Proyecto Meta!
Implementación SAP – Fase 1
Equipo de Trabajo
ASUG Argentina
Premio a la Innovación de Proyecto SAP 2015
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
Bajo la premisa “cada tema tiene un dueño”, el equipo de trabajo fue conformado definiendo con claridad roles y responsabilidades de cada una de las personas que lo conformaron.
Para ello, se organizó el equipo a nivel de Frentes, dividiéndolo en tres grandes grupos:
Frentes de Gestión de Proyecto
Gerencia de Proyecto: conformada por 4 representantes de las áreas de Negocio y de Servicios de Ledesma (Contraloría, Producción, Gerencia General y Sistemas).
Project Management, dedicado al gerenciamiento operativo del proyecto. Frentes Funcionales
Sus objetivos principales fueron definir el diseño del modelo funcional a implementar (revisión y rediseño de procesos) y garantizar el mismo al momento del go live, teniendo como premisa, respetar el estándar propuesto por SAP.
Resultaron ser: Administración y Finanzas (FICO), Comercial y Logística (SD),
Abastecimiento (MM, SRM), Industrial (PP, QM) y Recursos Humanos (RH OM –PA). Frentes Técnicos
Sus tareas y responsabilidades princiales fueron diseño y construcción de programas adicionales (Z’s), interfaces, migración de datos, Data Warehousing, tareas base de datos (BASIS), Seguridad, y otros.
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
1% 40% 20% 26% 13%Gerencia de Proyecto Areas Usuarias Area de Sistemas Consultores SAP Otros Consultores
1%
39%
20% 30%
10%
Rol Fase 1 A Fase 1 B
Sponsors Proyecto 4 4 Validadores 30 20 Dirección de Proyecto 4 4 Gerencia de Proyecto 1 1 Areas Usuarias 60 40 Area de Sistemas 30 20 Consultores SAP 40 30 Otros Consultores 20 10 151 101
Horas Hombre de ABAP / PI / BI 25.000 18.000 Cantidad de Usuarios
Composición Equipo de Trabajo
Proyecto de Implementación de SAP en Ledesma
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
Stakeholders
Negocio/Area Cantidad Rol
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
Roles y Responsabilidades
SPONSOR DEL PROYECTO
Velar para que se cumplan los objetivos y el alcance de Proyecto definidos Fomentar y lograr el compromiso de todas las áreas
Intervenir en la toma de decisiones críticas
GERENCIA DE PROYECTO
Definir objetivos, Alcance y Contenido funcional del Proyecto Realizar el seguimiento del Proyecto
Garantizar el cumplimiento de los objetivos definidos
Aprobar variaciones que se realicen a la planificación del Proyecto
COMITÉ DE VALIDACIÓN
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
Roles y Responsabilidades
PMO
Realizar la Planificación Global de las distintas etapas del proyecto
Consolidar las planificaciones detalladas de los distintos equipos en el master plan Realizar el seguimiento del avance del proyecto
Facilitar y controlar la asignación de los distintos recursos del proyecto Asegurar las mejores prácticas y metodología en la gestión del proyecto Detectar desvíos y anticipar problemas, informarlo a la gerencia de proyecto
LÍDERES DE FRENTE
Mantener la coordinación necesaria entre todos los integrantes del grupo Identificar problemas, trabajar en el consenso de soluciones constructivas
Conocer la visión global de los objetivos del proyecto para poder canalizar en el equipo Funcionar como nexo entre consultores, procesos y usuarios
Facilitador en el desarrollo de las actividades diarias de cada frente
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
Roles y Responsabilidades
USUARIOS CLAVE (“KEY-USERS”)
Entender y conocer gradualmente los módulos SAP que les competan.
Ser dueños de procesos, y conocer en profundidad la situación actual (As-Is)
Detectar y analizar con el Líder de Frente toda persona que pueda aportar profundidad y conocimiento al análisis anterior.
Mapear los procesos en SAP con sus correspondientes en sistemas actuales, tales como JDE y otros, como paso previo a definir la situación futura (To-Be)
Modelar junto a los consultores los circuitos SAP abarcados por sus “procesos”, para que sean plasmados en el nuevo sistema, aportando todas las definiciones funcionales. Trabajar con los consultores en identificar y re-catalogar la información de Datos
Maestros, y participar en el armado de procedimientos de carga al nuevo sistema. Desarrollar junto a los consultores el plan de pruebas integrales.
Testear el funcionamiento de los nuevos procesos.
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
Frentes Funcionales
MÓDULO SAP: FICO
Este frente define los siguientes procesos: - Contabilidad General
- Costo de Producción
- Operaciones financieras
- Información de Gestión
MÓDULO SAP: MM
Este frente define los siguientes procesos: - Gestión de Proveedores
- Gestión de Compras y Abastecimiento
- Gestión de Ingresos de Bienes y Servicios
- Gestión de Stocks
MÓDULO SAP: SD
Este frente define los siguientes procesos:
- Gestión de Ventas
- Programación y Despacho
- Facturación
MÓDULO SAP: RH
Este frente define los siguientes procesos: - Gestión de la Organización
- Datos Maestros de Personal
y Calidad
MÓDULO SAP: PP - QM
Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo
Frentes Técnicos y de Soporte
Responsable de la arquitectura SAP, la
coordinación del desarrollo y la construcción de interfaces entre aplicativos.
Sub-Frentes de trabajo: -Plan de Corte (Cutover) - Solman
- Interfases e integraciones -Datos Maestros
Brinda soporte técnico para el mantenimiento de las plataformas sobre las que funciona SAP. Sub-Frentes de trabajo: -Basis
Construye e implementa el esquema de seguridad y acceso de usuarios a SAP.
Colabora en la creación del modelo de negocios
basándose en la gestión por procesos integrando los modelos de los distintos frentes funcionales.
Responsable de todos los reportes SAP y de los tableros indicadores de Gestión.
Desarrolla las comunicaciones del
Proyecto, brinda soporte a capacitaciones y eventos del Proyecto. Fomenta la
integración de los equipos y la apertura al cambio. Sub-Frentes de trabajo: -Comunicación
-Capacitación
-Alineamiento Organizacional Responsable de coordinar diversas
pruebas en el sistema para asegurar que funcione correctamente antes de la implementación SAP