CR. William Tamayo Rojas Direccionamiento Estratégico

(1)

OBJETIVO GPE LINEA DE ACCIÓN POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Componentes de las Políticas de Desarrollo Administrativo CATEGORIA INCIATIVA

1. Afianzar la legitimidad como pilar fundamental de las FF.MM. Guía Planeamiento Estratégico

1,3, Evaluar de acuerdo con el nivel de competencia los planes estratégicos, operacionales y tácticos, teniendo en cuenta el alineamiento al Plan de Guerra del CGFM, y el cumplimiento en forma transversal con los DD.HH y el DIH.

1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Evaluar la Guía de Planeamiento Estratégico de las FF.MM 2012 - 2014.

1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Realizar el seguimiento y Evaluación al Plan de Guerra "Espada de Honor"

5 Gestión Financiera 5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de Inversión Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Efectuar el seguimiento a la ejecución presupuestal y a los proyectos de inversión

10. Afianzar el capital

organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Medir la Gestión del Comando General.

DEPENDENCIAS QUE HACEN PARTE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

CR. William Tamayo Rojas RESPONSABLE:

Plan de Acción Planeación Estratégica. NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL

(AREA ORGANIZACIONAL)

(2)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 10. Afianzar el capital

organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico.

10,2, Estandarización y homologación de procesos,

procedimientos y equipos 4 Eficiencia Administrativa

4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos de Planeación Estratégica.

Medir la Gestión del Comando General para elaborar y presentar los Informes de Gestión en forma oportuna. RIESGO

10. Afianzar el capital organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento

Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Desarrollar actividades de Sostenibilidad y Mejora Continua al SGI , fortaleciendo la cultura gerencial del CGFM.

Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la

Calidad Valor agregado

Realizar Programa de asesorias y acompañamiento en SGI, dentro de la cultura de mejoramiento continuo del CGFM.

Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Desarrollar actividades de Sostenibilidad y Mejora Continua al SGI , fortaleciendo la cultura gerencial del CGFM.

Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Realizar Programa de asesorias y acompañamiento en SGI, dentro de la cultura de mejoramiento continuo del CGFM.

Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Fortalecer el conocimiento de los funcionarios que laboran en el CGFM, a fin de sostener y Mejorar Continuamente el Sistema de Gestión Integrado RIESGO.

Estratégico. 10,1, Dinamizar la estructura organizacional de acuerdo a la estrategia y a la amenaza. 4 Eficiencia Administrativa 4,4 Modernización Institucional Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Efectuar la reestructuración del Cuartel General del Comando General FF.MM

(3)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 10. Afianzar el capital

organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 5 Gestión Financiera 5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de Inversión Valor agregado Diseñar y Actualizar metodologìas y herramientas para la Gestiòn de Proyectos y Planes.

2. Potenciar las capacidades estratégicas de las FF.MM para alcanzar una disuasión creíble. Guía Planeamiento Estratégico

2,2, Conservación y sostenimiento de las capacidades estratégicas

actuales.

5 Eficiencia Administrativa

Liderar el direccionamiento estrategico hacia las fuerzas a traves del diseño y aplicaciòn de metodologias, herramientas de Planes y Proyectos. RIESGO

organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Asesorar y acompañar la formulación de Proyectos y Planes, dentro de la cultura de mejoramiento continuo del CGFM.

organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 5 Gestión Financiera 5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de Inversión Valor agregado Diseñar y Actualizar metodologìas y herramientas para la Gestiòn de Proyectos y Planes.

8. Integrar las capacidades administrativa, logística y operacional de las FF.MM, para garantizar el funcionamiento sostenible y efectivo de la cadena de suministros. Guía de

Planeamiento Estratégico

8,5, Protección de los recursos públicos asignados, a través de mecanismos que promuevan la transparencia, la administración del

riesgo y la rendición de cuentas

5 Gestión Financiera 5,1 Programación y Ejecución Presupuestal Valor agregado Asesorar y acompañar la formulación de Proyectos y Planes, dentro de la cultura de mejoramiento continuo del CGFM.

5 Gestión Financiera 5,1 Programación y Ejecución Presupuestal Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Programar el presupuesto de inversion del CGFM

5 Gestión Financiera 5,1 Programación y Ejecución Presupuestal Valor agregado Asesorar y acompañar la formulación de Proyectos y Planes, dentro de la cultura de mejoramiento continuo del CGFM.

