IKASLEAREN PROFIL PROFESIONALA
Master honen helburunagusia gizartea eta enpresen eskura enpresa berrikuntzan eta proiektuen zuzendaritzan gaitasuna duten eta espezializatutako profesionalak jartzea da. Ikasle hauek enpresari buruzko ikuspegi globala eta estrategikoa garatu dute. Horrek ahalbidetzen du:
Aukera berriak identifikatzea eta hauek ideia bihurtzea merkatu globaleko testuinguru barruan heltzen diren proiektuak garatzeko.
Logistika- eta produkzio-estrategiak definitzea prozesuak hobetu eta optimizatzeko ereduzko teknika eta erreminten bitartez.
Horretarako, ikasleek proiektuen zuzendaritzari buruzko gaitasunak garatu eta ezagutzak jaso dituzte (PMBOK), eta enpresa-jarduera berrien garapenarekin eta berrikuntzarekin zerikusia duten prozesuen ereduei buruzko ezagutza egituratua jaso dute. Eta, masterrean jasotako metodologiari esker (Ekintzarako Heziketa) ikasleek ekintzarako joera landu dute eta ikasleek ekonomia berriaren testuinguruan lehiarako gakoen ikuspegi integrala dute.
1) Kudeaketa Estrategikoa eta berrikuntza Berrikuntza modelo berriak Etengabeko hobekuntzaren kudeaketa Ekintzailetza
Ekonomia berriaren estrategia 2) Operazio zuzendaritza Ekoizpen ingenieritza Logistika
Industria estadistika aurreratua 3) Proiektuen kudeaketa PMBOKri buruzko metodologia Kate kritikoa
Agile Project Management
Enpresetako prozesuetan hobekuntzak eta berrikuntzak lortzeko asmoz, ikasleek operazio zuzendaritza arloan ezagutzak garatu dituzte.
Enpresa eta berrikuntzako mota guztietako proiektuak garatzeko gai izango dira, proiektuen kudeaketa arloan egun ereduzkoak diren metodoen bitartez. Horretarako, ikasleek PMBOK metopdologian oinarritutako formazioa jaso dute PMIk (Project Management Institute) garatuta.
Horretaz gain, ikasleek ekintzailetzarako eta negozio-planak egiteko gaitasuna lortu dute.
1) Gestión estratégica e innovación innovación Nuevos modelos de Innovación
Gestión de la mejora continua Emprendimiento
Estrategia de la nueva economía 2) Dirección de operaciones Ingeniería de producción Logística
Estadística industrial avanzada 3) Gestión de proyectos
Metodología referente al PMBOK Cadena crítica
Agile Project Management
Los alumnos hanadquirido conocimientos en el área de dirección de operaciones, con el objetivo de conseguir mejoras e innovaciones en los procesos llevados a cabo en la empresa.
Son capaces de gestionar proyectos empresariales y de innovación con los métodos de referencia existentes actualmente en el ámbito de gestión de proyectos. Para ello han recibido una formación basada en el estándar PMBOK (Project Management Body of knowledge) desarrollado por el PMI (Project Management Institute).
Además los alumnos son capaces de promover el emprendimiento y el desarrollo de planes de negocio.
MASTER BUKAERAKO LANA ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZAN
TRABAJO FIN DE MÁSTER EN INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Koordinatzailea / Coordinador:
Gorka Unzueta [email protected]
PERFIL PROFESIONAL DEL ALUMNO/ALUMNA
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE SU FORMACIÓN PRESTAKUNTZAKO EZAGUTZA-ARLOAK
ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA
INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
El objetivo principal de este Master es aportar a la sociedad y a las empresas profesionales capacitados y especializados en la innovación empresarial y la dirección de proyectos. Estos alumnos/as han desarrollado una visión global y estratégica de la empresa que permite:
Identificar nuevas oportunidades y transformarlas en ideas para después desarrollar proyectos que las alcancen dentro de un contexto de mercado global.
Definir, implantar y optimizar estrategias y configuraciones logístico-productivas, mediante técnicas y herramientas de referencia orientadas a la mejora y optimización de procesos.
Para ello han adquirido capacidades y conocimientos profundos en relación a la dirección de proyectos (PMBOK), y un conocimiento estructurado de los modelos y procesos relacionados con la innovación y el desarrollo de nuevas actividades empresariales. Y debido a la metodología utilizada en el master (Formación para la acción) los alumnos están orientados a la acción, con una visión integral de las claves de competitividad en la nueva economía.
El alumno realizará el proyecto entre febrero y julio (5 meses) a media jornada (4 horas/día)
El coste de la beca será proporcional a la duración del proyecto y a la jornada laboral.
