La Gestión de la
Prevención OHSAS 18001
Prevención OHSAS 18001
I Encuentro Internacional sobre Prevención de Riesgos Laborales en el Sector Eólico
Barcelona, 11-12 mayo
La experiencia en la Certificación OHSAS
18001 de Gamesa
El pasado 30 de noviembre, GAMESA
CORPORACIÓN TECNOLÓGICA obtuvo el
reconocimiento de AENOR que certifica que nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) es conforme con la especificación OHSAS 18001:2007.
OHSAS 18001:2007.
El certificado abarca la totalidad de las actividades de la compañía y centros de trabajo en el mundo.
Antecedentes de la implantación OHSAS (I)
La Seguridad y la Salud de las personas en Gamesa ha sido considerada siempre como la primera prioridad, entendida además como un estándar de excelencia, que ha repercutido decididamente en la evolución de los índices de siniestralidad de la compañía.
IF (Real) 30 0,6 IF % Reducción IG (Real) 0,45 0,4 IG % Reducción 28,26 20,06 3 9,15 4,91 4,1 3,5 54% 46% 14,30% 14,60% 16,50% 29% 5 10 15 20 25 30 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,4 0,3 0,19 0,11 0,12 0,14 0,158 14,30% 37% 11,40% 8,30% 17% 25% 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4 0,45 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 0,3 0,35 0,4
Antecedentes de la implantación OHSAS (II)
La Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo se había desarrollado a través de sistemas propios de cada sociedad o unidad de negocio, que adaptaban los criterios emitidos por el área corporativa de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Con la creación de la Business Excellence Unit (BEU) y, dadas las características de Gamesa, con una gran dispersión geográfica y diversidad de actividades, se consideró estratégico el desarrollo de un sistema de gestión que permitiera abordar este ámbito de forma integrada, garantizando el mismo sistema de gestión que permitiera abordar este ámbito de forma integrada, garantizando el mismo nivel de seguridad de todas las personas que desarrollan su actividad profesional en la Compañía.
Implantación geográfica de Gamesa Actividades
Gamesa cuenta con una treintena de centros de producción en España, USA, China e India.
En el área de promoción de parques, trabaja en quince países de tres continentes.
Cerca del 70% de los ingresos de la compañía provienen de los mercados exteriores.
Gamesa cuenta con una plantilla internacional, cercana a los 6.500 trabajadores, de los que cerca del 35% están en el exterior.
Dentro del campo de las tecnologías para la
sostenibilidad energética, fundamentalmente la eólica, las principales actividades de Gamesa son las
siguientes:
A)Servicios centrales de la Corporación.
B) Diseño de aerogeneradores y sus componentes. C) Fabricación y ensamblaje de aerogeneradores y sus componentes.
D) Montaje en campo, puesta en marcha y servicio postventa de
aerogeneradores y sus componentes. E) Centro Regional Operativo (servicios de almacenamiento para montaje, mantenimiento y reparación de aerogeneradores y sus componentes).
Antecedentes de la implantación OHSAS (III)
Situación de partida del SGSST en Gamesa:
Estándares de Prevención Generales (STD): Establecían directrices generales para el cumplimiento de los requisitos de un SGSST según OHSAS 18001.
Guías Técnicas (GT): Complementaban los STD, principalmente en aspectos técnicos.
Procedimientos propios de las áreas de Operaciones y de Construcción y Servicio Postventa generados a partir de los criterios de los STD y GT.
Procedimientos adaptados para cada centro, existiendo tantos sistemas como centros de trabajo.
Otros sistemas de Gestión implantados:
Todas las áreas de Gamesa contaban con un SGC certificado según ISO 9000, coexistiendo varios sistemas que se encontraban en fase de integración por el área del SIG en un sistema único aplicable a toda la corporación.
Existencia de un SGMA certificado según ISO 14001 mediante certificado multi-sede que incluía la totalidad de sociedades de la corporación.
Diagnóstico Inicial (I)
El proyecto arrancó en noviembre de 2008, con la realización de un diagnóstico inicial de la gestión de la SST, fijándonos como objetivo lograr la certificación a lo largo de 2009.
Como resultado del diagnóstico establecimos las siguientes premisas para la definición del Sistema:
Desarrollar un SGSST único para toda la empresa:
Estandarizar la documentación implementada en las diferentes unidades, generando documentación de aplicación general a toda la organización.
Elaborar documentación específica (zona geográfica, unidades de negocio, etc.) únicamente en caso necesario.
Centralizar en la BEU la elaboración y modificación de la documentación del sistema, de forma que se garantizase la estandarización de la misma y el establecimiento de criterios homogéneos.
Diagnóstico Inicial (II)
Maximizar las sinergias para el desarrollo documental e implementación de procedimientos:
Utilizar los Procedimientos generales del Sistema Integrado de Gestión (en aquel momento ISO 9000 + ISO 14000).
Integrar los aspectos de la OHSAS 18001 comunes con la ISO 14000.
Seleccionar la documentación con mayor implementación para el desarrollo de la documentación común.
común.
Respetar las sistemáticas ya implementadas, coherentes con los requisitos del estándar OHSAS 18001.
