Análisis del Costo de Vida LCC
Costos en el Mantenimiento
• Son aquellos que expresan la eficiencia económica del Mantenimiento en la organización y tienen participación directa en el costo total de producción, por lo tanto forman el resumen económico de la acción de supervisión y control.
• Es la medida monetaria de la cantidad de recursos (personal, materiales e insumos, equipos, etc.) empleados para garantizar las condiciones operativas de los equipos e instalaciones de la organización.
Costo Global de Mantenimiento
• Es la sumatoria de los siguientes elementos:
• Costos de Intervenciones preventivas y correctivas.
• Costos por pérdidas de producción.
• Costos de almacenamiento de piezas, herramientas y equipos.
• Costos de inversiones en nuevos equipos.
Clasificación de los Costos de
Mantenimiento
Indirectos Directos
(Usados en las funciones principales del mantenimiento)
(Originado por la no aplicación del mantenimiento)
Costos de conservación
Costos de reparación
Costos de cambio de diseño y nuevas construcciones
Costos de manufacturas
Costos de obsolescencia prematura
Costos de productos defectuosos
Costos de paradas imprevistas
Inspecciones, ajustes, cambios programados, limpieza,
lubricación.
Reparaciones de emergencias, sustituciones sin programación.
Instalación y modificación de nuevos equipos; construcción de instalaciones y ampliación.
Fabricación de piezas y equipos para reparar o renovar.
Productos fuera de
especificaciones. Merma en el rendimiento de
producción. Disminución de las ventas.
Producción no alcanzada, mano de obra ociosa, tiempo extras.
Curva Teórica de Optimización
Costos por Paradas, Pérdidas de producción, etc.
Costos por Mantenimiento Costos Combinados
Cantidad de Mantenimiento En función del tiempo
Pto. Optimo
Costos Mantenimiento Correctivo
• Está relacionado con el costo de los recursos de mantenimiento necesarios para culminar la reparación de un equipo o sistema.
• La expresión general del costo promedio de mantenimiento correctivo es:
MCc= Cr + Cm + Cherr + Ceq + [ E(Tc) * CHH ]
donde:
MCC: Costo promedio de mantenimiento correctivo.
Cr: Costo de repuestos.
Cm: Costo de materiales e insumos.
Cherr: Costo de herramientas.
Ceq: Costo de equipos auxiliares.
E(Tc): Valor esperado de la duración de la tarea de mantenimiento.
CHH: Costo Hora-Hombre utilizada.
Costo Mantenimiento Preventivo
• Está relacionado con el costo de los recursos de mantenimiento necesarios para culminar con éxito la conservación de un equipo o sistema.
• La expresión general del costo promedio de mantenimiento preventivo es:
MCp= Cr + Cm + Cherr + Ceq + [ E(Tp) * CHH ]
donde:
MCp: Costo promedio de mantenimiento preventivo.
Cr: Costo de repuestos.
Cm: Costo de materiales e insumos.
Cherr: Costo de herramientas.
Ceq: Costo de equipos auxiliares.
E(Tp): Valor esperado de la duración de la tarea de mantenimiento.
CHH: Costo Hora-Hombre utilizada.
Costo mantenimiento Predictivo
• Está relacionado con el costo de los recursos de mantenimiento necesarios para determinar el estado o condición real de equipo o sistema.
• La expresión general del costo promedio de mantenimiento predictivo es:
MCpd= Cr + Cm + Cherr + Ceq + [ E(Tp) * CHH ]
donde:
MCpd: Costo promedio de mantenimiento predictivo.
Cm: Costo de materiales e insumos.
Cherr: Costo de herramientas.
Ceq: Costo de equipos auxiliares o de monitoreo.
E(Tpd): Valor esperado de la duración de la tarea de mantenimiento.
CHH: Costo Hora-Hombre utilizada.
Mantenimiento de Clase Mundial
• Mantenimiento sin desperdicio.
• Se basa en anticiparse a lo que suceda en el futuro.
• Su función básica es convertir cualquier clase de reparación o modificación en actividades planeadas que eviten fallas a toda costa.
• Conjunto de las mejores prácticas operacionales y de mantenimiento.
