Memoria Anual
Estados Financieros
2011
Indice
La Compañía 2
Carta del Presidente 4
Historia de la Compañía 6
Visión y Misión de Enaex S.A. 8
Estructura de la Propiedad 9
Directorio y Administración 10
Productos y Servicios 12
Clientes 16
Plantas Productoras y Servicio 18
Desarrollo Tecnológico, Marcas, Patentes y Licencias 20
Capital Humano 22
Responsabilidad Social Empresarial (RSE) 24 Panorámica y Proyecciones de la Industria Minera 30
Desarrollo de Enaex S.A. 32
Política Financiera y Factores de Riesgo 33
Inversión en Otras Sociedades 36
Información a los Accionistas 38
Estados Financieros Consolidados 49
Suscripción de la Memoria 163
Enaex S.A., el tercer mayor productor de nitrato de amonio a nivel mundial y a su vez el pres- tador de servicios integrales de fragmentación de roca más importante de Chile y Latinoamé- rica, cuenta hoy con más de 91 años de his- toria en la industria de explosivos y servicios a la minería, manteniendo en forma directa o a través del suministro de sus productos vía terceros, una amplia cartera de contratos con las principales mineras a rajo abierto y subte- rráneas que operan en Chile, Argentina y Perú, agregándose en el año 2011 el mercado co- lombiano con la nueva planta de emulsiones encartuchadas.
La compañía dispone del Complejo productivo de Nitrato de Amonio, más grande del mundo, con una capacidad nominal de 800 mil tone- ladas anuales, el cual alcanzó su máximo vo- lumen de producción en el segundo semestre del año 2011.
Este incremento en las capacidades produc- tivas, le ha permitido satisfacer las necesida- des crecientes de la minería a nivel mundial, como también la posibilidad de potenciar su presencia a través de sus filiales en el Cono Sur, exportando nitrato de amonio, boosters, dinamitas, emulsiones y otros explosivos.
“Enaex S.A., el tercer mayor productor de nitrato de amonio a nivel mundial y a su vez el prestador de servicios integrales de fragmentación de roca más importante de Chile y Latinoamérica”...
A partir del año 2010, Enaex S.A. inicio un proce- so de internacionalización lo que le permite estar hoy presente en más de 38 países, destacando, Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú, Colombia, Aus- tralia, Nueva Zelanda e Indonesia entre otros, donde sus productos gozan de gran aceptación debido a su calidad, desempeño, precios compe- titivos y abastecimiento seguro y oportuno.
Enaex debido a todo lo referido anteriormente, sigue avanzando en sus estrategias de liderar en el mercado latinoamericano y ser referente mun- dial en el mercado de Nitrato de Amonio grado industrial y a su vez entregar a sus clientes un servicio integral de fragmentación de roca.
La Compañía
Enaex en el Mundo
Al cierre del año 2011, Enaex S.A. registra un EBITDA histórico de US$ 141 millones, superior en 28%, al obtenido en el año 2010, sustentado en las mayores capacidades productivas y volúmenes de venta, generando ingresos consolidados por USD 575 millones y una utilidad neta de USD 79 millones.
Enaex S.A. registra un EBITDA histórico de US$ 141.012 millones
Resumen Financiero Consolidado
(en miles de dólares de diciembre 2011)
Datos Relevantes Enaex
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Ingreso de explotación 232.921 233.532 321.119 311.717 409.468 575.149 Resultado de Explotación 35.732 32.238 52.024 78.695 91.182 115.338
Margen / Ventas 15,3% 13,8 % 16,2% 25,2% 22,3% 20,1%
EBITDA 49.684 47.230 66.548 92.461 110.153 141.012
Margen EBITDA 21,3% 20,2% 20,7% 29,7% 26,9% 24,5%
Utilidad Ejercicio 27.975 29.383 56.956 69.755 77.196 79.045
Activos 385.246 410.300 608.671 621.499 683.193 746.161
2006 2007 2008 2009 2010 2011
Precio promedio Amoníaco Evolución Ventas Físicas Enaex (Miles de Toneladas)1
(1) Explosivos, Nitrato de Amonio y Químicos
11
Año
834
467 483 504 543 671
06 07 08 09 10
2006 2007 2008 2009 2010 2011
EBITDA
49.684 47.230
66.548
92.461
110.153
141.012
Estimados Accionistas
En nombre del directorio de Enaex S.A. tengo el agrado de pre- sentarles la Memoria y Estados Financieros de nuestra sociedad correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2011, año en el cual hemos obtenido importantes resultados y concretado relevantes hitos para el desarrollo de la compañía.
En términos de resultados, Enaex S.A. registró durante el año 2011 una utilidad de 79 millones de dólares, lo que representó un incremento de 2% con respecto al año anterior, y un Ebitda, histórico, de 141 millones de dólares, implicando un crecimiento de un 28% en relación al obtenido en el último ejercicio. Estos favorables resultados son consecuencia de la permanente visión de largo plazo y la ejecución oportuna de los planes de inversión, lo que ha permitido consolidar el liderazgo en el mercado y forta- lecer la posición financiera de la compañía.
En cuanto a la capacidad productiva, el 2011 fue el primer año en que la compañía operó durante todo el ejercicio la nueva planta Panna 4, situada en el complejo Prillex América de Mejillones, en la II Región del país. Con esto, Enaex alcanzó una capacidad potencial de 800.000 toneladas anuales de nitrato de amonio de baja densidad, convirtiéndose así en el complejo más grande del mundo en su tipo.
”podemos decir con orgullo que el 2011 fue un año de
gran crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex”...
Carta del Presidente
Con el objetivo de comercializar la nueva producción, Enaex plani- ficó y desarrolló una estrategia comercial de internacionalización, logrando vender toda la capacidad productiva a partir del segun- do semestre del 2011. Esta estrategia comercial de apertura glo- bal, contempló varias etapas; en un comienzo se identificaron los principales mercados mineros internacionales, luego se dio inicio a la etapa de desarrollo e innovación de nuestros productos orientada a satisfacer las distintas necesidades de los clientes y finalmente se desarrolló una logística competitiva y eficiente. A su vez, es importante destacar que este logro estuvo basado en la motivación y preparación del equipo humano que lideró este desafío.
Todo este esfuerzo significó que nuestras exportaciones físicas se incrementaran un 77% en relación al año 2010 llegando nues- tros productos a más de 38 países, lo que nos permite no sólo diversificar geográficamente nuestros ingresos, sino que además incrementar considerablemente el prestigio de Enaex a nivel in- ternacional.
En el área de servicios a la minería, a través de su filial Enaex Servicios S.A., la compañía obtuvo logros importantes durante el año 2011, entre los que se pueden destacar, la renovación por 5 años del contrato con Escondida, la adjudicación del contrato de Sierra Gorda de Quadra Mining y la puesta en marcha de la planta ensambladora de detonadores ubicada en Calama, la cual permite completar la oferta de productos de elaboración propia a nuestros clientes.
Entre los logros regionales durante el año 2011 se destaca la construcción y puesta en marcha, en conjunto con la empresa estatal Indumil, de una Planta de Emulsiones Encartuchadas en Colombia. A su vez, la Filial Enaex Argentina S.A.R.L., continúa su proceso de consolidación y crecimiento, aumentando sus ventas físicas en 50 % respecto al año 2010, gracias a la adjudicación de nuevos contratos de servicios y suministros y a la puesta en marcha de una nueva Planta de Anfo en Olavarría, entre otros.
Durante el año 2011 se lograron hitos muy importantes asocia- dos al Proyecto Petroquímico Nitratos del Perú, entre los que se pueden destacar; la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental en enero 2011 por parte del Ministerio de Energía y Minas (MEM) de Perú; la aprobación de la nueva zonificación (plan regulador) que definió el sector del terreno que utilizará Nitratos del Perú como I4, es decir, adecuado para la Industria Petroquímica y la licitación de la realización de la primera etapa de la Ingeniería (FEED), la cual se desarrollaría el primer semestre del 2012.
