcelona i Oficina per a la No Discriminació).
– Coordinació o interrelació amb les diverses àrees, instituts i empreses municipals, amb especial èm-fasi amb les de l’àrea d’Acció Social i Ciutadania.
– Vehiculació de propostes, assessorament i suport
a les diverses àrees, instituts i empreses muni-cipals en matèria de drets i pau.
– Impuls i seguiment dels espais i processos de
participació de l’àmbit dels Drets Civils.
– Foment de la visualització de les polítiques en
matèria de drets fonamentals (en especial dels drets de ciutadania) i pau, definides per l’Ajun-tament de Barcelona.
– Impuls i suport a campanyes de sensibilització i
educació ciutadana de promoció, defensa, i ga-rantia dels drets fonamentals i cultura de la pau.
– Promoció d’una cultura comuna de ciutadania
ba-sada en el respecte dels drets fonamentals a la ciutat.
– Interlocució, com a representant per delegació de
la Gerència d’Acció Social i Ciutadania, amb les entitats públiques i privades de la ciutat, de l’estat, i de nivell internacional de referència en matèria de drets fonamentals.
Direcció de Serveis de Participació Social
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
Finalitat:
Impulsar la participació, el consens i la cooperació publicoprivada en matèria d’Acció Social i Ciutadania, dins l’àmbit de ciutat.
Funcions:
– Impulsar el diàleg i el consens entre la societat civil i l’Ajuntament en l’àmbit d’Acció Social i Ciutadania.
– Donar suport al Consell Municipal de Benestar
Social i als Consells Municipals dels Districtes. – Dur a terme la coordinació executiva del Pla
Inte-gral de Desenvolupament dels Serveis Socials de la ciutat.
– Fomentar la millora continuada de les relacions
amb el tercer sector orientat al benestar social.
– Impulsar acords de col·laboració i mecenatge amb
el sector privat.
– Mantenir contacte permanent amb el Pla
Estra-tègic de la ciutat.
Departament de Recerca i Coneixement
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
Finalitat:
Dissenyar, elaborar i mantenir un sistema d’infor-mació de la Gerència d’Acció Social i Ciutadania, per
a l’anàlisi de les necessitats i demandes socials de la ciutat, i per un seguiment acurat de la gestió i l’im-pacte dels serveis públics.
Funcions:
Elaborar, mantenir i redissenyar un sistema d’in-formació que respongui als requeriments dels direc-tius i comandaments de les direccions de la Gerència d’Acció Social i Ciutadania per a:
– La presa de decisions directives: plantilles i mo-bilitat, distribució de recursos econòmics, pro-ductivitat, impacte dels serveis.
– L’elaboració d’informes de gestió i memòries
pe-riòdiques sobre la gestió, els resultats obtinguts (l’impacte) i la qualitat dels serveis (assoliment d’expectatives).
– Gestionar l’edició periòdica de la revista Barcelo-na Societat, de continguts socials específics i transversals, ja siguin de promoció com d’aten-ció.
– Vetllar pel funcionament i l’eficàcia de
l’Obser-vatori Social de Barcelona (planificació, encàrrec i direcció d’estudis, sistemes d’informació asso-ciats, cercar col·laboradors de prestigi, editar els resultats obtinguts, distribuir els resultats, orga-nitzar els Fòrum de presentació).
– Analitzar les demandes i les necessitats socials
de la ciutat i del seu entorn (les corones que l’envolten), tot i detectant oportunitats i amenaces dels diferents àmbits d’actuació de la Gerència.
Departament d’Administració i Personal
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
Finalitat:
Administració economicocomptable de la Gerència d’Acció Social i Ciutadania, i gestió dels recursos humans adscrits a la Gerència.
Funcions:
En relació a l’administració economicocomptable:
– Administrar i gestionar els recursos
pressupos-taris i extrapressupospressupos-taris de la Gerència.
– Instruir expedients, comptabilitzar-los i realitzar la proposta economicopressupostària de despeses en la contractació.
– Elaborar els estats comptables de la Gerència i
gestionar els sistemes de compres i d’estocs.
– Preparar els avantprojectes de pressupostos de la
Gerència i seguiment de la seva execució. – Assessorar i realitzar el suport tècnic en matèria
econòmica als òrgans de la Gerència i coordinació d’activitats economicoadministratives amb altres òrgans municipals anàlegs.
– Proposar l’assignació, modificació i aplicació de
recursos i equipaments tecnològics en la Gerència dirigits a la realització de la gestió economico-comptable.
En relació a la gestió de recursos humans:
– Controlar i fer el seguiment de l’aplicació del
Capítol I relatiu a la Gerència d’actuació.
ex-cedències, horaris, vacances, destinació i trasllat de personal.
– Controlar i fer el seguiment de la disciplina laboral.
– Intervenir i fer el seguiment en matèries de
se-lecció, promoció interna, formació i racionalització dels recursos humans assignats.
– Proposar la contractació de caràcter temporal.
– Analitzar les necessitats i formular les propostes sobre provisió de llocs de treballs singularitzats. – Elaborar les propostes i/o gestionar sobre
l’apli-cació de gratificacions per serveis extraordinaris, complements, hores extraordinàries, perllongació de la jornada i productivitat.
– Assessorar i realitzar el suport
tecnicoadmi-nistratiu a la Gerència en matèria de personal. – Canalitzar les relacions laborals entre la Gerència
i els Districtes.
Departament de Comunicació i Qualitat
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
Finalitat:
Coordinació, racionalització i gestió de la infor-mació que en matèria d’Acció Social i Ciutadania hagi d’arribar al ciutadà.
Funcions:
– Planificar, organitzar i gestionar la informació de la Gerència que arriba al ciutadà.
– Fer prevaler la imatge corporativa en la gestió de la informació en la seva globalitat.
– Dissenyar el Pla de Comunicació de la Gerència,
per normalitzar i estandarditzar el conjunt de productes i el seu calendari d’edició (imatge de la Gerència, fulletons, revistes, web, llibres).
– Coordinar amb els òrgans centrals la difusió de la informació d’interès relacionada amb la Gerència a través de la Intranet municipal.
– Establir i consensuar pautes de referència per a la producció d’informació en matèria d’Acció Social i Ciutadania als Districtes.
– Establir el sistema de gestió dels suggeriments i
queixes (recull, distribució, resposta, tancament).
– Gestionar la relació amb els mitjans de
comu-nicació així com elaborar dossiers de premsa, reculls d’informacions, agendes d’activitats, i parti-cipar en actes protocol·laris.
– Impulsar estratègies de col·laboració externa
in-teressada i de protocol.
– Gestionar per clients, nivells i serveis, els instru-ments de comunicació interna establerts (agendes d’activitats, recull de premsa, etc.).
– Coordinar i gestionar el protocol en la relació ex-terna de la Gerència.