(4)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 8. Integrar las capacidades

administrativa, logística y operacional de las FF.MM, para garantizar el funcionamiento sostenible y efectivo de la cadena de suministros. Guía de

5 Gestión Financiera 5,1 Programación y Ejecución Presupuestal Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Programar el presupuesto de inversion del CGFM 10. Afianzar el capital

organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico. 10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Efectuar seguimiento al cumplimiento de las Politicas de Desarrollo Administrativo - MECI y Calidad. RIESGO

Estratégico. 10,1, Dinamizar la estructura organizacional de acuerdo a la estrategia y a la amenaza. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Valor agregado Formular análisis, consideraciones y recomendaciones que contribuyan a realizar ajustes oportunos a la Estrategia de las Fuerzas Militares de Colombia.

Estratégico. 10,1, Dinamizar la estructura organizacional de acuerdo a la estrategia y a la amenaza. 4 Eficiencia Administrativa 4,4 Modernización

Institucional Valor agregado

Fortalecer el Direccionamiento de Estructuras Organizacionales

(5)

ADMINISTRATIVO Administrativo OBJETIVO GPE LINEA DE ACCIÓN POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Componentes de las Políticas de Desarrollo Administrativo CATEGORIA INCIATIVA

1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional

1 Gestión Misional y de Gobierno

1,1 Indicadores y

metas de gobierno. Valor agregado

Diseñar y elaborar campañas institucionales orientadas a mejorar la comunicación interna y externa.

1,1 Indicadores y

Diseñar y elaborar nuevo paquete grafico para Informativo Insignia

1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano>2.1.1 Metodología para la Identificación de Riesgos de Corrupción y acciones de

Mitigar los Riesgos de Comunicaciones Estratégicas.

Actualizar la información publicada en el portal web del Comando General RIESGO

1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano>2.1.1 Metodología para la Identificación de Riesgos de Corrupción y acciones de manejo.

Informar oportunamente al alto mando sobre hechos

noticiosos publicados por los medios de comunicación, que puedan afectar la imagen institucional RIESGO

PROCESO Direccionamiento Estratégico

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL (AREA ORGANIZACIONAL)

Plan de Accion Oficina de Comunicaciones Estrategicas

(6)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 1. Afianzar la legitimidad como

pilar fundamental de las FF.MM. Guía Planeamiento Estratégico

1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,5 Servicio al

Ciudadano Valor agregado

Mejorar la imagen y contenido de los programas institucionales.

Realizar los productos audiovisuales del Comando General.

Rediseñar el contenido editorial del periòdico Las Fuerzas

Efectuar campaña de difusion del alcance de la oficina de atencion y orientacion al ciudadano del CGFM.

(7)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos de Comunicaciones Estratégicas. Efectuar seguimiento a la gestion, fortaleciendo la efectividad en el direccionamiento estratégico de comunicación pública. RIESGO

Mejorar la imagen y contenido de los programas institucionales.

Retomar las órdenes impartidas en la directiva No. 201000000217-CGFM-JEM-JEAIC-28 del 18 de

marzo de 2010 y

operacionalizarlas, para que las diferentes unidades que tienen instalado el sistema IP Trasfer envíen el material audiovisual, asi mismo coordinar con las Oficinas de Comunicaciones estrategicas de cada una de las unidades pertenecientes al Comando General de las Fuerza Militares para el suministro del material filmico para la realizacion del programa informativo Insignia. RIESGO

Fortalecer los conocimientos de los funcionarios encargados de la oficina de atención y orientación ciudadana del Comando General. RIESGO

(8)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

Implementar software para el control de peticiones, quejas, reclamos y denuncias para oficina de atención y orientación ciudadana del Comando General RIESGO

1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional 4 Eficiencia Administrativa 4,2 Eficiencia Administrativa y Cero Papel Valor agregado

Diseñar y elaborar la campaña institucional CERO PAPEL dirigida al personal interno del CGFM

1,7, Construir la identidad al interior de las FF.MM. Y proyectar la imagen institucional 4 Eficiencia Administrativa 4,2 Eficiencia Administrativa y Cero Papel Valor agregado

Diseñar y elaborar la campaña institucional OPTIMIZACION DE RECURSOS dirigida al personal interno del CGFM

6 Soportes Transversales

6,3 Estrategia de

Gobierno en línea Valor agregado

Implementar la estrategia de Gobierno en Linea plasmada en el manual 3.1 de 2012.