Ikasleak otsaila eta uztaila (5 hilabetetan) bitartean egingo du proiektua, lanaldi-erdian (4 ordu/egun)
Bekaren kostua proiektuaren iraupenarekin eta lanaldiarekin proportzionala izango da
PROIEKTU TIPOLOGIA TIPOLOGÍA DE LOS PROYECTOS
Kudeaketa klasikoko proiektu-eredu baten ezarpena Multi-proiektuen ingurune batean proiektuen kudeaketa eredua ezartzea
Proiektuei aplikatutako T.O.C eredua ezartzea Erosketa eta hornikuntza-kudeaketaren hobekuntza Negozio-lerro baten bideragarritasun azterketa egitea Kudeaketa-eredu integral baten abiarazte eta/edo ezarpenaren definizioa
Industria-prozesuetako kalitate-kontroleko eredua abiarazte eta/edo ezarpenaren definizioa
Ekoizpeneko kudeaketa modelo baten abiaraztea eta/edo ezarpenaren definizioa
Berrikuntza prozesuen definizioa Zaintza teknologikoko sistemak ezartzea Produktu berrien garapena kudeatzea Transferentzia teknologikoa
Enpresak edota negozio-unitateak sortzea Oinarri teknologikoko jarduera berriak sortzea
Enpresako portaera proaktiboa hobetzeko esku-hartze erremintak garatzea
Eskualdeko berrikuntza maparen diagnostikoa Berrikuntzaren kudeaketa eta lankidetza-ereduen garapena
Berrikuntzaren kudeaketa eta ideien kudeaketarako eredu bat garatzea
Innoweb 3,0 : web teknologietan oinarritutako sareko berrikuntza
Proiektuen kudeaketan Bikaintasuna lortzeko metodologia diseinatu eta inplementatzea
Proiektuen egitura estandarizatzea
Barneko fluxuen antolaketa eta kanpoko materialak Industria-instalazioetako edo biltegietako diseinu fisiko eta eraginkorra
Muntaketa-logistika ezartzea Prozesukako kudeaka ezartzea
Egokitutako hornikuntza-katea diseinatu eta ezartzea Produkzio-fluxuaren optimizazioa
MRP sistema ezartzea
Hotzaren katean trazabilitate-sistema ezartzea eta garatzea
Fluxuak optimizatzeko plantako banaketa berria garatzea
Operazio- eta produkzio-eraginkortasuna optimizatzea Fabrikazio arloan Ekoizpen Prozesuak arrazionalizatzea Erosketetako kudeaketa osoaren diseinatzea eta ERP inplementatzea
Ikerketa, azterketa eta ekintza komertzialak Italiako merkatuan.
Koreako merkataritza-sarearen antolaketa
Negozio-unitate baten ezarpena eta industrializazioa Antolaketa eredua definitzea eta abiaraztea
Mikrokonpainietan oinarritutako kudeaketa-eredu bat ezartzea
Implantación de un modelo de gestión clásica de proyectos Implantación de un modelo de gestión de proyectos en entornos multi-proyecto
Implantación de un modelo de T.O.C. aplicada a proyectos Mejora de gestión de compras y aprovisionamiento Estudio de viabilidad de una línea de negocio Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión integral
Definición, implantación y/o puesta en marcha de modelos de control de calidad de procesos industriales
Definición implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión de la producción
Definición de procesos de innovación
Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica Gestión del desarrollo de nuevos productos Transferencia tecnológica
Creación de empresas y/o unidades de negocio Creación de nuevas actividades de base tecnológica
Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora del comportamiento proactivo en la empresa
Diagnóstico del mapa de innovación comarcal Gestión de la innovación y desarrollo de modelos de colaboración
Gestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la gestión de las ideas
Innoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías Web
Diseño e implementación de una metodología para la excelencia en gestión de proyectos
Estandarización de la estructura de proyectos
Organización de los flujos internos y externos de material Diseño físico y operativo de plantas industriales y/o almacenes
Implantación de la logística de montaje Implantación de la Gestión por procesos
Diseño e implantación de cadena de suministros ajustada Optimización del flujo productivo
Implantación de sistema MRP
Desarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la cadena de frio
Desarrollo de nueva distribución en planta para la optimización de flujos
Optimización de la eficiencia operacional y productiva Racionalización del Proceso Productivo en el área de fabricación
Diseño de la gestión global de compras e implementación de ERP
Investigación, análisis y acciones comerciales en el mercado de Italia.
Organización de la red comercial de Corea
Implantación e industrialización de una unidad de negocio Definición y puesta en marcha de un modelo organizativo Implantación de un modelo de gestión basado en Minicompañias
EJEMPLOS DE PROYECTOS PROIEKTU ADIBIDEAK
ENPRESA BERRIKUNTZA ETA PROIEKTU ZUZENDARITZA
INNOVACIÓN EMPRESARIAL Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Management..Learn to Make It Happen"
POR QUÉ EL MASTER
“El tejido socioeconómico de este país lo componen
mayoritariamente nuestras PYME´s. Para sobrevivir y además ofrecer valor hoy, se necesitan entre otras cosas: Innovación e Internacionalización.