Secretaria Tècnic Jurídica
Òrgan superior immediat:
Gerència d’Acció Social i Ciutadania
Finalitat:
Donar suport jurídic als òrgans de govern, consul-tius, directrius i operaconsul-tius, exercint les funcions pròpi-es de Secretaria dels òrgans de govern de la Gerència.
Funcions:
– Assessorament jurídic general als òrgans de
govern, consultius, directius i operatius de la Gerència.
– Informar els plecs de clàusules particulars per a la contractació administrativa.
– Informar els convenis i concerts de tota classe en els que intervingui la Gerència.
– Recopilar els decrets dels regidors, i notificar els acords i resolucions adoptats.
– Realitzar funcions feudatàries diverses (expedició de certificats i faig constar, compulsats, etc.) i ges-tionar el tauler d’edictes.
– Participar en la mesa de contractació quan el
secretari delegui aquesta comesa.
– Assessorar jurídicament i coordinar als lletrats
adscrits als diferents òrgans de la Gerència.
– Suport jurídic al Registre d’entrada i sortida de
documents.
– Informar sobre els aspectes jurídics de les al·le-gacions presentades en període d’informació pú-blica en els expedients de qualsevol classe (plans, propostes o actuacions de la Gerència).
– Assessorar i informar, en el seu cas, els aspectes jurídics de les normes internes orgàniques i pro-cedimentals de la Gerència.
– Controlar l’homogeneïtzació dels procediments
ad-ministratius, establint criteris uniformes, normalit-zant expedients i supervisant el seu acompliment.
– Fer seguiment de les disposicions normatives, de
l’efectivitat del seu coneixement i de la seva operativitat.
– Gestionar l’Arxiu Administratiu de la Gerència,
d’acord amb els criteris de l’arxiver en cap.
– Altres funcions delegades per la Secretaria
Gene-ral.
ANNEX 2: ORGANIGRAMA
A continuació es detalla gràficament l’organigrama complet de la Gerència d’Acció Social i Ciutadania.
La concreció es porta a terme per a òrgans dels nivells 30 a 26.
Gerència d’Acció Social i Ciutadania
Departament de Recerca i Coneixement
Departament d’Administració i Personal
Departament de Comunicació i Qualitat
Secretaria Tècnic - Jurídica Secretaria Executiva
Direcció de Serveis d’Acció Social
28
30
26 Direcció Tècnica d’Acció
Social
28
26
26
26 Direcció de Serveis de
Participació Social 28
Òrgans de suport
Servei d’Atenció
Especialitzada Servei d’Atenció Primària Servei de Promoció Sociali Atenció Comunitària
26 26 26
26
Direcció de Serveis de Drets Civils
28
Decret. En ús de les facultats conferides a aquesta Alcaldia per l’article 21 de la Llei reguladora de les ba-ses del règim local, i l’article 13 de la Carta Municipal, disposo:
Crear la Gerència Adjunta d’Infraestructures adscri-ta a la Gerència Municipal, amb la finaliadscri-tat i funcions recollides al document annex.
Barcelona, 30 d’agost de 2007. L’alcalde, Jordi He-reu i Boher.
(Ref. 3731)
ANNEX 1: DESCRIPCIÓ DE FUNCIONS DE LA GE-RÈNCIA ADJUNTA D’INFRAESTRUCTURES
Gerència Adjunta d’Infraestructures
Òrgan superior immediat: Gerència Municipal. Nivell associat: 30.
Finalitat:
Coordinar les activitats de planificació, projecte i execució material a dur a terme per l’Ajuntament de Barcelona i per les seves empreses i organismes autònoms, per a la realització de les infraestructures
programades en el Pla d’Actuació Municipal i les que es considerin d’interès estratègic per a la ciutat.
Funcions principals:
– Dirigir, coordinar i planificar l’execució de les infra-estructures municipals que li siguin encomanades i especialment les que siguin necessàries per a l’acompliment del Pla d’Actuació Municipal.
– Coordinar les línies de treball de les empreses
municipals executores d’infraestructures, integrant i homogeneïtzant la seva activitat, i en especial les accions necessàries per al compliment del Pla d’Actuació Municipal.
– Establir els sistemes de control necessaris per al se-guiment de l’execució d’infraestructures bàsiques per a la ciutat, realitzades per altres administracions.
– Vetllar pel compliment dels acords i convenis
específics que, en matèria d’infraestructures, signi l’Ajuntament de Barcelona.
– Coordinar els mecanismes de seguiment del grau
d’acompliment dels projectes d’infraestructures mu-nicipals, i d’altres d'interès per a la ciutat, de cara al seu control per part dels òrgans de Govern.
– Garantir la coordinació amb la Gerència
d’Urba-nisme i Infraestructures i la Gerència de Finances
* * *
per alinear les competències compartides sobre infraestructures, inversions i empreses municipals.
– Representar a la Gerència Municipal, per
dele-gació d’aquesta, en les actuacions pròpies de les seves competències.
* * *
Decret. D’acord amb el que es preveu a l’article 2 de l’Ordre de la Generalitat de 28 de maig de 2007, i
fent ús de les atribucions que em confereix l’article 13 de la Carta Municipal de Barcelona, disposo:
Fixar com a festes locals a celebrar durant l’any 2008, en el terme municipal de Barcelona, els dies:
12 de maig, Dilluns de Pasqua Granada 24 de setembre
Barcelona, 12 de setembre de 2007. L’alcalde, Jor-di Hereu i Boher.
CARTIPÀS
Decret. En ús de les facultats atorgades a aquesta Alcaldia per l’article 13 de la Carta Municipal de Bar-celona, disposo:
Primer. Delegar en el gerent municipal i gerents
sectorials indistintament, la Presidència de les Meses de Contractació, quan es tracti de contractes relatius a les matèries que tinguin atribuïdes i sempre que la despesa i, en el seu cas, el plec de clàusules ad-ministratives particulars siguin aprovats pel Plenari del Consell Municipal, les Comissions del Consell Mu-nicipal, la Comissió de Govern o per l’alcalde.
Segon. Delegar en el gerents sectorials i de dis-trictes la presidència de les Meses de Contractació en els expedients administratius de contractació.
Tercer. Delegar en els gerents sectorials i de dis-trictes:
Actes decisoris i resolutoris en matèria de gestió i administració econòmica, on no s’hagi atribuït la competència a d’altres òrgans municipals:
– Autorització i disposició de despeses i
reco-neixement d’obligacions econòmiques en el marc del respectiu pressupost.
– Disposició i aplicació de despeses a justificar fins al límit establert i per als fins que s’assenyalen en l’atorgament.
– Transferències de crèdit dins el Sector o Districte.
