Creatividad e Innovación Empresarial

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(1)

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

EMPRESARIAL

Área Académica: Licenciatura en contaduría

Profesor(a):L.A. Martín Eduardo Baeza Ramírez

(2)

La Creatividad y la Innovación

RESUMEN

• La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido

interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero que a

medida que los mercados se hacen más competitivos, dichos elementos han

tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos las organizaciones

pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les permitan mantenerse

con éxito.

ABSTRACT

• Creativity with innovation are elements that have been interacting in the business

environment for a long time, but that as markets become more competitive, these

elements have taken a leading role, because through these organizations can

develop those competitive advantages that allow them to stay successful.

(3)

1 Naturaleza e importancia de

los emprendedores.

1.1 Las tendencias e impulsores

(4)

1.1.1 La nueva economía

La

nueva

economía se

refiere a la

diferente

realidad

empresarial

Que

conmocionó

al mundo de

los negocios a

finales

del

siglo

Que acaba de

concluir y que

dio origen a

las llamadas

empresas

"high

tech",

de

alta

tecnología,

Que

introdujeron

maneras

sui-géneris

de

gerenciar

y

producir,

Así como una

perspectiva

novedosa en

lo relativo a la

valoración

financiera de

dichas

(5)

1.2 Retos y perspectivas

en la era del conocimiento

Una organización puede tener las

herramientas adecuadas para registrar y organizar los datos, pero los buenos propósitos pueden no llegar a materializarse nunca si no existe una unidad de Gestión del Conocimiento que impulse retos, coordine y estructure el proceso para:

Una organización puede tener las herramientas adecuadas para registrar y organizar los datos, pero los buenos propósitos pueden no llegar a materializarse nunca si no existe una unidad de Gestión del Conocimiento que impulse retos, coordine y estructure el proceso para:

Garantizar que el personal hace uso de las herramientas, tanto

para registrar como para consultar los datos disponibles.

Evaluar los datos recogidos, velando por que estén permanentemente actualizados.

Analizar las necesidades de información de ciertos departamentos

y coordinar la correcta transferencia de conocimiento desde aquellos que

poseen los datos.

Los beneficios obtenidos de una correcta Gestión del Conocimiento son numerosos: Los beneficios obtenidos de una correcta Gestión del Conocimiento son numerosos:

No se duplica el trabajo innecesariamente. Si surge un problema que ya se presentó

en el pasado, pueden recuperarse con facilidad los detalles de la solución aplicada entonces, ahorrando tiempo y

esfuerzo.

Mejor aprovechamiento de los recursos existentes.

Prevención de situaciones de desinformación en caso de faltar los “propietarios” de los datos de

acceso a una aplicación, de contacto con un cliente, etc.

(6)

1.3 Empresas

promotoras

El emprendimiento social en México

Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el ámbito social en México, buscando resolver problemas de salud, movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión laboral, entre muchos otros.

Aceleradoras e incubadoras

Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a desarrollar ideas y convertirlas en negocios sustentables, con impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas tempranas y otras en etapas más maduras; cada una tiene un enfoque distinto. Algunas de las principales son

1. New Ventures Group 2. Socialab

3. Make Sense 4. Venture Institute 5. Incuba Social 6. Unreasonable

El emprendimiento social en México

Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el ámbito social en México, buscando resolver problemas de salud, movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión laboral, entre muchos otros.

Aceleradoras e incubadoras

Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a desarrollar ideas y convertirlas en negocios sustentables, con impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas tempranas y otras en etapas más maduras; cada una tiene un enfoque distinto. Algunas de las principales son

1. New Ventures Group 2. Socialab

3. Make Sense 4. Venture Institute 5. Incuba Social 6. Unreasonable

(7)

1.2 Programas nacionales de

emprendedores

1.2.1

Programa

emprendedor

El programa nacional de emprendedores

Tiene como objetivo promover e impulsar en los mexicanos la cultura

Y el desarrollo empresarial para la creación de más

Y mejores emprendedores, empresas y empleos.

(8)

1.2.2 incubación y aceleración

de empresas

Las aceleradoras son organizaciones que

impulsan el crecimiento de empresas a través de

servicios de consultoría, innovación y gestión

comercial; y así posicionarlas en el mercado

nacional, elevar su productividad y/o facilitarles

el acceso a mercados internacionales.

Mientras que las incubadoras de alto impacto

apoyan ideas/proyectos que logran impactar de

manera trascendental en el sector en el que se

desenvuelven, para crear mejores empresas.

(9)

1.2.3 Programas de apoyo a las

Pymes

Con

Diversos fondos y

programas,

la secretaría de economía

promueve el fortalecimiento

y desarrollo de las micro, pequeñas

(10)

1.2.4 Organizaciones emprendedoras

Una organización para que sea emprendedora, deberá permitir y facilitar que las personas que la componen, se comporten dando facilidades para la iniciativa dentro de la organización, estimulando nuevas oportunidades en la organización, entregando recursos y abiertos a los cambios.