Grupo de Trabajo OHSAS 18001
El proyecto fue liderado por el Área de Soporte de Seguridad y Salud de la BEU, constituyéndose un Grupo de Trabajo con la participación de las áreas operativas de Operaciones, Construcción y Servicio Postventa, Sistema Integrado de Gestión, Medio Ambiente, Auditoria interna y de Seguridad y Salud.
Las funciones principales asignadas al Grupo de Trabajo fueron las siguientes: Las funciones principales asignadas al Grupo de Trabajo fueron las siguientes:
Revisar y aprobar la documentación generada durante el desarrollo del SGSST.
Decidir sobre la necesidad de desarrollar documentación específica (zona geográfica, unidad de negocio, centro, etc.).
Revisar y aprobar los Planes de Implementación.
Definición e implementación del Sistema (I)
Una vez establecido el Grupo de trabajo, se establecieron los esquemas de actuación a seguir por el equipo del proyecto para desarrollar las actividades de diseño de procesos, elaboración de la documentación e implementación del sistema.
El proyecto requirió de la colaboración de todas las áreas de la organización:
El área de soporte de Seguridad y Salud, garantizó el diseño de los procesos y la emisión de las consignas necesarias para la elaboración e implementación de los procedimientos.
Las áreas operativas se responsabilizaron de la implementación del sistema en sus respectivos ámbitos de actuación.
¿Quién? ¿Qué? H&S SOPORTE Emite directrices Envía a Grupo de Trabajo para revisión y análisis de necesidad de desarrollar documentación específica. no sí Inicio ¿Cumple directrices?
Definición e implementación del Sistema (II)
Realiza toma de datos Elabora borrador ¿Aprobación? no sí Oficializa el documento y gestiona las traducciones Fin Responsable elaboración Grupo trabajo OHSAS 18001 SIG
¿Quién? ¿Qué? H&S SOPORTE ¿Aprobación? no sí Inicio Fin Grupo trabajo OHSAS 18001
Definición e implementación del Sistema (III)
Elabora Plan de Implementación y
envía a Grupo de Trabajo para revisión
Emite consignas e imparte formación a Managers y Coordinators Realiza seguimiento del Plan de Implementación ¿Aprobación? no sí Fin OHSAS 18001 H&S Coordinator H&S Supervisor Emite consignas e imparte formación a Supervisors Elabora Informes de estado de Realiza seguimiento de la implementación e informa a Manager Implementación y corrige desviaciones Implementa SGSST en el centro de trabajo
Definición e implementación del Sistema (IV)
En las actuaciones de implementación, destacan las actuaciones de divulgación desarrolladas con carácter global, como el despliegue a nivel mundial de la Política Integrada de GCT.
En este proceso, resultó de gran ayuda la experiencia acumulada en la gestión de las campañas de concienciación en materia de seguridad y salud desarrolladas en colaboración con el área de Comunicación Interna, dentro de la línea de trabajo de consolidación del cambio cultural en materia preventiva.
Definición e implementación del Sistema (V)
Como etapas finales del proyecto, se procedió por parte de nuestro Departamento de Auditoría a la realización de auditorías internas en todos nuestros centros de trabajo, previamente a la realización por parte de AENOR de la Auditoría de Certificación con alcance mundial.
Beneficios de la implantación OHSAS en
Gamesa (I)
La implantación del SGSST nos ha permitido estandarizar nuestros procesos preventivos, garantizando idénticos niveles de seguridad y salud en todos nuestros centros de trabajo.
Contar con un sistema único para toda la organización ha facilita la integración de manera eficaz de la seguridad y salud en todas nuestras actividades, tanto en las áreas operativas, como en el área tecnológica responsable del diseño de nuestros productos y procesos.
tecnológica responsable del diseño de nuestros productos y procesos.
El seleccionar OHSAS como estándar de referencia, nos ha permitido una fácil integración de la gestión de la Seguridad y la Salud en el resto de nuestros sistemas de gestión (Sistemas de Calidad y Medio Ambiente), optimizando nuestros procesos de gestión.
El Sistema OHSAS ha introducido un sistema de mejora continua en el área de Seguridad y Salud, mediante la evaluación de resultados en función de la Política y los objetivos fijados, buscando las posibles áreas de mejora.
Beneficios de la implantación OHSAS en
Gamesa (II)
Hemos sistematizado los procesos de identificación y cumplimiento de todos los requisitos legales y otros requisitos a los que se encuentra sujeta nuestra organización.
Desde el punto de vista estratégico y de negocio, auditar el sistema de manera externa, nos permite demostrar ante terceros la eficacia y excelencia de nuestro sistema preventivo, aspecto particularmente relevante en la gestión de coordinación de actividades externas.
particularmente relevante en la gestión de coordinación de actividades externas.
Las herramientas de gestión implantadas, como son la gestión de incidentes con los mismos estándares a nivel mundial, las inspecciones de seguridad, las observaciones preventivas, la transferencia de nuestras mejores prácticas, la realización de charlas de cinco minutos de seguridad, etc., nos han permitido realizar, con eficacia y con criterios homogéneos, la medición y seguimiento del desempeño de la Seguridad y Seguridad en el Trabajo.
Proyectos actuales
Constitución de Grupos de trabajo para la mejora continua del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Mecanización de nuestros procesos de gestión en el entorno SAP.
Desarrollo de una metodología propia de gestión Desarrollo de una metodología propia de gestión del riesgo.