En relación al proyecto de Bonos de Carbono, en el 2011 conti- nuamos exitosamente la venta de certificados de reducción de emisión de CO2 de PANNA3. A su vez se dio inicio al proyecto Bonos de Carbono de PANNA4, el cual se encuentra validado ante la ONU y está en el proceso final de registro, esperando que las primeras reducciones se generen durante el 2012. Dado lo anterior, Enaex sigue consolidándose como la empresa líder en Chile en reducción de emisiones de CO2.
Desde el punto de vista de la Responsabilidad Social Empresarial, nuestra gerencia creada hace más de un año, ha focalizado sus esfuerzos en la definición de los grupos de interés estratégicos para Enaex; trabajadores, accionistas, comunidad y autoridades, en aquellas zonas donde realizamos nuestras principales acti- vidades industriales. Para cada uno de estos grupos de interés hemos desarrollado políticas e inversiones orientadas a la educa- ción, al cuidado del medio ambiente, la mejora de la calidad de vida laboral y la seguridad.
En el ámbito de las personas, Enaex continúa potenciando el desarrollo de cada uno de sus integrantes, que constituye una de las principales ventajas competitivas de nuestra compañía. Si bien durante el 2011 au- mentamos en más de un 30% nuestras horas de capacitación laboral, nuestro énfasis no ha estado centrado únicamente en el progreso de las habilidades técnicas, sino que también en el desarrollo de personas íntegras y comprometidas. De esta forma, durante el año elaboramos nuestro primer Código de Ética, que guía la gestión de Enaex tanto en sus relaciones internas como en sus interacciónes con clientes y la co- munidad. Adicionalmente, se realizaron importantes talleres orientados a fortalecer el liderazgo y el trabajo en equipo.
Uno de los principales desafíos de la compañía, ha sido desarrollar una administración integral de los recursos disponibles y riesgos asociados, sin generar impactos negativos en las personas, medio ambiente y procesos productivos. Ello significó a la empresa obtener en 2011 diver- sos reconocimientos, otorgados por diferentes clientes y asociaciones gremiales, que reconocieron la gestión de riesgos y cumplimiento en materias normativas laborales e índices de seguridad y baja acciden- tabilidad.
Sin duda, podemos decir con orgullo, que el 2011 fue un año de gran crecimiento, desarrollo y consolidación para Enaex en las distintas di- mensiones y ámbitos de acción, mostrando un importante equilibrio, generando bases sólidas que nos permiten mirar hacia el futuro con muy buenas perspectivas y gran confianza para emprender los nuevos desafíos.
Para finalizar, quiero agradecer en nombre del Directorio, a nuestros accionistas, colaboradores, clientes y proveedores, por la confianza y compromiso que han depositado en nuestra empresa, lo que nos mo- tiva a continuar en la senda del desarrollo, crecimiento y liderazgo que hemos construido durante nuestros 91 años de historia.
Juan Eduardo Errázuriz Ossa Presidente
Historia de la Compañía
El 9 de noviembre se funda la “Compañía de Explosivos de Chile”.
El Estado chileno a través de CORFO, ad- quiere el control absoluto de la compa- ñía con el nombre de “Empresa Nacional de Explosivos”.
Se inicia la fabricación de explosivos en la planta Río Loa.
Se cambia la razón social a “Compañía Sudamericana de Explosivos”.
1920
1923
1972
2001
2003
2008
Enaex obtiene el Premio Nacional a la Calidad en la Categoría Gran Empresa.
Enaex y Dyno Nobel ASA fusionan sus filiales en Perú, creando una nueva compañía denominada Dyno Nobel Samex S.A., la que abastece el servicio integral de voladura al mercado peruano.
Enaex adquiere una planta de amoníaco y urea instalada en Irlanda, dándose inicio a los estudios de factibilidad para el desarrollo de este proyecto.
2005
Se decide construir una nueva planta de nitrato de amonio en los terrenos de Prillex América, con lo que se ampliará la capacidad de producción a 800.000 toneladas anuales.Se pone en marcha la reducción certificada de emisiones asociada al proyecto bonos de carbono.
Se crea la filial Enaex Servicios S.A.
y la empresa pasa a organizarse divisionalmente.
Enaex vende a Orica toda su participación en la coligada peruana Dyno Nobel Samex.
Enaex acuerda con el grupo Brescia en Perú, desarrollar un proyecto de La Compañía adquiere el 56,55%
de Samex (Perú) dando un reno- vado impulso al crecimiento de dicha sociedad y al desarrollo internacional de Enaex.
2000
Historia de la Compañía
Historia de la Compañía 1920
Cambia la razón social a
“ENAEX S.A.”
Se inicia la producción de ácido nítrico y nitrato de amonio en la planta de Mejillones, lo que permitió el autoabastecimiento de la principal materia prima en los explosivos.
La empresa pasa al sector privado, siendo adquirida por inversionistas locales, FAMAE y la compañía estadounidense Austin Powder Company.
1983
1987
1989
2007
2009
2006
Se realiza con éxito un aumento de capital por USD 68 millones, y se contratan dos créditos con BNP Paribas por USD 125 millones, para financiar la nueva planta de nitrato de amonio en Mejillones.
Se decide desarrollar el proyecto Bonos de Carbono en Mejillones.
Se crea la filial Enaex Argentina SRL con el objetivo de atender el creciente mercado argentino.
Se inicia la construcción del proyecto de ampliación de la planta de nitrato de amonio y del proyecto bonos de carbono.
Se obtienen acuerdos con la Sudafricana African Explosives para el suministro y compra de una planta de detonadores y con la empresa Peruana Exsa se acuerda el desarrollo en conjunto de nuevos negocios.
El proyecto de bonos de carbono fue validado bajo el protocolo de Kyoto y Naciones Unidas emitió en forma oficial
Se inicia la producción de nitrato de amonio en la nueva planta de Mejillones, con una inversión de USD 130 millones.
1999
2011
Enaex ocupó la séptima ubicación entre las 94 empresas chilenas más comprometidas con la sustentabilidad, de acuerdo al ranking elaborado por la Fundación Chile y Revista Capital. El reconocimiento fue otorgado en el marco de la Primera Cumbre de Sustentabilidad 2011.
La compañía Sigdo Koppers adquiere el 33% de Enaex S.A.
Enaex se constituye como Sociedad Anónima Abierta.
Se inicia la construcción de una nueva planta de nitrato de amonio en los terrenos de la compañía en Mejillones.
1990
1991
1992
Comienza la ejecución del proyecto de nitrato de amonio, para ampliar su capacidad productiva con una nueva planta de 350.000 tons.
anuales, alcanzando una capacidad total de 450.000 tons.
Enaex S.A. y Austin Powder Co.
crean la compañía Enexsa S.A. en Perú la que posteriormente pasa a llamarse Samex S.A.
Sigdo Koppers alcanza el 50,01% de la participación de Enaex.
Se aumenta la capacidad de
producción de la planta de ácido nítrico y nitrato de amonio.
1993
1994
1997
2011
1923 | 1972 | 1983 | 1987 | 1989 | 1990 | 1991 | 1992 | 1993 | 1994 | 1997 | 1999 | 2000 | 2001 | 2003 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 |
1920
Visión y Misión de Enaex S.A.
Ser la empresa de mayor prestigio mundial en Nitrato de Amonio de Alta Calidad y servicios relacionados.
Crecer junto a nuestros clientes, suministrando Nitrato de Amonio, químicos asociados y servicios a la minería
de Alta Calidad.
Entregar estándares de nivel mundial en seguridad, confiabilidad y servicios innovadores.
Tener presencia global con liderazgo en Latino América.
Generar valor a nuestros accionistas y trabajadores.
Ser reconocidos como una empresa respetuosa con las comunidades aledañas y el medio ambiente.
