Conferencia Tecnológica
«Productividad»
27 de noviembre de 2013
“Productividad en la construcción”
www.cdt.cl
María Carolina Tapia
Subgerente de Gestión de Proyectos CDT
PRODUCTIVIDAD EN
LA CONSTRUCCION
Carolina Tapia Abusleme
Subgerente de Gestión de Proyectos
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Agenda
- Generalidades
- Desafíos del Sector
- Cifras y análisis CDT
Agenda
-
Generalidades
- Desafíos del Sector
- Cifras y análisis CDT
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Construcción: Industria con menor crecimiento de
Productividad
0 1 2 3 4 5 6Construcción Minería Manufactura Agricultura Servicios País
2,2
6
2,5
4,4
2,9 2,88
Variación Porcentual
Productividad por Sector (1979-2006)
Construcción Minería Manufactura Agricultura Servicios País
Corporación de Desarrollo Tecnológico -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 12
1987-1991 1992- 1998 1999-2003
-5,28 2,25 1,61 1,39 8,57 10,76 4 5,09 2,43
Tasa de Crecimiento de la Productividad Laboral
Construcción Minería País
Chile
¿Que opinan los investigadores?
•
Se desconoce la magnitud y detalle del problema, debido a que no
hay mediciones confiables, tanto a nivel de tarea, proyecto y sector, a
diferencias de otras industrias. Es un desafío pendiente.
•
Industria que contrata mucha mano de obra sin calificación.
•
Clave es la coordinación e integración de la cadena de valor y uso de
plataformas tipo BIM así como industrialización.
•
Se requiere mejorar coordinación de proyecto desde generación de la
idea (Arquitectura, Cálculo, Instalaciones y Construcción).
•
Focalizarse en mejorar desempeño global de la construcción con
visión de proceso y buenas prácticas.
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Productividad =
Output
Input
-
Factor de producción
Costo / unidad
-
Rendimiento
Unidad de producción / consumo de recursos
-
Trabajo contributorio
HH agregan valor / HH totales
-
Factor de desempeño
HH real / HH programadas
Algunas Interrogantes
¿Sabemos cómo queremos medir nuestra productividad?
¿Conocemos nuestra productividad?
¿Podemos comparar nuestros proyectos?
¿Es información confiable para la toma de decisiones?
¿Sabemos las causas de nuestras improductividades?
¿Tenemos metas de desempeño?
¿Conocemos nuestros factores y procesos críticos?
¿Cómo mejoramos nuestro desempeño / competitividad?
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- Generalidades
-
Desafíos del Sector
Chile
•
Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un
adecuado ritmo a todas las etapas del proyecto
principal problema a resolver
•
Ganancias en tiempos de obra gruesa
se
pierden en terminaciones
•
Situación actual de los proyectos compleja
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Chile
•
Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo
cada vez más difícil alcanzar la utilidad de propuesta
•
Todos los proyectos son distintos, entonces es difícil
hacer transferencia
•
La tecnología disponible en nuestras obras es la
misma que tienen los proyectos del resto del mundo,
sin embargo, no alcanzamos su productividad
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Chile
•
Falta de coordinación de los proyectos, cambios,
siguen presente en la mayoría de nuestras obras
•
Hay desconocimiento respecto de la importancia
de medir productividad y no existe acuerdo en
cómo se mide
•
Hay desconocimiento del impacto positivo que
tiene una buena planificación y control, en
productividad
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- Desafíos del Sector
•
Presente en proyectos chilenos desde el año 2003.
•
Es una herramienta de control y mejoramiento de
procesos en obra, donde hay uso intensivo de tecnologías
de información y metodologías de mejoramiento.
•
62 empresas monitoreadas
.
•
336 proyectos medidos
.
•
Más de 900.000 horas-hombre y horas-máquina
controladas en terreno
.
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¿Qué hacemos?
Análisis datos
Reporte Diario
Monitoreo en Terreno
Fin Jornada
Uso de Información
Inicio Jornada
Benchmarking
Buenas Prácticas
Optimización de Procesos
Mejoramiento Rentabilidad del
Proyecto
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¿QUÉ SE MIDE?
NAV:
DA:
So:
AV
:
Montaje Pesado Ed. Extensión Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minería GLOBAL
NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -20%
DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 3%
So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 20%
AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 57%
-30% 0% 30% 60% 90%
Gráfico niveles de actividad sectorial 2004-2012
Tiempo perdido en detenciones, esperas o
gastado en actividades que no agregan valor a
las operaciones de construcción.
Tiempo utilizado en detenciones y/o
descansos conformes a la ley, normas del
mandante o contratistas.