– Adjudicació, atorgament, formalització, novació,
resolució i rescissió dels contractes, cancel·lació i retorn dels dipòsits i garanties, imposició de san-cions contractuals i la resta d’incidències con-tractuals.
Actes decisoris i resolutoris en matèria de gestió i administració de personal adscrit al Sector o Districte: – Autorització, disposició i reconeixement d’obliga-cions econòmiques en matèria de personal en el marc del pressupost del Sector o Districte, amb subjecció a les disposicions de caràcter general.
– Incoació d’expedients disciplinaris i suspensió
preventiva que reglamentàriament procedeixi, a tota mena de personal, excepte als funcionaris d’habilitació nacional.
– Imposició d’amonestacions i sancions als
fun-cionaris i al personal laboral per la comissió de fal-tes lleus, amb excepció dels funcionaris d’habi-litació nacional, i cancel·lació de les corresponents notes desfavorables.
– Concessió de permisos i llicències en els termes
legalment o reglamentàriament establerts.
– Atorgament d’indemnitzacions reglades per raó
del servei.
– Atorgament de plusos de tota espècie.
– Determinació d’horaris dels diferents llocs o ser-veis.
– Autorització de reducció d’horaris per maternitat o atenció a menors.
– Autorització per a la realització d’hores
extra-ordinàries.
– Autorització per a la realització de tasques fora del lloc normal de treball per raons del servei.
– Aprovació del pla de vacances per als diferents
serveis del Sector o Districte i autoritzacions per a la seva aplicació individual.
– Fiscalització superior del compliment de les obli-gacions per part de tot el personal del Sector o Districte.
– Destinació i trasllat del personal del Sector o
Districte als diferents llocs de treball amb què compta, amb excepció dels que impliquin coman-dament i de tots els altres de caràcter singularitzat en el Catàleg oficial de la Corporació.
– Destinació i trasllat del personal del Sector o
Districte entre llocs de caràcter singularitzat de la mateixa espècie i complement específic, sempre que no impliquin càrrec de comandament orgànic.
Quart. Delegar en el gerent de Recursos Humans,
a més de les que li corresponen com a gerent secto-rial, les facultats següents:
Actes decisoris i resolutoris en matèria de gestió i administració de personal:
– Selecció, contractació i acomiadament de
perso-nal per a suplències, puntes de treball i programes específics, que no tinguin caràcter permanent, d’acord amb el procediment a aquest efecte establert.
– Selecció, contractació i acomiadament de
perso-nal laboral per a la reposició de vacants no pre-vistes abans de començar l’exercici, i sempre que no puguin ser adequadament cobertes pels ser-veis generals de personal, segons el procediment a aquest efecte establert.
– Nomenament de personal de nivell administratiu,
tècnic o càrrecs de comandament, el nivell de destinació dels quals sigui fins al nivell 24 inclòs, i assignació de complements específics previstos al Catàleg de llocs de treball.
– Concessió de bestretes reintegrables als
funcio-naris.
– Concessió i revalorització, quan escaigui, de
pensions graciables a vigilants no integrats, orfes i incapacitats, i jubilacions del col·lectiu del perso-nal de neteja.
– Reconeixement d’anys de servei als funcionaris
a efectes d’augments graduals i també als ju-bilats per a la fixació de llurs pensions, i en els casos de readmissió, rehabilitació i reincorpo-ració al servei.
– Atorgament dels premis d’antiguitat, de
confor-mitat amb l’article 32 del conveni del personal de l’Ajuntament.
– Concessió d’ajudes per fills amb disminució.
– Admissió de reingressos.
– Declaració sobre jubilacions i invalideses.
– Aprovació de llistes provisionals d’admesos i
ex-closos de proves selectives.
– Autorització de pròrrogues de permanència en el servei actiu.
– Declaració de les situacions dels funcionaris
mu-nicipals, en les matèries no delegades als Gerents Sectorials i Districte.
– Concessió de permutes i autorització de
comis-sions de servei en altres organismes públics. – Classificació professional del personal municipal. – Autorització de contractacions laborals temporals.
– Nomenament de funcionaris interins.
– Admissió de renúncies.
– Cancel·lació de sancions greus i molt greus.
– Atorgament de gratificacions per serveis
extraor-dinaris.
– Declaració d’excedències.
– Aplicació del complement específic de
perllonga-ment de jornada.
– Aplicació individual o col·lectiva d’incentius de
productivitat.
Cinquè. Delegar en el gerent municipal, les
fa-cultats següents:
Actes decisoris i resolutoris en matèria de gestió i administració econòmica:
– Autorització i disposició de despeses i reconeixe-ments d’obligacions econòmiques, quan aquestes ultrapassin el marc pressupostari dels Sectors d’actuació.
– Disposar les contractacions i les concessions de
tota classe, que no superin els 6.010.121.04 eu-ros, incloses les de caràcter plurianual, si no tenen una durada superior als quatre anys, sem-pre que l’import acumulat de totes les anualitats no superi l’esmentada quantitat.
Actes decisoris i resolutoris en matèria de gestió i administració de personal:
– Aprovar l’oferta pública d’ocupació, d’acord amb
el pressupost i la plantilla aprovats pel Consell Municipal.
– Aprovar les bases de les convocatòries per a la
selecció del personal i dels concursos de provisió de llocs de treball.
– Nomenament de càrrecs de comandament, el
nivell de destinació dels quals sigui superior al 24 i inferior al 30, i assignació de complements es-pecífics previstos al Catàleg de llocs de treball. Sisè. En el desenvolupament dels assumptes enunciats, s’haurà de fer constar necessàriament que s’actua per delegació expressa de l’alcalde.
L’alcalde podrà, en tot moment, revocar total o parcialment les delegacions concedides o avocar el coneixement d’un determinat assumpte, assumint, conseqüentment, el ple exercici de la corresponent facultat.
L’alcalde podrà també deixar sense efecte, dins els deu dies següents a la data en què haguessin estat dictades, les resolucions dels regidors, gerent munici-pal i gerents a què es refereix aquest Decret. A aquest efecte, les Gerències remetran a l’Alcaldia diàriament les resolucions dictades.
Sens perjudici del que es disposa en el paràgraf anterior, els gerents remetran les resolucions es-mentades a la Secretaria General de la Corporació, a fi d’integrar-les al llibre de Decrets de l’Alcalde.
Els recursos administratius que es presentin contra actes dictats en virtut de les delegacions, seran tramesos a l’Alcaldia, o al regidor en qui delegui, per a la seva resolució, conforme a l’article 13è de la Llei 30/92, de Règim Jurídic.
Setè. Deixar sense efectes els Decrets d’Alcaldia de 16 de juny i 9 de juliol de 2007 d’atribucions provi-sional de facultats al gerent municipal, gerents de Sectors i de Districtes.
Barcelona, 3 de setembre de 2007. L’alcalde, Jordi Hereu i Boher.
