MANUAL PARA LA DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN
PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT HANDBOOK
MANUEL JOSE SOLER SEVERINO
DOCTOR ARQUITECTO – PROJECT MANAGER
Primera edición: Octubre 2013
©Derechos de edición reservados: MeDIP MAIREA LIBROS
www.medip.es [email protected] Colección Textos MeDIP
Director de la colección: M J Soler Severino – Dr. Arquitecto y Director del Máster MeDIP
© M J Soler Severino ‐ Dr. Arquitecto
MAIREA LIBROS
Corrección: Laura García Centeno Cubiertas y Diseño: Almudena López Díaz
Esquema Cubierta: Manuel J. Soler Severino. Máster MeDIP.
Tablas y Figuras: Índice
Impresión: MAIREA LIBROS
ISBN: 978‐84‐941569‐3‐9
DEPOSITO LEGAL: M‐25000‐2013
Ninguna parte de esta publicación no podrá reproducirse, distribuirse, comunicarse públicamente, fotocopiarse o transformarse, por ningún medio ya sea electrónico, grabación o internet, sin la autorización expresa y por escrito de su autor. Los permisos correspondientes serán solicitados por escrito
IMPRESO EN ESPAÑA – UNION EUROPEA
AGRADECIMIENTOS
Me gustaría dedicar unas breves palabras a todas aquellas personas sin las cuales éste Manual habría sido mucho más complejo de realizar.
Agradecer a todos los Profesores del Máster MeDIP (Máster en Dirección Integrada de Proyectos de Construcción), que me han entendido y han colaborado en todas las cuestiones que les he ido planteando, algunos que han sido citados a lo largo de este libro porque me han ayudado a aclarar algunos conceptos, pero también quiero personalizar en José Antonio Pantoja (Director Académico del MeDIP) por las orientaciones recibidas, que han sido siempre de gran ayuda.
Agradecer el apoyo a AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto) que canalizado a través de Pedro Dubié (Ldo. En Derecho), Secretario General de la misma, que me ha facilitado el acceso a toda su base de datos, así como la información de las principales empresas de la Asociación, transmitiéndome la importancia de establecer una regulación en España que no existía.
Por otro lado agradecer a Laura García Centeno, Olha Blozovska y Alex Hornostal (colaboradores del Master MeDIP) por todo su apoyo y dedicación para conseguir terminar este primer manual de la colección Textos MeDIP.
Pero por otro lado, agradecer a mi mujer y a mis hijos el sacrificio que han tenido que hacer mientras dedicaba mi tiempo libre a realizar este trabajo de investigación, para poder conseguir publicar este libro.
Y por último agradecer a todos los alumnos que han pasado por el Máster MeDIP (más de 400), porque sin su ayuda muchos conceptos que ofrecemos en el Máster y que se reflejan en este libro no los hubiéramos podido incluir.
Al final gracias a todos vosotros he podido concluir este primer paso en el camino que, espero que los profesores del Máster MeDIP y nuestros antiguos alumnos, continúen en el futuro.
Muchas gracias a todos.
PRÓLOGO
Este Manual surge después de llevar más de 25 años trabajando y enseñando los conceptos fundamentales de la Dirección Integrada de Proyectos DIP, tanto en la Universidad Politécnica de MADRID, concretamente en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (ETSAM), como en otros organismos públicos y privados de Europa y América Latina.
La Dirección Integrada de Proyectos es un conjunto de técnicas y metodologías que surgen en el mercado anglosajón y que se utilizan en muchos campos profesionales y que nosotros los hemos ido aplicado directamente al sector de la construcción.
Este libro pretende formar parte de una colección del Máster MeDIP, Máster en Dirección Integrada de Proyectos de Construcción, que lleva impartiéndose en España desde el año 2001 y en Argentina desde el año 2010, con gran éxito debido a la gran afluencia de alumnos de muchos lugares del mundo y a la calidad del profesorado.
En este primer libro se ha pretendido realizar una introducción a la DIP, desde un punto de vista general, dando una visión global de todo el proceso constructivo desde el prisma de las fases que lo componen, introduciendo las herramientas necesarias para poder gestionar éstos proyectos de una forma eficaz.