Mantenimiento de Clase Mundial
• Excelencia en los procesos medulares
• Calidad y rentabilidad de los productos
• Motivación y satisfacción personal de los clientes
• Máxima confiabilidad
• Logro de la producción requerida
• Máxima seguridad personal
• Máxima protección ambiental
Prácticas que Sustentan el Mantenimiento de Clase Mundial
• Organización centrada en equipos de trabajo
• Contratistas orientados a la productividad
• Integración de proveedores de materiales y servicios
• Apoyo y visión de la gerencia
• Planificación y programación proactiva
• Procesos orientados al mejoramiento continuo
• Gestión disciplinada de adquisición de materiales
• Integración de sistemas
• Gerencia disciplinada de paradas de planta
• Producción basada en confiabilidad
Lean Maintenance (Mantenimiento Esbelto)
Es una táctica proactiva que utiliza la planificación y
programación como
estrategias fundamentales, para eliminar las perdidas o desperdicios en la actividad de mantenimiento.
• Tiempo de espera
• Transportes
• Perdidas de disponibilidad
• Inventario
• Sobre mantenimiento o sub- mantenimiento
• Movimientos innecesarios
• Defectos repetitivos
Costo de Ciclo de Vida (LCC)
Puede describirse como la suma de los costos de diseño y fabricación (costos de adquisición) más los costos de mantenimiento y operación (costos de operación).
LCC = AC (costos de adquisición) + OC (costos de operación)
Qué Permite LCC
El análisis basado en LCC permite identificar los costos globales de una instalación industrial o equipo durante el ciclo de vida, desde su concepción hasta el fin de su vida económica.
Terotecnología
El estudio y gestión de la vida de un activo, desde su construcción, instalación y puesta en marcha en una industria hasta el final de su vida útil.
Terotecnología
• Visión técnico-económica más amplia integrando prácticas gerenciales, financieras, de ingeniería, de logística y de producción en los activos físicos y buscando siempre el control de los costos económicos de su ciclo de vida (CCV).
• Objetivo principal de esta práctica es mejorar y mantener la efectividad técnica y económica de un proceso o equipo a lo largo de todo su ciclo de vida.
Mejora Continua
Terotecnología
Experiencia
Conocimiento
Económica Técnica
Terotecnología
Es en la terotecnología donde se apoya el concepto del costo económico integral del ciclo de vida LCC y a partir de allí se establecen los indicadores magnos de mantenimiento: efectividad, LCC y confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad.
Norma PAS55
• Estructura del Sistema de Gestión de Activos
• Un sistema de gestión de activos esta diseñado para apoyar el suministro de un plan estratégico organizacional y satisfacer a los entes que tengan relación con la empresa.
• El plan estratégico es la base para el desarrollo de la empresa y esta enfocada a los planes y objetivos de la gestión de activos.
Consideraciones importantes
• Activo
Es algo que tiene un valor potencial o real para una organización, por ejemplo, instalaciones, maquinarias, vehículos, entre otros.
• Vida del Activo
Es el periodo desde su concepción hasta el final de su vida.
• Ciclo de Vida
Son todas las etapas que el activo experimenta durante su vida.
Pas 55
Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra, de manera óptima y sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional.
Expectativas y requerimientos legales y de las partes interesadas (clientes, accionistas, empleados, reguladores, proveedores, sociedad)
Plan Estratégico Organizacional
Otros sistemas y requerimientos organizacionales
Política de Gestión de Activos Estrategia de Gestión de Activos
Objetivos de Gestión de Activos Planes de Gestión de Activos
Portafolio de activos y sistemas de activos (diversidad de tipos,
criticidades, condición y desempeño)
Adquirir/Crear Utilizar Mantener
Renovar/Desincorporar Valores
organizacionales, estándares, funcionales, procesos requeridos
Mejora continuas
Monitoreo del desempeño y la condición Habilitadores y Controles
PAS 55 Sistema de Gestión de Activos
Beneficios de la Gestión de Activos
• Asegurar retorno de inversión de los activos
• Optimizar uso de la capacidad instalada
• Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida
• Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.
• Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de sus activos.
«Un equipo es una combinación de miles de factores humanos y psicológicos encaminados
hacia el mismo objetivo: La victoria»
(Manuel Gómez Brufal)