Duques de Bergara, SA Ample, 1 Reforma d’edifici entre mitgeres com-post de planta baixa i quatre plantes pis per destinar-lo a hotel de tres es-trelles, amb un total de vuitanta-dos dormitoris.
Comunitat de propietaris Canvis Nous, 15 Rehabilitació i reforç estructural
d’edi-fici catalogat, amb instal·lació de bas-tides tubulars amb proteccions a la via pública.
Nova Bocana Barcelona, SA Moll Llevant, 1 Segona fase de construcció,
corres-ponent a l’edifici Vela destinat a hotel de quatre centes setanta-tres habita-cions, inclòs al conjunt de la nova bo-cana del Port de Barcelona.
Síndic de Greuges Pg. Lluís Companys, 7 Reforma, rehabilitació –amb afectació
estructural– i ampliació de la 4a planta d’un edifici existent, d’ús administratiu (seu del Síndic de Greuges), amb mo-dificacions puntuals de les plantes soterrània i baixa de l’edifici colindant del pg. Lluís Companys.
Purificación Llop Jornet Pelai, 60 Legalització de divisió en dues unitats
d’un habitatge d’edifici plurifamiliar.
Serra Asesoría Inmobiliaria Legal, SL Rda. Sant Pau, 10 Reforma i canvi d’ús a habitatge del
local d’oficines 2n-3a d’edifici d’habi-tatges plurifamiliar.
Carmen Conesa Pérez Aragó, 322 Reforma interior de l’habitatge 1r-1a
en dos: A de 43,58 m2 i B de 61,58 m2, sense afectar l’estructura de la finca, la qual està qualificada urbanística-ment amb la clau 13e del Pla General Metropolità vigent.
Jordi Morquillas Gallego Casanova, 27 Subdivisió d’una oficina en dues
en-titats independents, una oficina i un habitatge situats a la planta àtic (8a sobre planta baixa) porta 1a. Amb aquesta subdivisió es crearan les en-titats àtic 1a A (oficina) i àtic 1a B (habitatge).
Metro-3, SA Comte d’Urgell, 46 Modificació de la llicència consistent
en la introducció d’un pati adossat a la mitgera del veí de Sepúlveda 140B, i variació de la distribució dels habi-tatges situats a la porta 1a de totes les plantes.
Maria Dulce Olano Fontcuberta Comte d’Urgell, 63 Subdivisió de l’habitatge principal 2a
en dos habitatges (A i B).
Diputació de Barcelona Comte d’Urgell, 187 Rehabilitació integral de l’edifici núm.
14 (catalogat individualment amb
ni-ANUNCIS
vell B) del recinte de l’Escola Indus-trial, per a l’ús d’escola universitària.
Comunitat propietaris Consell de Cent, 364 Instal·lació d’un ascensor hidràulic
amb cinc parades amb una estructura independent de la resta de l’habitatge plurifamiliar.
Aticus Inversiones y Proyectos, SL Av. Diagonal, 320 Divisió de la planta baixa i entresolat
en un local sense ús a carrer i dues oficines interiors.
Cepsa, SA Diputació, 9 Col·locació d’un mòdul prefabricat per
a unitat de subministrament de car-burant amb dipòsits soterrats i mar-quesina.
Deltaminter Inmobiliaria, SL Enric Granados, 62 Construcció d’un edifici plurifamiliar
d’habitatges, que manté les façanes preexistents de dos edificis, compost de tres plantes soterrànies (aparca-ment i trasters), planta baixa amb en-tresolat complementari (local comer-cial), cinc plantes tipus (habitatges) i coberta.
CP Invest, SL Girona, 22 Reforma i ampliació de l’habitatge 4t,
situat a la planta coberta, amb canvi d’ús de trasters a habitatge. Cons-trucció de dos trasters a la planta coberta.
Immobles Rocamora, SL Pg. Gràcia, 51 Reforma interior de parets per
subdivi-dir els habitatges existents 1r-2a i 2a en quatre habitatges 1r-2a A i 2n-2a A i 1r-2n-2a B i 2n-2n-2a B, sense afectar l’estructura.
Pisos y Fincas Ventor, SL Mallorca, 191 Segregació de l’habitatge 1r-2a
(plan-ta 2a sobre la plan(plan-ta baixa) en altres dos: 1r-2a A de 50,01 m2 de superfície útil (considerada existent) i 1r-2a B de 40,08 m2 de superfície útil (considera-da nova).
Metro-3, SA Mallorca, 376 Construcció d’un edifici plurifamiliar
entre mitgeres, compost de dues plan-tes soterrànies (aparcament), planta baixa amb entresolat complementari (local comercial i oficina), cinc plantes tipus (habitatges) i coberta.
Josep Maria Izquierdo Aznar Nàpols, 173 Reforma i canvi d’ús a habitatge del
pis entresòl 4.
José Luís Berdala Trompeta Pelai, 11 Canvi d’ús de local a habitatge de
l’espai situat al pis 5è A.
Serbirxj 71, SL Ribes, 71 Rehabilitació integral d’un edifici
d’oficines amb canvi d’ús a habitatges. Es composa de dues plantes soterrà-nies (aparcament), planta baixa amb entresolat complementari (local co-mercial i habitatge), planta 1a (oficina i habitatge), quatre plantes tipus (ha-bitatges) i coberta.
Oscar Navarro Moreno Sant Antoni Maria Claret, 224 Reforma i canvi d’ús de local a
ha-bitatge de l’entresòl 2a (superfície útil 46,72 m2).
Departament d’Educació Sardenya, 368 Segona fase per a la construcció
Josel, SL Sicília, 107 Modificació de projecte per a la cons-trucció d’un edifici plurifamiliar que comparteix l’aparcament de les plan-tes soterrànies amb l’edifici colindant del c/ Sicília, 109.
Angeles Anton Alcalde Tamarit, 104 Canvi d’ús de local a habitatge situat a
la escala esquerra, planta entresòl, porta 2a.
Rentflat València, 469 Reforma i subdivisió de l’habitatge del
pis 2n-1a en dos habitatges.
Ecoparc de Barcelona, SA A Zona Franca, 26 Ampliació i reforma parcial per a la
millora del seu impacte ambiental en el Complex Metropolità de Tractament Integral de Residus Municipals.
Inmobiliaria Mar, SA Foneria, 13 Construcció d’un conjunt edificatori en
tipologia de bloc aïllat ubicat a la parcel·la anomenada 18a (11) en l’in-dret de l’antiga Philips, compost de dues plantes soterrànies, planta baixa i dues plantes tipus; destinat a vint-i-un habitatges.
SLIM Habitat, SL Gavà, 8 Edifici d’habitatges plurifamiliar
com-post de planta soterrània, planta baixa amb entresolat i quatre plantes pis amb nou habitatges i set places d’apar-cament.
