Plan Estratégico Alcobendas 2020
#diseñaparticipando
Area de Gobierno de Administración Municipal Delegación de Planificación y Calidad
5ª COMISIÓN TÉCNICA “Cultura, Deportes y Ocio”
8 de Febrero de 2013
METODOLOGIA DEL PLAN
Nivel Institucional
Nivel Técnico
Nivel Participación
Mesa de Diálogo “Cultura, Deportes y Ocio”. 13 de marzo 2013
AGENDA de trabajo
1ª PARTE:
• Presentación y Objetivos de la Mesa. Manuela Piqueras (Directora Área Planificación. Ayto. de Alcobendas).
• Presentación del Diagnóstico. Elisa Bargueño (Secretario técnico Mesa).
Mesa).
• Intervención de Julio Serrano (Coordinador Técnico Patronato Municipal de Deportes. Ayto. de Alcobendas).
2ª PARTE:
• “Diseño participado del escenario futuro”. Técnicos de Participación Ciudadana.
• Cierre sesión. Manuela Piqueras.
Radiografía socioeconómica de Alcobendas. Punto de partida del Plan Estratégico Diseña Alcobendas.
Planificación y Evaluación.
CONTENIDOS CONTENIDOS
1. Evolución de la población: tendencias 2. Modelo urbano
3. Panorama económico
4. Estructura social y territorial 5. Cultura, Ocio y Deporte
1. EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN: TENDENCIAS
• Envejecimiento progresivo y transformaciones importantes en la estructura de edad (con importantes implicaciones socio-económicas)
• Contención del ritmo de incorporación de población extranjera
• Contención del ritmo de incorporación de población extranjera
• Ralentización y estancamiento del crecimiento poblacional
111.040 100000
120000
Número de habitantes
Evolución del número de habitantes en Alcobendas
(1900-2012)
78.295
85.466 89.612 103.149
110.080
109.705 111.040
80.000 100.000 120.000
Evolución del número de habitantes en Alcobendas (1985-2012)
EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE HABITANTES
1347 0 20000 40000 60000 80000
Número de habitantes
66.883
0 20.000 40.000 60.000 80.000
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2011 2012
2.597
1.972 2.162
2.599
1.920 1.955 2.000
2.500 3.000
Saldo migratorio de Alcobendas (Evolución 2000-2010)
SALDO MIGRATORIO Y CRECIMIENTO RELATIVO DE LA POBLACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN Y NECESIDADES SOCIALES
3,48
2,8 2,5
3 3,5 4
Crecimiento relativo de la población empadronada en Alcobendas
1.230
546 789
281
-798 -1.000
-500 0 500 1.000 1.500
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid Fuente: Instituto de Estadística de la Comunidad de Madrid 1,92
0,9 1,76
1,48 1,48 0,89
-0,34 1,21
-1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2 2,5
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3,48
1,92 2,8
1,76 2,5
3 3,5 4
Crecimiento relativo de la población empadronada en Alcobendas
CRECIMIENTO RELATIVO DE LA POBLACIÓN Y SALDO MIGRATORIO
2.597
1.972 2.162 2.599
1.920 1.955
1.230 1.500
2.000 2.500 3.000
Saldo migratorio de Alcobendas (Evolución 2000-2010)
1,92
0,9
1,76 1,48 1,48
0,89
-0,34
-1 -0,5 0 0,5 1 1,5 2
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
1.230
546 789
281
-798 -1.000
-500 0 500 1.000 1.500
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA DE EDAD
70%
80%
90%
100%
Evolución de la población de Alcobendas por grupos de edad (%)
36,35 36,82
37,13 37,48
37,86
37 38 39
Edad media de la población de Alcobendas
1996 2001 2005 2011
65 y más 6,66 7,84 8,49 11,5
De 30 a 64 45,73 48,56 51,4 53,3
De 15 a 29 29,82 27,18 23,53 18,7
De 0 a 14 años 17,8 16,42 16,58 16,5
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
34 34,22
34,6634,91
35,2435,49 35,58
35,9236,0936,35
32 33 34 35 36 37
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
2.- ALCOBENDAS: MODELO URBANO
La Ciudad está preparada para nuevos desarrollos: los Carriles y Escobares.