En los siguientes libros de esta colección pretendemos introducirnos en las técnicas, metodologías, conocimientos y habilidades, necesarias para llevar a cabo una Dirección Integrada de los proyectos de Construcción, para lo cual hemos invitado a nuestros profesores (profesionales de la gestión de proyectos que ejercen su actividad en las principales empresas del sector) a escribirlos y desarrollarlos, bajo la coordinación de la dirección del Máster.
Nuestro objetivo es conseguir una colección didáctica pero a su vez profesional, de todos nuestros conocimientos acumulados a lo largo de estos 10 años y que están reflejados y testados en el Máster MeDIP.
M J Soler Severino
INDICE
I INDICE
01.‐ CONCEPTOS GENERALES. 01
01.1.‐ Desarrollo histórico del “Project & Construction Management” 02
01.2.‐ Definiciones. 08
01.3.‐ Pilares y Fundamentos de la DIP. 15
01.4.‐ Sistema de la DIP. 16
01.5.‐ Subsistemas de la DIP. 16
01.5.1.‐ Sistema de Organización. 17
01.5.2.‐ Sistema de Información. 17
01.5.3.‐ Sistema de PLANIFICACIÓN 18
01.5.4.‐ Sistema ECONÓMICO 18
01.5.5.‐ Sistema de TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS 18
01.5.6.‐ Sistema de CONTROL 19
01.5.7.‐ Sistema CULTURAL 19
01.5.8.‐ Sistema de RECURSOS HUMANOS. 20
02.‐ EQUIPO DIP 21
02.1.‐ “Partes Interesadas” en el Proyecto. 21
02.1.1.‐ Partes Interesadas o “Stakeholders”. 22
02.1.2.‐ Actuación de las partes interesadas en la constructibilidad. 23
02.2.‐ Director de Proyecto. 23
02.2.1.‐ Perfil y atributos del Director de Proyecto. 23
02.2.2.‐ Autoridad y responsabilidad del Director de Proyecto. 27
02.3.‐ Equipo de la DIP. 27
02.3.1.‐ Diferencias entre Grupo y Equipo. 28
02.3.2.‐ Posiciones y competencias del equipo DIP. 29
02.3.3.‐ Metodología del equipo DIP. 31
02.3.4.‐ Equipo eficaz. 32
02.3.4.1.‐ Factores primordiales en equipos eficaces. 32 02.3.4.2.‐ Características de la eficacia de los equipos. 33
02.3.4.3.‐ Construcción del equipo. Vida útil. 33
02.3.4.4.‐ Organización interna del equipo. 35
02.4.‐ Relación de la DIP con los clientes. 36
02.5.‐ Formación en DIP. 38
03.‐ HERRAMIENTAS DIP. 41
03.1.‐ Gestión de los Riesgos. 41
03.1.1.‐ Procesos en la Gestión de Riesgos. 42
03.1.2.‐ Estrategias en la Gestión de Riesgos. 43
03.1.2.1.‐ Estrategias para Riesgos negativos o amenazas. 43
03.1.2.2.‐ Estrategias para Riesgos y oportunidades positivas. 44
03.1.2.3.‐ Estrategia común para amenazas y oportunidades. 44
03.1.2.4.‐ Estrategia de respuesta para Contingencias. 44
03.1.3.‐ Ventajas de la Gestión de Riesgos. 44
INDICE
II
03.2.‐ Flujogramas de proyecto. 45
03.2.1.‐ Definiciones y características. 45
03.2.2.‐ Simbología. 46
03.3.‐ Estructura de Desagregación de Proyecto. (EDP) 46
03.3.1.‐ Subsistemas de la EDP. 47
03.3.2.‐ Ventajas del desglose de tareas. 47
03.3.3.‐ Principios de la EDP. 47
03.4.‐ Gestión del Plazo. Técnicas de programación. 50
03.4.1.‐ Ventajas de la programación. 50
03.4.2.‐ Programa de Metas o Hitos. 50
03.4.3.‐ Programa Maestro o Director. 51
03.4.4.‐ Programa de Detalle. 51
