PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ZÚÑIGA

PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL

DISTRITO DE ZÚÑIGA 2019 - 2022

Cargo Apellidos y Nombres Lugar

Alcalde PAUCAR MANRIQUE, Fausto Gumercindo Zúñiga

Regidor 1 SANDOVAL PEVES, Lizandro Veliez San Juan

Regidor 2 LUYO CANDELA, Rommel Ricardo Los Olivos

Regidor 3 CARDENAS CUBILLAS, Erika Yarina Cruz Blanca

Regidor 4 DE LA CRUZ MELGAREJO, Ederson Lee Buenos Aires

Regidor 5 DE LA CRUZ HUAMAN, Katherine Guadalupe Machuranga

ZÚÑIGA – CAÑETE – LIMA

JUNIO 2018

PRESENTACIÓN

Estimados vecinos: Quiero mencionarle que me presento a estas elecciones municipales, por el espíritu social que me embarga y porque veo que hay muchas cosas aun no resueltas y que se pueden resolver con voluntad social y política, y con el concurso decidido de todos Uds. Ello significa generar fuentes económicas a través de la creación de puestos laborales que permitan mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos de nuestro distrito.

Es de vital importancia invertir en la primera infancia, pilar indiscutible del desarrollo humano; recuperar y fortalecer la inversión encaminada a impulsar el bienestar de nuestros niños, niñas, adolescentes, adultos mayores, personas con discapacidad, población vulnerable que actualmente se encuentra relegada, ello implica darle énfasis y prioridad a la inversión en educación y salud.

Este Plan de Gobierno Municipal sintetiza los lineamientos generales que servirán de guía para el establecimiento de proyectos con enfoque de desarrollo humano, donde nuestro fin supremo será la persona como centro de desarrollo, además de generar calidad de vida a través de los servicios públicos, mejorar los procesos del desarrollo económico, fortaleciendo la dimensión territorial e institucional, priorizando la inversión en el medio ambiente con equidad e igualdad de género y enfoque intercultural, promoviendo comportamientos y entornos saludables y el respeto irrestricto a los derechos humanos en todos los ámbitos. Además, recoge las inquietudes y expectativas de la población, para lo cual, en forma oportuna y adecuadamente presentaremos propuestas y perfiles de proyectos integrales de desarrollo económico, social, cultural, ambiental e institucional, de tal forma que contribuyan a la construcción de bases sólidas que nos permitan avanzar en la gobernabilidad democrática de nuestro distrito de Zúñiga.

Vecinos, el reto está hecho, sólo falta que tu decisión permita que lo anteriormente mencionado en nuestro Plan de Gobierno se haga realidad y para ello necesitamos el apoyo y concurso decidido de tu persona.

Fausto Paucar Manrique

I. IDEARIO

Los Fundadores del Partido Político, FUERZA POPULAR, aprueban por unanimidad el presente Ideario que contiene principios, objetivos y visión del país.

El Fujimorismo es una fuerza popular que surge en el escenario político en una de las etapas históricas más difíciles que ha enfrentado nuestro país en su etapa republicana, asolado por el fenómeno sin precedentes del terrorismo, así como por una hiperinflación solo comparable al desastre económico tras la debacle de la Guerra del Pacífico. Así, el Fujimorismo se forja en condiciones excepcionalmente difíciles y construye sus principios y objetivos en una práctica de gobierno que conduce a la victoria al derrotar dos problemas más graves de nuestra historia republicana.

El Fujimorismo, es una fuerza popular identificada con los más pobres y los peruanos históricamente postergados por el Estado que define y orienta el desarrollo del Perú con justicia social, con equidad, con derecho al progreso y a la seguridad personal en igualdad de condiciones y de oportunidades.

El Fujimorismo, es un sentimiento popular que con el paso de los años se fortalece y permanece en aquellos individuos que anhelan un gobierno con políticas públicas orientadas al bienestar de los sectores más olvidados de la población peruana.

De dicho sentimiento popular surge de manera organizada el Partido Político Fuerza Popular por voluntad de todos aquellos peruanos que buscan un país más justo y que reclaman principalmente, la continuidad de las muchas obras que se construyen e iniciaron en la década de los años 90 en beneficio de todos los peruanos.

Mantenemos nuestros valores de eficacia y eficiencia, así como la expeditividad en la resolución de problemas y el contacto permanente con el pueblo como estilo de gobierno de nuestro líder, el Presidente Alberto Fujimori.

II. VISIÓN DE DESARROLLO

La visión de desarrollo del distrito de Zúñiga para el año 2022 es:

“Ser un distrito ecológico, moderno y emprendedor vialmente

integrado, que cuente con un Gobierno Local democrático,

participativo y transparente que promueve la participación directa de

Instituciones y la Sociedad Civil en la gestión de desarrollo de cada

uno de sus pobladores, sus familias, sus comunidades y barrios. La

población habrá logrado una mejor calidad de vida en la Salud y

Educación. Habrá logrado una mayor producción agrícola, frutícola

tecnificada con mejores rendimientos en armonía con su medio

ambiente y los productores organizados tendrán acceso a servicios de

asistencia técnica articulados a mercados más dinámicos en el ámbito

local, regional y nacional. Se habrá fortalecido la identidad cultural,

costumbristas y las actividades empresariales con las asociaciones de

productores organizados con un enfoque de desarrollo social en

donde se generen oportunidades para salir de la pobreza”.