El desarrollo del espíritu emprendedor al interior de una organización, puede permitir desarrollar nuevos proyectos o también renovar con nuevas ideas.

Aspectos que las organizaciones emprendedoras deben tener como estrategias son:

•La estrategia clave

•Recursos estratégicos

•Beneficios para el cliente

•Límites de la empresa

(11)

1.3 El perfil del emprendedor

en la era del conocimiento.

Entre los conocimientos y habilidades que se suelen mencionar

para dirigir una empresa, por pequeña que sea ésta, deberías

tener nociones de:

Gestión financiera.

Contabilidad

Estudio de mercados

Publicidad, promoción y

relaciones públicas

Calidad de servicio a los

clientes

(12)

1.4

Investigar nuevas

tendencias

Analizar tu competencia

Escuchar a tus clientes

Aprovecha los cambios

legislativos y políticos

Nuevas tecnologías o

productos

Elementos básicos que

debes agregar a tu idea

(innovación, creatividad,

iniciativa, planificación y

perspectiva)

Investigar nuevas

tendencias

Analizar tu competencia

Escuchar a tus clientes

Aprovecha los cambios

legislativos y políticos

Nuevas tecnologías o

productos

Elementos básicos que

debes agregar a tu idea

(innovación, creatividad,

iniciativa, planificación y

perspectiva)

Identificación

de

oportunidade

s en un

negocio

Identificación

de

oportunidade

s en un

negocio

(13)

2. Gestión de la innovación en la

dinámica empresarial

(14)

Tipos de

empresas

Tipos de

empresas

Industriales o

fabriles

Industriales o

fabriles

Transformación

de materia

prima a

producto

Transformación

de materia

prima a

producto

comerciales

comerciales

Compra y venta

de artículos

terminados

Compra y venta

de artículos

terminados

Servicios

Servicios

Prestación de

servicios no

tangibles

Prestación de

servicios no

(15)

El modelo de gestión de la innovación

El modelo de gestión de la innovación

FOCALIZAR

FOCALIZAR

CAPACITARSE

CAPACITARSE

IMPLANTAR

IMPLANTAR

VIGILAR

(16)

Vigilar el entorno

Vigilar el entorno

Es el arte de descubrir, recolectar,

tratar, almacenar informaciones y

señales pertinentes, débiles y fuertes,

que permitirán orientar el futuro y

proteger el presente y el futuro de los

ataques de la competencia.

(17)

Cambios

en la base de la

competencia

SanDisk Sansa Fuze

iPod Classic

Microsoft Zune

iPod Shuffle

Walkman de Sony

(1979)

MPMan F10 (1998)

(32 MB, 7 canciones)

Sony Discman

(1984)

Nuevas

Tecnologías

emergentes

(18)

Tecnología = patrimonio tecnológico

Investigación y desarrollo

Innovación tecnológica

Competitividad empresarial

Éxito

Tecnología

Innovación

Competitividad

Focalizar

(19)

Capacitarse

Capacitarse

Supone la combinación de conocimientos nuevos

y existentes, disponibles tanto dentro como fuera

de la organización, para llevar a cabo la

(20)

Actividades de I+D (

desarrolladas

internamente o

subcontratadas.)

Adquisición de empresas

Compra de equipos

Intercambio de información y

conocimientos

Tecnología incorporada en

componentes y bienes intermedios

Adquisición de licencias

Contratación de personal cualificado Contratos de Know How

Formación del personal

Subcontratación a proveedores

Alianzas y joint-ventures

(21)

Implantar

Implantar

Implantación de la innovación de

producto

(22)

Generación de ideas

Generación de ideas

Análisis de viabilidad

Especificaciones de producto

Arquitectura e integración

Diseño de producto/proceso

Demostración y validación

Lanzamiento

Lanzamiento

Momento de

inicio

Momento de

inicio

Momento

final

Momento

final

(23)

“si lo puedes imaginar, lo puedes

lograr”.

Walt Disney

Implantar

(24)

Para que pueda haber innovación tiene que haber

previamente pensamiento creativo

Creatividad

=

Elaboración de ideas

Innovación

=

(25)

Aprender

Aprender

Aprendizaje: la ampliación del conocimiento de la empresa y la capacidad de hacer

mejor las cosas.