03.4.5.‐ Seguimiento y Control del Plazo. 52
03.5.‐ Gestión del Coste. 53
03.5.1.‐ Presupuesto Objetivo. 53
03.5.2.‐ Control de Costes en el Proyecto. 54
03.5.3.‐ Ventajas del Control de Costes. 55
03.6.‐ Gestión de la configuración. Sistema de Órdenes de Cambio. 55
03.6.1.‐ Contenido de la Orden de Cambio. 55
03.6.2.‐ Características de la Orden de Cambio. 56
03.7.‐ Gestión de la Calidad en la DIP. 57
03.7.1.‐ Plan de Gestión de la Calidad. 57
03.7.2.‐ Procesos en la Gestión de la Calidad. 57
03.8.‐ Técnica del Valor Ganado. 58 03.8.1.‐ Ventajas de este Método. 59
03.8.2.‐ Valores del rendimiento de los proyectos. 59
03.9.‐ Auditorías del Proyecto Técnico. 60
03.10.‐ Ingeniería de Valor. 61
03.11.‐ Manual de la DIP. 64
04.‐ MANUAL DE LA DIP. 65
04.1.‐ Objeto del Manual DIP. 65
04.2.‐ Contenido del Manual DIP. 66
04.3.‐ Índice tipo del Manual DIP. 68
Capítulo 1. Coordinación General del Proyecto. 69
Capítulo 2. Objetivos Generales del Proyecto. 73
Capítulo 3. Objetivos Internos de la DIP. 74
04.4.‐ Matriz de Autorización y Responsabilidad. (MAR) 74 04.5.‐ Procedimientos DIP de Actuación. 75
04.5.1.‐ Definición de Procedimiento DIP. 76
04.5.2.‐ Objetivos y Ventajas de los Procedimientos DIP. 76
04.5.3.‐ Clasificación de los Procedimientos DIP. 77
04.5.4.‐ Contenido del Procedimiento DIP. 79
04.5.5.‐ Estructura del procedimiento DIP. 79
05.‐ LA FASE DE VIABILIDAD. 81
05.1.‐ Conceptos Iniciales. 82
05.2.‐ Factores analizables en la Viabilidad. 82
INDICE
III
05.2.1.‐ Estudios Técnicos y Normativos. 82
05.2.2.‐ Estudios de Mercado. 85
05.2.3.‐ Estudios Económicos. 86
05.2.3.1.‐ Flujos de Caja. 86
05.2.3.2.‐ Valor Actual Neto. (VAN) 86
05.2.3.3.‐ Tasa Interna de Retorno. (TIR) 87
05.2.3.4.‐ Punto de Nivelación. 87
05.2.3.5.‐ Análisis de Sensibilidad. 88
05.2.3.6.‐ Análisis de Riesgo económico. 88
05.2.3.7.‐ Otros Factores a considerar. 89
05.3.‐ Matriz DAFO. 89
05.4.‐ Gestión de Riesgos en Viabilidad. 90
05.4.1.‐ Identificación de los Riesgos. 90 05.4.2.‐ La “Matriz de Riesgos”. 91
05.5.‐ Configuración del Alcance del proyecto. 93
05.6.‐ Estudio de Viabilidad. (EV) 94 05.6.1.‐ Contenido del Estudio de Viabilidad. 94
05.6.1.1.‐Prediseño del Proyecto: configuración. 94
05.6.1.2.‐ Análisis de viabilidad legal / jurídica del solar y del proyecto 95
05.6.1.3.‐ Análisis de plazos estratégicos del proyecto 95 05.6.1.4.‐ Análisis de viabilidad económica 96
05.6.1.5.‐ Análisis de viabilidad financiera 96
05.6.1.6.‐ Análisis inicial de los riesgos del proyecto 97
05.6.1.7.‐ Análisis previo de las herramientas de gestión DIP 97
05.6.2.‐ Índice tipo del estudio de Viabilidad. (EV) 97
06.‐ FASE DE DEFINICION. 99
06.1.‐ Conceptos Iniciales. 100
06.2.‐ Características del sistema DIP en la fase de Definición. 100
06.2.1.‐ Establecer equipos de trabajo internos y externos. 100
06.2.2.‐ Selección del equipo de diseño. (Proyectistas). 101
06.2.3.‐ Encargo de proyectos Técnicos y Consultorías. 101
06.2.4.‐ Implementación de las herramientas DIP. 101
