• No se han encontrado resultados

Proyecto Meta! Implementación SAP Fase 1 Equipo de Trabajo

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Proyecto Meta! Implementación SAP Fase 1 Equipo de Trabajo"

Copied!
10
0
0

Texto completo

(1)

Proyecto Meta!

Implementación SAP – Fase 1

Equipo de Trabajo

ASUG Argentina

Premio a la Innovación de Proyecto SAP 2015

(2)
(3)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

 Bajo la premisa “cada tema tiene un dueño”, el equipo de trabajo fue conformado definiendo con claridad roles y responsabilidades de cada una de las personas que lo conformaron.

 Para ello, se organizó el equipo a nivel de Frentes, dividiéndolo en tres grandes grupos:

Frentes de Gestión de Proyecto

 Gerencia de Proyecto: conformada por 4 representantes de las áreas de Negocio y de Servicios de Ledesma (Contraloría, Producción, Gerencia General y Sistemas).

 Project Management, dedicado al gerenciamiento operativo del proyecto.  Frentes Funcionales

 Sus objetivos principales fueron definir el diseño del modelo funcional a implementar (revisión y rediseño de procesos) y garantizar el mismo al momento del go live, teniendo como premisa, respetar el estándar propuesto por SAP.

 Resultaron ser: Administración y Finanzas (FICO), Comercial y Logística (SD),

Abastecimiento (MM, SRM), Industrial (PP, QM) y Recursos Humanos (RH OM –PA).  Frentes Técnicos

 Sus tareas y responsabilidades princiales fueron diseño y construcción de programas adicionales (Z’s), interfaces, migración de datos, Data Warehousing, tareas base de datos (BASIS), Seguridad, y otros.

(4)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

1% 40% 20% 26% 13%

Gerencia de Proyecto Areas Usuarias Area de Sistemas Consultores SAP Otros Consultores

1%

39%

20% 30%

10%

Rol Fase 1 A Fase 1 B

Sponsors Proyecto 4 4 Validadores 30 20 Dirección de Proyecto 4 4 Gerencia de Proyecto 1 1 Areas Usuarias 60 40 Area de Sistemas 30 20 Consultores SAP 40 30 Otros Consultores 20 10 151 101

Horas Hombre de ABAP / PI / BI 25.000 18.000 Cantidad de Usuarios

Composición Equipo de Trabajo

Proyecto de Implementación de SAP en Ledesma

(5)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

Stakeholders

Negocio/Area Cantidad Rol

(6)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

Roles y Responsabilidades

SPONSOR DEL PROYECTO

 Velar para que se cumplan los objetivos y el alcance de Proyecto definidos  Fomentar y lograr el compromiso de todas las áreas

 Intervenir en la toma de decisiones críticas

GERENCIA DE PROYECTO

Definir objetivos, Alcance y Contenido funcional del Proyecto Realizar el seguimiento del Proyecto

Garantizar el cumplimiento de los objetivos definidos

Aprobar variaciones que se realicen a la planificación del Proyecto

COMITÉ DE VALIDACIÓN

(7)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

Roles y Responsabilidades

PMO

Realizar la Planificación Global de las distintas etapas del proyecto

Consolidar las planificaciones detalladas de los distintos equipos en el master plan Realizar el seguimiento del avance del proyecto

Facilitar y controlar la asignación de los distintos recursos del proyecto Asegurar las mejores prácticas y metodología en la gestión del proyecto Detectar desvíos y anticipar problemas, informarlo a la gerencia de proyecto

LÍDERES DE FRENTE

Mantener la coordinación necesaria entre todos los integrantes del grupo Identificar problemas, trabajar en el consenso de soluciones constructivas

Conocer la visión global de los objetivos del proyecto para poder canalizar en el equipo Funcionar como nexo entre consultores, procesos y usuarios

Facilitador en el desarrollo de las actividades diarias de cada frente

(8)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

Roles y Responsabilidades

USUARIOS CLAVE (“KEY-USERS”)

 Entender y conocer gradualmente los módulos SAP que les competan.

