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Productividad en la construcción - María Carolina Tapia - CDT

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(1)

Conferencia Tecnológica

«Productividad»

27 de noviembre de 2013

“Productividad en la construcción”

www.cdt.cl

María Carolina Tapia

Subgerente de Gestión de Proyectos CDT

(2)

PRODUCTIVIDAD EN

LA CONSTRUCCION

Carolina Tapia Abusleme

Subgerente de Gestión de Proyectos

(3)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Agenda

- Generalidades

- Desafíos del Sector

- Cifras y análisis CDT

(4)

Agenda

-

Generalidades

- Desafíos del Sector

- Cifras y análisis CDT

(5)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

(6)

Construcción: Industria con menor crecimiento de

Productividad

0 1 2 3 4 5 6

Construcción Minería Manufactura Agricultura Servicios País

2,2

6

2,5

4,4

2,9 2,88

Variación Porcentual

Productividad por Sector (1979-2006)

Construcción Minería Manufactura Agricultura Servicios País

(7)

Corporación de Desarrollo Tecnológico -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 12

1987-1991 1992- 1998 1999-2003

-5,28 2,25 1,61 1,39 8,57 10,76 4 5,09 2,43

Tasa de Crecimiento de la Productividad Laboral

Construcción Minería País

Chile

(8)

¿Que opinan los investigadores?

Se desconoce la magnitud y detalle del problema, debido a que no

hay mediciones confiables, tanto a nivel de tarea, proyecto y sector, a

diferencias de otras industrias. Es un desafío pendiente.

Industria que contrata mucha mano de obra sin calificación.

Clave es la coordinación e integración de la cadena de valor y uso de

plataformas tipo BIM así como industrialización.

Se requiere mejorar coordinación de proyecto desde generación de la

idea (Arquitectura, Cálculo, Instalaciones y Construcción).

Focalizarse en mejorar desempeño global de la construcción con

visión de proceso y buenas prácticas.

(9)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Productividad =

Output

Input

-

Factor de producción

Costo / unidad

-

Rendimiento

Unidad de producción / consumo de recursos

-

Trabajo contributorio

HH agregan valor / HH totales

-

Factor de desempeño

HH real / HH programadas

(10)

Algunas Interrogantes

¿Sabemos cómo queremos medir nuestra productividad?

¿Conocemos nuestra productividad?

¿Podemos comparar nuestros proyectos?

¿Es información confiable para la toma de decisiones?

¿Sabemos las causas de nuestras improductividades?

¿Tenemos metas de desempeño?

¿Conocemos nuestros factores y procesos críticos?

¿Cómo mejoramos nuestro desempeño / competitividad?

(11)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Agenda

- Generalidades

-

Desafíos del Sector

(12)

Chile

Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un

adecuado ritmo a todas las etapas del proyecto

principal problema a resolver

Ganancias en tiempos de obra gruesa

se

pierden en terminaciones

Situación actual de los proyectos compleja

(13)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Chile

Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo

cada vez más difícil alcanzar la utilidad de propuesta

Todos los proyectos son distintos, entonces es difícil

hacer transferencia

La tecnología disponible en nuestras obras es la

misma que tienen los proyectos del resto del mundo,

sin embargo, no alcanzamos su productividad

(14)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Chile

Falta de coordinación de los proyectos, cambios,

siguen presente en la mayoría de nuestras obras

Hay desconocimiento respecto de la importancia

de medir productividad y no existe acuerdo en

cómo se mide

Hay desconocimiento del impacto positivo que

tiene una buena planificación y control, en

productividad

(15)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Agenda

- Generalidades

- Desafíos del Sector

(16)

Presente en proyectos chilenos desde el año 2003.

Es una herramienta de control y mejoramiento de

procesos en obra, donde hay uso intensivo de tecnologías

de información y metodologías de mejoramiento.

62 empresas monitoreadas

.

336 proyectos medidos

.

Más de 900.000 horas-hombre y horas-máquina

controladas en terreno

.

(17)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

¿Qué hacemos?

Análisis datos

Reporte Diario

Monitoreo en Terreno

Fin Jornada

Uso de Información

Inicio Jornada

(18)

Benchmarking

Buenas Prácticas

Optimización de Procesos

Mejoramiento Rentabilidad del

Proyecto

(19)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

¿QUÉ SE MIDE?

NAV:

DA:

So:

AV

:

Montaje Pesado Ed. Extensión Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minería GLOBAL

NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -20%

DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 3%

So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 20%

AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 57%

-30% 0% 30% 60% 90%

Gráfico niveles de actividad sectorial 2004-2012

Tiempo perdido en detenciones, esperas o

gastado en actividades que no agregan valor a

las operaciones de construcción.