06.2.5.‐ Definición de presupuestos. (PO, PBA, PEM) 101
06.2.6.‐ Definición de la Planificación y Programación. 102
06.2.7.‐ Establecimiento de los sistemas de control. 102
06.2.8.‐ Elaboración del Plan Director Definitivo. 104
06.3.‐ Reunión de arranque de proyecto. 105
06.4.‐ Gestión del Diseño. 106
06.4.1.‐ Objetivos de la Gestión de diseño. 107
06.4.2.‐ Fases de la gestión de diseño del proyecto. 107
06.4.3.‐ Organización del equipo de diseño. 108
06.4.4.‐ Auditoría de diseño. 110
06.5.‐ Gestión de los permisos y licencias. 110
06.6.‐ Gestión de la contratación. 111
06.6.1.‐ Definición de los agentes intervinientes en la contratación. 112
06.6.2.‐ División del proyecto en lotes y paquetes. 113
06.6.3.‐ Estrategias de contratación. 114
INDICE
IV
06.6.4.‐ Establecimiento de la documentación jurídica a aportar. 115
06.6.5.‐ Selección de las empresas ofertantes. 116
06.6.6.‐ Programa de contratación. 116
06.6.6.1.‐ Solicitud de ofertas. 117
06.6.6.2.‐ Evaluación de las ofertas obtenidas. 117
06.6.7.‐ Negociación. 117
06.6.7.1.‐ Características de la negociación. 118
06.6.7.2.‐ Búsqueda de acuerdo. 118
06.6.7.3.‐ Intereses en la negociación. 119
06.6.7.4.‐ Tipos de negociación. 120
06.6.8.‐ Contratación definitiva. 122
06.6.9.‐ Seguimiento de la contratación. 122
06.7.‐ Plan Director de construcción. (PDC) 122
06.7.1.‐ Generalidades del PDC. 123
06.7.2.‐ Establecimiento del PDC. 123
06.7.3.‐ Índice propuesto para el PDC. 125
07.‐ FASE DE CONSTRUCCION. 127
07.1.‐ Conceptos iniciales. 128
07.2.‐ Coordinación y Logística de las obras 129
07.2.1.‐ Contenido del Estudio logístico. 129
07.2.2.‐ Implementación del Estudio logístico. 130
07.3.‐ Dirección y Coordinación de contratistas de obra. 130
07.3.1.‐ Aspectos a tener en cuenta en la coordinación. 130
07.3.2.‐ Funciones principales del DIC en la coordinación. 131 07.4.‐ Control de Costes. 131
07.4.1.‐ Actividades del DIC en el Control de Costes. 132
07.4.2.‐ Herramientas para el Control de Costes. 132
07.5.‐ Control de los Plazos. 134
07.5.1.‐ Actividades del DIC en el Control de Plazos. 135
07.5.2.‐ Herramientas para el Control de Plazos. 135
07.6.‐ Control de Calidad en la Ejecución. 137
07.7.‐ Gestión de Documentación de la obra. 138
07.7.1.‐Actividades del DIC en la Gestión de la Documentación. 138
07.7.2.‐ Herramientas para la Gestión de la Documentación. 139
07.8.‐ Gestión de Reuniones de obra. 140
07.8.1.‐ Actividades del DIP en la gestión de Reuniones. 140
07.8.2.‐ Contenido y preparación de la reunión de obra. 141
07.9.‐ Elaboración de Informes de Progreso. 143
07.9.1.‐ Tipos de Informes de Progreso. 143
07.9.2.‐ Resultado de seguimiento y control. 143
07.10.‐ Gestión de Seguridad y Salud. 145
07.11.‐ Gestión del cierre de la Fase de Construcción. 146
07.12.‐ Informe de Actividades Pendientes. 147
08.‐ FASE DE DESACTIVACION. 149
08.1.‐ Conceptos Iniciales. 150
08.2.‐ Recepción de Obra en la L.O.E.. 150
INDICE
V
08.3.‐ Partes Intervinientes. 152
08.3.1.‐ Promotor o Cliente. 153