Ibusa Gavà, 77 Edifici plurifamiliar entre mitgeres
com-post de planta soterrània, planta baixa, entresòl i quatre plantes pis amb nou habitatges i quatre places d’aparca-ment.
Administrador de Infraestructuras Pl. Països Catalans, 1 Tercera fase de la remodelació de
l'Es-Ferro tació de Sants, consistent en les obres
i treballs necessaris per tal d’acabar l’aparcament costat de mar.
José Manuel Temprado Artola Riego, 12 Reforma i canvi d’ús d’un edifici
co-mercial compost de planta baixa i una planta pis, en habitatge unifamiliar.
Antonio Porqueras Pérez Sant Roc, 26 Canvi d’ús del local existent al pis
3r-1a, a habitatge.
Inmobiliaria Mar, SA Soweto, 12 Construcció d’un conjunt edificatori en
tipologia de bloc aïllat ubicat a la par-cel·la anomenada 18a (10) en l’indret de l’antiga Philips, compost de dues plantes soterrànies, planta baixa i du-es plantdu-es tipus; ddu-estinat a vint-i-trdu-es habitatges.
Edificios Barcelona, SA Soweto, 13 Construcció d’un conjunt edificatori en
tipologia de bloc aïllat ubicat a la parcel·la anomenada 18a (9) en l’in-dret de l’antiga Philips, compost de dues plantes soterrànies, planta baixa i dues plantes tipus; destinat a vint-i-un habitatges.
Sergio Puigardeu Aramendia Vallhonrat, 25 Reforma i canvi d’ús de dos habitatges
en planta semisoterrània, amb façana a pati interior, i transformació d’aquests
en un habitatge de 57,50 m2 de
Inmobiliaria Coimbra, SL Cavallers, 17 Edifici plurifamiliar aïllat compost de planta soterrània, planta baixa i dues plantes pis destinades a cinc habitat-ges i garatge amb vuit places d’apar-cament i cinc trasters.
Departament d’Ensenyament Trav. Corts, 131 Reforma interior d’un edifici per
am-pliar aules de l’IES ‘’Les Corts’’ en el recinte de la maternitat.
Associació Esclat Guitard, 80-92 Reforma interior i de façanes d’edifici
de compost de planta baixa i una plan-ta pis amb una superfície toplan-tal de 805,32 m2, situat en zona qualificada d’equipament amb clau 7b, que es destinarà a escola d’ensenyament es-pecial.
Metro-3, SA Marquès de Sentmenat, 73 Construcció d’un edifici entre mitgeres
compost de tres plantes soterrànies, planta baixa amb entresolat i cinc plantes pis, amb un total de setze habitatges, dos locals comercials i vint-i-quatre places d’aparcament.
Monjas Carmelitas - Panamà, 12 Construcció d’un tram de quinze metres
Monast. Encarnación de mur de contenció de tancament de
finca, substituint-ne un altre existent en mal estat.
Fund. Priv. Cultural Catalana Av. Pearson, 16 Moviment de terres i cimentació de
residència de professors i doctorands de l’IESE.
Club Esportiu Laietà Pintor Ribalta, 2 Demolició de piscina actual i
cons-trucció de nova piscina de 18 x 8 m, construcció de mur de base de la façana oest del pavelló poliesportiu, i excavació de terres entre l’edifici de vestuaris i pistes de tennis, i la piscina exterior.
Gambit, SA Vallespir, 181 Legalització de les modificacions
rea-litzades durant l’execució de les obres, consistents en la reforma de la planta coberta per fer una piscina comu-nitària.
Construcciones Macoersa, SL Baladre, 44 Legalització de les modificacions
in-troduïdes en l’execució de les obres, ajustant-les a la normativa.
M. Cristina Mencos Vila Balmes, 396 Segregació d’un habitatge existent en
dos habitatges sense afectar l’estruc-tura de l’edifici. L’habitatge resultant és el 5è-1a A (de 57,10 m2 útils in-teriors) i 5è-1a B (de 62,96 m2 útils interiors).
Molena, SL Balmes, 396 Segregació d’un habitatge existent en
dos habitatges sense afectar l’estruc-tura de l’edifici. L’habitatge resultant és el 2n-1a A (de 57,10 m2 útils in-teriors) i 2n-1a B (de 62,96 m2 útils interiors).
Josel, SL Balsareny, 1 Legalització de les modificacions
intro-duïdes durant l’execució de les obres.
Natividad Fernández Rivas Bertran, 71 Reforma interior d’un habitatge sense
d’un traster. L’habitatge resultant té una superfície útil de 143,17 m2 i el traster 3,05 m2.
Lycée Français de Barcelona Bosch i Gimpera, 6 Reforma i ampliació de la planta 3a de
l’edifici docent del Lycée Français de Barcelona.
Rest Inversion, SL Costa del Bruc, 5 Reforma i ampliació d’habitatge
unifa-miliar aïllat compost de planta baixa i una planta pis, enderrocant i recons-truint la planta pis i adossant volum de planta baixa i d’escala de comuni-cació.
Clínica Corachan, SA Buïgas, 19 Construcció d’un aparcament de cinc
plantes soterrànies per a dues-centes setze places de cotxe, com primera fase del projecte de reforma i am-pliació de la Clínica Corachan.
La Bona Independència, SL Buscarons, 24 Legalització d’una construcció
exis-tent al pati interior d’illa per la ubicació i apantallament de les instal·lacions d’aire condicionat i d’un vestíbul d’emergència creant una doble porta de sortida. Instal·lació d’un conducte d’extracció d’aires.
Actividades Patrimoniales, SA Calvet, 56 Reforma i canvi d’ús de l’entresòl-1a a
habitatge.
Llorens Beltran Robles Camí Can Castellví, 38 Habitatge unifamiliar aïllat compost de
planta baixa i una planta pis.
Josel, SL Carles Riba, 1 Ordenació d’espai exterior, consistent
en la creació d’un riu i un llac artificial, així com una piscina i pistes es-portives, tot això a l’aire lliure, amb un vestidor i un magatzem de reduïdes dimensions.
Las Casas Ripollenses, SA Circumval·lació, 38 Ampliació de la superfície d’accés en
26,38 m2 en planta soterrània i
re-ducció de la superfície construïda en 12,80 m2 en la planta soterrània, plan-ta baixa, plantes 1a i 2a de l’habiplan-tatge unifamiliar aïllat.
Baldomero Falgueras Carreras Doctor Carulla, 44 Reforma d’edifici de sis habitatges
compost de planta baixa (pis A de 86,31 m2 i pis B de 97,53 m2), planta 1a (pis A de 69,39 m2 i pis B de 70,17 m2), i planta 2a (pis A de 73,86 m2 i pis B de 70,13 m2).