III. SÍNTESIS DEL PLAN DE GOBIERNO

PROBLEMAS IDENTIFICADOS EN EL PLAN

SOLUCIONES PROPUESTAS EN EL PLAN (OBRAS)

METAS PROPUESTAS EN EL PLAN

DIMENSIÓN SOCIAL

 Insuficiente

infraestructura y débil sistema educativo

 Dar una orientación técnica al nivel secundario.

Alumnos en mejores condiciones educativas.

 Acondicionar nuevos ambientes de estudio y mejorar los ya existentes.

 Restaurar un porcentaje adecuado de la curricular oficial para satisfacer necesidades educativas del distrito.

 Construcción del anfiteatro de la institución Nuestra Señora de la Asunción.

 Talleres de metodología de enseñanza para profesores y profesionales de Zúñiga.

 Compra de módulos de bibliotecas escolares para todas las instituciones educativas.

 Implementación de un gimnasio para la práctica del deporte de los estudiantes de la I.E. 20200 y Nuestra Señora de la Asunción y de los demás instituciones educativas y la contratación de un profesor de música.

 Construcción de un escenario en la I.E.P. N°20260 en el anexo de San Juan.

 Implementación y funcionamiento del CETPRO en Apotara.

 Incentivo a los alumnos que ocupan los primeros puestos del nivel primario y secundario.

 Construcción del complejo deportivo de los olivos.

 Construcción del Estadio Municipal.

 Creación de la casa de la cultura y de la juventud.

 Restringido acceso a los servicios básicos de salud, servicio de atención medica ineficiente y falta de profesional médico permanente

 Conformación para los agentes comunitarios de salud en cada anexo del distrito.

 Agentes comunitarios de salud capacitados

y botiquines

implementados en todos los anexos.

 Prevención y promoción de la salud en todas las entidades públicas del distrito y los anexos.

 Equipar el puesto de salud.

 Realizar campañas de salud integral.

 Reducción de enfermedades mórbidas mediante la promoción y prevención de la salud

 Reducir la incidencia del bajo peso al nacer, mediante campañas de alimentación y nutrición

 Reducir la morbilidad y mortalidad materna neonatal a través de las estrategias sanitarias de salud

 Capacitación a todo el personal de salud incluyendo a los agentes comunitarios

 Construcción de un local para cuna más.

 Limitada capacidad de comercialización de productos agropecuarios y artesanales

 Concientizar a los pobladores acerca de la efectividad del trabajo en equipo

 Bajar el nivel de riesgo social.

Disminución de la pobreza creando fuentes de trabajo.

Integración social a todo el ciclo de vida

 Fortalecer la DEMUNA del distrito para mejorar las condiciones de vida del niño y de mujeres.

 Prohibir la venta de licores a menores de edad.

 Crear fuentes de trabajo

 Construcción de locales de los Comedores Populares.

 Construcción de un local multiuso para niños especiales y personas de la tercera edad.

 Organización de juntas vecinales

 Ineficiente patrullaje

policial en el distrito  Fortalecimiento y desarrollo de las organizaciones  Seguridad ciudadana para todos y delincuencia cero.

 Equipamiento de las redes de seguridad

 Desarrollar un proyecto de seguridad ciudadana con cámaras de video vigilancia, casetas de vigilancia, compra de dos motocicletas para el patrullaje gestión ante el FONIPREL.

 Poca comunicación de las autoridades para incrementar el nivel de participación ciudadana

 Realizar un presupuesto participativo

 Gestión netamente participativa

 Nombrar un comité de vigilancia para que haga cumplir con el presupuesto

 Coordinación permanente con las organizaciones de bases

DIMENSIÓN ECONÓMICA

 Desconocimiento de mejoras técnicas para el cuidado de sus productos agropecuarios,

deficiencia de

infraestructura de riego y limitada capacidad de comercialización de sus productos

agropecuarios.

 Continuación con el revestimiento de los canales de riego del distrito como son San Juan Alto, San Juan, Larpa, Machuranga y Canal Principal.

 Desarrollo intensivo de la producción agrícola, pecuaria y la pesca en el distrito de Zúñiga.

 Programa de capacitación técnica para el cultivo de la vid y palto para su comercialización agrícola y vitivinícola y la creación de un vivero para 20 000 plantones de palto.

 Construcción de una planta procesadora de pisco en coordinación con la asociación. PROCOMPITE

 Capacitación para el uso de fertilizantes y plaguicidas naturales y ecológicos.

 Irrigación de Callanga, Chicta e Imperialito con aguas del Río Cañete. (por gravedad)

 Capacitación técnica a los pobladores en crianza de animales mayores y menores

 Fortalecer a la asociación de recolectores de camarón.