08.3.2.‐ Dirección Integrada de proyecto (DIP). 153
08.3.3.‐ Director de Obra (DO). 154
08.3.4.‐ Director de Ejecución de Obra (DEO). 155
08.3.5.‐ Coordinador de Seguridad y Salud (CSS). 156
08.3.6.‐ Constructor o Contratista. 156
08.3.7.‐ Entidades y Laboratorios de Control de Calidad. 156
08.3.8.‐ Suministradores de Productos. 157
08.4.‐ Actividades del Proyecto. 158
08.4.1.‐ Fecha prevista de recepción. 158
08.4.2.‐ Comunicación de convocatoria de revisión. 158
08.4.3.‐ Revisión Técnica de la obra. 158
08.4.4.‐ Revisión de las Instalaciones de la obra. 158
08.4.5.‐ Acta de Recepción de las obras. 159
08.5.‐ Documentación Final de Obra. 159
08.5.1.‐ Acta de Recepción del edificio. 159
08.5.2.‐ Certificado Final de Obra. 159
08.5.3.‐ Libro de Ordenes. 159
08.5.4.‐ Libro del Edificio. 160
08.5.5.‐ Licencias Finales del Edificio. 162
08.5.6.‐ Certificados de Instaladores y Suministradores. 163
08.5.7.‐ Certificados de Ensayos. 164
08.5.8.‐ Certificados de Garantías. 164
08.5.9.‐ Manuales de Uso y Mantenimiento. 164
08.5.10.‐ Documentación de Legalización de Instalaciones. 164
08.5.11.‐ Certificados de Liquidación de Contratos. 164
08.6.‐ Informe Final de Proyecto. 165
09.‐ SERVICIOS DIP. 167
09.1.‐ Dirección Integrada de Construcción (DIC). 168
09.1.1.‐ Objeto de la DIC. 168
09.1.2.‐ Formas de contratación del servicio DIC. 168
09.1.3.‐ Responsabilidad de la DIC en el proyecto. 169
09.1.3.1.‐ Gestión del diseño. 170
09.1.3.2.‐ Gestión de la contratación. 170
09.1.3.3.‐ Gestión del coste. 170
09.1.3.4.‐ Gestión del plazo. 170
09.1.3.5.‐ Coordinación y logística de las obras. 170
09.1.3.6.‐ Dirección y coordinación de contratistas de obras. 171
09.1.3.7.‐ Control de costes. 171
09.1.3.8.‐ Control de la planificación. 171
09.1.3.9.‐ Control de la calidad de la ejecución. 171
09.1.3.10.‐ Gestión de la documentación. 171
09.1.3.11.‐ Gestión de las reuniones de obra. 172
09.1.3.12.‐ Elaboración de informes de progreso. 172
09.1.3.13.‐ Gestión de la seguridad y salud. 172
09.1.3.14.‐ Gestión del cierre del proyecto. 172
INDICE
VI
09.1.4.‐ Equipo de la DIC. 173
09.1.4.1.‐ Director Integral de construcción (“Construction Manager”). 173
09.1.4.2.‐ Director de Planificación (“Plan Controller”). 174 09.1.4.3.‐ Director de Costes (“Cost Controller”). 174
09.1.4.4.‐ Supervisor de Obras (“Superintendent”). 175
09.1.4.5.‐ Administrativo (“Document Controller”). 175
09.2.‐ Contratación y Gestión de Obras. 175
09.3.‐ Monitorización de Proyectos. 177
09.4.‐ Gestión de Costes. 179
09.5.‐ Gestión de Diseño. 180
09.6.‐ Auditoría del Edificio. 180
09.7.‐ Gestión Integral de Inmuebles. 182
09.7.1.‐ Orígenes del “Facilities Management” (FM). 182
09.7.2.‐ Evolución del “Facilities Management”. 183
09.7.3.‐ Procesos y Procedimientos. 183
09.7.4.‐ Implantación de las “Facilities”. 184
09.7.5.‐ Competencias básicas del FM. 185
09.7.6.‐ Proceso en la “Gestión Integral de Inmuebles”. 186
09.7.6.1.‐ Estructuración. 186
09.7.6.2.‐ Planificación y estrategias del FM. 186
09.7.6.3.‐ Decisiones de estructura. 187
