Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE Porcentaje de cumplimiento a la ejecución de metas
del Plan Anual Comprometido. 85.00% Porcentaje de proyectos de inversión actualizados en la
herramienta SIPeIP 100.00%
Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo 15.00% Porcentaje de planes operativos y estratégicos
actualizados acorde a la norma técnica GPR en los plazos establecidos.
100.00%
Número de procesos automatizados 6
Porcentaje promedio de tiempo ininterrumpido de
servicios de TIC 99.00%
Porcentaje de tramites ciudadanos atendidos en los
tiempos establecidos 90.00%
Porcentaje de procesos comatosos mejorados 100.00%
Porcentaje de cartas de servicio aprobadas 100.00%
Christian Cordero 6) Parámetros Aplicables a la Información de Desarrollo Organizacional
a. Metas y Objetivos de Unidades Administrativas
1
Incrementar la eficacia en la gestión de los programas, planes y proyectos de inversión Institucional
Al 31 de diciembre de 2014
Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Coordinación General de Planificación
Incrementar la eficiencia y eficacia de la información y seguimiento Institucional.
Incrementar los indicadores de gestión pública de la Institución basándose en la implementación en forma estratégica de las
mejores prácticas de procesos y en la eficiencia, eficacia y calidad de la tecnología de la información y comunicaciones.
Al 31 de diciembre de
2014 Christian Cordero
Al 31 de diciembre de
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Porcentaje de proyectos de inversión actualizados en la
herramienta SIPeIP 100.00%
Porcentaje de certificaciones de viabilidad PAI
generados en un tiempo menor a dos días 95.00% Número de informes de reformas al POA/PAI
realizados 100.00%
Porcentaje de cumplimiento a la ejecución de metas
del Plan Anual Comprometido 85.00%
Número de dictamen/actualizaciones de prioridad de
proyectos gestionadas 5
Porcentaje de informes ejecutados para modificaciones presupuestarias en el marco de interoperabilidad
ESIGEF - SIPeIP
100.00%
Número de informes de territorialización de la
inversión 1
Porcentaje de proyectos de inversión en riesgo 15.00%
Número de informes de seguimiento y reportes de la
gestión institucional 4
Tiempo promedio en la recepción y actualización de la información en la base de datos estratégica
institucional
6 Porcentaje de planes operativos y estratégicos
actualizados acorde a la norma técnica GPR en los plazos establecidos
100.00%
3 Al 31 de diciembre de
2014 Jennyfer Ávila
Incrementar la eficacia en la planificación institucional y de los proyectos de inversión MEDIANTE la aplicación, desarrollo y
socialización de herramientas de planificación. Dirección de Planificación
2 Al 31 de diciembre de
2014 Xavier Varas
Incrementar la eficiencia y eficacia de los procesos de información, seguimiento y evaluación de la gestión institucional MEDIANTE la implementación de metodologías de
seguimiento y evaluación, que incluyan herramientas estandarizadas, procesos definidos y la implementación de una
base de datos de información estratégica. Dirección de Información
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE 6) Parámetros Aplicables a la Información de Desarrollo Organizacional
a. Metas y Objetivos de Unidades Administrativas Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Porcentaje de procesos comatosos mejorados 100.00%
Porcentaje de cartas de servicio aprobadas 100.00%
Porcentaje de Consultas Metodológicas - Fundamentos
GPR atendidas en los tiempos establecidos (2 días) 85.00% Porcentaje de cumplimiento de la actualización de los
procesos institucionales en GPR 85.00% Número de capacitaciones realizadas para los equipos
de procesos institucionales 4
Número de capacitaciones en Fundamentos GPR
realizadas 6
Número de informes de los avances de
implementación de proyectos de mejora de procesos 1
Número de procesos automatizados 6
Número de zonas fortalecidas en la infraestructura de
redes 3
Número de zonas fortalecidas con equipamiento
informático 3
Porcentaje promedio de tiempo ininterrumpido de
servicios de TIC 99.00%
Porcentaje de evaluacion de los servicios de TI 85.00% Dirección de Administración
de Procesos
Incrementar la gestión y una cultura de mejora continua de los procesos institucionales MEDIANTE la ejecución del plan de
implementación de servicios y procesos institucional, la coordinación e implementación de proyectos de innovación que permitan mejorar los procesos y el diseño de herramientas
para implementar mejores prácticas en la gestión de procesos.