 Estructuración orgánica de la asociación de agricultores, ganaderos, vinicultores y recolectores de camarón

 Aplicar estándares de calidad para los productos vitivinícolas.

 Limitada capacidad de comercialización de sus productos vitivinícola.

 Programa de capacitación técnica para el cultivo de la vid para su comercialización agrícola y vitivinícola.

 Desarrollo de la industria vitivinícola.

 Construcción de una planta procesadora de pisco en coordinación con la asociación.

 Promoción de la inversión privada

 Construcción de un centro de servicio de transformación de vinos y pisco.

 Limitada capacidad de comercialización de productos y artesanales

y deficiente

infraestructura y calidad de servicio de atención al turista.

 Puesta en valor los sitios arqueológicos.

 Distrito con mayor atractivo turístico.

 Identificar y señalizar los atractivos turísticos.

 Mejoramiento del ornato del distrito pavimentado todas sus calles y de sus anexos como Machuranga, Buenos Aires y los Olivos.

 Desarrollo de actividades asociadas al turismo de aventuras.

 Fortalecimiento de la Dirección Municipal de Turismo

 Fomento de actividades económicas relacionado al creciente al movimiento turístico de parte de la (festival de las pallas y de las danzas costumbristas)

 Capacitación a la población para que brinde un buen servicio a los turistas.

 Construcción del mirador turístico tres cruces.

 Creación de PROCOMPITE MUNICIPAL para apoyar y fortalecer a las asociaciones en turismo y agropecuarios.

 Construcción del centro de recreación del anexo de Campanhuasi.

DIMENSIÓN TERRITORIAL

 Deficiencia del sistema de tratamiento de residuo sólido.

 Plan de contingencia de defensa del Rio Cañete contra las mineras y desagüe de los pueblos de Yauyos y de

la central hidroeléctrica EL PLATANAL.  Adecuado manejo del sistema de tratamiento de residuos sólidos.

 Cuidado y repoblamiento permanente del rio con camarón.

 Prevención de desastres y gestión de riego

 Gestionar el encausamiento de la quebrada de Picamarán ante el FONIPREL

 Capacitación permanente a la población para el manejo de residuo sólido.

 Deficiente cobertura de telefonía

 Incrementar el nivel de vialidad y comunicación.

 Distrito tecnológico y un transporte ordenado

 Continuar con el mejoramiento de todos los callejones.

 Gestionar la instalación de teléfono móvil y fijo con cobertura en todo el distrito.

 Construcción de la alameda al anexo de Campanahuasi.

 Instalación de INTERNET en todas las instituciones educativas mediante el programa de telefonía Rural.

 Terminar con la construcción de pistas y veredas en todo ámbito del distrito y anexos.

 Restringido acceso a los

servicios  Otorgar servicios básicos adecuados a todo el distrito de Zúñiga, principalmente a los anexos. (Luz, Agua y Desagüe).

 Al final de la gestión todo el distrito de Zúñiga debe contar

 Después de concluido la obra de agua y desagüe implementaremos la Unidad de Gestión para la administración del servicio de saneamiento.

con los servicios básicos las 24 horas del día.

DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

 Desconocimiento de las normas de gestión pública de las autoridades.

 Mejorar el nivel de calidad de los servicios públicos.  Modernización de la administración y servicios públicos.

Gestión municipal transparente,

participativa con un servicio público de calidad. Conocimiento pleno del poblador sobre gestión municipal.

 Mejorar el nivel de gestión institucional.

 Organización institucional, sistema de información, capacitación al personal municipal.

 Elaborar el plan de desarrollo concertado

 Elaboración del Plan de Desarrollo Urbano

 Construcción del camal municipal

 Construcción de agencias municipal de anexo de Campanahuasi y Cruz Blanca.

 Capacitación permanente al poblador, sobre gestión municipal.

IV. PROPUESTA DE RENDICIÓN DE CUENTAS SOBRE EL CUMPLIMIENTO DEL PLAN

Para realizar los controles del Plan de Gobierno que permitirá realizar el seguimiento, se aplicará las siguientes propuestas:

1. DIMENSIÓN SOCIAL

 Participación permanente de los dirigentes y organizaciones sociales, generando un monitoreo de control participativo de la gestión.

 A través del Comité de Vigilancia elegido en el Comité de Coordinación Local Distrital (CCLD)

2. DIMENSIÓN ECONÓMICA

 Numero de determinación de licencias de funcionamiento y nuevos comercios.

 Por los informes y coordinaciones efectuadas con el consejo de coordinación de desarrollo económico local.

3. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

 El cumplimiento de las obras de infraestructura pueden ser verificados en el sistema nacional de inversión pública y el sistema de la OSCE.

 Mediante el proceso de rendición de cuentas en los procesos del presupuesto participativo.

4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

 A través de indicadores de gestión se determinará los avances existentes.

 El control exhaustivo por parte de la oficina de control

institucional (OCI)