(9)

ADMINISTRATIVO Administrativo OBJETIVO GPE LINEA DE ACCIÓN POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Componentes de las Políticas de Desarrollo Administrativo CATEGORIA INCIATIVA

8. Integrar las capacidades administrativa, logística y operacional de las FF.MM, para garantizar el funcionamiento sostenible y efectivo de la cadena de suministros. Guía de Planeamiento Estratégico

8,4, Seguimiento y control a los convenios interadministrativos y de cooperación bilateral. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Liderar y coordinar recursos asignados por convenios nacionales e internacionales para el fortalecimiento de la logística militar y el medio ambiente.

1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos, programas, acciones y medidas de manejo para prevenir, mitigar y reducir el impacto ambiental en el cumplimiento de la misión constitucional 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Valor agregado

Fortalecer la cultura para proteger el medio ambiente y cumplir la normatividad ambiental

1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos, programas, acciones y medidas de manejo para prevenir, mitigar y reducir el impacto ambiental en el cumplimiento de la misión

constitucional 4 Eficiencia Administrativa

Mitigar los Riesgos de Jefatura Logística Conjunta J4.

Fortalecer la articulación del direccionamiento ambiental, entre el MDN y el CGFM.RIESGO

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL (AREA ORGANIZACIONAL)

Plan de Acción Jefatura Logística Conjunta.

RESPONSABLE: CR. EdiePinzón Turcios

(10)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

Dar cumplimiento de la normatividad ambiental nacional.Riesgo

Reducir la generación del impacto ambiental al interior del Comando General y las fuerzas.Riesgo

(11)

3.Integrar las capacidades de inteligencia militar e incrementar la cooperación a nivel regional. Guía de Planeamiento Estratégico

3,2, Fortalecimiento de las capacidades para desarrollar operaciones contra las finanzas y el

lavado de activos de los GAML

Efectuar actividades de orden academico que se apliquen en el planeamiento, esfuerzo, analisis y difusion contra las finanzas y el lavado de activos de los GAML 3.Integrar las capacidades de

inteligencia militar e incrementar la cooperación a nivel regional. Guía de Planeamiento Estratégico

3,3, Impulso de las operaciones conjuntas y coordinadas de inteligencia militar 4 Eficiencia Administrativa 4,2 Eficiencia Administrativa y Cero Papel Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Controlar el Material Técnico de Inteligencia asignado a la Jefatura de Inteligencia y C/I

Militar Conjunta 3.Integrar las capacidades de

3,3, Impulso de las operaciones conjuntas y coordinadas de inteligencia militar 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Estructurar el Anteproyecto de necesidades de la Jefatura de Inteligencia y C/I Militar Conjunta 3.Integrar las capacidades de

3,3, Impulso de las operaciones conjuntas y coordinadas de inteligencia militar 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Establecer sinergia para el desarrollo de las activades de Contrainteligencia en las Fuerzas

Militares 3.Integrar las capacidades de

3,3, Impulso de las operaciones conjuntas y coordinadas de inteligencia militar 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Estandarizar procedimiento de Seguridad Militar en las Fuerzas

Miliatres FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

COMANDO GENERAL PLAN DE ACCION CONSOLIDADO COMANDO GENERAL DE LAS FUERZAS MILITARES VIGENCIA ENERO-DICIEMBRE 2014.

DEPENDENCIAS QUE HACEN PARTE DEL PROCESO MISIONAL VIGENCIA ENERO-DICIEMBRE 2014.

Plan de Accion Jefatura de Inteligencia y Contrainteligencia Militar Conjunta.

RESPONSABLE: BG. Martin Fernando Nieto Nieto

(12)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

3,4, Fomento y fortalecimiento de la cooperación en inteligencia militar

bilateral y multilateral 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Tomar participacion activa en eventos de orden nacional e internacional en los cuales se requiera el valor agregado de los

conocimientos de la Jefatura de Inteligencia y Contrainteligencia

Militar Conjunta 3.Integrar las capacidades de

bilateral y multilateral 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas,

Tareas recurrentes. Desarrollar alianzas estrategicas

bilateral y multilateral 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Afianzar la Cooperación y Alianzas Internacionales a nivel

de Inteligencia 3.Integrar las capacidades de

bilateral y multilateral 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Fortalecer la cooperacion internacional

3,5, Fortalecimiento de la cooperación conjunta, coordinada e

interagencial 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Efectuar seminarios, visitas, conversatorios y/o actividades

de orden academico que se apliquen en el planeamiento, esfuerzo, analisis y difusion de

inteligencia 3.Integrar las capacidades de

Mejorar la calidad de acceso al conocimiento de las diferentes

amenazas que rodean la seguridad nacional 3.Integrar las capacidades de

interagencial 5 Gestión Financiera 5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de Inversión Proyectos de Inversión.