Al 31 de diciembre de
2014 Rosalia Pasmay
4
Incrementar la alineación estratégica de TI a los planes institucionales y gubernamentales MEDIANTE la creación del comite de TI, el refuerzo del marco de gobernanza de la gestión de TI, elaboración y socialización de portafolio de servicios de TI orientado a los objetivos estrategicos, resforzar y gestionar los
programas y proyectos con la participación de todos los involucrados.
5
Al 31 de diciembre de
2014 Juan Sánchez
Incrementar la calidad de los servicios de TI MEDIANTE el cumplimiento de SLA por parte de los proveedores externos,
fortalecer la gestión de proyectos, la implementación de mejores prácticas orientada a brindar un buen servicio.
Al 31 de diciembre de
2014 Juan Sánchez
Dirección de Técnologías de la Información y
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Número de instructivos, manuales, procedimientos y/o
políticas para los funcionarios 5 Porcentaje de cumplimiento en la ejecucion del
proyecto de Seguridad de la Informacion 1 Porcentaje de cumplimiento de la implementacion del
proyecto Gobierno Electrónico 1
Porcentaje de tramites ciudadanos atendidos en los
tiempos establecidos 90.00%
Porcentaje de cumplimiento en procesos administrativos requeridos por las Subsecretarias y
Direcciones de la SGR
95.00%
Disminución en el tiempo de pago 3 Porcentaje de cumplimiento de las solicitudes
realizadas por las direcciones administrativa, financiera y de talento humano
0.00%
Porcentaje de procesos devueltos a las Direcciones
Provinciales 100.00%
Porcentaje de ínfimas cuantías gestionadas en matriz 100% Incrementar el control de los activos fijos de la institución
MEDIANTE la implementación de un manual de control y responsabilidad de activos fijos y la contratación de una consultoría que haga el levantamiento de los inventarios de
activos fijos.
Porcentaje de bienes inventariados a nivel nacional 100.00% Al 31 de diciembre de
2014 Emma Acuña
Incrementar la eficiencia en el servicio de la transportación MEDIANTE la implementación de un plan de mantenimiento
preventivo, la creación de un manual sobre el uso de los vehículos de la institución y su difusión a nivel nacional.
Porcentaje de mantenimientos preventivos de los vehículos de la SGR realizados conforme a
programación
100.00% Al 31 de diciembre de
2014 Emma Acuña
Incrementar la disponibilidad operativa de los bienes institucionales MEDIANTE la implementación de planes de
mantenimiento preventivos.
Porcentaje de mantenimientos de bienes a cargo del
área de Servicios institucionales 100.00%
Al 31 de diciembre de 2014 Emma Acuña Al 31 de diciembre de 2014 Mónica García Coordinación General Administrativa Financiera 6
Incrementar la eficiencia en los procesos de requerimiento de bienes y servicios MEDIANTE capacitación al personal de primera línea que interviene en el proceso de contratación
pública. Al 31 de diciembre de 2014 Emma Acuña Dirección Administrativa 7 5
Incrementar la capacidad de los procesos de gobierno y gestión de TI MEDIANTE el fortalecimiento en el enfoque de la Gestión de TI, la implementación de normas para la gestión de riesgos y
de seguridad. Al 31 de diciembre de 2014 Juan Sánchez Dirección de Técnologías de la Información y Comunicación.
Incrementar la eficacia y eficiencia en la gestión de los procesos administrativos, financieros y talento humano de la Institución
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE 6) Parámetros Aplicables a la Información de Desarrollo Organizacional
a. Metas y Objetivos de Unidades Administrativas Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Incrementar la eficiencia y la eficacia en el control de las garantías, con una custodia adecuada y organizada MEDIANTE
la correcta administración de la matriz de control de pólizas.
