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Análisis del Costo de Vida LCC

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Academic year: 2022

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Análisis del Costo de Vida LCC

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Costos en el Mantenimiento

• Son aquellos que expresan la eficiencia económica del Mantenimiento en la organización y tienen participación directa en el costo total de producción, por lo tanto forman el resumen económico de la acción de supervisión y control.

• Es la medida monetaria de la cantidad de recursos (personal, materiales e insumos, equipos, etc.) empleados para garantizar las condiciones operativas de los equipos e instalaciones de la organización.

(3)

Costo Global de Mantenimiento

• Es la sumatoria de los siguientes elementos:

• Costos de Intervenciones preventivas y correctivas.

• Costos por pérdidas de producción.

• Costos de almacenamiento de piezas, herramientas y equipos.

• Costos de inversiones en nuevos equipos.

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Clasificación de los Costos de

Mantenimiento

Indirectos Directos

(Usados en las funciones principales del mantenimiento)

(Originado por la no aplicación del mantenimiento)

Costos de conservación

Costos de reparación

Costos de cambio de diseño y nuevas construcciones

Costos de manufacturas

Costos de obsolescencia prematura

Costos de productos defectuosos

Costos de paradas imprevistas

Inspecciones, ajustes, cambios programados, limpieza,

lubricación.

Reparaciones de emergencias, sustituciones sin programación.

Instalación y modificación de nuevos equipos; construcción de instalaciones y ampliación.

Fabricación de piezas y equipos para reparar o renovar.

Productos fuera de

especificaciones. Merma en el rendimiento de

producción. Disminución de las ventas.

Producción no alcanzada, mano de obra ociosa, tiempo extras.

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Curva Teórica de Optimización

Costos por Paradas, Pérdidas de producción, etc.

Costos por Mantenimiento Costos Combinados

Cantidad de Mantenimiento En función del tiempo

Pto. Optimo

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Costos Mantenimiento Correctivo

Está relacionado con el costo de los recursos de mantenimiento necesarios para culminar la reparación de un equipo o sistema.

La expresión general del costo promedio de mantenimiento correctivo es:

MCc= Cr + Cm + Cherr + Ceq + [ E(Tc) * CHH ]

donde:

MCC: Costo promedio de mantenimiento correctivo.

Cr: Costo de repuestos.

Cm: Costo de materiales e insumos.

Cherr: Costo de herramientas.

Ceq: Costo de equipos auxiliares.

E(Tc): Valor esperado de la duración de la tarea de mantenimiento.

CHH: Costo Hora-Hombre utilizada.

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Costo Mantenimiento Preventivo

Está relacionado con el costo de los recursos de mantenimiento necesarios para culminar con éxito la conservación de un equipo o sistema.

La expresión general del costo promedio de mantenimiento preventivo es:

MCp= Cr + Cm + Cherr + Ceq + [ E(Tp) * CHH ]

donde:

MCp: Costo promedio de mantenimiento preventivo.

Cr: Costo de repuestos.

Cm: Costo de materiales e insumos.

Cherr: Costo de herramientas.

Ceq: Costo de equipos auxiliares.

E(Tp): Valor esperado de la duración de la tarea de mantenimiento.

CHH: Costo Hora-Hombre utilizada.

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Costo mantenimiento Predictivo

Está relacionado con el costo de los recursos de mantenimiento necesarios para determinar el estado o condición real de equipo o sistema.

La expresión general del costo promedio de mantenimiento predictivo es:

MCpd= Cr + Cm + Cherr + Ceq + [ E(Tp) * CHH ]

donde:

MCpd: Costo promedio de mantenimiento predictivo.

Cm: Costo de materiales e insumos.

Cherr: Costo de herramientas.

Ceq: Costo de equipos auxiliares o de monitoreo.

E(Tpd): Valor esperado de la duración de la tarea de mantenimiento.

CHH: Costo Hora-Hombre utilizada.

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Mantenimiento de Clase Mundial

• Mantenimiento sin desperdicio.

• Se basa en anticiparse a lo que suceda en el futuro.

• Su función básica es convertir cualquier clase de reparación o modificación en actividades planeadas que eviten fallas a toda costa.

• Conjunto de las mejores prácticas operacionales y de mantenimiento.