Visión
Misión
A fines de 1990 ingresó en la propiedad de la compañía el grupo empresarial Sigdo Koopers S.A., el cual tiene el control de la sociedad desde el año 1993. Este importan- te grupo participa entre otras actividades en el sector de los servicios, a través de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers y Puerto Ventanas S.A.; en el sector industrial a través de Enaex, Magotteaux, Sigdopack y Compañía de Hidrógeno Bío Bío; y en el sec- tor automotriz a través SKBergÉ S.A.; y en la importación, venta y arriendo de maquina- ría pesada, equipos agrícolas, de transporte, para la construcción e insumos a través de SK Comercial S.A.
En la actualidad, la estructura de propiedad de Enaex S.A. se constituye de la siguiente manera:
Estructura de la Propiedad
‘‘En la actualidad, la estructura de propiedad de Enaex S.A. está formada por Sigdo Koppers S.A., Inversiones Austin Powder Chile Ltda., diversos inversionistas institucionales y personas naturales.’’
Accionista N° acciones %Participación
Sigdo Koppers S.A. 74.519.072 60,585%
Inversiones Austin Powder Chile Ltda. (1) 16.696.100 13,574%
Inversiones Santa Filomena Limitada (2) 4.800.000 3,902%
Moneda S.A. AFI (3) 4.432.985 3,604%
Celfin Capital S.A. C. de B. 3.716.699 3,022%
Inversiones Auguri Ltda. (2) 2.850.000 2,317%
Lucec Tres S.A. (2) 2.650.000 2,154%
Inversiones y Rentas Don Alberto Tres S.A. (2) 2.650.000 2,154%
Agrícola Cechi Ltda. (2) 2.425.000 1,972%
Sandoval Herrera y Cia Ltda. 685.291 0,557%
Accionistas Mayoritarios
Al 31 de Diciembre de 2011 el capital de Enaex S.A. está dividido en 123.000.000 de acciones y sus 12 principales accionista a esa fecha son:
13,34%
12,50%
Presidente
Juan Eduardo Errázuriz Ossa 4.108.103-1
Ingeniero Civil
Kenneth William Pickering Ewen 12.087.835-2
Ingeniero en Minas
Norman Hansen Roses 3.185.849-6
Ingeniero Civil
Naoshi Matsumoto Takahashi 3.805.153-9
Ingeniero Comercial Sergio Undurraga Saavedra(1)
4.280.259-K Ingeniero Comercial
Horacio Pavez García 3.899.021-7
Constructor Civil
Alejandro Gil Gómez 5.054.638-1
Empresario Vicepresidente(1)
Jorge Carey Tagle 4.103.027-5 Abogado
Juan Pablo Aboitiz Domínguez 7.510.347-6
Ingeniero Civil
Directorio
Gerente General Juan Andrés Errázuriz Domínguez 9.350.009-1
Ingeniero Civil Industrial Gerente Corporativo de Finanzas Pablo Busquet Errázuriz
y Planificación 11.472.210-3
Ingeniero Comercial Gerente General Edmundo Jiménez Gallardo Enaex Servicios S.A. 12.622.945-3
Ingeniero Civil Industrial Gerente de Administración Alvaro Castillo Aguilera
y Finanzas 9.693.102-6
Ingeniero Civil Industrial Gerente de Planificación Francisco Baudrand Biggs
y Desarrollo 8.922.866-2
Ingeniero Civil Industrial Gerente de Capital Humano John Collins Fecci
8.117.515-2
Ingeniero Ejecución en Administración Gerente Comercial André Luiz Evangelista da Cunha
División Químicos 22.186.486-7
Ingeniero de Producción Químico Gerente de Ingeniería Carlos Orlandi Jorquera
y Desarrollo 5.471.289-8
Ingeniero Civil en Química Gerente Comercial Servicios Eduardo Eguillor Recabarren
5.620.183-1 Ingeniero Civil en Minas
Gerente de Alex Illge Redlich
Planta Prillex América 5.455.041-3
Ingeniero Civil en Química Gerente de Producción Miguel González Ruíz
7.457.556-0
Ingeniero Civil en Química Gerente de Responsabilidad Rafael Visedo Arroyo
Social Empresarial 5.738.093-4
Ingeniero Civil en Química Gerente Corporativo de José Pedro de la Fuente Villalón Filiales Internacionales 5.965.853-0
Ingeniero Civil en Química
Maqueta Nuevo Edificio Corporativo Enaex S.A.
Administración de la Compañía
“Durante el segundo semestre del 2011 el complejo Mejillones alcanzó su máximo de capacidad
nominal equivalente a 800.000 mil toneladas anuales”
Productos y Servicios
Ingresos ventas 2011 por productos /servicios
3%
36%
6% 1%
41%
8%
4%
Graneles (Anfo, matriz y N.A. en minas) Nitrato de Amonio venta directa Servicio voladura y asistencia técnica Encartuchados (dinamita, APD, emulsiones) Reventa accesorios
Productos químicos (Amoníaco, ácido nítrico) Otros
Los más de 91 años de experiencia que posee Eanex, la han conver- tido en una compañía solida, tanto en la fabricación de productos, como en su cadena de abastecimiento, llegando a ser actualmente una compañía líder, productora y comercializadora de una completa gama de explosivos y agentes de voladura cubriendo necesidades en la industria minera, obras civiles, prospección sísmica y aplicaciones específicas.
Ser el mayor productor de nitrato de amonio de grado explosivo en Latinoamérica, es también un pilar fundamental en el abastecimien- to, lo que reafirma la solvencia como proveedores para la fabricación de explosivos.
El Nitrato de amonio producido por Enaex puede ser comercializado directamente al cliente final, o bien ser usado como materia prima para la fabricación de agentes de voladura, como el ANFO (en sacos, vaciable y bombeable) y altos explo-
sivos, destacando la dinamita, boos- ters y emulsiones encartuchadas.
Adicionalmente, con el fin de ofre- cer al cliente una línea completa de productos, Enaex durante el primer trimestre del 2011 puso en marcha
Nitrato de Amonio, Explosivos y Otros Productos
Ingreso ventas 2011 por destino
28%
Enaex durante el primer
trimestre del 2011 puso
en marcha la nueva
planta ensambladora de
detonadores no eléctricos
Línea de Productos
• Sistemas de Iniciación Detonador Corriente Detonadores No Eléctricos Detonadores Eléctricos Detonadores Electrónicos Boosters
Cordón Detonante Mecha para Minas
• Otros Productos Complementarios Bolsas autoinflables Koolkap
Retenedores Taponex Lanzador Quikdraw Deflagrante
Cemento de expansión
Accesorios para voladura de rocas
• Materias Primas para Explosivos Nitrato de Amonio de Baja Densidad Nitrato de Amonio con Recubrimiento
• Agentes de Voladura ANFO
ANFO Aluminizado ANFO Pesado ANFO Liviano
Emulsiones Bombeables
• Altos Explosivos Emulsiones Encartuchadas Dinamitas Gelatinosas Dinamitas Semi Gelatinosas Control de Sobrequiebre
Dinamitas Permisibles para Carbón Exploración Sísmica
Rompedores Cónicos de Pentolita Boosters
Con una fuerte orientación a satisfacer las necesidades de cada uno de los clientes y agregar valor en la oferta, Enaex es hoy la principal compañía fabricante y distribuidora de explosivos en Chile y Sudamérica, así como también la principal compañía proveedora de un completo e integral servi- cio de fragmentación de roca.
Enaex cuenta con una extensa red de plantas de Servicio ubicadas en las principales faenas de extracción minera a lo largo del país. En cada una de las Plantas de Servicio, Enaex entrega diferentes servicios tales como:
chequeo de las perforaciones, colocación de iniciadores, tapado de pozos, amarre superficial, disparo de voladura, como también la administración de polvorines. Todo de acuerdo al diseño de voladura del cliente o a lo propuesto por Enaex a solicitud del mandante y respaldado por un equipo de ingenieros added value assistant de amplia experiencia y calificación, capaz de trabajar en pro del menor costo global mina del cliente.
Un consolidado equipo de ingenieros y representantes técnicos permiten a Enaex capacitar, asesorar y recomendar las técnicas y los productos ade- cuados a cada caso particular, para agregar valor a las operaciones de sus clientes.