En este sentido el que nuestras empresas puedan presentar como aval de referencia la titulación PMP tan necesaria para poder acometer proyectos Internacionales hoy en día es determinante”.
Ignacio Lacunza – Dtor. del Programa de Empredizaje de Innobasque
“Una buena Gestión de Proyectos es clave para garantizar el éxito empresarial”
Miguel Ángel Madoz - Benelux Business Support Management Orona International
“Elektronikako ingeniaritza teknikoa amaitu nuenean, lan munduan bizi dugun egoera ikusita ikastea bide egokiena iruditu zitzaidan. Master honetan irakasten diren ikasgaiak nire etorkizuneko lan mundurako interesgarriak izan daitezkeela pentsatzen dut.
Jon Etxebarria - Enpresa Berrikuntza eta Proiektu Zuzendaritzan Masterra
“¿Has realizado el proyecto fin de máster entorno a tu propia idea empresarial? “
“Así es. La idea se basa en cambiar el modelo de consumo actual de la gente, cambiar las costumbres de los usuarios creando diferentes plataformas donde éstos pueden cambiar productos con otros usuarios mediante alquiler o venta del mismo. “
Izei De Velasco - Alumno del Máster en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos
Este Máster capacitará al alumno para:
• Desarrollar habilidades para el análisis de situaciones, la toma de decisiones, y la gestión.
• La identificación permanente de nuevas oportunidades, así como la gestión eficaz de la cartera de proyectos.
• Asegurar la excelencia en la gestión de los proyectos de la organización.
OBJETIVOS
Este Máster capacitará al alumno para:
• Promover el emprendizaje y el desarrollo de planes de negocio.
• Definir las especificaciones de un proyecto logístico o de mejora
• Desarrollar desde una perspectiva ética y responsable, la capacidad de liderazgo.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Gestión de Proyectos
Dirección de Operaciones
Gestión Estratégica
e Innovación
Las Organizaciones
Estrategia de innovación
Organización innovadora PROCESOS EMPRESARIALES PROYECTOS DE INNOVACIÓN
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
INNOVACIÓN ESTRATÉGICA
POR QUÉ EL MASTER DE MU?
Porque te ofrece:
• La adquisición de conocimientos y competencias mediante la integración de distintos enfoques metodológicos basados en la enseñanza activa, propiciando el desarrollo, la aplicación y la puesta en práctica de las habilidades aprendidas.
• Un Máster que se configura alrededor de un modelo educativo propio, basado en el desarrollo de dos proyectos orientados al aprendizaje, y que integra una formación trilingüe.
• Un Máster que comprende el desarrollo de un proyecto fin de máster compaginando estudio y trabajo.
http://mukom.mondragon.edu/organizaci on-industrial/
PRESENTACIÓN
Duración: 450 horas presenciales + trabajos + proyecto – Total 60 ECTS Comienzo: Septiembre 2014
Duración: 1 Curso Académico Lugar: Arrasate / Donostia
Contacto: MONDRAGON UNIBERTSITATEA.
Itxaso Amorrortu: [email protected] Facebook: Organización Industrial.
Blog: http://mukom.mondragon.edu/organizacion-industrial/
Gestión de Proyectos (I)
Innovación y Emprendizaje
Dirección Operaciones de
Estadística Avanzada
Estrategia de la nueva economía
Ingeniería de Producción
Responsabilidad de las Organizaciones
Las Organizaciones sus dinámicas, diseño y cambio Técnicas y
herramientas de Innovación
Comprensión de las
organizaciones El trabajo
de los directivos
Pensamiento Sistémico
Trabajo Fin de Máster
PBL PBL
Contabilidad y Finanzas
Dirección de Operaciones+
Gestión de proyectos Gestión de Proyectos Gestión Estratégica e Innovación
Gestión de Proyectos (II)
PMI PMBOK
CAMP
Referente en la Gestión de Proyectos
PMI: Referencia mundial en Gestión de proyectos.
380.000 miembros en cerca de 170 países.
OBJETIVOS PMI:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos. (PMBOK)
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
PMBOK: Descripción de los fundamentos de la Gestión de Proyectos reconocidos como buenas prácticas.
Único estándar ANSI para la gestión de proyectos.
CAPM:
• Certificación basada en los fundamentos descritos en el PMBOK.
• El poseedor es aquel que ha demostrado una base común de conocimientos y términos en el campo de la gestión de proyectos.