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Mantenimiento de Clase Mundial

• Excelencia en los procesos medulares

• Calidad y rentabilidad de los productos

• Motivación y satisfacción personal de los clientes

• Máxima confiabilidad

• Logro de la producción requerida

• Máxima seguridad personal

• Máxima protección ambiental

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Prácticas que Sustentan el Mantenimiento de Clase Mundial

• Organización centrada en equipos de trabajo

• Contratistas orientados a la productividad

• Integración de proveedores de materiales y servicios

• Apoyo y visión de la gerencia

• Planificación y programación proactiva

• Procesos orientados al mejoramiento continuo

• Gestión disciplinada de adquisición de materiales

• Integración de sistemas

• Gerencia disciplinada de paradas de planta

• Producción basada en confiabilidad

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Lean Maintenance (Mantenimiento Esbelto)

Es una táctica proactiva que utiliza la planificación y

programación como

estrategias fundamentales, para eliminar las perdidas o desperdicios en la actividad de mantenimiento.

• Tiempo de espera

• Transportes

• Perdidas de disponibilidad

• Inventario

• Sobre mantenimiento o sub- mantenimiento

• Movimientos innecesarios

• Defectos repetitivos

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Costo de Ciclo de Vida (LCC)

Puede describirse como la suma de los costos de diseño y fabricación (costos de adquisición) más los costos de mantenimiento y operación (costos de operación).

LCC = AC (costos de adquisición) + OC (costos de operación)

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Qué Permite LCC

El análisis basado en LCC permite identificar los costos globales de una instalación industrial o equipo durante el ciclo de vida, desde su concepción hasta el fin de su vida económica.

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Terotecnología

El estudio y gestión de la vida de un activo, desde su construcción, instalación y puesta en marcha en una industria hasta el final de su vida útil.

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Terotecnología

• Visión técnico-económica más amplia integrando prácticas gerenciales, financieras, de ingeniería, de logística y de producción en los activos físicos y buscando siempre el control de los costos económicos de su ciclo de vida (CCV).

• Objetivo principal de esta práctica es mejorar y mantener la efectividad técnica y económica de un proceso o equipo a lo largo de todo su ciclo de vida.

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Mejora Continua

Terotecnología

Experiencia

Conocimiento

Económica Técnica

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Terotecnología

Es en la terotecnología donde se apoya el concepto del costo económico integral del ciclo de vida LCC y a partir de allí se establecen los indicadores magnos de mantenimiento: efectividad, LCC y confiabilidad, mantenibilidad y disponibilidad.

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Norma PAS55

• Estructura del Sistema de Gestión de Activos

• Un sistema de gestión de activos esta diseñado para apoyar el suministro de un plan estratégico organizacional y satisfacer a los entes que tengan relación con la empresa.

• El plan estratégico es la base para el desarrollo de la empresa y esta enfocada a los planes y objetivos de la gestión de activos.

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Consideraciones importantes

• Activo

Es algo que tiene un valor potencial o real para una organización, por ejemplo, instalaciones, maquinarias, vehículos, entre otros.

• Vida del Activo

Es el periodo desde su concepción hasta el final de su vida.

• Ciclo de Vida

Son todas las etapas que el activo experimenta durante su vida.

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(24)

Pas 55

Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de las cuales una organización administra, de manera óptima y sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional.

(25)

Expectativas y requerimientos legales y de las partes interesadas (clientes, accionistas, empleados, reguladores, proveedores, sociedad)

Plan Estratégico Organizacional

Otros sistemas y requerimientos organizacionales

Política de Gestión de Activos Estrategia de Gestión de Activos

Objetivos de Gestión de Activos Planes de Gestión de Activos

Portafolio de activos y sistemas de activos (diversidad de tipos,

criticidades, condición y desempeño)

Adquirir/Crear Utilizar Mantener

Renovar/Desincorporar Valores

organizacionales, estándares, funcionales, procesos requeridos

Mejora continuas

Monitoreo del desempeño y la condición Habilitadores y Controles

PAS 55 Sistema de Gestión de Activos

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Beneficios de la Gestión de Activos

• Asegurar retorno de inversión de los activos

• Optimizar uso de la capacidad instalada

• Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida

• Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.

• Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de sus activos.

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«Un equipo es una combinación de miles de factores humanos y psicológicos encaminados

hacia el mismo objetivo: La victoria»

(Manuel Gómez Brufal)

Referencias

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