09.7.6.4.‐ Planes de acción y control de resultados. 187
09.8.‐ Proyectos de Financiación Público‐Privada. 187
09.8.1.‐ La colaboración Público‐Privada y el sistema “Project Finance”. 188
09.8.2.‐ PFI – Financiación Privada de edificios Públicos. 189
09.8.3.‐ Sistema de riesgos en estas operaciones. 190
09.8.4.‐ Participantes en el proceso. Estructura básica. 192
09.8.5.‐ Conclusiones del proceso PPP‐PPI. 193
10.‐ INFORMATICA DE LA DIP. 195
10.1.‐ Microsoft Project. 195
10.1.1.‐ Historia del Microsoft Project. 196
10.1.2.‐ Iniciar el proyecto. 197
10.1.3.‐ Ruta Crítica. 198
10.1.4.‐ Diagrama de Barras o de Gantt. 198
10.1.5.‐ Sobrecarga de recursos. 199
10.2.‐ Programa “Primavera”. 199
10.2.1.‐ Historia del software “Primavera”. 200
10.2.2.‐ Gestión del “Portfolio” de proyectos. 201
10.2.2.1.‐ Roles y recursos. 201
10.2.2.2.‐ Nuevas herramientas en la gestión del “Portfolio”. 201
10.3.‐ Sistema “BIM”. 203
10.3.1.‐ Tecnología BIM. 203
10.3.2.‐ Herramientas comerciales en BIM. 204
10.3.2.1.‐ “BIM Allplan”. 204
10.3.2.2.‐ “BIM ArchiCAD”. 206
10.3.2.3.‐ “BIM Revit”. 208
10.3.2.4.‐ “Bentey Architecture”. 209
INDICE
VII
10.4.‐ Gestión de coste “IMACOST”. 211
10.4.1.‐ Características de IMACOST. 211
10.4.2.‐ Funcionalidades y Módulos. 212
10.4.3.‐ Funcionalidades e Informes. 212
10.5.‐ Gestión de Riesgos. “RISK” de PALISADE. 213
10.5.1.‐ Historia de PALISADE. 213
10.5.2.‐ La simulación de “Monte Carlo”. 213
10.6.‐ Gestor Documental “4 Projects”. 215
10.7.‐ Herramienta colaborativa. “ProjectCenter”. 216
10.7.1.‐ Características de “ProjectCenter”. 217
10.7.2.‐ Funciones de “ProjectCenter”. 217
11.‐ CONTRATO DIP. 219
11.1.‐ Fundamentos. 219
11.2.‐ Configuración del contrato DIP. 220
11.3.‐ Alcance del contrato DIP. 222
11.4.‐ Características del contrato DIP. 223
11.5.‐ Modelo de contrato de la CMAA. 224
11.5.1.‐ Fase de diseño preliminar. 225
11.5.2.‐ Fase de diseño. 226
11.5.3.‐ Fase de Adquisición/Contratación. 228
11.5.4.‐ Fase de Construcción. 229
11.5.5.‐ fase de Post‐construcción. 230
11.6.‐ Seguros de la DIP. 231
11.6.1.‐ Seguro de Responsabilidad Civil. 231
11.6.2.‐ Garantía medioambiental. 233
11.7.‐ Honorarios de la DIP. 235
11.7.1.‐ Alcance de los trabajos. 235
11.7.2.‐ Propuesta de Honorarios. 236
11.7.3.‐ Oferta de Servicios DIP. 237
12.‐ LEGISLACION SOBRE LA DIP. 239
12.1.‐ La Legislación en EE.UU. 239
12.1.1.‐ Orígenes de la legislación en EE.UU. 239
12.1.2.‐ La Legislación de California. 241
12.2.‐ La Legislación en el Reino Unido. 244
12.3.‐ La Legislación en Francia. 247
12.4.‐ La Legislación en Alemania. 249
12.5.‐ La DIP desde la perspectiva jurídica Española. 251
12.6.‐ La Jurisprudencia y las sentencias de las Audiencias. 256
12.6.1.‐ Reconocimiento de la DIP en el Derecho Público. 257
12.6.2.‐ Jurisprudencia del Tribunal Supremo. 259
12.6.3.‐ Sentencias de las Audiencias Provinciales. 261
12.7.‐ Necesidad de una Regulación legal de la DIP. 264
13.‐ “CERTIFICACIONES INTERNACIONALES”. 267
13.1.‐ Asociaciones Internacionales. 268
