INTRODUCCIÓN
PROCEDIMIENTO REGLAMENTO
PROTOCOLO
SELECCIÓN DE TEMA OBJETIVOS
ELEMENTOS DEL PROTOCOLO DEFINICIÓN – DIVISIÓN SISTEMA
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ACTIVIDAD – TIEMPO – OBJETIVO – RESULTADO
RUTA CRÍTICA BITÁCORA CALENDARIO
Mayor
conocimiento
…
menor
fracaso
Volverse
especialista
Buscar el conocimiento
Buscar retos
Pensar
en
el
TT
como
el
inicio
de
un
plan
de
vida
Maestría
Empresa
Producto
Patente – Publicaciones Congreso – Publicaciones Revista
Trabajo a futuro – línea de investigación/desarrollo
El
protocolo
es
para
los
que
desarrollan
el
proyecto,
no
para
los
revisores
RECOMENDACIONES
El tema elegido sea de interés del estudiante. (NO DEL ASESOR)
Las fuentes bibliográficas que recurren sean accesibles.
Las fuentes sean manejables (analizables).
Definir un cuadro metodológico al alcance de la experiencia del estudiante.
El
objetivo
debe
ser
preciso,
poder
ser
evaluado.
Debe
de
considerarse
los
tiempos,
fijar
una
fecha
límite.
Los
objetivos
deben
ser
ambiciosos,
pero
realizables.
Recomendación: elaborar dos clases de objetivos, los objetivos de TT y los
objetivos esperados, sin que estos dos se contradigan.
Deben
ser
factibles
en
tiempo
y
forma.
Medibles. (Más, mejor, óptimo, etc.)
El
número
de
objetivos
debe
ser
limitado,
si
están
bien
estructurados
cuatro
o
cinco
son
suficientes.
Después dividir en metas y actividades.
Dividir
los
objetivos
en
TT1
y
TT2.
Los
objetivos
deben
ser
compatibles
y
coherentes
entre
ellos.
Deben
ser
flexibles,
adaptables.
Falta de recurso.
Inconvenientes en el proceso de desarrollo.
Comprobar
sí
el
objetivo
se
cumple,
determinar
que
es
lo
que
se
espera
de
cada
objetivo.
1.
Describir
el
Objetivo,
con
suficientes
detalles.
2.
Cuál
es
la
fecha
límite
para
alcanzarlo?
3.
Este
objetivo:
Está evaluado?
Está bien determinado?
Supone una mejora respecto a una relación de hechos existentes?
Es realizable?
Esta relacionado con alguna de las actividades?
Es compatible con otros objetivos? Cuáles?
Permite una continuidad en el tiempo?
Depende únicamente de equipo de desarrollo? Quién más?
4.
Describir
el
procedimiento
para
determinar
en
qué
medida
se
alcanza
el
objetivo
o
se
aleja.
Portada
Título
Mayor extensión menor comprensión
Sin abreviaturas, siglas, jergas; describir el contenido de forma específica,
exacta y clara.
Objetivos
Introducción
Información reducida del problema por resolver
Razones de elección de tema
Descripción general de la propuesta solución
Justificación
Razones fundamentadas (referencias) para emprender el proyecto
Por qué es importante el desarrollo.
Macro – Micro – Nano
Descripción
del
trabajo
Propuesto
Se presenta el problema de investigación
Propuesta de cómo abordarse la solución
Antecedentes del problema
Definición del problema de estudio
Apoyarse en diagramas
Posible solución o caminos para lograr concluir el proyecto Es un problema nuevo o ya existen trabajos sobre él?
Las soluciones son pertinentes?
Esta adecuadamente planteado el problema ? Cuáles hipótesis se pueden confirmar?
Los términos están suficientemente definidos?
Vale la pena emplear tiempo y esfuerzo para resolverlo?
Cronograma
de
Actividades
Diagrama de Gantt
Dividirlo en TT‐1 y TT‐2, Semana e Integrante
Presupuesto
Definir un estimado para invertir en el proyecto
Referencias
Infraestructura
Capital Humano y recursos materiales
No
se
entiende
que
se
va
a
desarrollar.
No
es
claro
como
pretenden
atacar
el
problema.
Los
objetivos
no
son
claros,
ni
alcanzables.
La
cantidad
de
trabajo
es
excesiva,
la
cantidad
de
integrantes
es
excesiva.
No
es
claro
por
redacción.
El
presupuesto
es
incoherente,
excesivo
(Aproximadamente
$
5,000.00
por
integrante)
El
calendario
de
actividades
no
esta
detallado.
NO ES PARA EL REVISOR, sino para el desarrollador.
No
tiene
coherencia
el
Protocolo.
Convencer
a
los
revisores
Fundamentos: NO CREO, PIENSO, SUPONEMOS.
Explicar
la
demanda.
Argumentar
Demostración
visual
87% visual, 9% auditiva y 4% el resto
Avances,
comentarios,
proveedores,
libros,
etc.
BASE
DE
DATOS
ASISTENCIA
La asistencia NO es requisito, ni tiene pertenencia en la evaluación.
CONTACTO
Correo: [email protected]
DOCUMENTOS – PRESENTACIONES ‐ INFORMACIÓN
Página: d‐flores.wikidot.com
Calendario – Avisos
Presentaciones