La amplia experiencia del impacto de la voladura e importancia del diseño y productos utilizados, junto con el conocimiento de las demás operaciones unitarias aguas abajo en el proceso de conminución, ha llevado a Enaex a ofrecer un completo servicio de ingeniería de voladura con el objeto de optimizar el proceso de fragmentación.
Este servicio abarca desde la planificación de los diseños de perforación, hasta los diseños de voladura.
Servicio de Voladura y Valor Agregado a Clientes
Clientes
Enaex abastece con sus productos, pres- ta servicios y asiste técnicamente a las más importantes compañías mineras presentes en Chile y Sudamérica como CODELCO, BHP Billiton, Anglo American, Antofagasta Minerals, Barrick., entre otras.
La alta fidelización de su cartera de clien- tes, es el fruto de décadas de esfuerzo, compromiso e innovación hacia ellos, mostrando permanentemente resultados concretos y entregando productos y ser- vicios de alta eficiencia y confiabilidad, siempre con los mayores estándares de seguridad y calidad.
Esta política de cercanía al cliente le ha permitido a Enaex mantener su alta par- ticipación de mercado, logrando en los últimos años renovar cerca del 90% de los contratos.
Clientes Internacionales
En respuesta a las crecientes necesidades del mercado internacional de explosivos y la capaci- dad de Enaex de producir a gran escala, la com- pañía comienza desde el año 2010 un proceso de internacionalización abordando nuevos mer- cados, a través de sus exportaciones y apertura de sus filiales en los países de destino.
Debido a lo anterior en el 2011, Enaex comer- cializa toda la nueva producción generada por la partida de la nueva planta de Nitrato de Amonio (PANNA 4), con una fuerte expansión interna- cional, logrando vender sus productos en más 38 países, llegando a Asia, Oceanía, África y Eu- ropa, sin dejar de destacar su fuerte presencia en América Latina.
En aquellos mercados donde se requiere apoyo de servicio para un uso eficiente de los produc- tos, se están instalando filiales. En 2007 se in- auguró la filial en Buenos Aires, durante el año 2009 oficinas en San Juan y Olavarría – Argenti- na y en el 2011 contamos con una nueva planta de emulsiones encartuchadas en Colombia.
Esta fuerte expansión en el mercado interna- cional, fue posible por las estrategias de co- mercialización realizadas, ampliándose la línea
Relaciones Comerciales con Grandes y Medianas Mineras
Operador Cliente Año Inicio Ventas
Codelco Codelco Div. Norte,
(Chuquicamata, Radomiro Tomic, Mina Sur) 1922
Codelco Div. El Teniente 1922
Codelco Div. El Salvador 1959
Codelco Div. Andina 1970
Anglo Mantos Blancos 1986
American Los Bronces 1995
Soldado 1996
Manto Verde 2007
BHP Billiton Escondida 1989
Antofagasta Los Pelambres 1995
Minerals Esperanza 2008
El Tesoro 2000
Michilla 1990
Barrick Pascua Lama 2009
Quadra FNX Sierra Gorda 2011
Franke 2011
Otras: Cía. Explotadora de Minas S.C.M 1998 Empresas Minera Meridian – El Peñon 2000
Cemento Polpaico 2000
Atacama Kozán 2002
Haldeam Mining Co. S.A. 2006
Constructora Hochtief Tecsa S.A. 2008
”La cobertura internacional de los productos de
Enaex ha crecido vertiginosamente, alcanzando
a más de 38 países”...
Arica
Iquique
Antofagasta
Copiapó
Coquimbo
Valparaíso
Santiago
Rancagua
A rgen tina
Talca
Planta Mejillones Planta La Chimba
Planta Río Loa
Planta Punta Teatinos
Talcahuano Olavarría
San Juan
Planta de Nitrato de Amonio (Prillex América) Localizada en Mejillones, contigua a Puertos Angamos.
Producción de nitrato de amonio y emulsiones a granel.
Capacidad de producción: 800 mil ton/año actual.
Planta de Dinamita y Explosivos (Río Loa) Ubicada en Calama.
Fábrica de explosivos encartuchados (Dinamitas, Pentolitas, PENT) Anfo en sacos y emulsiones a granel.
Planta de ANFO y Centro de Distribución (Punta Teatinos) Ubicada en la Cuarta Región.
Produce ANFO en sacos, centro distribución de nitrato de amonio.
Planta de Encartuchados y Graneles (La Chimba) Ubicada a las afueras de Antofagasta.
Produce emulsiones a granel y encartuchadas.
Plantas Productoras
Planta de Sistemas de Iniciación (Río Loa) Ubicada en Calama.
Fábrica de detonador no eléctrico, detonador no eléctrico Dual, detonador no eléctrico troncal.
Planta de Anfo y Centro de Distribución (Olavarría)
Planta de Sistema de Iniciación (Río Loa)
Ubicadas en los yacimientos y en las faenas de obras civiles de los clientes, las Plantas de Servicios son esenciales para el desarrollo exitoso del servicio de voladura. Estas cuentan con todos los imple- mentos necesarios para una operación segura y de calidad y produc- tividad, entre los que destacan: silos para almacenamiento de nitrato de amonio y emulsiones, equipos de transferencia para nitrato de amonio y matrices (emulsiones), polvorines y oficinas para el so- porte de administración. Las Plantas de Servicios son operadas por personal competente y experimentado.
Agentes de tronadura especialmente diseñados para cada rendi- miento individual de la mina, son mezclados y entregados mediante camiones-fábrica debidamente equipados para cumplir con los más estritos requerimientos de seguridad. La función de estos camiones es transportar las materias primas (nitrato de amonio, emulsiones y Petróleo) hasta el lugar de uso, los que sólo en el momento de mezclarse in situ se transforman en agente de tronadura (ANFOS y ANFOS PESADOS), el cual tiene calidad de explosivo. A diciembre de 2011 se dispone de una flota compuesta de 71 camiones fábrica.
Plantas de Servicio
Equipos móviles gcia. Servicios a la minería
Clase de Equipo Móvil y/o Vehículo TOTAL
Camiones Fábricas 71
Equipos Reabastecedores y Alimentadores 1
Equipos Para Craguío en Subterránea 9
Tapapozos 31
Equipos Grúa 8
Equipos Gravilleros 6
Polvorines Móviles 33
Otros Equipos Menores 3
Camionetas 93
Equipos Para Transporte Matriz (emulsión) 51
Equipos Para Transporte Nasol (solución de N. A.) 7
Enaex está permanentemente desarrollan- do y buscando nuevas tecnologías para in- corporar, renovar o potenciar las ya existen- tes. Para esto, complementa sus actividades con el apoyo sistemático de investigación y desarrollo de nuevos productos, equipos y aplicaciones de distintos ámbitos de la tec- nología, tanto las propias de nuestro core business como las de apoyo (TI, gestión, transportes, etc.), a fin de permitir a la com- pañía mantener y reforzar su liderazgo.
Es así como a través de los años Enaex ha desarrollado un portafolio de tecnologías de productos y procesos, que ha concretado tanto por desarrollos propios como a tra- vés de convenios de licencias e intercambio tecnológico con empresas líderes en el ru- bro, como Dyno Nobel, Austin Powder Co., MSI, Du Pont y AEL - African Explosives Ltd.
En febrero de 2011 se puso en marcha la Planta de Ensamblado de Detonadores no- eléctricos con tecnología de African Explo- sives Ltd. (AEL), uno de los mayores fabri- cantes del mundo de estos accesorios de voladura.