Dos tipos:

Aprendizaje tecnológico: capturar y almacenar la competencia tecnológica que se

va generando. APRENDER SOBRE TECNOLOGÍA

Aprendizaje empresarial: desarrollar rutinas para gestionar el proceso de cambio

tecnológico (mejorar la gestión del proceso de innovación). APRENDER SOBRE

CÓMO APRENDER

(26)

El conocimiento tecnológico reside en los empleados

Uso de ese

conocimiento

por la

empresa

Tecnologías que conoce por

experiencias o estudios previos

Tecnologías con las que trabaja

en los proyectos u operaciones

Debe ser conocido por la

dirección, debe hacerse

explícito.

Debe valorarse para planificar

actuaciones futuras.

Inventario y registro

de conocimientos

(27)

Roadmapping

Roadmapping

Hojas de ruta

Es un enfoque muy

flexible que puede ser

adaptado para

responder a las

necesidades y

problemas que

enfrentan las

empresas.

Hojas de ruta

Es un enfoque muy

flexible que puede ser

adaptado para

responder a las

necesidades y

problemas que

enfrentan las

empresas.

TRIZ 

TRIZ 

Teoría de resolución de

los problemas inventivos

Es un método

sistemático para

incrementar la

creatividad, basado en

el estudio de los

modelos de evolución

de patentes y en otros

tipos de soluciones a

problemas. 

Teoría de resolución de

los problemas inventivos

Es un método

sistemático para

incrementar la

creatividad, basado en

el estudio de los

modelos de evolución

de patentes y en otros

tipos de soluciones a

problemas. 

(28)

Ciclo de la vida de las empresas y

producto

(29)

Momento de

máxima innovación

Estructura pequeña

e informal

Se puede penetrar en el

mercado compitiendo a precios bajos 

Ventaja competitivaSe abren nuevos

mercados

Se desarrollan nuevos

productos

Se alcanza el tamaño

óptimo en el mercado

El objetivo es

alcanzar la eficiencia 

Se suele llegar a esta fase

por falta de adaptación al mercado

Estructura escasamente

innovadora

Acaba en liquidación y

muerte de la empresa

Nacimie

nto

Crecimie

nto y

Acelerac

ión

Madurez

Declive

(30)

Necesidades Ambientales

La norma ISO 14001 es la norma

internacional de sistemas de gestión

ambiental (SGA), que ayuda a su

organización a identificar, priorizar y

gestionar los riesgos ambientales,

como parte de sus prácticas de

negocios habituales. 

(31)
(32)

3. Plan de Negocios

El plan puede elaborarse

para una empresa de

reciente creación o para

una que ya está

operando y tiene planes

de desarrollo.

(33)

Crear Planes

Elaborar la

información

Observar

Resultados

Dinámica del Negocio

Obtener

información

Realizar los

planes

(34)

Características

Metas a Corto y Mediano

Plazo

Identificar Posibles

Oportunidades

(35)

Ventaj

as

P

lanifica, organiza y ejecuta las actividades a

desarrollar, para la puesta en marcha de la empresa

elabora el presupuesto

El control y evaluación de los resultados

Desve

ntajas

Identificación errónea, en la investigación de mercados

La mala proyección del presupuesto de inversión

El cronograma proyectado no se ajusta con el uso de

(36)

Pasos a seguir para crear una

empresa

(37)

1.Solicitu d ante la Secretarí a de Relacion es Exteriore s.

2.Creaci

ón y

protoco

lización

del Acta

Constit

utiva.

3.Inscrip ción ante el Servicio de Administ ración Tributari a. 4.Registr o en el Registro

Público de la Propieda

d y el Comercio .

5.

Inscrip

ción

ante el

Instituto

Mexican

o del

Seguro

Social.

 

6.

nscrip

ción

ante los

demás

organis

mos

requeri

dos.

(38)

1.Solicitud ante la Secretaría

de Relaciones Exteriores.

se sugieran cinco posibles denominaciones sociales en orden de preferencia para la

empresa

2.Creación y protocolización

del Acta Constitutiva.

•Este documento es el que da vida y en el que se estipulan todos los aspectos generales y básicos de la empresa: denominación social, objetivo, tipo de empresa

3.

Inscripción ante el Servicio

de Administración Tributaria.

De este registro se obtiene la Cédula Fiscal que contiene el número de Registro Federal de Contribuyentes (RFC).

4.Registro en el Registro Público de la Propiedad y el Comercio.

se inscribirá la empresa y los bienes inmuebles que la conforman, así como sus fines,

objetivos y metas comerciales.

5.

Inscripción ante el Instituto

Mexicano del Seguro Social.

 

Incluso si se trata de una empresa en la cual sólo exista como único trabajador el empresario

6.

nscripción ante los demás

organismos requeridos.

•Dependiendo del giro de la empresa, ejemplos: Secretaría de Salud, Secretaría de Ecología y Medio Ambiente, Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual

(39)

Referencias

• ED., C. (2015).

Creatividad S.A.

México:

CONECTA.

• Haro, F. d. (2015).

Am 10 Creatividad e

Figure

Actualización...

Referencias