Ejecutar los Procesos del Proyecto de Inversión Ampliacion

del Grupo Especial de Inteligencia 10. Afianzar el capital

10,6, Cultura organizativa compartida y asumida por el personal de las Fuerzas Militares

4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Fortalecer e interiorizar el Sistema de Gestion Integradode

la Jefatura de Inteligencia y Contrainteligencia 10. Afianzar el capital

10,6, Cultura organizativa compartida y asumida por el personal de las Fuerzas Militares

4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Desarrollar plan de seguimiento a la evaluacion de satisfaccion del

cliente de los prdoductos y servicios generados por la

(13)

5. Aplicar la acción integral y fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial. Guía de Planeamiento Estratégico.

5,4, Desarrollar campañas que fortalezcan la confianza de la ciudadanía y la comunidad internacional en las FF.MM 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,5 Servicio al Ciudadano

Mitigar los Riesgos de Jefatura de Acción Integral Conjunta J5.

Controlar el cumplimiento en la ejecución de las jornadas de apoyo al desarrollo. 5. Aplicar la acción integral y

fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial. Guía de Planeamiento Estratégico.

5,4, Desarrollar campañas que fortalezcan la confianza de la ciudadanía y la comunidad internacional en las FF.MM 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,5 Servicio al Ciudadano

Fomentar la Acción Integral hacia la población civil. Riesgo

5,5, Fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial que contribuya a la efectiva recuperación

social del territorio

2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano.

2,5 Servicio al Ciudadano

Visualizar las Fuerzas Militares como jalonadores del desarrollo.

5,2, Emplear las herramientas de Acción Integral en el planeamiento y

desarrollo de operaciones militares

1,1 Indicadores y metas de gobierno.

Mejorar la Acción Integral como fortaleza operacional

1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Implementar el desarrollo y aplicación de la doctrina de Acción Integral en todos los niveles.

5,1, Neutralizar las amenazas que afectan la legitimidad de las Fuerzas

Militares 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Direccionar el planeamiento y ejecución de las Operaciones de Información.

5,3, Difundir la Doctrina de Acción Integral en todos los niveles del

mando militar

Direccionar el entrenamiento de Acción Integral a través de los Equipos Móviles de

Entrenamiento. NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL

Plan de Acción Jefatura de Acción Integral Conjunta.

RESPONSABLE: MG. Luis Gomez Vasquez

(14)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 5. Aplicar la acción integral y

fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial. Guía de Planeamiento Estratégico.

5,6, Apoyar el esfuerzo del Programa de Atención Humanitaria

al Desmovilizado en la tarea de desmovilización y prevención del

reclutamiento forzado. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Apoyar el esfuerzo del Programa de Atención Humanitaria al Desmovilizado.

reclutamiento forzado. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Apoyar el esfuerzo del Programa de Prevención de Reclutamiento Ilegal NNA.

reclutamiento forzado. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Coordinar el fortalecimiento de los grupos asesores.

reclutamiento forzado.

Estructurar la doctrina de Acción Integral Conjunta.

5,4, Desarrollar campañas que fortalezcan la confianza de la ciudadanía y la comunidad internacional en las FF.MM 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Involucrar los Profesionales Oficiales de Reserva en actividades de comunicación previstas en materia de prevención, contención y mitigación del impacto mediático u de opinión pública de las jornadas de protesta social.

mando militar 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Adelantar las gestiones y estudios necesarios para la creación de la medalla de acción integral con el fin e realizar los reconocimientos a los integrantes de las Fuerzas Militares, Policía Nacional y personal civil que han demostrado su compromiso con la aplicación y desarrollo de la Acción Integral como esfuerzo no Kinético de la campaña.

(15)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

mando militar 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

En coordinación con el Jefe de Estado Mayor y el Jefe de Personal establece el sistema de estímulos propuestos por el CREI-II para Acción Integral y su implementación en las Fuerzas Militares.

5,1, Neutralizar las amenazas que afectan la legitimidad de las Fuerzas Militares

Efectuar seguimiento y control en el cumplimiento en la Jefatura sobre las politicas del CGFM en el tema de seguridad de la información. OBJETIVO GPE LINEA DE ACCIÓN POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Componentes de las Políticas de Desarrollo Administrativo CATEGORIA INCIATIVA

4. Desarticular los centros de gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico

4,1, Desarticular la capacidad de agresión de los GAML y quebrantar su voluntad de lucha. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Fortalecer el seguimiento y análisis a las Operaciones Conjuntas. 4. Desarticular los centros de

gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico

4,1, Desarticular la capacidad de agresión de los GAML y quebrantar su voluntad de lucha.