Crecimiento cualitativo = crecimiento inteligenteinteligente
Proyectos smart city : eficiencia y sostenibilidad de los servicios urbanos
“
La smart city usa las TIC para que sus infraestructuras y servicios sean másinteractivos, eficientes y sostenibles, con el fin de que los ciudadanos se beneficien y mejoren la calidad de vida
”
Menor ritmo de deterioro del mercado laboral que la Comunidad de Madrid y que el conjunto de España.
El impacto de la crisis se MERCADO LABORAL
20,33
22,85
26,02 25
30
Evolución tasa de paro. Comparativa (%)
Alcobendas C:Madrid España
3.- ALCOBENDAS: PANORAMA ECONOMICO
El impacto de la crisis se constata en el crecimiento del desempleo (13,6% en 2012).
Fuente: Observatorio Local de Empleo. Cuarto trimestre 2012. (Ayto. Alcobendas) y EPA (INE)
5,61
8,46
11,46
11,51 12,18
13,57
6,38
10,15
14,68
15,75
18,51
19,88
8,60
13,91
18,83
20,33
0 5 10 15 20
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Tendencia al crecimiento moderado de la tasa de paro, alcanzando cifras inferiores a la tasa autonómica y nacional.
3.- ESTRUCTURA SOCIAL Y TERRITORIAL
CENTRO
Distrito más poblado y envejecido
Mayor proporción de hogares de jóvenes emancipados e inmigrantes. Predominio Clase trabajadora.
Más hogares con bajos ingresos,
dependientes y mayor vulnerabilidad social NORTE
Distrito más joven y con más población Distrito más joven y con más población activa
Menor proporción de población inmigrante y extranjera
Nivel intermedio en condiciones de vida y predominio ocupaciones de clase media
URBANIZACIONES
Distrito menos poblado. Perfil demográfico mixto: alta proporción mayores 65 y niños
Más estudiantes y población inactiva
Mejores condiciones de vida
Alta proporción de Empresarios, Autónomos y Asalariados Altos cargos.
LOS CIUDADANOS PERCIBEN UNA GRAN OFERTA DE CALIDAD EN CUANTO A EQUIPAMIENTOS Y SERVICIOS SOCIOCULTURALES, DEPORTIVOS Y EDUCATIVOS.
LOS ALCOBENDENSES ATRIBUYEN GRAN IMPORTANCIA AL TIEMPO DE OCIO.
6.- CULTURA, OCIO Y DEPORTE
TIEMPO DE OCIO.
FUERTE IDENTIFICACIÓN CON LA CIUDAD Y ALTA
PARTICIPACIÓN EN ENTIDADES CIUDADANAS.
6,0
6,6 6,7 6,9
6,7
7,1 7,3 7,3 7,5
5,7
6,7 6,9 7,1 7,2 7,3 7,4 7,5 7,7
5 6 7 8 9 10
VALORACIÓN ASPECTOS GLOBALES DE LA CALIDAD DE VIDA DATOS COMPARATIVOS 2009-2011
2009 2011 VALORACIÓN GLOBAL
0 1 2 3 4
OPORTUNIDADES DE TRABAJO Y DE
NEGOCIOS
ATENCIÓN A LAS PERSONAS Y EDUCACIÓN
VIDA CIUDADANA SEGURIDAD SALUD Y SERVICIOS SANITARIOS
ENTORNO URBANO OPORTUNIDADES CULTURALES Y DE
OCIO
HABITABILIDAD TIPO DE CIUDAD
Fuente: Encuesta de Calidad de Vida de la Ciudad 2011
7,6 7,6 7,7
8,4
7,5 7,6 7,6
8,5
TEATRO (TEATRO AUDITORIO, C.C. PABLO IGLESIAS...)
CENTROS CÍVICOS MEDIATECAS INSTALACIONES DEPORTIVAS
VALORACIÓN VIDA CULTURAL Y OCIO OFRECIDO POR LA CIUDAD
2009 2011
6,6 6,8 6,8
7,2 7,2
6,8 6,7
7,3 7,0
7,1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FIESTAS POPULARES ARTE EN LA CIUDAD (ESCULTURAS EN LA
CALLE)
CINES CONCIERTOS (TEATRO AUDITORIO, C.C. PABLO
IGLESIAS...)