En abril de 2011 se exportó a Perú el pri- mer equipo de bombeo de emulsiones para tunelería y minería subterránea de opera- ción autónoma y mínima emisión de gases, cuyo prototipo fue desarrollado por per- sonal propio en 2010. Este desarrollo fue realizado en el contexto del recientemente implantado Sistema de Gestión de Innova-
En septiembre de 2011 se puso en opera- ción un camión fábrica tipo Auger de alto tonelaje e innovadoras características. Este equipo, denominado Milodón®, permite mezclar y cargar en minas a cielo abierto hasta 28.000 kilos de explosivos tipo Anfo y Anfo Pesado, lo que otorga importantes ventajas tanto para nuestra calidad de ser- vicio como para la productividad de nues- tros clientes, especialmente de las grandes mineras. Milodón® está equipado con un sistema de fluidización en las tolvas de ni- trato de amonio, dispositivos de mitigación de esfuerzos estructurales durante la ope- ración y diversos elementos de seguridad;
cuenta además con un sistema de carguío controlado por PLC, que permite emitir vía electrónica tanto los consumos de materias primas como información de lo efectiva- mente cargado en cada una de las perfo- raciones.
Se terminó el diseño, tanto arquitectónico como de ingeniería, del futuro Laboratorio Químico de Planta Río Loa, que se construi- rá durante 2012. Este laboratorio contará con las más modernas tecnologías tanto en lo que se refiere a aspectos de seguridad como a la instrumentación para análisis de materias primas y productos, siendo un elemento importante en la recientemente implantada política de Aseguramiento de Calidad.
En el mes de diciembre se recibió la apro-
para la construcción de una nueva Planta de Emulsiones de Pequeño Diámetro, que reemplazará a la actual Planta la Chimba de Antofagasta. Se encuentra en proceso la tramitación de la DIA para la futura Planta Continua de Emulsiones de Mejillones, cuya capacidad duplicará la actual del sistema discontinuo, reduciendo considerablemen- te la generación de todo tipo residuos de proceso y el consumo de energía eléctrica.
Se puso en servicio durante el último tri- mestre en forma piloto un sistema integra- do de información a distancia denominado Blast Site Watch, que permitirá dar a nues- tros clientes un novedosos “Servicio Remo- to de Monitoreo Automático y Continuo de Vibraciones y Onda Aérea”. Este sistema permite medir en terreno las vibraciones y las ondas aéreas generadas por las vo- laduras, registrar la información pertinente y trasmitirla a nuestras oficinas centrales, para posteriormente controlar los resulta- dos y minimizar el impacto modificando adecuadamente los diseños de voladura. El objetivo principal de esta innovación tecno- lógica es poder controlar el efecto sobre personas y el medio ambiente de las ondas que se desplazan por el terreno (vibracio- nes) y la atmósfera (ruido), resaltando de paso nuestra imagen de empresa innova- dora de clase mundial en nuestra Industria.
Éste es así un aporte concreto a la RSE tanto de Enaex como de nuestros clientes cuyas operaciones mineras y de construcción de obras civiles puedan afectar comunidades
Desarrollo Tecnológico
Marcas Comerciales
Parte del patrimonio de Enaex lo constitu- yen diversas marcas del rubro explosivos y productos químicos afines. Por el uso y costumbre de los años algunas de estas marcas han llegado a convertirse en el re- ferente genérico dentro de su categoría, como Amongelatina®, Iniciador APD® y Softrón®, Enaline®, entre otras.
También debemos mencionar la marca Mi- lodón® equipo de carguío de alto Tonela- je, correspondiente a un camión fábrica de gran capacidad de transporte y fabricación de explosivos para voladuras de superficie, pudiendo cargar hasta 30 toneladas de ex- plosivos in situ, lo que le otorga grandes ventajas productivas frente a las actuales alternativas disponibles.
También los desarrollos tecnológicos espe- ciales han sido registrados, marcas como IntelliBlast® (sistema automatizado de di- seño y carguío de explosivos), IntelliDrill®
(sistema que detecta las características de la roca a tronar y que, basado en un mo- delo empírico, sugiere cantidad y tipo de explosivo a usar).
Esta política de registro de marcas se ha hecho extensiva a otros países de la región,
Patentes y Licencias
Enaex posee el derecho de usar indefinida- mente en Chile la tecnología de fabricación de emulsiones de ETI, Explosives Techno- logies Intl., Ex Du Pont y el software QED Plus de Austin Powder Co. Adicionalmente, con African Explosives Ldt. (AEL) se tiene dos convenios, uno para emulsiones explo- sivas para carguío en tiros ascendentes, y otro para ensamblado de detonadores no eléctricos.
Marcas, Patentes y Licencias
Capital Humano
Enaex es una empresa que basa su gestión de desarrollo en las habilidades y los talen- tos de las personas que integran la com- pañía. En el ámbito de su capital humano, la estrategia de Enaex es crear una ventaja competitiva que conjugue las personas, la organización y su cultura.
En el contexto de los grandes proyectos de inversión que desarrolló la Compañía, du- rante el año 2011, algunas de las acciones concretas con esta estrategia, fueron las siguientes:
Marco Valórico
Este año, se elaboró el Código de Ética, que guía la gestión de Enaex, su principal ob- jetivo es mantener una línea de compor- tamiento para todos los integrantes de la organización y proporcionar un ambiente de trabajo positivo a sus colaboradores y/o asesores, para que estos puedan relacionar- se de la mejor forma posible con clientes, proveedores, instituciones privadas y públi- cas y la comunidad en general. El proceso de difusión fue a través de las reuniones ampliadas organizada por la gerencial ge- neral, seguido por la entrega del documen- to a cada uno de los trabajadores de la Compañía.
Estructura organizacional
En el contexto de nuestro plan estratégico y de internalización de la compañía, se for- mularon nuevas estructuras organizaciona- les. Entre los cambios destaca:
Creación de la Gerencia de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Comunidad de Enaex Servicios S.A.
Creación de la Gerencia Corporativa de Filiales Internacionales de Enaex Reestructuración de la Gerencia de Fi-
nanzas y Planificación, con la creación de la Subgerencia de Procesos Trans- versales, asimismo la Subgerencia de Abastecimiento pasa a depender direc- tamente de esta gerencia.
Calidad de vida laboral
La empresa en su permanente preocupa- ción por sus trabajadores ha elaborado e implementado una estructura de beneficios con el propósito de favorecer al trabajador y su grupo familiar, durante este año des- tacan:
Seguro de Vida y Salud: la compañía contrató pólizas para el periodo 2011- 2014 las que fueron licitadas de ma- nera corporativa por el grupo SK, ga- rantizando para los trabajadores y sus familias, las actuales coberturas para los próximos tres años.
Innovando en mi empresa: sustenta- do en el valor de Innovación, la empre- sa convocó a sus trabajadores a parti- cipar en el Concurso “Innovando en mi Empresa”, siendo el principal objetivo de la iniciativa premiar su creatividad y como consecuencia el mejoramiento
Gimnasia de Pausa: con el objetivo de promover el autocuidado y salud labo- ral del personal de plantas y oficinas, la empresa reanuda el programa de gim- nasia de pausa.
Apoyo a la Comunidad: la empresa conjuntamente con sus trabajadores participó en diversos programas de apoyo a la comunidad como CAMPAÑA TELETON - UN TECHO PARA CHILE - HO- GAR DE CRISTO, todos bajo el concepto de campaña 1+1.
Actividades Recreativas: de forma de promover la actividad física y recreativa de los trabajadores y sus familias, du- rante el año se realizaron talleres de pintura y otras manualidades, así tam- bién la participación en clubes, gimna- sios, centros culturales y recreacionales.
Relaciones laborales:
Colaboración y respeto son dos de los
Dotación:
Durante 2011, la compañía cuenta con una dotación promedio 1.359 trabajadores alta- mente experimentados y comprometidos con los desafíos propios del negocio.
Tabla: % capacitados por área temática
8.92%
18.53%
1.59%
• Rol Gerencial : 15
• Rol Administración : 83
• Rol Supervisión : 123
• Rol Mando Medio : 170
• Rol General : 968
Enaex Servicios Químicos Corporativo
964 300
95
Dotación por Unidad de Negocio
Durante el 2011, desde enero a diciembre se ejecutó el plan de capacitación a nivel empresa con un total de 2.001 trabajadores capacitados y total de horas hombres reali- zadas 30.527 horas, aumentando en un el 35% respecto al año anterior.