El MIP CAPACITA PARA LA OBTENCIÓN DE LA CERTIFICACIÓN CAPM
POR QUÉ EL MASTER
“Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido”
Henry Ford
Las competencias adquiridas en el “Máster en Innovación Empresarial y Dirección de Proyectos” forman a los alumnos/as para asumir responsabilidades de dirección y gestión en las siguientes áreas de la empresa:
• Operaciones
• Logística
• Compras
• Ventas
• Programas y Proyectos
• Investigación y Desarrollo
• Innovación
• Calidad
• Personas
ESTRUCTURA
Gestión de Proyectos (I)
Innovación y Emprendizaje
Dirección Operaciones de
Estadística Avanzada
Estrategia de la nueva economía
Ingeniería de Producción
Responsabilidad de las Organizaciones
Las Organizaciones sus dinámicas, diseño y cambio Técnicas y
herramientas de Innovación
Comprensión de las
organizaciones El trabajo
de los directivos
Pensamiento Sistémico
Trabajo Fin de Máster
PBL PBL
Contabilidad y Finanzas
Dirección de Operaciones+
Gestión de proyectos Gestión de Proyectos Gestión Estratégica e Innovación
Gestión de Proyectos (II)
PMI PMBOK
CAMP
“Las Claves de la Gestión Industrial en 60 ECTs”
Euskera-Castellano
Castellano Castellano
Castellano
ESTRUCTURA
“Las Claves de la Gestión Industrial en 60 ECTs”
Castellano
Castellano
Inglés
Euskera- Castellano
Inglés
Castellano
Castellano
Inglés
Euskera- Castellano
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS
• Implantaciones de modelos para Gestionar proyectos:
• Implantación de un modelos de gestión clásica de proyectos
• Implantación de un modelo de gestión de proyectos en entornos multi-proyecto
• Implantación de un modelos de T.O.C. aplicada a proyectos
• Implantación de Metodología de Gestión para desarrollo de nuevos productos
• Proyectos de dirección de operaciones:
•Mejora de Gestión de compras y aprovisionamiento
• Estudio de viabilidad de una línea de negocio
• Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión integral
• Definición, implantación y/o puesta en marcha de modelos de control de calidad de procesos industriales
• Definición, implantación y/o puesta en marcha de un modelo de gestión de la producción.
• Definición de procesos de innovación
• Implantación de sistemas de vigilancia tecnológica
• Transferencia tecnológica
• Creación de empresas y/o unidades de negocio
• Creación de nuevas actividades de base tecnológica
• Desarrollo de herramientas de intervención para la mejora del comportamiento proactivo en la empresa
• Diagnóstico del mapa de innovación comarcal
• Gestión de la innovación y desarrollo de modelos de colaboración
• Gestión de la innovación y desarrollo de un modelo para la gestión de las ideas
• Innoweb 3,0 : Innovación en red soportada por tecnologías Web.
• Implantación e industrialización de una unidad de negocio
• Definición y puesta en marcha de un modelo organizativo
• Implantación de un modelo de gestión basado en Minicompañias
• Diseño e implementación de una metodología para la excelencia en gestión de proyectos
• Estandarización de la estructura de proyectos
EJEMPLOS DE PROYECTOS ANTERIORES
•
Implantación de una herramienta para la gestión de proyectos de industrialización• Aplicación de la metodología AGILE en el desarrollo de procesos industriales para el sector aeronáutico.
• Implantación de un modelo de gestión en la planta de China
• Definición e implantación de un sistema de inteligencia competitiva
• Definición e implantación de una delegación en Chile.
• Optimización del flujo productivo
• Análisis y mejora de la línea de producción de bridas
• Implantación de sistema MRP
• Desarrollo e implantación de sistema de trazabilidad en la cadena de frio
• Estudio de modelos de organización orientados a generación eficaz de producto
• Optimización de la eficiencia operacional y productiva
• Optimización del modelo de gestión del departamento de Proyectos
• Rediseño del proceso de compra y aprovisionamiento de material
• Diseño de la gestión global de compras e implementación de ERP
• Investigación, análisis y acciones comerciales en el mercado de Italia.
• Organización de la red comercial de Corea
• Ponencias del personal experto de su empresa en el Master.
• Visita de alumnos del Master MIP a la empresa.
• Colaboración en workshops como empresa invitada.
• Colaboración en proyecto semestral de los alumnos (PBL, Project based learning). Donde un equipo formado por alumnos del master da solución a problemas presentados por la empresa.
• Alumnos COMPAGINANDO ESTUDIO Y TRABAJO.
• Octubre – Febrero : Prácticas de alumno
• Marzo – Julio : Proyecto final de master
Semestre 1 Semestre 2
Proyecto Fin de Master Alumno en prácticas
MASTER, MIP
EJES DE LA OFERTA DE POSTGRADO EN EPS-MU