4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos de Jefatura Operaciones Conjuntas J3.

Concertar la Información Estadistica. Riesgo

1,1, Mejorar la capacidad de asesoría jurídica operacional

1,1 Indicadores y

Verificar la participación del asesor jurídico operacional en la planeación, ejecución, control y evaluación en el ámbito operacional.

4,5, Desarticular las estructuras financieras de los GAML

Focalizar esfuerzos en la reducción de los ataques contra la infraestructura de hidrocarburos. 2. Potenciar las capacidades

estratégicas de las FF.MM para alcanzar una disuasión creíble. Guía Planeamiento Estratégico

2,1, Control efectivo de fronteras terrestres, marítimas y aéreas.

Generar mecanismos para potenciar las capacidades disuasivas. 4. Desarticular los centros de

4,4, Desarticular la capacidad de mando y control 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Fortalecer la conducción de operaciones conjuntas y coordinadas.

10. Afianzar el capital organizacional para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico.

10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos

2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano>2.1.1 Metodología para la Identificación de Riesgos de Corrupción y acciones de manejo.

Mitigar los Riesgos de Jefatura Operaciones Conjuntas J3.

Evitar perdida o desvío de la información. Riesgo

CR. Alfonso Yunda Martinez

PROCESO Gestión Operacional

NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL (AREA ORGANIZACIONAL)

Plan de Acción Direccionamiento Operacional Conjunto y Coordinado Jefatura de Operaciones Conjuntas.

(16)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 10. Afianzar el capital organizacional

para dinamizar la estrategia. Guía de Planeamiento Estratégico.

10,2, Estandarización y homologación de procesos, procedimientos y equipos

Políticas Públicas,

Tareas recurrentes. Organizar archivos de gestión

OBJETIVO GPE LINEA DE ACCIÓN POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Componentes de las Políticas de Desarrollo Administrativo CATEGORIA INCIATIVA

2,4, Desarrollo capacidades de Defensa Cibernética 4 Eficiencia Administrativa 4,5 Gestión de Tecnologías de información Proyectos de Inversión.

Ejecutar el Proyecto Creación un Comando Conjunto para la

Protección de ataques Cibernéticos a nivel Nacional -

Fase III. 2. Potenciar las capacidades

2,4, Desarrollo capacidades de Defensa Cibernética 4 Eficiencia Administrativa 4,5 Gestión de Tecnologías de información

Valor agregado Generar Doctrina de Ciberdefensa. 2. Potenciar las capacidades

2,4, Desarrollo capacidades de Defensa Cibernética 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto Cibernético.

Implementar y fortalecer los mecanismos para prevenir

ataques cibernéticos. 2. Potenciar las capacidades

2,4, Desarrollo capacidades de Defensa Cibernética 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto Cibernético.

Incrementar las capacidades técnicas y operativas del personal

del CCOC. 2. Potenciar las capacidades

2,4, Desarrollo capacidades de Defensa Cibernética 4 Eficiencia Administrativa 4,5 Gestión de Tecnologías de información Valor agregado Desarrollar el plan de Ciberdefensa de la Infraestructura Critica Digital

RESPONSABLE: CR. Erich Siegert Cerezo

(17)

1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos, programas, acciones y medidas de manejo para prevenir, mitigar y reducir el impacto ambiental en el cumplimiento de la misión constitucional 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Valor agregado

Dieseñar directrices par la mitigación del impacto ambiental generado por el desarrollo de operaciones especiales.

7. Afianzar los procesos de desarrollo humano para incrementar la actitud combativa a través del mejoramiento de la incorporación, educación, bienestar, salud y atención integral a la familia. Guía de Planeamiento Estratégico

7,7, Desarrollo y aplicación de la doctrina (propia, conjunta, coordinada y combinada)

3 Gestión del Talento

Humano. 3,3 Capacitación

Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Fortalecer el entrenamiento en Operaciones Especiales

7,7, Desarrollo y aplicación de la doctrina (propia, conjunta, coordinada y combinada)

Fortalecer la Doctrina en Operaciones Especiales

7,1, Interiorización de la estrategia para fortalecer la actitud combativa del personal de las FF.MM

Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto de Operaciones Especiales.

