Empresa Cascada

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Quienes Somos

Embotelladora La Cascada S.A

Embotelladora La Cascada S.A, es una empresa de capital totalmente salvadoreño, es una empresa de capital totalmente salvadoreño

fundada en 1947 en el departamento de Santa Ana. fundada en 1947 en el departamento de Santa Ana.

El objetivo principal de su fundación es dedicarse a la producción, comercialización  El objetivo principal de su fundación es dedicarse a la producción, comercialización  distribución de bebidas !aseosas, siendo a lo lar!o de su "istoria una fuente constante de distribución de bebidas !aseosas, siendo a lo lar!o de su "istoria una fuente constante de crecimiento  desarrollo para El Salvador. En la actualidad, cuenta con m#s de 1,$%% crecimiento  desarrollo para El Salvador. En la actualidad, cuenta con m#s de 1,$%% empleos directos  se establecen a trav&s de sus clientes  proveedores oportunidades de empleos directos  se establecen a trav&s de sus clientes  proveedores oportunidades de trabajo para miles de salvadoreños.

trabajo para miles de salvadoreños.

Es una empresa con cobertura nacional, pues cuenta con 1% a!encias distribuidas en todo el Es una empresa con cobertura nacional, pues cuenta con 1% a!encias distribuidas en todo el pa's( a su vez crea puestos de trabajo

pa's( a su vez crea puestos de trabajo para muc"as familias tanto en el #rea urbana comopara muc"as familias tanto en el #rea urbana como rural.

rural.

)ambi&n se caracteriza por ser un poderoso motor canalizador en la recaudación de )ambi&n se caracteriza por ser un poderoso motor canalizador en la recaudación de impuestos directos e indirectos para las arcas del pa's, dado el car#cter de *randes impuestos directos e indirectos para las arcas del pa's, dado el car#cter de *randes

+ontribuentes ue el -inisterio de acienda les "a otor!ado. /na parte fundamental de la +ontribuentes ue el -inisterio de acienda les "a otor!ado. /na parte fundamental de la estrate!ia ue la empresa "a sostenido a lo lar!o de los años, "a sido caracterizarse por estrate!ia ue la empresa "a sostenido a lo lar!o de los años, "a sido caracterizarse por mantener una presencia consolidada de sus marcas en el #mbito nacional.

mantener una presencia consolidada de sus marcas en el #mbito nacional. 0o anterior le "a permitido alcanzar una alta idealización de los productos ue 0o anterior le "a permitido alcanzar una alta idealización de los productos ue

comercializa( de esta manera lo!ra una !ran identificación con el follore del pueblo comercializa( de esta manera lo!ra una !ran identificación con el follore del pueblo salvadoreño, beneficiando a comerciantes  consumidores al contar en el mercado con salvadoreño, beneficiando a comerciantes  consumidores al contar en el mercado con opciones de bebidas de alta calidad a los mejores precios.

opciones de bebidas de alta calidad a los mejores precios.

Misión

Somos fabricantes  distribuidores de bebidas !aseosas, ju!os  A!ua comprometidos con Somos fabricantes  distribuidores de bebidas !aseosas, ju!os  A!ua comprometidos con la e2celencia en calidad  servicio a nuestros consumidores, descubriendo  superando las la e2celencia en calidad  servicio a nuestros consumidores, descubriendo  superando las e2pectativas del mercado.

e2pectativas del mercado.

Visión

Ser la or!anización l'der de bebidas no Alco"ólicas en la primera d&cada del si!lo 33, Ser la or!anización l'der de bebidas no Alco"ólicas en la primera d&cada del si!lo 33, innovando continuamente para satisfacer las demandas  e2i!encias del mercado.

innovando continuamente para satisfacer las demandas  e2i!encias del mercado.

Exportación

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Actualmente e2portamos a 5icara!ua, *uatemala,  Estados /nidos. En 5icara!ua

distribuimos a trav&s de 6E+A una empresa filial, ue tiene una flota de camiones propia con la ue le da cobertura a m#s de 18,%%% puntos de ventas.

En *uatemala se comercializan los productos a trav&s de socios estrat&!icos, con los ue se "an formado alianzas lo!rando un constante crecimiento comercial.

En estados unidos por medio de nuestros aliados estamos presentes en +onnecticut, lorida, 5e: ;or, -assac"usetts, )e2as, <ir!inia, +alifornia  -arland.

Nuestros valores

0os valores ue define el &2ito de la Embotelladora 0a +ascada son= • nte!ridad

• +alidad

• >esponsabilidad • 6iversidad

; nuestras relaciones est#n basadas en el respeto "acia la persona, a la comunidad donde nos desenvolvemos  con el medio ambiente

Control de calidad

El control de +alidad est# presente en cada etapa del proceso de producción de las bebidas. 0aboratorios euipados con aparatos de alta tecnolo!'a !arantizan la calidad de todo lo ue comercializamos. El laboratorio de microbiolo!'a, ase!ura ue todas las instalaciones, mauinaria  producto est&n 1%%? libre de microor!anismos.

nicio @ +ompañ'a @ roductos @ Eventos @ >esponsabilidad Social @ +entros de distribución @ +ontacto

B)odos los derec"os reservados

El territorio ue conforma la uasteca otosina cuenta con amplios recursos naturales  culturales donde se concentra una amplia !ama de atractivos susceptibles a ser

desarrollados para la actividadtur'stica( asimismo, por su propia naturaleza, la vocación tur'stica del lu!ar esta encaminada "acia el turismo alternativo.