Porcentaje del margen de error en pólizas renovadas. 10.00% Al 31 de diciembre de
2014 Susana Amaya
Porcentaje de devolucion de Procesos de Pagos 30.00%
Porcentaje de Procesos (expedientes) devueltos en
Control Previo 20.00%
Porcentaje de Pagos realizados dentro del tiempo
estimado 2014 95.00%
Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente 100.00%
Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion 85%
Porcentaje de personal con nombramiento 30.00%
Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de
personas con capacidades especiales 4.00%
Índice de rotación de nivel directivo 70.00%
Porcentaje de liquidaciones calculadas y generadas 95.00% Porcentaje de funcionarios capacitados respecto a las
capacitaciones planificadas de acuerdo al puesto que desempeña
100.00%
Índice de rotación de nivel operativo 50.00% Incrementar el desarrollo del talento humano MEDIANTE la
implementación del subsistema de reclutamiento y selección del personal, el fortalecimiento de la capacidades institucionales y aprendizaje continuo con la implementación
del plan anual de capacitaciones y la coordinación de inducciones institucionales, integrando las normas y planes de
incentivos con beneficios para atender con equidad y oportunidad las necesidades del personal, de acuerdo a las
evaluaciones de desempeño ejecutadas. Dirección de Administración
de Recursos Humanos
9 Al 31 de diciembre de
2014 José Ma. Gallegos Dirección Financiera
8
Incrementar la optimización de los procesos del área financiera MEDIANTE la revisión dinámica de documentos y requisitos de
los trámites para pago, destinados a clientes internos y externos
Incrementar la efectividad en el uso de los recursos financieros MEDIANTE la elaboración de una matriz de seguimiento del uso
de los recursos financieros; a través de comunicaciones y coordinación constante con los demás departamentos, reuniones departamentales para la retroalimentación de la
matriz Al 31 de diciembre de 2014 Al 31 de diciembre de 2014 Susana Amaya Susana Amaya
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Número de informes de avances de los convenios
vigentes 26
Número de talleres nacionales e internacionales
coordinados con organismos internacionales 1 Porcentaje de funcionarios que han realizado informes
de cierre de la comisión en el exterior 100.00% Porcentaje de coordinaciones para ayudas
internacionales entregadas 100.00% Tiempo promedio para la elaboración de contratos,
renovaciones, convenios, resoluciones y acuerdos 5 Tiempo promedio para la elaboración de informes
jurídicos varios 4
Tiempo promedio en la atención y respuesta de
solicitudes externas 5
Tiempo promedio en la atención y respuesta de
solicitudes internas 4
Porcentaje de procesos jurídicos solicitados por las unidades de la SGR, atendidos en los tiempos
establecidos
100.00%
Porcentaje de boletines publicados o difundidos en los
medios de comunicación 1100
Número de participación de los voceros provinciales y
de matriz en los medios de comunicación 550
Número de seguidores en redes sociales 1,375
Porcentaje de participación en actividades
interinstitucionales 80.00%
10 Al 31 de diciembre de
2014 Cecilia Menoscal
Incrementar la eficiencia en los procesos legales de la Coordinación General de Asesoría Jurídica MEDIANTE la implementación de herramientas de seguimiento y control
interno, el desarrollo de un banco virtual y físico de información legal (resolución, leyes, convenios, decretos) Coordinación de Asesoría
Jurídica
11 Al 31 de diciembre de
2014 Jorge Félix
12
Incrementar la presencia de la Secretaría de Gestión de Riesgos en las agendas de los medios de comunicación tradicionales y
no tradicionales a nivel nacional MEDIANTE la difusión permanente de las actividades de la SGR sean estas capacitaciones, acciones de prevención, mitigación, y respuesta
ante evento adversos, casas abiertas, entre otros.
Al 31 de diciembre de
2014 Ma. Fernanda Naranjo
Incrementar la capacidad de entendimiento sobre la gestión de riesgos MEDIANTE la participación de la SGR en actividades interinstitucionales como ferias ciudadanas, casas abiertas y
otras de índole educativo, así como el fortalecimiento de capacidades de gestión de riesgos de los comunicadores Dirección de Comunicación
Social
Al 31 de diciembre de
2014 Ma. Fernanda Naranjo Incrementar la eficacia y efectividad de los procesos
coordinados por la Dirección de Cooperación Internacional MEDIANTE la implementación de herramientas de seguimiento
y control para los proyectos y convenios internacionales, la coordinación de talleres que fortalezcan el intercambio técnico
científico de la gestión de riesgos, la generación de alianzas interinstitucionales a nivel internacional.