Fortalecer la moral y actitud combativa del personal, con el proposito de mejorar su desempeño individual y colectivo. NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL

Plan de Accion Comando Conjunto de Operaciones Especiales.

RESPONSABLE: MG. Jaime Lasprilla Villamizar

(18)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 7. Afianzar los procesos de

desarrollo humano para incrementar la actitud combativa a través del mejoramiento de la incorporación, educación, bienestar, salud y atención integral a la familia. Guía de Planeamiento Estratégico

7,2, Mejoramiento de procesos de bienestar y calidad de vida de los miembros de las Fuerzas Militares y sus familias.

Mejorar la gestion del talento humano enfocado a optimizar la gestion del conocimiento y capacidades del personal.

7,2, Mejoramiento de procesos de bienestar y calidad de vida de los miembros de las Fuerzas Militares y sus familias.

3 Gestión del Talento Humano.

3,4 Bienestar e

Incentivos Valor agregado

Ejecutar campañas para la preservacion de la vida

9. Estandarizar e integrar las tecnologías de comunicación e información y fomentar los desarrollos tecnológicos y la investigación científica. Guía de Planeamiento Estratégico.

9,1, Integración, estandarización y complementación de los sistemas y redes de comunicación e

información de las Fuerzas Militares

4,5 Gestión de Tecnologías de información

Valor agregado Estandarizar los equipos de Comunicación Militar del CCOES.

4,5 Gestión de Tecnologías de información

Valor agregado Fortalecer la Seguridad de las Comunicaciones

(19)

ADMINISTRATIVO

Administrativo 9. Estandarizar e integrar las

tecnologías de comunicación e información y fomentar los desarrollos tecnológicos y la investigación científica. Guía de Planeamiento Estratégico.

4 Eficiencia Administrativa 4,5 Gestión de Tecnologías de información Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Fortalecer las comunicaciones en el desarrollo de las Operaciones Especiales

4. Desarticular los centros de gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico 4,4, Desarticular la capacidad de mando y control 4 Eficiencia Administrativa 4,5 Gestión de Tecnologías de información

Valor agregado Fortalecer las operaciones de información (OPINF). 2. Potenciar las capacidades

2,1, Control efectivo de fronteras

terrestres, marítimas y aéreas. 5 Gestión Financiera

5,3 Formulación y seguimiento a Proyectos de Inversión

Proyecto de Inversiòn

Fortalecer de los sistemas operativos especiales del Comando Conjunto de Operaciones especiales a Nivel Nacional OBJETIVO GPE LINEA DE ACCIÓN POLÍTICAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Componentes de las Políticas de Desarrollo Administrativo CATEGORIA INCIATIVA

4. Desarticular los centros de gravedad de los GAML. Guía de

4,7, Creación de nuevas Fuerzas de Tarea de Acción Conjuntas, Coordinadas e Interagenciales 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Contribuir por el mantenimiento de los efectivos y el aumento de la moral combativa del personal orgánico de la Fuerza de Tarea

Conjunta Omega

Planeamiento Estratégico 4,6, Contribuir al sometimiento de las BACRIM 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y

Orientar a las Unidades Operativas Mayores en referencia

a los procesos de Judicialización de las redes de apoyo al terrorismo (RAT) de los GAML 4. Desarticular los centros de

gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico 4,6, Contribuir al sometimiento de las BACRIM 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y

Impulsar la cooperación conjunta, coordinada e interagencial de

Inteligencia Militar 4. Desarticular los centros de

gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico 4,4, Desarticular la capacidad de mando y control 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad

Mitigar los Riesgos de la Fuerza Comando

Conjunto N°3.

Mantener el control operacional con el fin de orientar el desarrollo

de las operaciones militares 4. Desarticular los centros de

gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico 4,6, Contribuir al sometimiento de las BACRIM 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y

Entrenar permanentemente al personal de las unidades de la FUTCO, con el fin de mejorar su

desempeño operacional 4. Desarticular los centros de

Apoyar el sostenimiento logístico al Estado Mayor de la FUTCO NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL

Plan de Acción Fuerza de Tarea Conjunta Omega.

RESPONSABLE: CALM. Orlando Romero Reyes

(20)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

4,7, Creación de nuevas Fuerzas de Tarea de Acción Conjuntas, Coordinadas e Interagenciales

Conjunto N°3.