Capacitación en oficios para la comunidad
Durante este año, Enaex invirtió $29.211.700 en actividades de oficios a través de becas sociales utilizando el beneficio tributario de Sence, los beneficiarios corresponden al pú- blico objetivo del primer y segundo quintil, de la comunidad de Mejillones.
Las temáticas contempladas en el progra- ma fueron de emprendimiento y educación que buscan mejorar la calidad de vida y ser un aporte al desarrollo de la comuna:
Competencias de empleabilidad y con- ductas laborales asertivas
Técnicas de apoyo para el aprendizaje escolar de los hijos
Desarrollo empresas con enfoque en sostenibilidad del negocio
Técnicas de estimulación temprana para el desarrollo de la primera infancia Gasfitería e instalaciones sanitarias
Entre las actividades de capacitación y desarrollo, destacan:
Aplicación de evaluación 360° a todo el personal ejecutivo, para conocer su desempeño a través de competencias transversales y de liderazgo.
Programa de liderazgo, focalizado para las líneas gerenciales y todos los roles con personas a cargo.
Curso de Tronadura, programa transver- sal que busca fortalecer las competen- cias técnicas y seguridad de la supervi- sión del área de servicio y técnica de Enaex Servicios.
Realización de eventos de cultura a ni- vel corporativo, instancias de encuentro y conocimiento interpersonal entre los integrantes de ENAEX, que esperan for- talecer la competencia Construcción de Relaciones.
Talleres de Orientación al Cliente, los que se realizaron a nivel de toda la compañía, promoviendo el valor
“Orientación al Cliente”, el equipo TIC TAC a cargo de la ejecución de la acti- vidad, es un grupo de profesionales de Enaex que tiene como misión liderar el fortalecimiento de los valores organiza- cionales.
Capacitación y Desarrollo
La tabla muestra un desglose de la dota- ción promedio según Rol:
Responsabilidad Social Empresarial RSE
Los desafíos que nos plantea hoy la so- ciedad en materia de Sustentabilidad y el rol que debemos jugar como empresa para contribuir a ella, nos motiva a pensar y fi- nalmente preguntarnos cómo queremos insertarnos en el entorno dónde operamos para generar valor social, económico y am- biental. La respuesta a esa interrogante, es que no podemos pensar en empresa, sin pensar en Responsabilidad Social Empresa- rial (RSE).
En este marco, hemos decidido plantearnos un gran desafío: generar una cultura de responsabilidad social que represente los valores de nuestra compañía, donde cada uno de nosotros contribuya a la creación de valor en cada una de nuestras actividades.
GERENCIA RSE
Enaex S.A decidió en el período 2010, crear la Gerencia Corporativa de Responsabilidad Social Empresarial, con objetivos claros de generar lineamientos estratégicos, definir los grupos de interés prioritarios para nues- tra empresa y determinar la focalización hacia dónde dirigir las acciones y recursos destinados a posicionarnos y ser una em- presa con un sello de Responsabilidad So- cial.
Para ello, una de las primeras tareas duran- te 2011, fue identificar a nuestros stake- holders prioritarios en aquellas zonas don- de mantenemos operaciones industriales, y con ello, conocer sus expectativas en torno a nuestras actividades. En ese marco, esta- blecimos como nuestros grupos de interés estratégicos a: trabajadores, accionistas, co- munidad y autoridades.
Para cada uno de estos grupos de interés, se establecieron focos de trabajo en Se- guridad y Medioambiente, Calidad de Vida Laboral y Educación; y para los cuales se diseñó programas y prácticas que permi- tieran invertir recursos en 3 dimensiones:
Ambiental, Social y Económica.
“Enaex S.A decidió en el período 2010, crear la Gerencia Corporativa de Responsabilidad Social Empresarial, con objetivos claros de generar lineamientos estratégicos, definir los grupos de interés prioritarios para nuestra empresa...”
[...Seguridad y Medioambiente, Calidad de
Vida Laboral y
Educación...]
Construcción Nueva Plaza “Oasis Chaca- ya” de Mejillones: 65 millones de pesos aportó la empresa en la construcción de una nueva plaza en esa comuna. Se recu- peró un sitio eriazo aledaño a una pobla- ción para dar vida a un moderno espacio
“verde”.
“Día Verde”: Charlas y una campaña de sensibilización en el tema de reciclaje se llevó a cabo en los establecimientos educa- cionales de Mejillones, fue una oportunidad para recolectar una gran cantidad de basu- ra electrónica (5 toneladas) aportada por la comunidad y por la Planta “Prillex”.
“Arborización áreas vecinales”: Se inició un programa de apoyo a las juntas vecina- les para la recuperación de áreas abando- nadas a través de plantación de especies arbóreas en sitios eriazos de Mejillones.
Uso eficiente de Energía Solar: Se financió Proyecto sobre uso potencial de energía so- lar térmica y fotovoltaica en Mejillones. Los establecimientos educacionales de Mejillo- nes serán beneficiados con este proyecto y de manera directa, los cientos de alumnos que acuden a éstos.
Visitas a las instalaciones industriales:
Estudiantes duales conocieron en terreno la operación y los procesos desarrollados al interior de nuestras instalaciones.
Ámbito Social:
Aporte a la Educación Dual: Nuestra em- presa focaliza acciones en la Educación y capacitación Técnica Profesional. Mantiene convenios de cooperación con colegios y liceos industriales de Antofagasta, Calama y Mejillones.
Centro Recreacional del Adulto Mayor:
Luego del aporte económico para la cons- trucción de este recinto de más de 120 mi- llones de pesos que atiende diariamente a unos 70 “abuelitos”, nuestra empresa con- tinúa apoyando actividades de recreación y promoción de salud, además de un com- pleto programa de alimentación.
Becas Sociales: Realización de cursos de capacitación ofrecidos a través de la fran- quicia tributaria Sence por medio del pro- grama de becas sociales para trabajar con la comunidad de Mejillones en áreas de empleabilidad y conductas laborales, téc- nicas de apoyo para el aprendizaje escolar de los hijos.
Canil Municipal: El municipio de Calama, la Asociación de Amigos de los Animales y Enaex, a través de la campaña “Un amigo no se abandona”, anunciaron una campaña de esterilización, del primer operativo, fue- ron esterilizadas 440 hembras y a su vez Construcción
Nueva Plaza
“Oasis Chacaya”
de Mejillones.
“Día Verde”Charlas y una campaña de sensibilización en el tema de reciclaje.
Principales Proyectos y Actividades
Centro de actividades para esposas y familiares de Enaex Cordillera: Institu- ción que funciona hace más de 30 años en la Provincia de El Loa y que desarrolla actividades de capacitación pudiendo ge- nerar las esposas y familiares de nuestros trabajadores micro empresas en el ámbito de Cortinaje, manualidades y Gastronomía y Repostería.
Apoyo Fundación “Las Rosas”: Enaex apo- yó durante el 2011 el quehacer de esta fun- dación con un importante aporte monetario mensual.
Campaña 1+1 Teletón: En cada oportu- nidad en que se desarrolla esta cruzada solidaria en nuestro país, Enaex ha estado presente con un importante aporte mone- tario tanto de los trabajadores como de la misma empresa.
Campaña 1+1 Hogar de Cristo: Constante- mente los trabajadores apoyan esta inicia- tiva solidaria de ayuda al prójimo, aportes que la empresa replica en su rol socialmen- te responsable con quienes más lo nece- sitan.
Hogar de niños en tránsito para Adop- ción “Ghandi”: Trabajadores de Rio Loa re- colectaron medicamentos, pañales, leche, ropa, alimentos y regalos para ir en ayuda de niños y niñas de 0 a 5 años. La empre- sa ha apoyado esta actividad voluntaria con recursos equivalentes al aporte de los trabajadores.
“Una sonrisa para un niño”: Convivencia desarrollada en Navidad que va en bene- ficio directo de niños y niñas de escasos recursos de Calama ofreciéndoles una fies- ta y regalos que son recolectados por los propios trabajadores.
