Introducción a un Programa de
Competitividad basado en la
Transferencia de metodología a las
regiones para el fortalecimiento de
clusters
Lima
Los primeros pasos en el desarrollo
Salud
Educación
Derechos Políticos
Todos los quieren,
Todos los merecen.
Infraestructura
– Vías
– ¿A donde? ¿para qué?
Educación especializada
– Instituciones de Formación
– ¿En qué?
Instituciones de investigación
– ¿Para qué?
¿Centros de Investigación?
Evolución de ingreso del CTM y fuente del ingreso
CTM Manresa (España)
Centro de Innovación Microsoft
Todos los quieren,
NO todos lo merecen.
Nuevo estudio Competitiveness/Banco Mundial
sobre
Local Sector Public Private Dialogue
¿Infraestructura?¿Vías?
Vía de acceso a Sassuolo (Italia) cluster de baldosa cerámica. 30% de la producción mundial 60% de exportaciones mundiales Puente de un sólo carril¿Infraestructura?¿Vías?
Vía de acceso a Sassuolo (Italia) cluster de baldosa cerámica. 30% de la producción mundial 60% de exportaciones mundiales Puente de un solo carrilCapacidad de
Innovación
Productividad
Prosperidad
Fuente: Michael Porter
Capacidad de
Innovación
Competitividad
Prosperidad
Fuente: Michael Porter
9
Contexto Macroeconómico, Político,
Legal y Social
Competitividad a nivel Microeconómico
Fuente: Michael Porter
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones Estado de Desarrollo del Cluster Calidad del Ambiente de Negocios
10
Contexto Macroeconómico, Político,
Legal y Social
Competitividad a nivel Microeconómico
Fuente: Michael Porter
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones Estado de Desarrollo del Cluster Calidad del Ambiente de Negocios
Prosperidad y Desarrollo Económico
86. Mongolia
87. Italia!!!
89. Jamaica
Contexto Macroeconómico, Político,
Legal y Social
Competitividad a nivel Microeconómico
Fuente: Michael Porter
Sofisticación de las Estrategias y Operaciones Estado de Desarrollo del Cluster Calidad del Ambiente de Negocios
06 de noviembre de 2012 12
“Gente del mismo oficio rara vez se reúne, incluso para celebrar y divertirse, pero sus conversaciones terminan en una conspiración contra el público, o en alguna estratagema para subir los precios…”
Adam Smith, The Wealth Of Nations.
Los peligros de los “clusters” decidiendo
“…hemos tenido ejemplos de creación de valor en clusters que han traído aumentos en la productividad y la prosperidad para sus
regiones, también hemos tenido muchas instancias con recursos públicos , que no han creado ningún valor.
Cualquier diálogo que se enfoque sólo en repartir “la torta” existente, no crea ningún valor económico .”
Diálogo Público-Privado para la Competitividad Sectorial y el Desarrollo
Económico Local: Lecciones de la Región del Mediterráneo, Banco Mundial, 2011
Necesidad de establecer un proceso de
formulación de políticas basado en un
Definiendo
una ventaja
competitiva
sostenible
Estructurando
acciones para
una nueva
cadena de
valor
Identificando
los retos a
futuro
5-8 meses Primera presentación Entrevistas con empresas e instituciones Segunda presentación Viaje de referencia Ent. compradores Grupos de trabajo Tercera presentación Grupos de trabajo de líneas de acciónIniciativa de Refuerzo de la Competitividad
2001
2006
2008
2009
2010 2011
Evolución del Programa de Competitividad
1993
De la teoría a la práctica: Aplicando las teorías de
Porter y ”learning by doing”
Ejecución mediante equipos propios de consultores de alto nivel
Construcción del Manual de
Consultoria: una colección
de errores
2006
2008
2009
2010 2011
2001
1993
8 IRCs en tres años
Ejecución a través de un equipo fránces propio Retroalimentación limitada en política pública
Rhône-Alpes (Francia)
Valence Privas Véhicules industriels 2002 Industrie de la neige 2002-2003 Produits BIO 2003 Loisirs numériques 2002-2003 Eco énergies 2004-2005 Sport 2005-2006 Micro- et nanotechnologies 2004 Biotechnologies 20042008
2009
2010 2011
2006
1993
2001
Primeras experiencias de
transferencia de metodología: – Ejecución de IRCs por equipos
locales nuevos, contratados por el cliente
– Mejoramiento de herramientas On-line para enseñar la
metodología
Feedback a politica pública a través
de un Local Steering Committee
Triangle Region (Dinamarca)
+
2008
2009
2010 2011
2006
1993
2001
… Al mismo
tiempo en
América
Latina…
2009
2010 2011
2008
1993
2001
2006
21 IRCs en dos años
Transferencia de metodología a gran escala:
– Formación conjunta
– Tutoría intensiva, virtual y en campo
– Ejecución por equipos locales existentes
1 seminario de política pública con seguimiento e
involucramiento limitado
7 Regiones del Norte de Chile)
2010 2011
2009
1993
2001
2006
2008
14 IRCs en paralelo en un año Prueba la escalabilidad de la experiencia chilena: – 7 sesiones de formación conjunta . Aprendizajes compartidos – Involucramiento intensivo de los equipos del cliente Soporte continuo en políticas públicas
Sao Paulo (Brasil)
2010 2011
2012
1993
2001
2006
2008
2 grupos de 6 regiones
seleccionan equipos locales para aprender metodologia Programa a dos años (2 IRCs) 6 sesiones de formación
conjunta
1 tutor on-site para cada dos regiones
Soporte continuo en políticas públicas
Colombia:
Reforzar la competitividad es un proceso a
largo plazo. Los equipos locales están mejor
posicionados para asegurar la asimilación de
la estrategia.
– Interacciones de largo plazo con empresas e
instituciones, con actualizaciones regulares de la
estrategia.
– Aseguran la implementación de las líneas de
acción que resulten de las IRCs
Construye
capacidades
locales
para
incorporar la herramienta Iniciativa de
Refuerzo de la Competitividad en programas
de desarrollo regional a largo plazo.
2010 2011
2012
1993
2001
2006
2008
Competitiveness coordina
estandarización Programa
con Unión Europea:
Materiales para 6 semanas
de formación más proyecto
de campo (IRC)
Certificación de Instructores
Unión Europea
Resultados: Ejemplo de Brazil
“ Para el SEBRAE-Minas Gerais, esta
nueva metodología de trabajo ha
permitido cambiar la forma en la que
nos relacionamos con nuestros
clientes, con un diálogo más
inteligente sobre lo que son sus
necesidades estratégicas.
Esto nos ha permitido empezar a
cambiar la estructura el propio
SEBRAE-Minas Gerais, para poder
contribuir a que nuestros clientes
sean más competitivos a largo plazo,
convirtiéndonos en una fuente de
conocimiento y análisis.”
Lina Volpini
Manager Intl. Markets SEBRAE MG - Brasil