6e todos los lu!ares visitados durante nuestra estancia el la uastecaotosina, para el euipo( el m#s a!radable,  ue se le puede sacar un maor provec"o es el lu!ar conocido como C+ascada de -icosD.

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or lo ue a continuación se "ace una propuesta para mejora dellu!ar partiendo de un an#lisis ..6.A., despu&s dando una breve descripción de los actores en el lu!ar, lue!o se mencionar#n los objetivos perse!uidos en la propuesta, tras ello se nombrar#n lasestrate!ias para lle!ar a dic"os objetivos  finalmente las t#cticas a se!uir.

El objetivo ue persi!ue el presente trabajo es tras un an#lisis  a trav&s de un esuema de desarrollo en donde el enfouede la sustentabilidad permita el aprovec"amiento eficiente de los recursos de la re!ión lo!rando un crecimiento sano  euilibrado, es dar un ejemplo de los proectos ue se pueden llevar a cabo deturismo alternativo tan sólo en la uasteca otosina.

C+ascada de micos S. 0. .D

An#lisis . . 6. A. @ ortalezas @ 6ebilidades @

An#lisis interno @ F 6esmesurada cantidad de a!uacristalina. F *ran cantidad de bosue. F +lima c#lido, perfecto para actividades acu#ticas. F *ran e2tensión territorial. F 0a calidad del a!ua  ambiente es del m#s alto nivel F 5o se presenta faunadañina para el ser "umano. F +uenta con !ran cantidad de atractivos naturales como cascadas, arroos, r'os, pozas, barrancos, etc. @ F oca participación de la comunidad local. F 0a venta deartesan'as 

souvenirs es casi nula. F oca or!anización por parte de los !u'as  encar!ados. F El euipo de protección durante el recorrido se encuentra a en mal estado. F ocos lu!ares donde... >e!'strate para leer el documento completo.

………..

Coca-Cola es la maor compañ'a de bebidas del mundo. A trav&s de 8%% marcas de

bebidas con  sin !as,  del sistema de distribución de bebidas m#s !rande del mundo, consumidores de m#s de $%% pa'ses disfrutan de casi 1.G%% consumiciones al d'a. A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas carbonatadas, zumos  bebidas a base de zumo, as' como de t&s  caf&s listos para tomar.

En ebrero de $%1H naceCoca-Cola Iberian artners, embotellador de +ocaI+ola para

España, ortu!al  Andorra como resultado de la inte!ración de los J embotelladores

e2istentes en este territorio. Adem#s de patrocinar eventos deportivos, culturales  sociales, mantiene un compromiso con la sociedad  el medio ambiente.

En España, +ocaI+ola es la marca favorita  la m#s vinculada con la felicidad. 0os principios ue nos "an llevado a conse!uirlo se reco!en enla misión! la visión " los

valoresde la +ompañ'a. +on ellos, orientados por la <SK5 $%$% de +ocaI+ola,

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Nuestra misión

6efine el objetivo de +ocaI+ola a lar!o plazo como empresa,  es el criterio de peso de las actuaciones  decisiones ue tomamos para lo!rar tres metas fundamentales=

• #e$rescar al mundo

• Inspirar momentos de optimismo  felicidad • Crear valor  marcar la diferencia

Nuestros valores

*u'an las acciones  el comportamiento de %&e Coca-Cola Compan"en el mundo,  son=

• Lidera'(o) esforzarse en dar forma a un futuro mejor. • Colaboración) potenciar el talento colectivo.

• Inte(ridad) ser transparentes. • #endir cuentas) ser responsables.

• asión) estar comprometidos con el corazón  con la mente.

• *iversidad) contar con un amplio abanico de marcas  ser tan inclusivos como

ellas.

• Calidad) bLsueda de la e2celencia.

Nuestra visión

Es el marco del plan de trabajo  describe lo ue se necesita lo!rar para conse!uir la m#2ima sostenibilidad,calidad crecimiento. +on ella, se pretenden lo!rar unos

objetivos adaptados a diferentes #mbitos=

• ersonas) Ser un buen lu!ar donde trabajar, ue las personas se sientan inspiradas

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• +ebidas) frecer una variada cartera de productos de calidad ue se anticipen 

satisfa!an los deseos  necesidades de los consumidores.

• Socios) 6esarrollar una red de trabajo para crear un valor comLn  duradero. • laneta) Ser un ciudadano responsable ue marue la diferencia al audar a

construir  apoar comunidades sostenibles.