13.1.1.‐ Project Management Institute (PMI). 268
INDICE
VIII
13.1.2.‐ La “Construction Management Association (CMAA)”. 270
13.1.3.‐ Proyectos en Entornos Controlados. (Prince2). 272
13.1.4.‐ International Project Management Association (IPMA). 272
13.1.5.‐ International Construction Project Management Association (ICPMA). 273 13.1.6.‐ Asociación Francófona de “Gestión de Proyectos ” (AFITEP.) 273
13.1.7.‐ Asociación Alemana de Project Management (GPM). 274
13.2.‐ Las Principales Asociaciones en España. 274
13.2.1.‐ Project Management Institute (España). 275
13.2.1.1.‐ PMI Capitulo de Madrid. 275
13.2.1.2.‐ PMI Capitulo de Barcelona. 275
13.2.1.3.‐ PMI Capitulo de Valencia. 276
13.2.2.‐ AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto). 276
13.2.3.‐ La Asociación Española de Ingeniería de Proyecto (AEIPRO). 278
13.2.4.‐ “Construction Management Association of Spain” (CMAS). 279
13.2.5.‐ Asociación Española de “Construction Management” (AECMA). 280
13.3. Análisis de las certificaciones Internacionales de PM. 280
13.3.1. Certificaciones Norteamericanas. 280
13.3.1.1.‐ “Project Manager Professional” (PMP‐PMI). 280
13.3.1.2.‐ “Certified Construction Manager” (CCM‐CMAA). 282
13.3.2. Certificaciones Europeas. 284
13.3.2.1.‐ “Prince2” (Prince2 Foundation – OGC). 284
13.3.2.2.‐ “Director de Proyectos Certificado” (IPMA‐AEIPRO). 286
13.4. Las certificaciones Medioambientales. 287
13.4.1.‐ Certificación LEED. 288
13.4.2.‐ Certificación BREEAM. 293
13.4.3.‐ Certificación VERDE. 296
14.‐ NORMA ISO 21500 DE GESTION DE PROYECTOS. 297
14.1.‐ Normas ISO. 297
14.1.1.‐ Función de las Normas. 297
14.1.2.‐ Proceso de aprobación de una Norma ISO. 298
14.1.3.‐ Principales Normas ISO relacionadas con la DIP. 298
14.1.3.1.‐ ISO Edificio 6707‐1:2004 ‐ Edificio e Ingeniería civil – Vocabulario. 298
14.1.3.2.‐ ISO 9000 Control y Gestión de la Calidad. 298
14.1.3.3.‐ ISO 14000 Gestión Medioambiental. 298
14.1.3.4.‐ ISO 31000:2009, Gestión de Riesgos. 299
14.2.‐ Criterios y Estructura de la Norma ISO 21500 de “Gestión y Dirección de proyectos”. 300 14.2.1.‐ Criterios Fundamentales de la Norma 21500. 300
14.2.2.‐ Estructura de la Norma 21500. 301
14.3.‐ Principales definiciones de la Norma ISO 21500. 301
14.4.‐ Principales Procesos de la Norma ISO 21500. 303
14.4.1.‐ Grupo de procesos de inicio. 304
14.4.2.‐ Grupo de procesos de planificación. 305
14.4.3.‐ Grupo de procesos de implementación. 308
14.4.4.‐ Grupo de procesos de control. 310
14.4.5.‐ Grupo de procesos de cierre. 312
INDICE
IX
14.5.‐ Áreas de Conocimiento. 313
14.6.‐ Conclusiones. 315
15.‐ ANALISIS DE LA DIP EN ESPAÑA. 317
15.1.‐ Comparación de las diferentes organizaciones. 318
15.2.‐ Comparación entre los diferentes servicios y sectores. 321
15.3.‐ Comparación de aspectos cualitativos del servicio DIP. 325
15.4.‐ Comparación de aspectos cualitativos del servicio DIP. 329
15.5.‐ Análisis comparativo de la opinión de una regulación legal de los servicios DIP en España 333
15.6.‐ Conclusiones Finales. 336