La competitividad y las dinámicas del mercado hacen que las compañías ajusten de forma continua sus estructuras organizacionales para responder con eficiencia y eficacia a los retos del día a día. Este dinamismo impacta, directamente, la forma como se planea la remuneración en las organizaciones, dado que deben transformarse para poder adaptarse y generar valor a la misma en los mercados cambiantes de hoy.
El programa ofrece a los participantes una visión holista de cómo una estrategia de remuneración puede apoyar, efectivamente, en la consecución de los resultados operacionales, y cómo se genera valor tangible e impacto positivo a las organizaciones y a sus colaboradores, a través de la identificación de los diferentes modelos de compensación, beneficios, movilidad y el conocimiento de la normatividad.
Adicionalmente, permite identificar la fase en que se encuentra la organización y las alternativas de implementar ajustes menores o cambios profundos en la estrategia de remuneración para tener el mejor impacto posible.
Objetivo general:
El programa pretende brindar a los participantes la posibilidad de profundizar conocimientos y conocer instrumentos, tanto teóricos como prácticos, que faciliten la comprensión de los diferentes elementos que tienen las estrategias de remuneración en las organizaciones, y cómo a través de estas, se puede impactar, positiva o negativamente, a los colaboradores y por ende al equipo.
Objetivos específicos:
Conocimiento holístico sobre el impacto que puede tener la remuneración en las organizaciones tomando como base los cuatro pilares fundamentales que son: Compensación, Beneficios, Movilidad e Impacto Legal.
Conocer el proceso de construcción de estrategias de compensación en diferentes organizaciones y mercados.
Comprender los procesos de movilidad que pueden afectar a la organización en las diferentes fases de internacionalización.
Identificar posibles riesgos legales al momento de hacer cambios en la estrategia de remuneración, específicamente en el diseño de los modelos de compensación, beneficios y movilidad de los colaboradores
Dirigido a:
Equipos de Recursos Humanos, gerencia media y alta que lideren PYMES o grandes organizaciones, que busquen impactar, positivamente, a los colaboradores y que, a su vez, se alineen con la estrategia de la organización.
Metodología
El programa se desarrollará bajo la modalidad de metodología activa, donde se les entregará a los participantes el material de estudio para que en clase se desarrollen ejercicios prácticos con ejemplos extraídos de situaciones del día a día de la empresa que simulan una situación real. También, se hará análisis de casos, talleres, discusión y aplicación de temas relacionados con el desarrollo personal y presentaciones breves de tipo magistral, bajo la coordinación del docente y la participación activa de los asistentes.
Se ofrece el programa en modalidad virtual sincrónica. El e-learning sincrónico es una modalidad de aprendizaje en que el tutor y el alumno se escuchan, se leen y/o se ven en el mismo momento, independiente de que se encuentren en espacios físicos diferentes.
Para ello, se requiere de una plataforma de conferencias. La Universidad Icesi posee licencias de Zoom, un sistema de videoconferencia o de reuniones virtuales, accesible desde computadoras tradicionales y desde aparatos móviles. Los participantes pueden acceder a las reuniones mediante un enlace que se les envía previamente, en donde se les avisan la fecha y hora en que se ha programado la reunión.
Los materiales de apoyo serán entregados a cada uno de los participantes, y para ello tendrán acceso a Moodle.
Allí, estarán a disposición las presentaciones, lecturas y material adicional del programa.
Estructura del programa:
1. INTRODUCCIÓN A LA REMUNERACIÓN (8 HORAS)
¿Qué es remuneración?
Pilares fundamentales.
¿Por qué es importante la remuneración?
Compensación total y sus diferentes elementos.
2. COMPENSACIÓN (32 horas)
Descripción del cargo.
Valoración del cargo.
Estructuras organizacionales.
Estrategias de Outplacement y Downsizing de compañías.
Encuestas salariales.
Curvas salariales.
Estrategia de compensación variable para fuerza de ventas.
Estrategias de compensación variable para el área administrativa.
