SIMPRO en la pequeña y mediana empresa en México

SIMPRO en la pequeña y mediana empresa en México

De los antecedentes a los impactos

Diagnóstico participativo

Áreas funcionales

Áreas tractoras

•

RSE

•

Medio ambiente

•

Innovación

Diagnóstico

Propuestas de mejora

Maratón de Mejoras

•

Se generan

propuestas enfocadas a mejorar

la productividad.

•

Se implementa el

mayor número de mejoras

.

•

Se

reconocen

las mejores propuestas

implementadas al final de esta etapa.

•

Inician las

Sesiones de Retroalimentación y

las cápsulas de aprendizaje

.

Medición-mejoras-retroalimentación

•

Se definen

indicadores

para cada equipo de

trabajo.

•

Se realizan las mediciones.

•

Se llevan a cabo

Sesiones de

Retroalimentación y cápsulas de

aprendizaje.

•

Continua la generación, registro y

seguimiento a las propuestas de mejora.

•

Al final del proceso se evalúan áreas

funcionales y tractoras y clima laboral y se

Aguascalientes

Chihuahua

Distrito Federal

Estado de México

Guanajuato

Jalisco

Nayarit

Nuevo León

Puebla

Quintana Roo

Sinaloa

Sonora

Yucatán

13 estados

104 empresas

6 coordinadores regionales

Proyecto PYME 2013

Oficina de países

México y Cuba

Trabajadores participantes

Hombres

Mujeres

3,932

2,097

6,029

Número de trabajadores por empresa

Máximo

322 trabajadores

Mínimo

10 trabajadores

Trabajadores por sector

Industria

2,465

Servicio

2,251

Comercio

1.087

6,029 trabajadores

0.18%

de personal con

discapacidad participa en el

programa.

5.1% de la población en México

presenta discapacidad *

*Con base en el Censo de Población y Vivienda 2010 según la Clasificación Internacional del Funcionamiento, de la Discapacidad y la Salud

Comités SIMAPRO Nacional

Integrantes Comités

657 Líderes SIMAPRO

657 equipos

Clima Laboral

Clima Laboral dimensiones

6.56

6.01

5.83

Clima Laboral reactivos (crecimiento)

Mayor crecimiento

La empresa promueve la cooperación entre el

personal y aprecia los aportes de mejora

58.44

66.64

8.20

Se estimula el trabajo en equipo y se capacita al

equipo

56.40

64.20

7.80

Hay reconocimiento a mi grupo de trabajo al superar

las metas esperadas

49.24

57.05

7.81

Áreas funcionales y tractoras

Inicial

Final

Diferencia

Dirección

61.23

75.85

14.62

Operaciones

64.33

75.68

11.35

Mercadotecnia

69.08

78.75

9.67

Recursos Humanos

57.40

72.36

14.96

Finanzas

64.36

76.10

11.74

Innovación

62.63

74.46

11.83

Responsabilidad social

44.33

58.73

14.40

Medio ambiente

50.93

71.24

20.31

www.simapro.org

5,802

•Propuestas de mejora

4,235

•Mejoras implementadas

Propuestas

de Mejora

Se generan para mejorar la

productividad

en el equipo de trabajo

Condiciones

de Trabajo

Medio

Ambiente

Es frecuente que impacten

favorablemente

EMPRESA: ALIMENTOS BASICOS CHIHUAHUA, SA DE CV

ESTADO: CHIHUAHUA

ÁREA DE OPORTUNIDAD: Desperdicio de agua que se utiliza sin consumirse en áreas de producción

PROPUESTA: Seguir recuperando agua, reutilizando agua en las áreas donde si aplique. Comenzando

con la recuperación de agua de homogeneizador de yogurt

BENEFICIOS: eficientar la rentabilidad de la empresa y compromiso social (evitar tirar el

agua), ahorro de 7,000 litros diarios de agua.

ÁREA DE OPORTUNIDAD: ALTO CONSUMO EN COMBUSTIBLE MENSUAL EN VEHICULOS UTILITARIOS

PROPUESTA: REDUCIR COSTO EN GASOLINA EN BASE A LA MEDICION DEL TRAYECTO A LOS PUNTOS DE SERVICIO PROPUSO: CESAR PEREZ

ÁREA O EQUIPO: LOS AMBICIOSOS IMPLEMENTARON: Antonio Dominguez LIDER: MANUEL GUTIERREZ

ÁREA DE OPORTUNIDAD: Mala calidad de cinta y merma por razón de estiraje

PROPUESTA: Monitorear razón de estiraje con el uso de tacómetro 2 veces al turno. Hacer los ajustes necesarios y registrar resultados en Checklist de Condiciones de Extrusión.

PROPUSO: Francisco Treviño

ÁREA O EQUIPO: SUPERFUERZA DE PRODUCCION

IMPLEMENTARON: Juan Lerma,Francisco Treviño, Maria de Jesus, Humberto Huerta , Fernando Hernandez LIDER: Francisco Treviño

ÁREA DE OPORTUNIDAD: Al personal le gustaría tener una mejor percepción monetaria

PROPUESTA: Realizar un estudio de sueldos en puestos y empresas similares y ajustar los sueldos

actuales.

PROPUSO: Hector Ogaz

ÁREA O EQUIPO: Fuerza Delta Administrativa

IMPLEMENTARON: Javier Terrazas

LIDER: Javier Terrazas

ÁREA DE OPORTUNIDAD: Falta de anaqueles para colocar herramienta en el área de almacen y taller Mecánico. PROPUESTA: Elaboración de anaqueles con perfocel, de manera que luzca la herramienta limpia y ordenada. PROPUSO: Olivia Almanza

ÁREA O EQUIPO: Avengers IMPLEMENTARON: Erasmo LIDER: Lorena Lara

En el proyecto

2012

Se implementaron

.

44

mejoras

Por trabajador en promedio

En el proyecto

2013

Se implementaron

.

70

mejoras

Por trabajador en promedio

Proyecto 2013

Máximo

4.74

por trabajador

Mínimo

.10

por trabajador

Mediana

.76

por trabajador

www.simapro.org

Mejora en condiciones de trabajo

Condiciones contractuales

123

Condiciones organizativas y psicosociales

956

Condiciones físico ambientales

1,519

Bienestar social

83

2,681 mejoras

Mejoras en medio ambiente

Ahorro de energía

161

Consumo agua y descargas

56

Reciclaje y maneo desperdicios

135

Uso de productos reciclados y biodegradables

81

Emisiones

40

Disminución de desperdicios

315

788 mejoras

Empleos formalizados

(Generar contratos y otorgar seguridad social )

35

Empleos creados

Impacto financiero

(aumento de ingresos o disminución de costos generados por

el programa)

2,850,000 USD

ROI