MUSEOS Y EXPOSICIONES
Fuente: Encuesta de Calidad de Vida de la Ciudad 2011
47,8 50
52,3
67 68,3
30
35,2 36,9 29,4
63,1 58
Centros Cívicos Fiestas populares Mediatecas Arte en la Ciudad Cines Instalaciones deportivas
DISFRUTE DE RECINTOS Y EVENTOS
2009 2011
7,8
31,3 33
40,8 45,2
46,5
3,1
7,8
18 19
24,5 25,8
30
0 10 20 30 40 50 60 70
Ns/Nc Ninguno Salas de exposiciones Conciertos Museos Teatro Centros Cívicos
6,5 6,8 6,6
7,2 7,3 7,6 7,6 7,8
8,3
6,6 6,9
6,6
7,4 7,3
7,9 7,7 7,9
8,6
6,8
6,5
7,6
6,8 6,9 7,0 7,3 7,3
8,2
4 5 6 7 8 9 10
RESULTADOS POR DISTRITOS
VALORACIÓN OPORTUNIDADES DE OCIO Y CULTURA
0 1 2 3 4
CENTRO NORTE
URBANIZACIONES
Fuente: Encuesta de Calidad de Vida de la Ciudad 2011
60 80 100
COMPARACIÓN ALCOBENDAS-CIUDADES EUROPEAS (URBAN AUDIT 2009)
% SASTISFECHOS
Alcobendas 11
Media ciudades europeas seleccionadas (9 ciudades) Media europea (75 ciudades)
0 20 40
Fuente: Encuesta de Calidad de Vida de la Ciudad 2011
40 60 80 100
COMPARACIÓN ALCOBENDAS-CIUDADES ESPAÑOLAS (URBAN AUDIT 2009)
% SATISFECHOS Alcobendas 11 Madrid 09
Barcelona 09 Málaga 09 Oviedo 09
0 20
Fuente: Encuesta de Calidad de Vida de la Ciudad 2011
LAS PERSONAS: RELACIONES SOCIALES, PARTICIPACIÓN Y VALORES
92,9%
64,4%
6,1%
25,8%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
La familia
El trabajo
Grado de importancia atribuido a diferentes valores en su vida (%)
61,1%
48,3%
17,9%
13,4%
12,9%
34,1%
43,6%
20,6%
25,8%
34,8%
Los amigos/as, conocidos/as
El tiempo libre o de ocio
La religión
La política
Las asociaciones/clubes y otras actividades asociativas
Muy importante Bastante importante No muy importante Nada importante Ns/Nc
Fuente: Consulta vecinal para la definición conjunta de la estrategia de desarrollo de la ciudad
LAS PERSONAS: RELACIONES SOCIALES, PARTICIPACIÓN Y VALORES
Fuente: Consulta vecinal para la definición conjunta de la estrategia de desarrollo de la ciudad 2012
RANKING GLOBAL DE ESTRATEGIAS
Impulsar un amplio conocimiento de idiomas, especialmente del inglés. Nº 1 (9.20)
Impulsar medidas para combatir el fracaso escolar. Nº 2 (9,15)
Impulsar programas para que las personas estén más formadas y preparadas. Nº 3 (9,10)
Potenciar la igualdad entre hombres y mujeres. Nº 4 (8,89)Potenciar la igualdad entre hombres y mujeres. Nº 4 (8,89)
Inversiones en proyectos culturales, educativos y de investigación. Nº 11 (8,70)
Alcobendas, ciudad universitaria y del conocimiento. Nº 23 (8,42)
Impulsar la implantación de centros universitarios y de investigación Nº 29 (8,33)
Promoción del deporte en colectivos específicos (mayores, discapacitados etc.). Nº 34 (8,23)
Impulsar la participación ciudadana. Nº 38 (8.05)
Ampliar la oferta de cultura y de ocio. Nº 39 (8.07)
Potenciar la imagen de Alcobendas como referente de la cultura y el deporte. Nº 44 (7.85)
Mejorar los espacios deportivos de la ciudad. Nº 47 (7.66)
Fuente: Encuesta Vecinal para la Definición Conjunta de la Estrategia de Desarrollo de la Ciudad 2012.
CULTURA, OCIO Y CULTURA, OCIO Y
DEPORTE
Julio Serrano Ruano Coordinador Técnico PMD
El otium es un término abstracto latino que tiene diversos significados, incluyendo el tiempo de ocio en la que una persona puede, entre otras, disfrutar comiendo, jugando, contemplando o descansando. A veces, aunque no siempre, se refiere al tiempo en que una persona se ha aunque no siempre, se refiere al tiempo en que una persona se ha
"apartado" o jubilado después de haber prestado servicio anteriormente, tanto en el sector público como en el privado, oponiéndose así a la "vida pública activa". Otium puede ser también un momento temporal de ocio, esporádico. Puede tener implicaciones intelectuales, virtuosas o inmorales. (Wikipedia).
