Las NIIF y su relación con los Sistemas de Gestión de Calidad

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Las NIIF y su relación con

los Sistemas de Gestión de

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Contenido

I. Introducción

II. Concepto General de las NIIF

III. Esquema General de un SGC

IV. Impuestos Diferidos

IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

V. Ventajas de un SGC para la implementación de las

NIIF

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I. Introducción

NIIF

Objetivos

Implicaciones Sistemas de Gestión de Calidad Implicaciones Relación Ventajas de un SGC

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I. Introducción

Proceso de Implementación de las NIIF’s

Implementación de Sistemas de Gestión de Calidad

Este seminario no trata

sobre:

Vínculo entre las NIIF y los Sistemas de

Gestión de Calidad

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Contenido

III. Esquema General de un SGC

IV. Impuestos Diferidos

IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

V. Ventajas de un SGC para la implementación de las

NIIF

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II. Concepto General de las NIIF

CONSEJO DE NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD (IASB) CONSEJO ASESOR DE NORMAS

ESTE CONSEJO ESTA COMPUESTO DE 50 MIEMBROS ESTABLECIDO EN EL 2001(15 MIEMBROS) COMITÉ DE INTERPRETACIONES DE LAS NIIF (CINIIF)

NIIF incluye: IFRIC, NIC e INTERPRETACIONES SIC

ES DESIGNADO POR LA FUNDACIÓN DEL IASC Y AYUDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE NORMAS

ASESORAR IMPLICACIONES DE LAS NORMAS Y ABSOLVER

CONSULTAS

Página WEB: www.ifrs.org

VEHÍCULO FORMAL PARA QUE GRUPOS PUEDAN

ASESORAR AL IASB

SUMINISTRAR DIRECTRICES SOBRE PROBLEMAS DETECTADOS Y NO

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II. Concepto General de las NIIF

ECONOMÍA ACTUAL

Globalización Tecnología Nuevas Formas de _Negocios

Activos Intangibles e - Business Desregulación y Privatización Economía de Servicios Mercados Complejos

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II. Concepto General de las NIIF

Qué son las NIIF

Son un conjunto de Normas que establecen el

reconocimiento y medición de los elementos

relacionados con la posición financiera y los

relacionados con su desempeño.

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II. Concepto General de las NIIF

Cambio en la gente Comunicación: •Interna •Externa Capacitación •A diferentes niveles •No solo al personal de Finanzas

CAMBIOS EN EL NEGOCIO

Cambio en los procesos •Planificación •Creación de nuevos procesos •Sistematización de procesos •Revisión en controles internos y políticas

Cambio en los sistemas •Flexibilidad en sistemas informáticos.

•A la medida del giro de negocio

•Conciliación de nueva información financiera

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II. Concepto General de las NIIF

Ventajas

Mayor efectividad de la información

financiera para la toma de decisiones

Comparabilidad entre fronteras e industrias

Más transparencia para los inversionistas

Oportunidad para reestructurar procesos y

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Contenido

II. Concepto General de las NIIF

III. Esquema General de un SGC

IV. Impuestos Diferidos

IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

V. Ventajas de un SGC para la implementación de las

NIIF

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III. Esquema General de un SGC

Qué es un Sistema de

Gestión de Calidad

Es el conjunto de políticas, planes y prácticas, por la cual una

organización tiene como objetivo reducir, y eventualmente eliminar, las No Conformidades con las especificaciones, normas y expectativas de

los clientes, de la manera más rentable y eficiente.

Estándares

Sistema

Gestión

Calidad

Conjunto de partes o elementos organizados y

relacionados que interactúan entre sí con

un fin específico

Conjunto de actividades que se llevan a cabo para

lograr un objetivo

Es la totalidad de las características de una entidad que le confieren la aptitud para satisfacer

las necesidades establecidas e implícitas

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III. Esquema General de un SGC

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III. Esquema General de un SGC

Normas Relacionadas con SGC

ISO 14001:2004

ISO 9001:2008

OHSAS 18001:2007

Calidad

Medio Ambiente

Seguridad y Salud

Ocupacional

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III. Esquema General de un SGC

Prinicipos de Gestión de la Calidad

Enfoque al Cliente

Liderazgo Participación del Personal

Enfoque Basado en Procesos Enfoque de Sistemas

Mejora Continua Hechos para la Toma de Decisiones

Relaciones beneficiosas con Proveedores

Un Resultado deseado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un

proceso

Identificar, entender y gesitionar los procesos interrelacionados como un sistema,

contribuye a la eficacia y eficiencia de una organización en el logro de sus objetivos

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III. Esquema General de un SGC

Enfoque Basado en Procesos

Qué es un proceso

Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o

que interactúan entre sí, las cuales tranforman

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III. Esquema General de un SGC

Procesos dentro de un SGC

Procesos Principales

_{realización del producto o la prestación de}Procesos ligados directamente con la

servicio.

Procesos Estratégicos

Procesos de Apoyo

Procesos vinculados al ámbito de las responsabilidades de la dirección,

generalmente a largo plazo.

Procesos que dan soporte a los procesos

operativos, asociados generalmente a la provisión de recursos y elaboración de mediciones.