Dirección de Cooperación Internacional
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE 6) Parámetros Aplicables a la Información de Desarrollo Organizacional
a. Metas y Objetivos de Unidades Administrativas Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Porcentaje de periodistas capacitados en materia de
gestión de riesgos 80
Número de protocolos y procedimientos generados y
actualizados 6
Número de escenarios de amenazas naturales
validados 3
Número de mapas de impacto por eventos adversos 670
Número de informes de situación y de eventos adversos reportado por otras instituciones verificados y
validados por evento adverso
300
Porcentaje de matrices presidenciales elaboradas 100.00%
Porcentaje de Comités Comunitarios conformados en
zonas de riesgo 100.00%
Porcentaje de implementación de las Agendas de Reducción de Riesgos por los Comités de Gestión de
Riesgos provinciales
100.00%
Porcentaje de Gobiernos Autónomos Descentralizados cantonales capacitados en la metodología para la elaboración de Agendas de Reducción de Riesgos
100%
Porcentaje de Gobiernos Autónomos Descentralizados cantonales que incluyen la gestión de riesgos en sus
Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial
100.00% Subsecretaría de
Construcción Social para la Gestión de Riesgos
14 Al 31 de diciembre de
2014 Pablo Morillo
Incrementar la eficacia y oportunidad de los productos de sala de situación MEDIANTE la actualización de los procedimientos,
recopilación de insumos e información validada a nivel interinstitucional de amenazas, vulnerabilidad, eventos adversos, recursos y capacidades con la finalidad de identificar y estudiar las situaciones de riesgo para fortalecer la capacidad
de análisis en la toma de decisiones para la gestión de los riesgos. Dirección de Sala de Situación Nacional 13 12 Al 31 de diciembre de 2014 Dalton Andrade
Incrementar capacidades de gestión de riesgos en los actores del Sistema Nacional Descentralizado de Gestión de Riesgos. Incrementar la capacidad de entendimiento sobre la gestión de
riesgos MEDIANTE la participación de la SGR en actividades interinstitucionales como ferias ciudadanas, casas abiertas y
otras de índole educativo, así como el fortalecimiento de capacidades de gestión de riesgos de los comunicadores Dirección de Comunicación
Social
Al 31 de diciembre de
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Porcentaje de simulacros ejecutados en centros
educativos 100.00%
Porcentaje de Comités Comunitarios con Planes de
Emergencia validados 100.00%
Porcentaje de Comités Comunitarios conformados en
zonas de riesgo 100.00%
Porcentaje de facilitadores capacitados para las
Brigadas Barriales de Seguridad Ciudadana 100.00% Número de talleres de socialización del Modelo de Plan
Universal de Emergencia 9
Porcentaje de implementación de las Agendas de Reducción de Riesgos por los Comités de Gestión de
Riesgos provinciales
100.00% Porcentaje de Gobiernos Autónomos Descentralizados
cantonales capacitados en la metodología para la elaboración de Agendas de Reducción de Riesgos
100.00% Porcentaje de Gobiernos Autónomos Descentralizados
cantonales que cuentan con Unidades de Gestión de Riesgos conformadas
100.00% Porcentaje de Gobiernos Autónomos Descentralizados
cantonales que incluyen la gestión de riesgos en sus Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial.
100.00% Número de funcionarios de la Secretaría de Gestión de
Riesgos capacitados en gestión de riesgos. 200 Porcentaje de la población indígena informada en
Gestión de Riesgos 50.00%
Porcentaje de la población con discapacidad visual
informada en Gestión de Riesgos 40.00% Porcentaje de simulacros ejecutados en centros
educativos 100.00%
Incrementar los conocimientos en gestión de riesgos de los actores del Sistema Nacional Descentralizado de Gestión de
Riesgos MEDIANTE la implementación de procesos de capacitación y validación de Agendas de Reducción de Riesgos
provinciales y cantonales Dirección de Capacitación
para la Gestión de Riesgos 15
Al 31 de diciembre de
2014 Raúl Ortíz Patiño
Incrementar capacidades de gestión de riesgos en los actores del sistema nacional de educación inicial, general básica y
bachillerato general unificado MEDIANTE procesos de información, capacitación y ejecución de simulacros en centros
educativos. Al 31 de diciembre de 2014 Katia Banda Dirección de Inclusión de la Gestión de Riesgos en la Educación Formal
Incrementar la información de Gestión de Riesgos en la población indígena y personas con discapacidad visual MEDIANTE la elaboración de material promocional y educativo.