Ámbito Económico:
ProLoa: Nuestra empresa colaboró con esta loable institución en los ámbitos Medioam- biental Educación y Cultura, Capacitación y Empleabilidad, y con una solidaria actividad denominada “Misión Noche Buena”.
Mesa de Trabajo con Pescadores Artesa- nales: Se participó activamente en mesa de trabajo con pescadores y Autoridades de Mejillones con el objetivo de apoyar a este sector productivo vulnerable y se decidió constituir un Fondo Social destinado apli- cable a proyectos productivos, becas de educación y subsidio de vivienda.
Ámbito Artístico-Cultural:
Ciclos de Cine: En conjunto con la Corpo- ración Cultural, con la finalidad de entre- gar sana entretención y reunir a la familia mejillonina, se auspició durante el 2011, 2 ciclos de Cine con entrada liberada para toda la comunidad.
Festival de Teatro y Risas: Con el obje- tivo de producir un Festival de Teatro del género Comedia, además de difundir y promover entre los habitantes de la co- muna el Teatro Chileno, se auspició este entretenido evento que constó de 6 obras con elencos de primer nivel.
Conjunto Folclórico “Tierra Nueva”: La organización que surge con la intención de entregar más alternativas artísticas a la Provincia El Loa, estará bajo la gestión y administración de jóvenes profesionales calameños, que buscan desarrollar el capi- tal humano y social de la región, a través del proceso y rescate cultural.
Ciclos de Cine con la finalidad de
entregar sana entretención y re-
unir a la familia.
En Enaex consideramos que el desarrollo de la gestión de negocios sólo puede ser posible y sostenible si se refleja como una condición permanente del control de los riesgos asociados al funcionamiento de los procesos productivos; condición indispensa- ble para alcanzar los niveles de productivi- dad, seguridad, calidad y sustentabilidad a los cuales aspiramos.
La seguridad de las personas es un valor in- transable y por lo tanto es inaceptable que sea afectada por incidentes no deseados.
En este contexto, estamos trabajando en hacer que cada persona de nuestra orga- nización, independientemente de su nivel jerárquico, actúe de modo consciente frente al control de los riesgos; con un estilo de trabajo que procure el cuidado de los deta- lles y la excelencia operacional. En conse- cuencia, durante el 2011 se desarrollaron diversas acciones orientadas a mejorar el desempeño en seguridad, entre las cuales se destacan:
Implementación en Enaex Servicios S.A.
del programa de Seguridad basado en la conducta, considerando los modelos SBC de la Mutual de CCHC Y SafeStart de DuPont Sustainable Solutions cuyo propósito es aumentar las conductas
seguras de los trabajadores a través de la observación, la retroalimentación y el análisis de éstas como también dis- minuir la ocurrencia de incidentes y ac- cidentes relacionados con conductas o prácticas inseguras de trabajo.
Más de 400 trabajadores de plantas de servicios y productoras pasaron por es- tos programas, los que ayudaron a po- tenciar la conciencia de seguridad.
De la misma forma se implementa el Sistema de Gestión de Seguridad PASS, basado en el énfasis en la conducta de las personas respecto de la seguridad personal y de las instalaciones.
La ejecución de los diversos programas y actividades relacionadas con el Sistema de Gestión de Riesgos, fueron continuamente monitoreadas directamente por la geren- cia, superintendencia y departamentos de prevención de riesgos de la Compañía, de forma de verificar el estado de conformidad de los objetivos y metas definidos por la alta gerencia.
Más de 400 trabajadores de plantas de servicios y
productoras pasaron por estos programas, los que ayudaron a potenciar la conciencia de seguridad.
Estadística de Seguridad
Durante este año, en Enaex se trabajaron 2.939.809 horas, con una dotación prome- dio de 1.359 trabajadores, con una tasa de frecuencia de 2,7 representando una dismi- nución de un 47% respecto al año anterior.
Este resultado representa el esfuerzo de toda la Compañía por alcanzar el cero daño.
Durante el año 2011, Enaex obtiene los si- guientes reconocimientos en este ámbito:
Anglo American premia a Enaex en su gestión laboral, año 2010-2011.
Minera Esperanza, reconoce a Enaex por su desempeño en seguridad por cero accidentes desde el inicio de su contrato.
Enaex fue premiada como una de las 7 empresas más sustentables del país, de acuerdo a un ranking elaborado por Fundación Chile y Revista Capital.
Gestión de Riesgos
El 2011 fue un año de consolidación para Enaex respecto al proyecto de Bonos de Carbono.
Esto debido a que no sólo continuó exito- samente la certificación de reducción de emisiones de CO2eq. en Panna 3, sino que además se dio inicio al proyecto Bonos de Carbono Panna 4 y al registro en Naciones Unidas del proyecto MDL “N2O Abatement”
de Panna 1.
Juntos, los tres proyectos consolidan a Enaex como empresa líder a nivel nacional en reducción de emisiones de CO2eq., y lí- der en la generación de bonos de carbono (Certificated Emission Reduction: CERs).
Bonos de Carbono Panna 3
Durante el año 2011 Enaex logró reducir más de 790.000 toneladas de CO2eq., cum- pliendo sin contratiempos el calendario de verificaciones establecido, lo que implican ingresos trimestrales de cerca de USD 3 mi- llones.
Así, desde el punto de vista de emisión de certificados, Panna 3 ha recibido 2,7 millo- nes de CERs por parte de UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change) desde el comienzo del proyecto en 2008. Enaex es la empresa chilena con ma- yor eficiencia de certificación y ha generado casi el 40% de los CERs a nivel nacional, ubicando a Chile en el sexto lugar a nivel mundial en emisión de CERs.
Proyectos de Bonos de Carbono
Enaex Agrícola Super Celulosa Arauco Consorcio Santa Marta Hidroeléctrica Guardia Vieja KDM Aconcagua Gestión Integral de Residuos Inversiones Biogas Chile Bionersis Chile Nestlé Chile Forestal Russfin Empresa de Tratamiento de Residuos Copiulemu Hidroeléctrica Puclaro Endesa Eco 3.000.000
2.500.000 2.000.000 1.500.000 1.000.000 500.000 0
Total Creditos Generados por Chile 2008 - 2011
Fuente: http://www.cdmpipeline.org
Otras Iniciativas
Paralelamente a los proyectos Bonos de Car- bono, Enaex ha participado en diferentes ac- tividades e iniciativas durante el 2011:
1. Se Integra como fundador y accionista de la primera Bolsa Climática de Latinoamé- rica, Santiago Climate Exchange – SCX, proyecto impulsado por Fundación Chile y Celfín Capital.
2. Integra la Cumbre de Sustentabilidad or- ganizada por Fundación Chile y Revista Capital, donde obtiene el 7mo lugar a la empresa más comprometida con la sus- tentabilidad, de entre 94 empresas chile- nas participantes.
3. Empresa miembro del Steering Commit- tee del CLG Chile (Centro de Líderes Em- presariales para el Cambio Climático). CLG nace en UK como una iniciativa entre la Universidad de Cambridge y el Principado Británico, con más de 14 países miem- bros.
4. Realiza un estudio de Perfectibilidad para la instalación de una Planta Fotovoltaica de 6 MW en la localidad de Mejillones buscando una mayor Eficiencia Energética para la Planta Prillex® América
El Futuro
La sustentabilidad está incorporada en el
Bonos de Carbono Panna 4
El proyecto Bonos de Carbono Panna 4 im- plica dos distinciones muy importantes para Enaex. Lo primero, en junio de 2011, fue conseguir que la UNFCCC aprobara, luego de 5 años de intenso trabajo junto a la empresa austríaca Carbon, la metodología ACM0019 que permite a cualquier planta de Ácido Nítrico en el mundo construida después del 1 de enero del 2005 generar, certificar y vender bonos de carbono bajo el sistema MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio).