Ignacio Fernández Sanza Dolors Monserda, 54 Ampliació d’un habitatge unifamiliar
aïllat amb consultori mèdic i ins-tal·lació d’ascensor.
Luís Carulla Font Esperança, 19 Habitatge unifamiliar aïllat compost de
planta soterrània, planta baixa, plan-tes 1a i 2a i piscina.
Departament d’Educació Esports, 9 Construcció de la zona exterior
d’ac-cés al centre i millores al CEIP Tàber.
Torrelandia, SL Font del Mont, 3 Legalització de les modificacions
Miguel Angel de la Torre Uroz Madame Butterfly, 39 Construcció d’un habitatge unifamiliar aïllat compost de planta soterrània, planta baixa i dues plantes pis.
Montserrat Puig Nubiola Mare de Déu de Núria, 7 Segregació d’un habitatge existent en
dos, afectant l’estructura de l’edifici. Els habitatges resultants són el 2n-1a (de 61,05 m2 útils interiors) i el 2n-2a (de 61,92 m2 útils interiors).
José Antonio Segarra Alegre Marquesa de Vilallonga, 50 Ampliació d’un habitatge unifamiliar
per a l’agrupació de la finca colindant. L’edifici es compon de planta so-terrani, planta baixa i dues plantes pis.
Rocker Plate, SL Muntaner, 423 Segregació d’un habitatge existent en
dos, sense afectar l’estructura de l’edi-fici. Els habitatges resultants són 2n-1a (de 49,02 m2 útils interiors) i 2n-2a (de 74,25 m2 útils interiors).
Rocker Plate, SL Muntaner, 423 Segregació d’un habitatge existent en
dos, sense afectar l’estructura de l’edi-fici. Els habitatges resultants són pral-1a (de 49,02 m2 útils interiors) i pral-2a (de 74,25 m2 útils interiors).
Antonio Campos Estrada Planella, 33 Reforma i ampliació d’habitatge
unifa-miliar aïllat existent, consistent en l’eli-minació de la coberta de teula actual per aixecar planta 2a amb coberta de teula.
Second House Rehabilitación, SL Pomaret, 62 Habitatge unifamiliar aïllat compost de
planta soterrània, planta baixa, plantes 1a i 2a, i piscina en el jardí.
Funitec Quatre Camins, 14 Reforma, rehabilitació i canvi d’ús d’un
edifici compost de planta soterrània, planta baixa, sis plantes pis i planta coberta, per a destinar-lo a activitats universitàries, centre d’empreses i re-sidència d’estudiants, professors i per-sonal de la institució.
Sokreuni, SA Ríos Rosas, 25 Construcció d’un edifici plurifamiliar
entre mitgeres compost de dues plan-tes soterrànies per a onze vehicles i nou trasters. L’edifici té façana pel carrer Ríos Roses (planta baixa amb entresolat i dues plantes pis amb dos habitatges per planta) i pel c/ Angelon.
José Ignacio Gomà Segur Sant Pere Claver, 25 Ampliació de la planta 2a de 64 m2 en
edifici d’habitatge unifamiliar compost de planta soterrània, planta baixa i planta 1a.
Gimnàs Carmen Fado, SL Sant Pere Claver, 25 Ampliació de la planta 2a de 64 m2 en
edifici d’habitatge unifamiliar compost de planta soterrània, planta baixa i planta 1a.
Javier Fabregat Mora Sant Pere Claver, 25 Ampliació de 83,70 m2 de planta 2a en
edifici d’habitatge unifamiliar compost de planta soterrània, planta baixa i planta 1a amb l’anul·lació del pati an-glès.
Johnny Staib Oliver Sant Pere Claver, 25 Ampliació de la planta 2a, de 64 m2,
Retaugusta, SL Saragossa, 25 Canvi d’ús d’un local comercial a ha-bitatge i dos trasters, afectant l’estruc-tura de l’edifici. L’habitatge resultant és baixos (de 69,82 m2 útils interiors), el traster 1 (de 10,56 m2 útils interiors) i el traster 2 (de 7,17 m2 útils interiors).
Godofredo Gorba Sisternes Tavern, 46 Segregació d’un habitatge existent en
dos, sense afectar l’estructura de l’edi-fici. L’habitatge resultant és 2n-2a A (de 158,29 m2 útils interiors) i 2n-2a B (de 79 m2 útils interiors).
Ialsa Teodor Roviralta, 29 Reforma i acabament de dos
habitat-ges unifamiliars aïllats compostos de planta soterrània, planta baixa i tres plantes pis, per donar compliment a les sentències núm. 194 i 598 de la secció 3a de la Sala del Contenciós Administratiu del TSJC.
Jopolan, SL Pg. Amunt, 34 Reforma interior en habitatge existent
a planta baixa d’edifici compost de planta soterrània, planta baixa i sis plantes pis, per tal de fer la divisió en dos habitatges de nova creació amb programes funcionals específics.
Negosol 2005, SL Baró de la Barre, 3 Projecció d’un edifici plurifamiliar aïllat
de nova planta en dos blocs, compost d’una planta soterrània, planta baixa, dues plantes pis i coberta plana transi-table en ambdós cossos, destinats a sis habitatges, aparcaments i trasters.
Metro-3, SA Av. Coll del Portell, 77 Construcció d’un edifici plurifamiliar de
nova planta amb front a tres carrers.
Cuenca 16, SL Lluís Vives, 17 Construcció d’edifici de nova planta
entre mitgeres compost de planta soterrània, planta baixa, una planta pis i planta terrat, per a tres habitatges.
M. Lourdes Moreno Moreno Ptge. Nogués, 58 Projecció d’un edifici unifamiliar de
nova planta entre mitgeres, compost de planta baixa, entresolat, plantes 1a i 2a, i coberta plana transitable.
Flonet-97, SL Palma de Sant Genis, 19 Construcció d’edifici aïllat de nova
planta en dos blocs, amb dues plantes soterrànies, planta baixa, dues plantes pis i planta terrat, per a sis habitatges, sis places de cotxe i dos trasters.
Lucbaron, SL Sant Domènec, 11 Rehabilitació i canvi d’ús d’un edifici
industrial compost de planta baixa, tres plantes pis i coberta, creant cinc habitatges, dos despatxos no oberts al públic i un local.
Jifac, SL Sant Lluís, 33 Modificació de projecte amb canvi de
la distribució interior de planta baixa i planta 1a. Es manté el nombre d’en-titats, es disminueix la superfície del local i es transforma en dúplex (planta baixa i planta 1a) l’anterior habitatge de planta 1a (façana posterior).
Metro-3, SA Sardenya, 477 Construcció d’edifici de nova planta
habitatges, un local, una oficina, set places de cotxe.
