Sonia Bonilla Morales 1 de febrero de 2016
Tercer Taller MANA 500 Profesora Zaida I. Berdecía, PhD
1. Definición de Cultura Organizacional – Cultura Organizacional se define la responsable de desarrollar códigos que alimentan o suprimen ciertos topos de comportamientos de la gente en la organización. (P. Gillezeau, Telos Vol.1, No.2 (1999) 221-232
También se define como el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Según se menciona en el artículo de (Recursos Humanos.com) (2008) Cultura Organizacional.com
(Los Recursos Humanos. com) en el artículo sobre: ”La Importancia del Análisis de la cultura organizacional” (2010), cita a Gareth Morgan quien describe la cultura como "un fenómeno activo y viviente a través del cual las personas juntas crean y recrean las palabras en las que viven.
2. Comunicación- según leído de La Cultura Organizacional en el desarrollo de empresas inteligentes. Fundamentos, valores, comunicación y liderazgo (P. Gillezeau, Telos Vol.1, No.2 (1999) 221-232 Comunicación se define como práctica constante y unificadora que permita la continua actualización de los planes, que garantice el éxito de las empresas que deben competir y sobrevivir en tiempos de crisis. “Comunicación en la empresa” (2008) www.losrecursoshumanos.com es un artículo que resalta como un proceso dinámico, irreversible, intencional y complejo mediante el cual intercambiamos e interpretamos mensajes significativo en un contexto determinado.
Ensayo Crítico sobre: La importancia de la comunicación y el liderazgo para la efectividad de una organización moderna.
En la empresa donde laboro actualmente, se hace cada vez más aguda la importancia de la comunicación. Al comienzo de cada año se requieren revisiones, e informes que ya sean por escrito, por digitalización o por reuniones, requieren de una comunicación. Desde que nacemos se crean canales de comunicación y aun cuando la criatura solo hace gestos y balbucea, la madre percibe cada uno de esos gestos una necesidad de comunicación.
En las empresas se da importancia al aspecto de comunicación entrelazado al liderazgo, pues es cada vez más imperativo el surgimiento de personal dispuesto no solo a comunicarse sino también a ofrecer junto con la comunicación la disposición de nuevos aportes, conceptos, iniciativas y de todo aquello que cada organización, con miras al desarrollo, desea para lograr mayor apoderamiento dentro de un mundo competitivo.
Cuando leemos sobre la autogestión (Fuerza Pymes) edición 1(2015) nos percatamos que se hace necesario, cada vez más impregnarse de herramientas y desarrollo de conocimientos que permitan al ojo del productor un recurso humano completamente preparado y vanguardista con el estilo de las organizaciones y agencias modernas. Promover la autogestión, promueve liderazgo, promueve comunicación. Es parte de muchas iniciativas que expone al mundo empresarial líderes con un potencial deseado y competitivo.
En medio de la necesidad de nuevos prospectos, tanto a nivel empresarial como político, organizacional y gerencial es importante identificar conceptos y métodos de integración laboral que fomente mejores y sobresalientes profesionales dispuestos y capacitados a asumir nuevos retos en el ámbito empresarial.
Referencias:
gbs.recursoshumanos.com: Articulo online: La Comunicación Organizacional (Fernanda.M, 2013) Especialista en Recursos Humanos
Artículo: La cultura organizacional en el desarrollo de empresas inteligentes. Fundamentos: valores, comunicación y liderazgo. (Telos Vol.1 (2) 1999)
Fuerza Pymes, Ed. 1 (2015) www.pymesfuturo.com/estructura
Los 6 tipos de Estructura Organizacional y sus descripciones:
1. Especialización en el trabajo – Consiste en dividir un puesto en una serie de pasos, cada cual de los pasos es terminado por un individuo distinto. O sea, los individuos se especializan en una tarea en vez de realizarlas completamente. (Capítulo 15 sobre Fundamentos de la Estructura Organizacional del texto Comportamiento Organizacional de Stephen
Robbins) Pág.481-482
2. Departamentalización – La base mediante la cual se agrupan los puestos de trabajo. (Capítulo 15 sobre Fundamentos de la Estructura Organizacional del texto Comportamiento Organizacional de Stephen Robbins) Pág.482
3. Cadena de mando – Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización hasta los niveles inferiores y aclara quien debe reportar a quien. (Capítulo 15 sobre Fundamentos de la Estructura Organizacional del texto Comportamiento Organizacional de
Stephen Robbins) Pág.483
4. Extensión de Control – Determina en gran medida el número de niveles y gerentes de una organización.
6. Formalización- Nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una organización. (Capítulo15 sobre Fundamentos de la Estructura Organizacional del texto Comportamiento Organizacional de Stephen
Robbins) Pag.486
Nombre de la Organización en que laboro:
Centro Cardiovascular de Puerto Rico y del Caribe Tipo de Diseño en su organización:
¿Cómo la globalización y la tecnología de información y comunicación impactan
el diseño de su organización?:
Pienso que a la medida que las organizaciones van permitiendo la
entrada de nuevos prospectos, proveniente de otros países, ya sea por
intercambio o por el factor de expatriación o asignaciones especiales y la
restructuración de sus funciones, se atraerá cantidad de recurso humanos
especializados, con habilidades adquiridas según su experiencia, provenientes
de otros países, permite que la organización abra un espacio dentro de su
estructura y ambiente laboral para otras culturas con otras experiencias y
tendencias que se interaccionan y permiten la diversidad. Se fusionan
ideologías, conocimientos, estilos, que de una u otra manera será para
beneficio de la organización y desarrollo laboral. A la medida que los grupos se interaccionan se abren canales de comunicación necesarios para el éxito de la empresa u organización.
La Tecnología, que en gran parte va muy apegada a la globalización permite accesos necesarios e indispensables para alcanzar los objetivos y metas establecidas. En casos en donde estos equipos de trabajo son virtuales, no se llegan a conocer sin embargo, cada una de las responsabilidades son altamente necesarias para alcanzar las metas y permitir mayor competitividad entre los que laboran bajo estas estructuras que cada vez más surgen con mayor exigencia.
Impacta el diseño organizacional porque cada vez más consolidad sus labores sin descartar su cultura, sus creencias y sus ideales. Esto provoca que
se establezcan nuevos patrones de desempeño que permita a los recursos sentirse en un ambiente óptimo para realizar sus responsabilidades.
Referencias:
Desarrollo de Adiestramiento, Dra. Z. I. Medina, Catedratica Asociada, IEN Business School