Lo segundo, fue que en menos de seis me- ses se logra la primera aprobación del “Do- cumento de Diseño de Proyecto” y, al mis- mo tiempo, la entrada en funcionamiento del sistema catalizador para la reducción de Emisiones en Planta Prillex® Mejillones (logrando una reducción de 95% de las emisiones de Óxido Nitroso, N2O).
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
100%
80%
60%
40%
20%
0%
China India Corea del Sur Brasil México Chile Vietnam Egipto
7
MCERs
Participación Acumulada
Fuente: http://www.cdmpipeline.org
Panorámica y Proyecciones de la Industria Minera
El Año 2011 el precio promedio del Cobre subió a US$ 4 libra de los US$ 3,39 libra del año 2010, que representa una alza de un 18% y las estimaciones del precio del cobre para el año 2012 son del orden de US$ 3,60 libra.
La inversión minera el año 2011 llegó a US
$ 9.700 millones y para el año 2012 esta cifra será superada.
El Año 2012 la Minería Chilena crecerá un 1,9% en exportaciones llegando a US$
53.000 millones, nuevo record histórico que se compara con US$ 52.000 millones del 2011.
La producción Chilena de Cobre para el año 2012 se estima en 5,7 millones TM versus 5,2 millones TM del año pasado, con un cre- cimiento del 9,6%.
A futuro se estima que en Chile el año 2018 la producción de Cobre llegaría a 8 millones TM (actual 5,2), el Hierro a 40 millones de Tm (actual 3,9) y el Oro a 130 TM (actual 40), por los nuevos proyectos mineros que comenzarán a ser realidad los próximos años.
En el caso del cobre por las ampliaciones de Escondida, Los Bronces, Radomiro Tomic, El Teniente, Collahuasi, Andina, Quebrada Blanca, Spence, Zaldivar y Lomas bayas.
Además los Nuevos Proyectos Mineros Es- peranza, Ministro Hales, Sierra Gorda, Ca- serones, El Morro, Relincho, San Antonio, Relincho, Quetena, Telegrafo, y Caracoles.
En Hierro destaca el Nuevo Proyecto Cerro Negro en construcción.
Respecto al Oro los crecimientos vienen por Proyectos Pascua Lama, Lobo Marte, Ce- rro Casale, Volcán, Inca de Oro, Caspiche y Copaquire, en distintos grados de avance, todos en la Región de Atacama, salvo Co- paquire en Región de Tarapacá.
Estas ampliaciones y nuevos proyectos mi- neros previstas implican que las inversiones al año 2018 alcanzarían los US$ 80.000 mi- llones, de los cuales las Inversiones Priva- das son el 75% y Codelco Chile el 25%. Las regiones de Antofagasta y Atacama absor- ben el 66% del total de esta inversión, con US$ 28.500 millones y US$ 25.250 millones respectivamente.
[El Año 2012 la Minería Chilena crecerá un 1,9 %
en exportaciones llegando a US $ 53.000 millones,
nuevo record histórico...]
Mercado de Explosivos
En el año 2011, el consuno de nitrato de amonio grado explosivo en Chile creció un 14,7% y para el año 2012 se estima un au- mento del 14,3% por las razones explica- das anteriormente.
Para los próximos años esperamos un au- mento en la demanda de este producto en el Cono Sur (Chile, Perú, Argentina y Boli- via) en torno a un 10% anual. Este sólido crecimiento augura un excelente escenario para la nueva capacidad productiva de la compañía.
En efecto, en estos países, las proyecciones de expansión de las minas actualmente en operación, junto a los nuevos proyec- tos mineros que se encuentran en distintas etapas de estudio o aprobación ambiental, indican que el mercado de explosivos se- guirá creciendo en forma sostenida para los próximos años.
A pesar del incierto panorama mundial y la estabilidad en los precios de los meta- les, la industria minera del cono sur seguirá muy activa en exploraciones y desarrollo de nuevos proyectos mineros, por las condicio- nes sólidas del mercado minero, altamente rentables.
Adicionalmente, la comercialización de pro- ductos y servicios en las grandes obras civi- les que se desarrollan en la región también se proyecta al alza en los próximos años. Se contemplan en este ámbito trabajos rela- cionados con la actividad minera, como son la construcción de túneles de prospección y desarrollo en los nuevos yacimientos, y la
Enaex Desarrolla Nuevo Plan Estratégico
En respuesta a los nuevos desafíos que enfrenta la industria minera y a las perspectivas de crecimiento e internacionalización de nuestro negocio, Enaex realizó un Proceso de Planifi- cación Estratégica con el objetivo de definir cuáles serán los proyectos prioritarios para los próximos cuatro años, y así consolidar el liderazgo de Enaex.
Este Proceso de Planificación se enmarcó dentro de los cuatro pilares estratégicos: Crecimien- to, Eficiencia, Clientes y Personas, y será clave para alcanzar los objetivos en el mediano y largo plazo.
El principal activo resultante de este proceso de alineamiento organizacional es el “Plan Es- tratégico Enaex 2011-2015”, el cual equivale a tener una carta de navegación oficial de la compañía. Este Plan tiene un foco especial tanto en la sustentabilidad como también en la seguridad, elementos indispensables para la viabilidad del negocio.
Finalmente, el próximo desafío será comunicar de manera efectiva este Plan a toda la com- pañía y luego focalizar los esfuerzos tanto en la ejecución de la estrategia como en su segui- miento.
Proyecto Nitratos del Perú
Descripción del Proyecto
El proyecto se ejecuta bajo la razón social de Nitratos del Perú donde Enaex S.A. cuenta con el 49% de la propiedad y el grupo local Brescia con el 51% restante. Este proyecto está orientado principalmente a la fabricación de amoníaco, ácido nítrico y nitrato de amonio, con el objetivo de satisfacer la demanda creciente en la región y a nivel mundial.
Nitratos del Perú se emplaza dentro de un terreno de 1.200 ha y se localiza a 250 km al sur de Lima, en el sector industrial del distrito de Paracas, provincia de Pisco, región de Ica. Este proyecto petroquímico integra dos plantas, una planta de Amoniaco y una planta de Nitrato de Amonio.
Avances 2011
Durante el año 2011 se lograron hitos muy importantes para la continuidad y solidez de este proyecto.
Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental en enero 2011, por parte del Ministerio de Energía y Minas (MEM) de Perú.
Aprobación de la nueva zonificación (plan regulador) que definió el sector del terreno que utilizará Nitratos del Perú como I4, es decir, adecuado para la Industria Petroquímica.
Desarrollo de Enaex S.A.
”Enaex realizó un Proceso de Plan Estratégico, Enaex 2011-2015:
Crecimiento, Eficiencia, Clientes y Personas”
Política Financiera
La política financiera de la compañía esta orientada a cubrir las necesidades de capital de trabajo propio de su giro y las inversiones en activo fijo.
Respecto a cubrir las necesidades para capital de trabajo, Enaex únicamente utiliza endeudamiento financiero o de proveedores para financiar sus compras periódicas de amoníaco. El nivel de la deuda asociada a este concepto puede fluctuar en función del precio internacional de este insumo y aumento de la productividad.
Las inversiones menores que realiza la compañía están orientadas a sustentar el cre- cimiento y a la reposición normal de activos operacionales, modernizaciones, nuevas instalaciones para ampliar y mejorar la capacidad productiva. El financiamiento de las inversiones menores provino del flujo operacional generado.
En lo referente a grandes proyectos de inversión, la política considera una estructura de financiamiento mixta, que incluya fuentes externas, a través de bancos locales y extranjeros, fondos de generación propia y aportes de capital. De esta manera se busca mantener una estructura de deuda de mediano plazo conservadora y covenants finan- cieros holgados.
El principal objetivo de las operaciones financieras de Enaex, son administrar en forma eficiente los recursos financieros e idear estrategias para enfrentar los impactos de las volatilidades en los mercados cambiarios.
Por lo que, la Empresa realiza un estricto control sobre inversiones, flujo de caja, capital de trabajo y mantención de la clasificación accionaria y crediticia, entre otros.