Tiempo invertido en actividades que apoyan a
las que agregan valor, y que son necesarias
para materializar los procesos constructivos.
Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos
en actividades que directamente agregan
valor al proceso de construcción.
Montaje Pesado Ed. Extensión Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minería EEUU 2010
NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14% -31%
DA 3% 1% 2% 2% 1% 31% 13%
So 30% 22% 20% 20% 18% 8% 25%
AV 41% 53% 59% 60% 64% 47% 31%
-50% -30% -10% 10% 30% 50% 70% 90%
Gráfico niveles de actividad sectorial 2004-2013
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Subsector Edificación Altura
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 NAV % -26% -22% -20% -16% -19% -19% -18% -20% -26% DA % 2% 1% 1% 2% 1% 1% 3% 4% 2% SO % 23% 22% 22% 19% 19% 22% 19% 16% 18% AV % 48% 55% 57% 63% 61% 57% 60% 60% 54% -30%
0% 30% 60% 90%
Gráfico niveles de actividad Global
Edificación en Altura2004-2012
EJEMPLOS:
Uso de la jornada en Minería Subterránea
Coordinación 46% Metodología de Trabajo 20% Abastecimiento de Materiales 15% Supervisión 13% Otros 6%
Origen de las Tiempo Perdido -Minería
Movimiento de Tierras
Campamento Minero
Montaje
Estructuras Piping HDPE GLOBAL NAV -62% -30% -32% -64% -37% DA 15% 14% 6% 15% 13% So 6% 20% 16% 6% 16% AV 16% 37% 45% 14% 33% Workable Time 8.58 9.42 6.5 8.0 8.89
8.58 9.42 6.5 8.0 8.89 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 -80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% HH T rab aj ab le s
Gráfico Niveles de Actividad vs. Workable Time Proyectos Mineros 2012
Causas de las Pérdidas
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EJEMPLOS:
Uso de la jornada en Minería Subterránea
Causas y Origen de las Pérdidas
18%
13%
11%
8%
6% 6% 6%
4% 4% 3%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20%
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Proceso Hormigonado
34%
17%
15%
11%
8%
6%
9%
Metodología de vaciado
1 grúa + C + BE
1 grúa + BE + manga
1 grúa + CT
2 grúas + C
1 grúa + C
2 grúas + C + BE
1 grúa + BT
Proceso Hormigonado
0.46 0.51 0.53
0.58 0.61 0.62
0.74
0.00 0.40 0.80
m3
/HH
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Uso de Grúas
GRÚA TORRE EA Rendimiento Efectivo 0 10 20 30 40 50
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PERCENTIL
M
2 /H
G
Métodos de vaciado horgmión % utilización
moldaje % mercado
Capacho-Bomba estacionaria 55% 50%
Sólo bomba (Estacionaria o teléscopica) 70% 19%
Sólo capacho (2 grúas) 45% 13%
Sólo Placing 70% 11%
Sólo capacho (1 grúas) 55% 7%
Tiempo que la
grúa se usa en
moldaje
Benchmarking
grúas
monitoreadas
Proceso Enfierradura
78% 22%
Análisis por Dependencia Laboral
Subcontratos Empresa
42%
58%
Análisis por Asignación de Tareas
Corporación de Desarrollo Tecnológico
Otros temas relevantes
•
Sincronización partidas de Terminaciones con
Obra Gruesa
evitar “lucro cesante”
OG
TG
TF
Constante vigilancia que las partidas tiendan a una velocidad de avance
estable, que no genere una acumulación de stock, ni una falta de cancha.
•
Debemos definir metas claras de avance, tener
una planificación detallada, y controlarla
semanalmente para hacer los ajustes y mejoras
necesarias. Aumentar la confiabilidad de mi
planificación.
•
Identificar y priorizar las acciones en aquellas
actividades que tengan el mayor potencial de
mejoramiento dentro de nuestras partidas
críticas.
Corporación de Desarrollo Tecnológico
•
Analizar la multiplicidad de factores que afectan
nuestra productividad, acotarlos, cuantificarlos y
controlarlos para mejorar continuamente.
•
Medir la productividad de mi proyecto por:
rendimientos, uso de tiempos, valores de mano
de obra, costos de unidades y en general todas
las formas disponibles para abordar la
problemática de la forma más completa posible.
•
Comparar proyectos de tipología similar, dentro
de mi empresa y hacer benchmarking con otros
proyectos del mercado.
•
En definitiva, lograr establecer las buenas
prácticas de productividad por tipología de
proyecto.
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