Molokai Inversiones, SL Torrent d’en Vidalet, 55 Canvi d’ús d’un taller destinat a
ga-ratge a cinc locals destinats a oficines no obertes al públic.
Departament d’Educació Av. Vallcarca, 220 Ampliació i reforma del CEIP Pare
Poveda. Les obres consisteixen en una redistribució interior de les sales, l’adaptació per a minusvàlids dels ac-cessos i la construcció d’un gimnàs, entre d’altres.
Verdi Llobet i Costa, SL Verdi, 141 Reforma interior de local existent a
planta baixa en edifici entre mitgeres compost de planta baixa i quatre plan-tes pis, consistent en el canvi d’ús de local a un habitatge de nova creació.
Faf Inmuebles, SL Alexandre de Torrelles, 16 Reforma i ampliació de l’habitatge
si-tuat a la planta 2a d’edifici plurifa-miliar, modificant la distribució i am-pliant la superfície edificada en planta 2a i coberta.
Urazca Estacionamientos, SA Lloret de Mar, 81 Segona fase consistent en la
cons-trucció dels pilars i estructura fins al nivell 0 d’un aparcament compost de tres plantes soterrades.
José Luís Martín Zabalai Marquès de Foronda, 3 Rehabilitació i reforma de dos edificis
unifamiliars adossats; un d’ells està a la mitgera de la parcel·la del número 5 del carrer i l’altre a la mitgera del nú-mero 3; el projecte suposa l’agregació de dues parcel·les i la modificació de la divisió horitzontal dels dos edificis adossats sense modificar l’envolvent.
Jordi Font Díez Rivero, 12 Reforma i ampliació d’habitatge
unifa-miliar entre mitgeres compost de plan-ta semisoterrània, planplan-ta baixa i una planta pis.
Jaume Sampietro Borràs Santa Amàlia, 56 Reforma interior de planta baixa i pis
1r, i addició de pis 2n, en un edifici existent entre mitgeres per fer dos habitatges dúplex. L’edifici està cata-logat amb nivell C.
Servei Català de la Salut Pg. Vall d’Hebron, 119 Reforma i ampliació del servei de
ra-dioteràpia de l’àrea general de l’Hos-pital de la Vall d’Hebron de Barcelona.
Servei Català de la Salut Pg. Vall d’Hebron, 119 Construcció de dos edificis modulars
provisionals, executats amb elements prefabricats desmuntables, compostos de planta baixa i planta pis, destinats a sales de consultes assistencials i àrees de treball i suport.
Regesa Villar, 78 Construcció d’un edifici d’habitatges
entre mitgeres format per dos cossos, A i B. El bloc A es compon de tres plantes soterrànies destinades a apar-cament, planta baixa destinada a local comercial i cinc plantes pis.
Promociones Jampel 4, SL Casas i Amigó, 65 Construcció d’un edifici d’habitatges,
soterrània per a dotze cotxes i dotze trasters, i quatre plantes pis, per a setze habitatges.
Regesa Av. Escolapi Càncer, 15 Construcció d’un edifici aïllat per a
habitatges de protecció oficial com-post de dues plantes soterrànies per a aparcament i dos nuclis d’accés; i planta baixa i cinc plantes pis amb deu habitatges per planta.
Lancet, SA Pg. Fabra i Puig, 144 Modificació de projecte consistent en
les variacions efectuades en l’execu-ció, i l’augment del nombre d’habi-tatges segons la normativa vigent. En total deu habitatges i un local comer-cial.
Generalitat de Catalunya Pintor Alsamora, 7 Ampliació del gimnàs d’un centre
do-cent per tal de disposar d’un magat-zem per material i aparells d’educació física, així com l’adequació dels ele-ments que permeten la sectorització per incendis.
Costumer & Client, SL Pintor Mir, 8 Canvi d’ús de dos locals a dos
ha-bitatges, d’un edifici d’habitatges entre mitgeres, i a la planta baixa, amb totes les obres necessàries.
Aticus Inversiones y Proyectos, SL Abat Odó, 47 Reforma i ampliació de la planta baixa
d’un edifici d’habitatges plurifamiliar entre mitgeres, per la millora de les condicions d’habitabilitat d’un habi-tatge existent, i per la conversió d’un local en dues oficines.
Bismel Procon, SA Ausona, 100 Construcció d’un edifici de nova
plan-ta, plurifamiliar, entre mitgeres format per planta baixa amb entresolat com-plementari (un habitatge tipus dúplex), plantes 1a i 2a (dos habitatges, un per planta), i planta coberta (instal·lacions, tecnologia).
Moncapi Via Barcino, 32 Reforma integral d’un edifici existent,
dedicat exclusivament a activitats do-cents, compost d’una planta soterrà-nia, planta baixa amb entresolat com-plementari, quatre plantes tipus i planta coberta.
Bisbal Vuit, SL Biscaia, 421 Construcció d’un edifici plurifamiliar
entre mitgeres, de nova planta, com-post d’una planta soterrània (vuit pla-ces d’aparcament), planta baixa (un habitatge), quatre plantes tipus (dos habitatges per planta) i planta coberta (instal·lacions, tecnologia).
Proim BLB 2006, SL Bofarull, 7 Construcció d’un edifici, de nova
plan-ta, plurifamiliar entre mitgeres, com-post d’una planta soterrània (vuit places d’aparcament de cotxe i onze trasters), planta baixa amb entresolat comple-mentari (una oficina en dúplex i un ha-bitatge tipus dúplex), de plantes [...].
Josep Gaspa Martí Borriana, 1 Reforma d’un habitatge situat en la
dues entitats d’habitatges del tipus C -complet.
Antonio Mur Larruy Borriana, 45 Construcció d’un edifici, de nova
plan-ta, plurifamiliar entre mitgeres com-post de planta baixa amb entresolat complementari (un local en dúplex i un habitatge tipus dúplex), planta 1a (dos habitatges), i planta coberta (instal·la-cions, tecnologia).
Guillem Camps Latorre Concepción Arenal, 86 Reforma i ampliació d’un habitatge
existent a la planta baixa d’un edifici plurifamiliar entre mitgeres, per tal de millorar les seves condicions d’habita-bilitat. L’habitatge resultant d’aquesta intervenció és del tipus complet.
Fincas Casals, SA Cuzco, 27 Edificació industrial sense activitat
es-pecífica compost de planta baixa i tres
plantes, sumant 2.112,50 m2, i dues
plantes soterrànies destinades a tren-ta-una places d’aparcament i a la càrrega i descàrrega.
Jorge López Sànchez Estadella, 5 Construcció d’un edifici, de nova
plan-ta, plurifamiliar entre mitgeres com-post de planta baixa (un habitatge); plantes 1a i 2a (un habitatge cada una), i planta coberta (instal·lacions, tecnologia i serveis).