 Ser dueños de procesos, y conocer en profundidad la situación actual (As-Is)

 Detectar y analizar con el Líder de Frente toda persona que pueda aportar profundidad y conocimiento al análisis anterior.

 Mapear los procesos en SAP con sus correspondientes en sistemas actuales, tales como JDE y otros, como paso previo a definir la situación futura (To-Be)

 Modelar junto a los consultores los circuitos SAP abarcados por sus “procesos”, para que sean plasmados en el nuevo sistema, aportando todas las definiciones funcionales.  Trabajar con los consultores en identificar y re-catalogar la información de Datos

Maestros, y participar en el armado de procedimientos de carga al nuevo sistema.  Desarrollar junto a los consultores el plan de pruebas integrales.

 Testear el funcionamiento de los nuevos procesos.

(9)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

Frentes Funcionales

MÓDULO SAP: FICO

Este frente define los siguientes procesos: - Contabilidad General

- Costo de Producción

- Operaciones financieras

- Información de Gestión

MÓDULO SAP: MM

Este frente define los siguientes procesos: - Gestión de Proveedores

- Gestión de Compras y Abastecimiento

- Gestión de Ingresos de Bienes y Servicios

- Gestión de Stocks

MÓDULO SAP: SD

Este frente define los siguientes procesos:

- Gestión de Ventas

- Programación y Despacho

- Facturación

MÓDULO SAP: RH

Este frente define los siguientes procesos: - Gestión de la Organización

- Datos Maestros de Personal

y Calidad

MÓDULO SAP: PP - QM

(10)

Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo

Frentes Técnicos y de Soporte

Responsable de la arquitectura SAP, la

coordinación del desarrollo y la construcción de interfaces entre aplicativos.

Sub-Frentes de trabajo: -Plan de Corte (Cutover) - Solman

- Interfases e integraciones -Datos Maestros

Brinda soporte técnico para el mantenimiento de las plataformas sobre las que funciona SAP. Sub-Frentes de trabajo: -Basis

Construye e implementa el esquema de seguridad y acceso de usuarios a SAP.

Colabora en la creación del modelo de negocios

basándose en la gestión por procesos integrando los modelos de los distintos frentes funcionales.

Responsable de todos los reportes SAP y de los tableros indicadores de Gestión.

Desarrolla las comunicaciones del

Proyecto, brinda soporte a capacitaciones y eventos del Proyecto. Fomenta la

integración de los equipos y la apertura al cambio. Sub-Frentes de trabajo: -Comunicación

-Capacitación

-Alineamiento Organizacional Responsable de coordinar diversas

pruebas en el sistema para asegurar que funcione correctamente antes de la implementación SAP

Referencias

Documento similar

La campaña ha consistido en la revisión del etiquetado e instrucciones de uso de todos los ter- mómetros digitales comunicados, así como de la documentación técnica adicional de

You may wish to take a note of your Organisation ID, which, in addition to the organisation name, can be used to search for an organisation you will need to affiliate with when you

Where possible, the EU IG and more specifically the data fields and associated business rules present in Chapter 2 –Data elements for the electronic submission of information

The 'On-boarding of users to Substance, Product, Organisation and Referentials (SPOR) data services' document must be considered the reference guidance, as this document includes the

In medicinal products containing more than one manufactured item (e.g., contraceptive having different strengths and fixed dose combination as part of the same medicinal

Products Management Services (PMS) - Implementation of International Organization for Standardization (ISO) standards for the identification of medicinal products (IDMP) in

Este mercado ha ido toman- do firmeza según avanzaba el año 1956, debido a la inquietud por la situación en Europa cen- tral y Próximo Oriente, creán- dose una especulación en torno

Fuente de emisión secundaria que afecta a la estación: Combustión en sector residencial y comercial Distancia a la primera vía de tráfico: 3 metros (15 m de ancho)..