Al 31 de diciembre de
2014 Fabrizio Triviño Dirección de Gestión de
Información, Difusión y Soporte
Incrementar capacidades de gestión de riesgos en las comunidades y Brigadas Barriales de Seguridad Ciudadana MEDIANTE la validación de Planes Comunitarios de Emergencia
y formación de facilitadores
Al 31 de diciembre de
2014 Raúl Ortíz Patiño
16
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE 6) Parámetros Aplicables a la Información de Desarrollo Organizacional
a. Metas y Objetivos de Unidades Administrativas Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Porcentaje de padres de familia capacitados en el uso
del Plan Familiar de Emergencias 100.00%
Número de normas, metodologías y guías en Gestión
de Riesgos 4
Número de simulacros y simulaciones binacionales y
nacionales 3
Número de Instituciones Públicas de los Sectores Estratégicos, Producción, Empleo y Productividad que
desarrollan planes de Gestión de Riesgos
1
Porcentaje de informes de sistematización sobre emergencias declaradas por la Secretaría de Gestión de
Riesgos en ámbito nacional
100.00%
Porcentajes de Cuerpos de Bomberos que cumplan con
la actualización de datos de sus capacidades 100.00% Número de Cuerpos de Bomberos capacitados y que
apoyan a la construcción de capacidades en sus comunidades de acuerdo a sus competencias.
100 Número de Voluntarios/as de la SGR fortalecidos en
Gestión de Riesgos en temas específicos que se encuentran en la malla bàsica del voluntariado
48
Número de informes Consolidados de entrega y stock
de Ayuda Humanitaria 2
Porcentaje de informes de sistematización sobre emergencias declaradas por la Secretaría de Gestión de
Riesgos en ámbito nacional
100.00%
Número de informes de monitoreo de los planes de acción de promoción de la salud y atención integral a la
población 8 Al 31 de diciembre de 2014 Daniela Villacreces 19 Dirección de Ayuda Humanitaria 20 Subsecretaría de Respuesta 18
Incrementar las capacidades del Voluntariado de la SGR y de los Cuerpos de Bomberos MEDIANTE el fortalecimiento de los
voluntarios captados de acuerdo a la malla curricular, la preparación de los Cuerpos de Bomberos y su participación en
los procesos de preparación, mitigación y respuesta de la Gestión de Riesgos.
Dirección de Asistencia en Desastres
Al 31 de diciembre de
2014 Eduardo Metz
Incrementar el fortalecimiento las acciones de preparación y respuesta de los actores del Sistema Nacional Descentralizado
de Gestión de Riesgos bajo el principio de descentralización subsidiaria salvaguardando la vida de las personas, bienes,
servicios y la naturaleza frente a los efectos negativos generados por los eventos adversos.
Al 31 de diciembre de
2014 Ma. Lourdes Idrovo Incrementar capacidades de gestión de riesgos en los actores
del sistema nacional de educación inicial, general básica y bachillerato general unificado MEDIANTE procesos de información, capacitación y ejecución de simulacros en centros
educativos. Al 31 de diciembre de 2014 Katia Banda Dirección de Inclusión de la Gestión de Riesgos en la Educación Formal 17
Incrementar la efectividad y calidad en la intervención de asistencia humanitaria a la población afectada por emergencias
y desastres MEDIANTE el desarrollo y fortalecimiento de mecanismos y capacidades del SNDGR y de la propia SGR
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Número de acuerdos con actores del SNDGR que
brindan asistencia humanitaria 5
Número de normas y guías en Gestión de Riesgos 2
Número de normas y metodologías en gestión de
riesgos. 2
Número de simulacros y simulaciones binacionales y
nacionales 3
Porcentaje de instituciones públicas de los sectores estratégicos, producción, empleo y productividad que
desarrollan planes de contingencia.