Realizar Indicadores de gestion, seguimiento, control y reporte de información, de los convenios existentes en las Unidades de la

FUTCO 4. Desarticular los centros de

Exteriorizar la gestion institucional y los resultados operacionales de la FUTCO ante la opinión publica 4. Desarticular los centros de

4,2, Coadyuvar en la desmovilización y prevención del

reclutamiento forzado 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Realizar actividades y programas que permitan ganar la lealtad de la población civil y contribuyan

con su bienestar. 4. Desarticular los centros de

4,1, Desarticular la capacidad de agresión de los GAML y quebrantar

su voluntad de lucha. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Generar impacto psicológico en el enemigo que contribuya con su

desmovilización 4. Desarticular los centros de

4,2, Coadyuvar en la desmovilización y prevención del

reclutamiento forzado

Conjunto N°3.

Lograr la continuidad en la entrega de medicamentos en las

jornadas de apoyo al desarrollo 4. Desarticular los centros de

gravedad de los GAML. Guía de Planeamiento Estratégico 4,4, Desarticular la capacidad de mando y control 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Disminuir los cuestionamientos del proceder militar en el campo

operacional. 4. Desarticular los centros de

Fortalecer la defensa técnica de nuestros hombres por implicaciones derivadas del desarrollo de actividades del

servicio.

Planeamiento Estratégico 4,6, Contribuir al sometimiento de las BACRIM 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano>2.1.1 Metodología para la Identificación de Riesgos de Corrupción y acciones de manejo.

Conjunto N°3.

Proteger al personal, las instalaciones y la información, a la vez de asegurar la sorpresa en

el desarrollo de las operaciones.

4,7, Creación de nuevas Fuerzas de Tarea de Acción Conjuntas, Coordinadas e Interagenciales 6 Soportes Transversales 6,1 Modelo Estándar de Control Interno – MECI Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Verificar y controlar el cumplimiento de los lineamientos

estratégicos por parte de las Unidades Operativas Mayores de

(21)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos, programas, acciones y medidas de

manejo para prevenir, mitigar y reducir el impacto ambiental en el

cumplimiento de la misión constitucional 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Orientar a las Unidades Operativas Mayores y Estado Mayor hacia el cumplimiento de la legislación ambiental vigente

Mantener el mando y control del Comandante de la Fuerza de

Tarea Conjunta Omega 4. Desarticular los centros de

9,1, Integración, estandarización y complementación de los sistemas y

redes de comunicación e información de las Fuerzas Militares

Mantener y tramitar el archivo de la Fuerza de Tarea Conjunta

Omega de acuerdo con la normatividad vigente

(22)

2,1, Control efectivo de fronteras

terrestres, marítimas y aéreas. 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Generar acciones y

concientización que fortalezcan las capacidades estratégicas 9. Estandarizar e integrar las

redes de comunicación e

información de las Fuerzas Militares 4 Eficiencia Administrativa

Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto N° 1Caribe.

Crear y activar el centro de operaciones para mantener comunicación directa con el COIC del Comando General de las Fuerzas Militares

9,2, Fortalecimiento de la capacitación técnica y táctica del

personal especializado en comunicaciones e informática 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Promover la asistencia del personal de comunicaciones al seminario de comunicaciones de acuerdo a la programación de la jefatura control comunicaciones y sistemas del CGFM

CN. Gabriel Alfonso Perez Garces

Plan de Acción Comando Conjunto No.1 CARIBE.

(23)

2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano>2.1.1 Metodología para la Identificación de Riesgos de Corrupción y acciones de manejo.

Mitigar los Riesgos del Comando Conjunto No. 2.

Mejorar la asesoria juridica operacional en el CCON2

Fortalecer la actitud comatiba de las tropas.

1,4, Fortalecer los mecanismos de cooperación con los organismos de

control del Estado 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano.> 2.1.4 Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano

Mitigar los Riesgos de la Dirección Administrativa y Financiera.

Mejorar los canales de comunicaciones con las entidades relacionadas con la seguridad de la jurisdiccion

1,6 Formular directrices orientadas a la implementación de proyectos, programas, acciones y medidas de

manejo para prevenir, mitigar y reducir el impacto ambiental en el

cumplimiento de la misión

constitucional 1 Gestión Misional y de Gobierno

Liderar reuniones para verificar y analizar el avances de los proyectos productivos de las unidades del CCON2 (DIV3 y la FNP) con relacion a lo planeado para el primer trimestre del 2014.

1,9, Establecer con los medios de comunicación una relación de

carácter institucional 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,5 Servicio al Ciudadano Políticas Públicas, Tareas recurrentes. Desarrollar actividades de interacción con la comunidad. PROCESO

Plan de Acción Comando Conjunto No.2 Sur Occidente.