3. BENEFICIOS (24 horas)
Diseño de estrategia de beneficios.
Beneficios más recurrentes en el mercado.
Diseño de movilidad vehicular en las organizaciones, ejemplos: company car, vehículo ejecutivo y vehículo fuerza de ventas.
Estrategias para diseñar beneficios flexibles y ejemplos más comunes en el mercado.
Estrategias para diseñar beneficios emocionales y ejemplos más comunes en el mercado.
Diferentes modelos y tecnologías para aplicar el despliegue de beneficios ejemplos: Plataforma virtual con beneficios “personalizados”.
4. MOVILIDAD (12 horas)
Estrategias de compensación en las diferentes fases de una compañía (local, exportaciones, internacional, multinacional).
Estrategias y paquetes de expatriación.
Estrategias de relocalización de colaboradores.
5. IMPACTO LEGAL EN LA REMUNERACIÓN (12 horas)
Paquetes de Compensación y Beneficios vs. UGPP.
Cumplimiento normativo de personal (Administración de Personal y Relaciones Laborales).
6. PROCESO DE CAMBIO Y COMUNICACIÓN (8 horas)
Entendiendo mi organización.
Entendiendo un plan de cambio.
Comunicación estratégica.
Sensibilización del paquete total.
Docente
ALVARO A. GOMEZ MORALES
Administrador de empresas bilingüe con un MBA de la Universidad Icesi y Tulane University. Cuenta con más de 15 años de experiencia en diferentes áreas de recursos humanos, enfoque estratégico en el diseño y administración de programas de administración de personal, compensación, beneficios y movilidad internacional en compañías multinacionales y nacionales de consumo masivo tales como: Colgate Palmolive, Cadbury Adams, Kraft Foods, Yupi, SabMiller, Nestlé, y Compensation One, asesorando a organizaciones en diferentes mercados en el mundo tales como: Región Andina (Colombia, Perú, Venezuela, Ecuador y Bolivia), Caricom, Asia y Medio Oriente. Enfoque principal en el diseño y el gerenciamiento de compensación total, pago básico, pago variable, pago por desempeño, valoración de cargos, movilidad internacional y diferentes beneficios enfocados en planes de retención para losempleados.
Acreditación
La Universidad Icesi expedirá el diploma digital a los participantes cuya asistencia sea del 80% del total de las horas de clase virtuales programadas.
Inscripción y forma de pago
1. Diligencie el formulario de inscripción en línea www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/.
2. Una vez se genere la factura usted recibirá un correo electrónico, en ese momento podrá ingresar al portal de estudiantes de Educación Continua para hacer el pago en línea, (www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/ ).
Puede generar la factura y proceder a pagar el valor del programa en línea o pagar en las entidades financieras que se relacionan en el recibo de pago del programa de Educación Continua.
Lugar y Tiempo
Clases virtuales online en vivo: viernes de 6:00 a 10:00 p. m., y sábados de 8:00 a.m. a 12:00 m., vía Zoom.
Los cambios eventuales que se puedan presentar frente a la programación inicial (Fechas, Horarios, Docentes) serán informados oportunamente a los estudiantes.
Intensidad: 96 horas
Inversión: $2.475.000 incluido el 1.5% del impuesto de Procultura.
Requerimientos técnicos y logísticos:
Con el fin de asegurar una buena recepción y activa participación durante el desarrollo de las sesiones en Zoom, se hacen las siguientes recomendaciones:
Se requiere una conexión a Internet con ancho de banda de 10 megas.
Descargar e Instalar el software de conferencia en línea en la siguiente dirección:
https://www.zoom.us/download
El participante debe ubicarse en un lugar tranquilo, sin interferencias y con una buena conexión a Internet.
Ingresar a la clase con 15 a 10 minutos de anticipación. Las invitaciones a cada sesión se enviarán con anterioridad.
Usar siempre audífonos.
Es recomendable que cada participante use su computador.
Participar activamente en la clase a través del chat o levantar la mano para pedir la palabra.