100.00%
Número de reuniones de las 7 mesas de trabajo técnico
Nacionales 14
Número de mapas elaborados de tipología de
movimientos en masa 13
Número de mapas elaborados de control de
inundaciones (PCI) 5
Número de modelos numéricos de amenazas
tsunamigénicas corridos 5
Número de mapas de vulnerabilidad elaborados 13
Número de mapas de riesgos elaborados. 13
Número de mapas elaborados de tipología de
movimientos en masa 13 Al 31 de diciembre de 2014 Daniela Villacreces Dirección de Ayuda Humanitaria 20
Incrementar los mecanismos de coordinación para la preparación y respuesta de los actores del Sistema Nacional Descentralizado de Gestión de Riesgos MEDIANTE el diseño e implementación de normas, protocolos, planes y metodologías
en gestión de riesgos, la socialización de herramientas para la respuesta, la ejecución de simulacros y simulaciones; y la
activación de las mesas de trabajo técnico. Dirección de Operaciones
21 Al 31 de diciembre de
2014 Rodrigo Rosero
Incrementar la oportuna y confiable información en gestión de riesgos y mapas de riesgos.
Subsecretaría Técnica de Gestión de Riesgos
22 Al 31 de diciembre de
2014 Rafael del Río
Incrementar la efectividad y calidad en la intervención de asistencia humanitaria a la población afectada por emergencias
y desastres MEDIANTE el desarrollo y fortalecimiento de mecanismos y capacidades del SNDGR y de la propia SGR
Dirección de Análisis, Estudios, e Investigación de
Riesgos
23 Al 31 de diciembre de
2014 Marcelo Cando
Incrementar la oportuna y confiable información en gestión de riesgos y mapas de riesgos MEDIANTE el mejoramiento y la aplicación de Geomática Avanzada, la implementación de una
tipología de movimientos en masa a nivel nacional, la determinación de zonas de desazolve en obras de sistema
nacional interconectado e infraestructura de generación eléctrica, la elaboración de Cartas de Inundación por tsunamis y
Nº ÁREA O DEPENDENCIA OBJETIVO INDICADORES META PLAZO RESPONSABLE 6) Parámetros Aplicables a la Información de Desarrollo Organizacional
a. Metas y Objetivos de Unidades Administrativas Fecha de publicación: 30 de junio de 2014
Número de mapas elaborados de control de
inundaciones (PCI) 5
Número de modelos numéricos de amenazas
tsunamigénicas corridos 5
Número de mapas de vulnerabilidad elaborados 13
Número de mapas de riesgos elaborados 13
24 Dirección de Normalización y Certificación
Incrementar la aplicación de normativas en la gestión técnica de riesgos MEDIANTE la socialización, estandarización y cumplimiento de las herramientas y formatos estandarizados
para las Direcciones Provinciales; análisis de estudios, especificaciones técnicas, base de contrataciones y más documentos técnicos dentro de la temática de gestión de
riesgos, para proyectos de infraestructura.
Porcentaje de proyectos presentados correctamente 70.00% Al 31 de diciembre de
2014 Mariana Drouet
Número de provincias que cuentan con agendas de
reducción de riesgos en sus territorios. 1
Número de cantones que cuentan con agenda cantonal de reducción de riesgos con enfoque en elementos
esenciales
1
26 Dirección de Servicios de Infraestructura y Desarrollo
Incrementar la aplicación de herramientas técnicas para proyectos de obras MEDIANTE la socialización y capacitación de
las metodologías definidas por la SGR, la coordinación de talleres técnicos en territorio para el fortalecimiento de las
capacidades técnicas de los GAD
Porcentaje de proyectos validados acorde metodología
definida por la SGR 70.00% Al 31 de diciembre de 2014 Carlos Mestanza Dirección de Análisis, Estudios, e Investigación de Riesgos 23 Al 31 de diciembre de 2014 Marcelo Cando
Incrementar la incorporación y aplicación de la variable de reducción de riesgos en los planes de gestión de riesgo de los GAD MEDIANTE la implementación de un plan de capacitación
para los gobiernos provinciales, gobiernos locales y personal interno y su aplicación en el territorio; y la gestión de información cartográfica y catastral de los GAD Cantonales Dirección de Reducción de
Riesgos
25 Al 31 de diciembre de
2014 Jhoyzzet Mendoza
Incrementar la oportuna y confiable información en gestión de riesgos y mapas de riesgos MEDIANTE el mejoramiento y la aplicación de Geomática Avanzada, la implementación de una
tipología de movimientos en masa a nivel nacional, la determinación de zonas de desazolve en obras de sistema
nacional interconectado e infraestructura de generación eléctrica, la elaboración de Cartas de Inundación por tsunamis y
