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Evaluación y Grado de uso de las Variables que Inciden en los Procesos de Coordinación en Servicios de Salud

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Academic year: 2020

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(1)

Evaluación y grado de uso de las variables que inciden en los procesos de coordinación en servicios de salud

Anexo F. Propuesta

de Indicadores para

la coordinación de

los servicios de

salud

2017

(2)

FICHA TECNICA DEL INDICADOR

Indicador 1 Proporción autorizaciones validas

NOMBRE DEL INDICADOR

PROPORCION AUTORIZACIONES VALIDAS

OBJETIVO Conocer la proporción de autorizaciones validas que llegan al servicio CAU y que no requirieron de algún tipo de verificación adicional.

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Autorizaciones validas*

Denominador Autorizaciones validas + Autorizaciones Rectificadas**

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Numero de autorizaciones

FUENTE DE LA PERIODICIDAD Semanal

RESPONSABLE Líder operativo CAU

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

*Autorizaciones validas: número de autorizaciones dirigidas correctamente a la sociedad de cirugía de Bogotá y con fecha valida.

**Autorizaciones rectificadas: número de autorizaciones que requirieron de algún tipo de verificación externa por parte del servicio de CAU

Elaboración propia

Indicador 2 Proporción autorizaciones rechazadas

NOMBRE DEL INDICADOR

PROPORCION AUTORIZACIONES RECHAZADAS

OBJETIVO Conocer la proporción de autorizaciones rechazadas por parte del servicio CAU del total de autorizaciones tramitadas.

(3)

OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

(autorizaciones devueltas a las EPS por inconsistencia en la información o imposibilidad de rectificación)

Denominador Total de autorizaciones tramitadas por el servicio

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Numero de autorizaciones

FUENTE DE LA PERIODICIDAD Semanal

RESPONSABLE Líder operativo CAU

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 3 Tasa de satisfacción del servicio

NOMBRE DEL INDICADOR

TASA DE SATISFACCION DEL SERVICIO

OBJETIVO identificar el nivel de satisfacción de los usuarios con los servicios y trato recibido en el servicio de Consulta Externa por parte de la Sociedad de Cirugía de Bogotá.

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Número de usuarios satisfechos

Denominador Número total de usuarios encuestados

FACTOR 100

Numerador Resultados de encuestas de satisfacción

Encuestas

(4)

de satisfacción

META 100%

UMBRAL DE

DESMPEÑO

Optimo < 90 %

Aceptable De 80 a 90 %

No aceptable > 80 % PERIODICIDAD Mensual

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 4 Asignación de citas efectivas

NOMBRE DEL INDICADOR

ASIGNACIÓN DE CITAS EFECTIVAS

OBJETIVO Conocer la proporción de citas asignadas por cualquiera de los tres medios de solicitud.

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Número Total De Citas Asignadas

Denominador Número total de citas solicitadas

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Solicitudes de citas

FUENTE DE LA INFORMACION

ORIGEN DE LA INFORMACION

FUENTE PRIMARIA

Numerador CallCenter Registros en el sistema almera

Denominador CallCenter Registros en el sistema almera

META 80%

UMBRAL DE

DESMPEÑO

Optimo > 80 %

Aceptable De 70 a 80 %

No aceptable < 70 % PERIODICIDAD diario

RESPONSABLE Coordinador CallCenter

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 5 Demanda no atendida en consulta externa

NOMBRE DEL INDICADOR

(5)

OBJETIVO Conocer la proporción de pacientes que no se atienden en el servicio de Consulta Externa en relación con la totalidad de pacientes que demandan el servicio.

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Número de usuarios que demandan la atención por Consulta Externa y no se les asigna cita + Número de usuarios que se les asigna cita y no son atendidos.

Denominador Número total de usuarios que demandan el servicio de Consulta Externa.

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Número de usuarios

FUENTE DE LA Usuario y CallCenter

Registros en el sistema E-SALUD y Almera

Denominador Centro de Atención al Usuario y CallCenter

Registros en el PERIODICIDAD Semanal

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 6 Cobertura de personal

NOMBRE DEL INDICADOR

COBERTURA DE PERSONAL

OBJETIVO Medir el grado de cobertura de los servicios en cuanto a personal necesario para su funcionamiento adecuado

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Numero de personal contratado asignado a Consulta Externa

Denominador Número total de personal requerido para Consulta Externa

FACTOR 100

(6)

MEDICION

Numerador Oficina recursos humanos

Coordinación Consulta Externa

Denominador Oficina recursos humanos PERIODICIDAD mensual

RESPONSABLE Líder operativo CAU

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 7 Cobertura de capacitación

NOMBRE DEL INDICADOR

COBERTURA DE CAPACITACION

OBJETIVO medir el nivel de participación del personal de Consulta Externa de la Sociedad de Cirugía de Bogotá en las capacitaciones realizadas a lo largo del periodo evaluado DEFINICION

OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Numero de personal por capacitación

Denominador Número total de personal de Consulta Externa

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Numero de autorizaciones

FUENTE DE LA

Numerador Coordinación consulta externa

Listados de asistencia a capacitaciones

(7)

PERIODICIDAD semestral

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 8 Cobertura De Capacitación

NOMBRE DEL INDICADOR

COBERTURA DE CAPACITACION

OBJETIVO medir el nivel de participación del personal de Consulta Externa de la Sociedad de Cirugía de Bogotá en las capacitaciones realizadas a lo largo del periodo evaluado DEFINICION

OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Numero de personal por capacitación

Denominador Número total de personal de Consulta Externa

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Numero de autorizaciones

FUENTE DE LA INFORMACION

ORIGEN DE LA INFORMACION

FUENTE PRIMARIA

Numerador Coordinación consulta externa

Listados de asistencia a capacitaciones

Denominador Oficina recursos humanos

Coordinación Consulta externa

META 100%

UMBRAL DE

DESMPEÑO

Optimo > 100 %

Aceptable De 90 a 100 %

No aceptable < 90 % PERIODICIDAD semestral

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 9 Rotación de convenios

NOMBRE DEL INDICADOR ROTACION DE CONVENIOS

OBJETIVO Identificar el entradas y salidas de entidades prestadoras

(8)

DEFINICION

OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador (Nuevos convenios contraídos + contratos finalizados) /2

Denominador (Número de convenios al periodo anterior + número de convenios en el periodo actual) /2

FACTOR 100

UNIDAD DE MEDICION Numero de convenios FUENTE DE LA

Numerador Oficina financiera Listados de convenios

Denominador Oficina financiera Listados de convenios

META 10%

UMBRAL DE DESMPEÑO Optimo < 10 %

Aceptable De 10 a 15 %

No aceptable > 15 % PERIODICIDAD anual

RESPONSABLE Coordinador cartera

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 10 Oportunidad de la asignación de cita en consulta externa

NOMBRE DEL INDICADOR

OPORTUNIDAD DE LA

ASIGNACIÓN DE CITA EN CONSULTA EXTERNA

OBJETIVO medir la suficiencia institucional para atender la demanda de servicios que recibe, la sociedad de cirugía de Bogotá Hospital de San José en Consulta Externa.

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Sumatorio total de los días calendario transcurridos entre la fecha en la cual el paciente solicita cita para ser atendido en la consulta externa y la fecha para la cual es asignada la cita

Denominador Número total de consultas médicas generales asignadas en la Institución

FACTOR 1

(9)

Denominador CallCenter Registro de PERIODICIDAD mensual

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 11 Porcentaje de rendimiento del servicio

NOMBRE DEL INDICADOR

PORCENTAJE DE RENDIMIENTO DEL SERVICIO

OBJETIVO Conocer el grado de cumplimiento de las actividades programadas del servicio para la reorganización del mismo. DEFINICION

OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Número total de consultas realizadas en el periodo

Denominador Número de horas profesionales

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Número de consultas

FUENTE DE LA

Numerador Coordinación consulta externa

Planillas de registro de atencion

Denominador Coordinación consulta externa PERIODICIDAD mensual

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

(10)

Indicador 12 Porcentaje de pacientes no atendidos por falta de documentación

NOMBRE DEL INDICADOR

PORCENTAJE DE PACIENTES NO ATENDIDOS POR FALTA DE DOCUMENTACION

OBJETIVO Conocer el porcentaje de pacientes que dejan de ser atendidos por falta de la documentación requerida por el servicio

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Número de pacientes no atendidos por falta de documentación

Denominador Número de pacientes atendidos

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Número de pacientes

FUENTE DE LA PERIODICIDAD mensual

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Elaboración propia

Indicador 13 Eficiencia en el uso de los recursos

NOMBRE DEL INDICADOR

EFICIENCIA EN EL USO DE LOS RECURSOS

OBJETIVO Conocer la relación entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de recursos estimados o programados

DEFINICION OPERACIONAL (Formula para el cálculo)

Numerador Recursos físicos utilizados en la prestación de los servicios de consulta externa

Denominador Total de recursos estimados para la prestación del servicio en consulta eterna

FACTOR 100

UNIDAD DE

MEDICION

Recursos físicos

(11)

Numerador Coordinación consulta externa

asignacion de recursos fisicos

Denominador Coordinación consulta externa

Plan de recursos físicos

META 90 %

UMBRAL DE

DESMPEÑO

Optimo > 95 %

Aceptable De 90 a 95 %

No aceptable < 90 % PERIODICIDAD mensual

RESPONSABLE Coordinador Consulta Externa

ELABORADO POR: FECHA:

FIRMA:

Referencias

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