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III. Esquema General de un SGC

VENTAS COMPRAS Proceso 1 FACTURACION Y COBRANZAS N E C E S ID A D E S Y E X P E C T A T IV A S S A T IS F A C C IO N CONTROL DE CALIDAD Proceso 2 LOGÍSTICA Clientes Clientes TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS DIRECCIÓN FINANCIERA

SUMINISTROS _{INFORMÁTICOS}SISTEMAS

MEDICIÓN SATISFACCION DEL CLIENTE LIMPIEZA CONTABILIDAD Procesos Estratégicos Procesos Principales Procesos de Apoyo

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Contenido

II. Concepto General de las NIIF

III. Esquema General de un SGC

IV. Impuestos Diferidos

V. Ventajas de un SGC para la implementación de las

NIIF

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IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

Activos

Efectivo

Cuentas por Cobrar Existencias

Propiedad, Planta y Equipo

Pasivo

Cuentas por Pagar Provisiones

Patrimonio

Capital Resultados

Resultados

Ingresos Costos Gastos

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IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

VENTAS COMPRAS Proceso 1 FACTURACION Y COBRANZAS N E C E S ID A D E S Y E X P E C T A T IV A S S A T IS F A C C IO N CONTROL DE CALIDAD Proceso 2 LOGÍSTICA Clientes TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS DIRECCIÓN FINANCIERA

MEDICIÓN SATISFACCION

DEL CLIENTE

LIMPIEZA CONTABILIDAD

Propiedad, Planta y Equipo (NIC 16)

Presentación de Estados Financieros (NIC 1)

Efectivo y sus Equivalentes (NIC 7) Provisiones y C x P (NIC 37)

Existencias (NIC 2)

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IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

Información Financiera como Producto

Requerimientos de Información

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IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

Información Financiera como Producto

Clientes de la Información Financiera

Accionistas

Patrocinadores

Entes de Control

Proveedores

Acreedores

Empleados

USUARIOS DE LOS

ESTADOS

FINANCIEROS

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Contenido

II. Concepto General de las NIIF

III. Esquema General de un SGC

IV. Impuestos Diferidos

IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

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V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF

Regist

_{ros Co}

ntable

_s

Cobranzas

E

la

bo

ra

ci

ó

n

d

e

E

FF

Producción

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V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF

VENTAS COMPRAS Proceso 1 FACTURACION Y COBRANZAS N E C E S ID A D E S Y E X P E C T A T IV A S S A T IS F A C C IO N CONTROL DE CALIDAD Proceso 2 LOGÍSTICA Clientes Clientes TALENTO HUMANO PLANIFICACIÓN DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LOS RECURSOS DIRECCIÓN FINANCIERA

MEDICIÓN SATISFACCION DEL CLIENTE LIMPIEZA CONTABILIDAD Deterioro de PPE Costeo Costo Generación de Reporte y EEFF VNR Existencias

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V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF

Generación de Datos

derivados de los

procesos principales,

de apoyo y

estratégicos de la

organización

Estado de Situación Financiera Estado de Resultados Integrales

Estado de Flujo de Efectivo

Estado de Cambios en el Patrimonio Notas a los EEFF

(31)

V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF

Aseguramiento de Calidad

El aseguramiento de la calidad, se puede definir

como el esfuerzo total para plantear , organizar,

dirigir y controlar la calidad en un sistema de

producción con el objetivo de dar al cliente

productos con la calidad adecuada. Es

simplemente asegurar que la calidad sea lo que

debe ser.

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V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF

Orden y Documentación de la información Financiera

Documentos desactulizados

Falta de Accesibilidad a la información Registros llevados manualmente

Sin SGC

Documentos con fecha de vigencia Archivo ordenado de documentos

Registros sistematizados Con SGC

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SGC Integrados

ISO 9001, 14001 y OSHAS SGC

ISO 9001 SGC

V. Ventajas de un SGC para la implementación de las NIIF

Horas de Implementación de las NIIF

Grandes: 650

PYME’s: 450

Grandes: 750 h-h

PYME’s: 500 h-h

Grandes: 900 h-h

PYME’s: 700 h-h

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Ventas Logística de distribución Punto de Venta CLIENTE Consumidor final Presupuesto de ventas CLIENTE Histórico consumo Control de calidad Producción Almacén principal Compra de inventario Cobranza Codistribuidor Gestión de Recursos Financieros Revisión del SGC Marketing Coordinación Logística Coordinación de Ventas Gestión del Recurso Humano Procesos Estratégicos Procesos de Apoyo Compras _{Capacitación} del personal Pago de Nómina Importaciones Contabilidad Desarrollo del Sistema Informático Auditoría Interna

Procesos Claves de Negocio

Satisfacción del Cliente Planificación Estratégica Gestión de las TIC’s Mantenimiento Asesoramiento Legal

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Contenido

II. Concepto General de las NIIF

III. Esquema General de un SGC

IV. Impuestos Diferidos

IV. Las NIIF's como herramienta de Calidad

V. Ventajas de un SGC para la implementación de las

NIIF

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VI. Conclusiones

La implementación de las NIIF implica más que un simple ajuste contable; la aplicación de las NIIF supone un cambio estructural en prácticamente todos los procesos de la organización.

Un Sistema de Gestión de Calidad basado en la norma ISO 9001:2008, facilita en gran medida la restructuración de los procesos Contables – Financieros, necesaria para la correcta implementación de las NIIF

Las implicaciones que tiene una correcta implementación de las NIIF, deja el camino trazado para la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad basado en la Norma ISO 9001:2008

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Gracias por su valiosa atención, para

mayor información puede

contactarse con nosotros a las

siguientes direcciones

(39)

QUITO

Av. de los Shyris No. 1667 y Naciones Unidas. Edificio Silva Núñez, piso No. 4.

Oficina 401y 402

Telefax- 593-2-2439-100 / 431-890

Email: [email protected] GUAYAQUIL

Av. Miguel H. Alcívar Solar 1 y Víctor Sicouret. Edificio Torres del Norte, Torre B, piso No. 9.

Oficina 904

Telefax- 593-4-2687-599 / 6015-122 Email: [email protected]

LIMA - PERÚ

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