MG. German Giraldo Restrepo Gestión Operacional NOMBRE DEL PLAN Y DE LA JEFATURA O DEPENDENCIA DEL COMANDO GENERAL (AREA ORGANIZACIONAL)

(24)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

3,3, Impulso de las operaciones conjuntas y coordinadas de inteligencia militar 2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano.> 2.1.4 Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano

Mejorar la Integracion y difusión de la inteligencia en la región

Emplear los acelerantes del plan de guerra.

4,4, Desarticular la capacidad de

mando y control 1 Gestión Misional y de Gobierno

Valor agregado Adelantar operaciones Conjuntas coordinadas e interagenciales.

Verificar Seguimiento a la Batalla de los Planes de Campaña adelantados en las areas de injerencia de los GAML

2 Transparencia, Participación y Servicio al Ciudadano. 2,1 Plan Anticorrupción y de atención al Ciudadano.> 2.1.4 Mecanismos para mejorar la Atención al Ciudadano

Orientar esfuerzos de inteligencia contra las estructuras financieras del SAT-T en la jurisdiccion.

(25)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

Analizar estrategias de accion integral en el planeamiento de las operaciones.

5,5, Fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial que contribuya a la efectiva recuperación

social del territorio

Articular los esfuerzos a nivel regional de consolidacion de acuerdo a las directrices del MDN y el CGFM

reclutamiento forzado. 1 Gestión Misional y de Gobierno

Emplear del grupo asesor de la campaña de desmovilización

5,8, Mejorar las capacidades de la comunicación estratégica 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Generar estrategias para el manejo de medios de comunicacion Nacionales y Regionales.

(26)

ADMINISTRATIVO

Administrativo

7,2, Mejoramiento de procesos de bienestar y calidad de vida de los miembros de las Fuerzas Militares y

sus familias.

3,4 Bienestar e Incentivos

Mejorar los procesos de bienestar y calidad de vida de los miembros de las Fuerzas Militares al cumpliento al PLAN DE CAMPAÑA y direccionada el “Plan Esfera” y el “Plan Hammurabi”.

7,10, Potencializar la educación en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario en la

profesión militar

Fomentar capacitación en Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario en la profesión Militar

8,4, Seguimiento y control a los convenios interadministrativos y de cooperación bilateral. 4 Eficiencia Administrativa 4,1 Gestión de la Calidad Políticas Públicas, Tareas recurrentes.

Comprobar la ejecucion de los planes de inversiòn de los recursos y apoyos logisticos por concepto de convenios interadministrativos. 9. Estandarizar e integrar las

redes de comunicación e

información de las Fuerzas Militares 1 Gestión Misional y de Gobierno

Fortalecer el liderazgo la etica militar los principios y valores

(27)

1. Afianzar la legitimidad como pilar fundamental de las FF.MM.

Guía Planeamiento Estratégico

3,3 Capacitación Valor agregado

Fortalecer los procedimientos operacionales propios de la misión de los GAULA Militares.

3.Integrar las capacidades de inteligencia militar e incrementar

la cooperación a nivel regional. Guía de Planeamiento

Estratégico

3,1, Identificación e individualización de integrantes de las redes de apoyo al terrorismo (RAT)

Tareas recurrentes. Indentificar e individualizar los integrantes de las diferentes

estructuras delincuenciales dedicadas al secuestro y la

extorsión

Estratégico

3,2, Fortalecimiento de las capacidades para desarrollar operaciones contra las finanzas y el lavado de activos de los GAML

3,3 Capacitación Valor agregado

Fortalecer la capacitación con relación a los procedimientos contra la finanzas y el lavado de

activos de los GAML

Estratégico

3,5, Fortalecimiento de la cooperación conjunta, coordinada e interagencial 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas,

Tareas recurrentes. Fomentar el intercambio de información y acción de los

GAULA Militares.

Tareas recurrentes. Afectar mediante operaciones las estructuras que se financian a

través del secuestro y la extorsión

5. Aplicar la acción integral y fomentar la coordinación interinstitucional e interagencial.

Guía de Planeamiento Estratégico.

5,4, Desarrollar campañas que fortalezcan la confianza de la ciudadanía y la comunidad internacional en las FF.MM 1 Gestión Misional y de Gobierno 1,1 Indicadores y metas de gobierno. Políticas Públicas,

Tareas recurrentes. _{Posicionar la imagén y difundir} los resultados operacionales de los GAULA Militares para generar

un ambiente de seguridad y efectividad

Plan de Acción Dirección Nacional de GAULA Militares.