• +ene$icio) -a2imizar el rendimiento para los accionistas al tiempo ue se tienen

presentes las responsabilidades !enerales de la +ompañ'a.

• roductividad) Ser una or!anización eficaz  din#mica.

Una cultura ganadora Mul

H%

An,lisis *A de Coca Cola

An#lisis 6A de +oca +ola

N ortalezas

I-arca internacional la m#s conocida en todo el mundo.

I 0a empresa tiene una curva de e2periencia m#2ima porue fue creado en1887 y esta implantada en un motón de países

I ormula del producto secreta entonces el producto es inimitable I +onfiabilidad en la calidad del producto.

I 0a marca es tan fuerte ue puede influir en una variedad de cosas comopor ejemplo el efecto que Coca ha inventado el concepto de “Santa Claus !conlas

colores rojas y "lancas para recordar a la #aseosa$.

I +onocen bien el mercado de las !aseosas, es por eso ue tiene unemultitud de diferentes productos !coca normal% li#ht% &ero$

I Es una marca ue se mueve de manera r#pida= por ejemplo "a cambiadode eslo#an '( veces desde su creación

I +anales de distribución= podemos encontrar la marca en todos los lu!aresde venta y en los restaurantes

I 0a empresa est# presente en todos los !randes eventos deportivos,entonces tiene una visi"ilidad )nica en el mundo

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I Se proecta un crecimiento del pa's  del  per c#pita con lo ue elconsumo de"er* aumentar y así% las ventas.

I Se proecta ue la inflación se mantendr# en niveles bajos  constantes, loque permite cierta esta"ilidad en las empresas y disminución de laincertidum"re

.I 0a movilidad social en el erL ori!ina ue personas de sectores mediosbajos imiten "#bitos de los 5SE m#s altos  con ello, el consumo de serviciosdiri!idos a sectores altos. I 0os 5SE A,   + se encuentran en crecimiento  representan a un nLmerom*s #rande de la po"lación. +stas cate#orías pueden pa#ar cualquier preciopor

nuestro producto

I El consumo per c#pita destinado a la alimentación est# en aumento !raciasal desarrollo del país.

I El uso de nternet  tv cable est# en aumento  le empresa puede utilizar los dos medios para pu"licitar de manera m*s f*cil y m*s completa.

I odemos recibir publicidad !ratis por las noticias ue van a "ablar sobrenuestro concepto )nico sin al#uno costo

N 6ebilidades

I 5o pueden tomar la plaza de nca Oola en el mercado porue no tienen laima#en de un producto peruano

I El precio de +oca +ola es m#s alto ue su competencia

I )iene un problema de ima!en porue la empresa est# asociada con losestados unidos !si el país tiene una mala ima#en la marca tam"i,n$ y de ve& acuando la marca esta víctima de un "oicot.

N Amenazas

I odemos encontrar una competencia diferente de las !aseosas como los ju#os o yo#urts que se venden en supermercados.

I 5o conocemos los efectos directos de la crisis económica relativos a los in#resos de la po"lación y especialmente de las -S+ medias y "ajas.

I El mercado de las !aseosas no tiene altas barreras de entrada  tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productosinnovadores

%ar(et) niños de 4 años en adelante, para todos, para todo publico. ortale'as

• -arca e2istente cocaIcola.

• ase de clientes e2istentes para todos uienes uieran consumir el producto. • +anal de ventas e2istentes, distribución de producto mediante la venta directa.

*ebilidades • /na parte del mercado lo considera no saludable.

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• En al!unos pa'ses cocaIcola no es adaptable a costumbres  creencias. • El precio es mas alto ue el de la competencia.

portunidades

• *racias al posicionamiento ue tenemos en nuestras marcas a al ser tan conocidas en las redes sociales como faceboo, t:itter. Entre otros podemos dar a conocer nuestros nuevos  futuros productos de cada una de nuestras marcas.

Amena'a

• uerte competencia a nivel de precios  productos similares.

• Al ser conocidos mundialmente puede dejar de lado a sus clientes  perder ventaja en el mercado con sus competidores.

Estrate(ia $ensiva

• +rear afiliaciones  suscripciones para ofrecer productos  servicios Lnicos  e2clusivos para los afiliados.

• nnovar cada d'a en nuestros sitios :eb,  permitir a nuestros consumidores interactuar con ellos.

• Anunciar cada d'a nuestras innovaciones en producto publicidad  ofertas. Estrate(ia *e$ensiva

• romociones en ofertas, cupones  descuentos oportunos.

• ntroducir modelos o marcas ue concuerden con las marcas de la competencia. b/etivos)

• mpactar a trav&s de nuestras campañas publicitarias  a trav&s de la :eb, ue permiten ue nuestros usuarios interactuen.

• -a2imizar el crecimiento  la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas e incrementar nuestras ventas.

• mpulsar la innovación a lo lar!o de nuestras cate!orias de productos. Acerca de estos anuncios