Proyecto COMPETISOFT Reunión Buenos Aires, Argentina.
Mejora de Procesos
Instanciación del área de procesos de Moprosoft Agile SPI
Proyecto de mejora de procesos en Pymes Iberoamericanas o Capacitación
o Competisoft o Enamoramiento
o Arquitectura de los procesos del modelo de Competisoft o Procesos
o Estrategia
o Explicación de guías
Guía del consultor
o Fase 1. Cómo concienciar la empresa hacia la mejora, los objetivos, alcance. Caracterización, Presentación de casos de éxito (valor agregado de la estrategia), tiempo, costo y esfuerzo. ¿Para que sirve el estándar?.
Además se debe establecer un acuerdo inicial de mejora.
o Fase 2. Acuerdo inicial entre consultor y la empresa. Se menciona que se va a realizar un diagnóstico para identificar oportunidades de mejora. Se desarrolla un plan general de mejora.
o Fase 3. Diagnóstico.
Idea de Mario: si hay empresas, se puede iniciar. Se define un coordinador de experimentación de esfuerzos de mejora.
Coordinador de la experimentación (pruebas controladas): Francisco Pino.
o Entregable 1. Guía del consultor.
o Entregable 2. Definir mediciones mínimas: esfuerzo de consultor, esfuerzo de las empresas; mediciones semanales.
o Entregable 3. Plantillas para registrar despegues de proyectos de mejora.
o Entregable 4. Plantillas de seguimiento de los vuelos de los proyecto de mejora.
Reportes de consultor y empresa.
Diagnóstico inicial y final.
Lecciones aprendidas
Dificultades encontradas
Sugerencias
Guías de buenas prácticas.
Reportes
Usabilidad de la guía del consultor y del modelo.
Encuesta de satisfacción
o Entregable 5. Diagnostico inicial. Debe realizarse todo un proceso de valoración. Guía para la valoración. Cuestionarios.
o Entregable 6. Diagnostico final. Debe acercarse a una evaluación de ISO 15504.
Entregas 8 de enero.
o De Fase 1, el responsable es José Luís Sanchez.
o De Entregable 1 y 2, el responsable es Francisco Pino
Entregas 31 de enero.
o Fase 2 ,3 y Entregable 3, 4, 5, 6, el responsable es Francisco Pino.
Posibles despegues de proyectos de mejora para febrero del 2007:
o SIDEM. Juan Carlos Vidal. (Colombia) o Enxenio. Francisco Pino (España)
o Empresa Chilena. Angélica Urrutia (Chile)
Por cada despegue de un proyecto de mejora se registrar despegue con Francisco Pino, en la plantilla correspondiente y se abre un espacio virtual por cada despegue. Además se debe hacer el seguimiento en función de la plantilla determinada para tal fin.
César Collazos ofrece utilizar la Herramientas Moodle para trabajar el proyecto de manera distribuida y coolaborativa. Se acepta el ofrecimiento.
El moderador del espacio virtual en Moodle para los proyectos de mejora de procesos es Francisco Pino, con el soporte técnico de Libardo Pantoja de Unicauca.
La guía de recomendaciones (buenas practicas, experiencias, métodos, etc.) debe poderse incluir desde el Moodle.
Habrá un período de revisión de los documentos por parte del moderador del espacio virtual, y luego ya quedarán definitivos.
Entrega a mediados de febrero
o Curso en Moodle para la capacitación de los consultores, responsable Cesar Collazos y Libardo Pantoja.
Taller-Seminario
o Previa documentación para aprovechar el tiempo (2 días y medio) o Proceso de selección de candidatos y empresas al taller-seminario o Se ha planeado hacer dos talleres:
España. Ciudad Real. 4-6 Julio. Material. 20 personas.
Colombia. Popayán. 29 – 31 Agosto. (Reunión de Coordinación) (4 días).
Material
o Diapositivas.
o Modelos de Competisoft.
o Material de evaluación.