Faf Inmuebles, SL Juan de Garay, 16 Reforma integral i ampliació d’un
edi-fici existent, d’habitatge plurifamiliar entre mitgeres, per tal de transformar la planta baixa amb entresolat en dos habitatges (un és tipus dúplex amb la planta entresòl); rehabilitar els habi-tatges.
Mergers 3003 Martí Molins, 20 Reforma integral d’un edifici existent,
d’habitatge plurifamiliar entre mitge-res, compost de planta baixa i tres plantes pis, per tal de millorar les condicions d’accessibilitat de l’edifici. Es rehabiliten els quatre habitatges existents.
Llar Unió Catalonia, SCCL Av. Meridiana, 636 Modificació de projecte bàsic per a la
construcció d’un edifici plurifamiliar de nova planta formalitzat sobre rasant en sis blocs.
Inversiones Cubican RTV, SL Portugal, 11 Construcció d’un edifici de nova
plan-ta, plurifamiliar entre mitgeres, com-post de dues plantes soterrànies (pla-ces d’aparcament: onze a la planta –2 i vuit a la planta -1); d’una planta baixa (quatre habitatges); planta 1a (cinc habitatges); planta 2a (quatre habitat-ges).
Bagursa Ctra. Ribes, 53 Construcció d’un edifici plurifamiliar
formalitzat com un bloc lineal a dues alçades i destinat a habitatges dota-cionals de lloguer per a gent gran i per a joves.
Inmoprogesa, SA Sant Hipòlit, 16 Modificació de projecte bàsic per a la
Inmoprogesa, SA Sant Hipòlit, 22 Modificació de projecte bàsic per a la construcció d’un edifici plurifamiliar de nova planta formalitzat com un bloc li-neal amb tres escales comunitàries.
Antonio Balaguer Junque Sant Mateu, 44 Modificació de projecte per a la
refor-ma integral d’un edifici industrial entre mitgeres, compost de planta baixa amb entresolat i dues plantes pis, per a la seva conversió en edifici d’oficines.
Por Font, SCCL Almogàvers, 107 Construcció d’un edifici d’habitatges
de protecció oficial en règim general, amb dos nivells totalment soterrats per a aparcament; un nivell parcialment soterrat per a aparcaments i locals comercials; nivell zero per a cinc nuclis.
Ferrin Electrónica, SL Àvila, 38 Reforma d’una nau industrial i
cons-trucció de planta intermèdia.
Dreams Grupo Inmobiliario, SL Bilbao, 56 Ampliació de tres plantes en un edifici
plurifamiliar entre mitgeres (quatre ha-bitatges).
Claudio Ruben Lichtenstein Clot, 145 Canvi d’ús del local baixos 1a a
habitat-Grunewald ge en un edifici plurifamiliar entre
mit-geres.
Andrés Bernal Martínez Concili de Trento, 90 Legalització de canvi d’ús d’un local a
habitatge a la planta 1a, porta 8a d’un edifici plurifamiliar aïllat.
Patri Dasu, SL Gran Via Corts Catalanes, 965 Canvi d’ús de dos locals a dos
ha-bitatges a la planta entresòl, portes 1a i 2a d’un edifici plurifamiliar entre mit-geres.
Cufem, SL Gran Via Corts Catalanes, 1016 Canvi d’ús de cinc oficines a cinc
ha-bitatges a la planta entresòl d’un edifici plurifamiliar entre mitgeres (Gran Via Corts Catalanes, 1016-1018, escala B entresols 3è i 4t; Gran Via Corts Cata-lanes, 1020-1022, escala A entresols 3è i 4t i escala B entresol 3è).
Urbia Bilbao 2006, SL Fernando Poo, 42 Edifici plurifamiliar entre mitgeres
com-post de planta soterrània, planta baixa i planta pis per a quinze habitatges, un local comercial, aparcament per a vint-i-sis cotxes i quinze trasters.
Lucbaron, SL Freser, 212 Ampliació i modificacions del projecte
per a edifici d’habitatges entre mitge-res.
Departament d’Educació Pl. Glòries Catalanes, 20 Cobriment de tres del cinc patis
des-coberts de l’IES Salvador Espriu.
Marta Castellarnau Visus Joan de Peguera, 7 Canvi d’ús del local comercial
baixos-2a (porta entrant esquerra) a habitatge en un edifici plurifamiliar entre mitge-res.
M. Rosa Martell Rofes Joan de Peguera, 108 Habitatge unifamiliar entre mitgeres
compost de planta soterrània, planta baixa i planta pis.
Emancon 6, SL Llacuna, 22 Construcció d’edifici d’oficines amb
Emancon 6, SL Llacuna, 24 Construcció d’edifici amb tres plantes soterrànies per a aparcament dins de les quals es desenvolupa la rampa que dóna servei a l’edifici veí dels carrers Llacuna i Ramón Turró.
Tribusa, SL Lope de Vega, 108 Edifici plurifamiliar entre mitgeres
com-post de planta soterrània, planta baixa, planta entresòl i cinc plantes pis) per a vint-i-un habitatges, dinou places d’aparcament de cotxes i onze places de moto, cinc trasters, un local comer-cial i una oficina.
Inmotres, SL Marià Aguiló, 98 Edifici plurifamiliar en xamfrà compost
de planta baixa i cinc plantes pis per a un garatge (vuit cotxes), sis trasters, un local comercial i dinou habitatges.
Port Graula, SL Pere IV, 51 Reforma i ampliació d’un edifici
indus-trial existent, compost d’una planta soterrània comuna i de dos cossos edificatoris.
Escola Grèvol Provençals, 9 Ampliació de l’escola Grèvol
(polies-portiu-vestuaris, gimnàs i noves aules).
Pujades, 51-57, SL Pujades, 51 Construcció d’edifici d’oficines
com-post de dues plantes soterrànies des-tinades a aparcament i tres cossos d’oficines: el primer compost de planta baixa i quatre plantes pis; el segon compost de planta baixa i cinc plantes pis, i el tercer compost de planta baixa i sis plantes pis.
Por Font, SCCL Pujades, 314 Construcció d’edifici d’habitatges de
protecció oficial, amb dues plantes so-terrànies per a aparcament i trasters, planta baixa per a dos nuclis d’accés i quatre locals comercials, tres plantes pis per a habitatges i trasters.
Can Framis Invest, SL Roc Boronat, 150 Segona fase per a la construcció de
l’estructura i fonaments de la nau C i part de la nau B dins els gàlibs del so-lar, excloent les parts que estan sobre la zona verda.
Tini Corp MC, SL Rosselló, 547 Canvi d’ús del local situat a la planta
baixa d’un edifici plurifamiliar entre mitgeres.
Sergi Iserte Font Ptge. Roura, 20 Reforma i ampliació d’un habitatge