Tiempo utilizado en detenciones y/o

descansos conformes a la ley, normas del

mandante o contratistas.

Tiempo invertido en actividades que apoyan a

las que agregan valor, y que son necesarias

para materializar los procesos constructivos.

Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos

en actividades que directamente agregan

valor al proceso de construcción.

(20)
(21)
(22)

Montaje Pesado Ed. Extensión Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minería EEUU 2010

NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -31%

DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 13%

So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 25%

AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 31%

-50% -30% -10% 10% 30% 50% 70% 90%

Gráfico niveles de actividad sectorial 2004-2013

(23)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Subsector Edificación Altura

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 NAV % -26% -22% -20% -16% -19% -19% -18% -20% -26% DA % 2% 1% 1% 2% 1% 1% 3% 4% 2% SO % 23% 22% 22% 19% 19% 22% 19% 16% 18% AV % 48% 55% 57% 63% 61% 57% 60% 60% 54% -30%

0% 30% 60% 90%

Gráfico niveles de actividad Global

Edificación en Altura2004-2012

(24)

EJEMPLOS:

Uso de la jornada en Minería Subterránea

Coordinación 46% Metodología de Trabajo 20% Abastecimiento de Materiales 15% Supervisión 13% Otros 6%

Origen de las Tiempo Perdido -Minería

Movimiento de Tierras

Campamento Minero

Montaje

Estructuras Piping HDPE GLOBAL NAV -62% -30% -32% -64% -37% DA 15% 14% 6% 15% 13% So 6% 20% 16% 6% 16% AV 16% 37% 45% 14% 33% Workable Time 8.58 9.42 6.5 8.0 8.89

8.58 9.42 6.5 8.0 8.89 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% HH T rab aj ab le s

Gráfico Niveles de Actividad vs. Workable Time Proyectos Mineros 2012

(25)
(26)

Causas de las Pérdidas

(27)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

EJEMPLOS:

Uso de la jornada en Minería Subterránea

Causas y Origen de las Pérdidas

18%

13%

11%

8%

6% 6% 6%

4% 4% 3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%

(28)
(29)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Proceso Hormigonado

34%

17%

15%

11%

8%

6%

9%

Metodología de vaciado

1 grúa + C + BE

1 grúa + BE + manga

1 grúa + CT

2 grúas + C

1 grúa + C

2 grúas + C + BE

1 grúa + BT

(30)

Proceso Hormigonado

0.46 0.51 0.53

0.58 0.61 0.62

0.74

0.00 0.40 0.80

m3

/HH

(31)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Uso de Grúas

GRÚA TORRE EA Rendimiento Efectivo 0 10 20 30 40 50

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

PERCENTIL

M

2 /H

G

Métodos de vaciado horgmión % utilización

moldaje % mercado

Capacho-Bomba estacionaria 55% 50%

Sólo bomba (Estacionaria o teléscopica) 70% 19%

Sólo capacho (2 grúas) 45% 13%

Sólo Placing 70% 11%

Sólo capacho (1 grúas) 55% 7%

Tiempo que la

grúa se usa en

moldaje

Benchmarking

grúas

monitoreadas

(32)

Proceso Enfierradura

78% 22%

Análisis por Dependencia Laboral

Subcontratos Empresa

42%

58%

Análisis por Asignación de Tareas

(33)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Otros temas relevantes

Sincronización partidas de Terminaciones con

Obra Gruesa

evitar “lucro cesante”

OG

TG

TF

Constante vigilancia que las partidas tiendan a una velocidad de avance

estable, que no genere una acumulación de stock, ni una falta de cancha.

(34)

Debemos definir metas claras de avance, tener

una planificación detallada, y controlarla

semanalmente para hacer los ajustes y mejoras

necesarias. Aumentar la confiabilidad de mi

planificación.

Identificar y priorizar las acciones en aquellas

actividades que tengan el mayor potencial de

mejoramiento dentro de nuestras partidas

críticas.

(35)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

Analizar la multiplicidad de factores que afectan

nuestra productividad, acotarlos, cuantificarlos y

controlarlos para mejorar continuamente.

Medir la productividad de mi proyecto por:

rendimientos, uso de tiempos, valores de mano

de obra, costos de unidades y en general todas

las formas disponibles para abordar la

problemática de la forma más completa posible.

(36)

Comparar proyectos de tipología similar, dentro

de mi empresa y hacer benchmarking con otros

proyectos del mercado.

En definitiva, lograr establecer las buenas

prácticas de productividad por tipología de

proyecto.

(37)

Corporación de Desarrollo Tecnológico

¡ Muchas gracias !

Carolina Tapia Abusleme

Subgerente de Gestión de Proyectos

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