Etimología y origen
En la antigua cultura romana otium era un concepto militar, como primer uso en latín. La primera referencia se produce en un coro de soldados uso en latín. La primera referencia se produce en un coro de soldados en Ifigenia (c. 190 a. C.) del dramaturgo y poeta épico romano Ennio, que muestra la inquietud y el aburrimiento durante una pausa de la guerra y lo denominaba otium negotiosum (tiempo libre para hacer lo que se quiera) y otium otiosum (tiempo libre sin hacer nada). Aulo Gelio, al discutir la palabra praeterpropter ("más o menos") cita un fragmento de esta Ifigenia, que contrasta otium con negotium repetidamente.
El otium romano: el placer como un mecanismo de
control social
En consecuencia, el ocio y sus prácticas conformaban toda una industria que no sólo tenía como objetivo el entrenamiento del pueblo romano
entrenamiento del pueblo romano
toda una industria que no sólo tenía como objetivo el entretenimiento del pueblo romano, sino el mantenimiento
ideológico de la romanización. La lucha en las arenas y la
consecución de los diferentes deportes expresaban y reflejaban la superioridad romana en el
manejo tecnológico
de la época.
REFERENCIAS ALCOBENDAS
1964……….5.000 habitantes 1970……….25.000 habitantes 2013……….115.000 habitantes
“DE PUEBLO LABRADOR A GRAN CIUDAD”
(2007)
CULTURA Y DEPORTE = FIESTAS Y TRADICIONES
CLAVES: Proximidad (N-1, aeropuerto, capital)
Desarrollo de Servicios Públicos
PRIMER ESTUDIO SOCIOLÓGICO 1980.
Por otro lado, le propusieron al equipo de
P.G.R.U.
la formulación de una serie de preguntas sobre la actitud y dedicación al tiempo libre, la una serie de preguntas sobre la actitud y dedicación al tiempo libre, la cultura y el deporte; y llegamos a la conclusión con el citado equipo, de que las preguntas debían ser las siguientes:8. Con respecto al equipamiento cultural ¿qué instalaciones echa usted en falta? (biblioteca, casa de cultura, cine de arte y ensayo, un teatro estable, etc.)
9. Si en su barrio existiese un centro cultural ¿qué tipo de actividades se pondrían realizar en él en su opinión?
10. ¿A qué dedica usted su tiempo libre, por la tarde, después del trabajo y los fines de semana?
11. Si no realiza algún tipo de ejercicio físico a lo largo del año y con una continuidad ¿cuáles son las causas principales? ¿Qué tipo de mejoras se podrían introducir?
12. ¿Hay alguna instalación deportiva en Alcobendas o en otro municipio cercano que usted frecuente? (en caso afirmativo indicar cuál es y donde está situado).
indicar cuál es y donde está situado).
CONCLUSIONES SOBRE EL TIEMPO LIBRE DE LOS CIUDADANOS EN ALCOBENDAS
En conclusión, observamos que al no haber una oferta de espacios y centros de uso público, (en el que los ciudadanos pudieran apropiárselo en el sentido de utilizarlo en la forma que ellos desearan), vemos que la inmensa mayoría de la población pasa su tiempo libre en unas casas de escasos metros cuadrados, viendo la televisión, paseando por unas calles no acondicionadas, o bien recurriendo a “CONSUMIR” en bares, calles no acondicionadas, o bien recurriendo a “CONSUMIR” en bares, discotecas y cines.
MUCHAS GRACIAS MUCHAS GRACIAS
Julio Serrano Ruano Coordinador Técnico PMD
5ª COMISIÓN TÉCNICA
Continuar potenciando la cultura, el ocio y el deporte como ejes vertebradores de la ciudad, así como continuar elevando los estándares de calidad de vida de los ciudadanos.
Ámbitos de trabajo sugeridos
Cultura y Artes Plásticas y Escénicas
Fomento de la creatividad e
innovación
Ocio
Deporte, instalaciones,
actividades y entidades deportivas
Acceso de los diferentes colectivos a
la cultura y el deporte
