UNIVERSIDAD AMERICANA
XV MUESTRA EMPRESARIAL UAM 2010
Elaborado por:
Evelyng Baranello López
Jorge Eke
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INDICE
INDICE DE CONTENIDO
Resumen Ejecutivo ……… 3
I. NATURALEZA DEL PROYECTO 1.1INTRODUCCION………..7
1.1.1 Justificación de la empresa………..8
1.2NOMBRE DE LA EMPRESA………9
1.3DESCRIPCION DE LA EMPRESA……….9
1.3.1 Tipo de la empresa (giro)………9
1.3.2 Ubicación y Tamaño de la empresa……….9
1.4MISION DE LA EMPRESA………..10
1.5OBJETIVOS DE LA EMPRESA………10
1.6 VENTAJAS COMPETITIVAS……….10
1.7DISTINGOS COMPETITIVOS……….10
1.8ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR...11
1.9PRODUCTO Y/O SERVICIO DE LA EMPRESA...12
1.10 CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL AREA...13
1.11 APOYOS...13
II. MERCADO 2.1 OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA...14
2.2 INVESTIGACION DE MERCADO...14
2.2.1 Tamaño de mercado...14
2.2.2 Consumo Aparente...14
2.2.3 Demanda Potencial...14
2.2.4 Participación de la competencia en el mercado...15
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2.4 PROMOCION DEL PRODUCTO O SERVICIO...16
2.4.1 Publicidad...16
2.4.2 Marca...16
2.4.3 Etiqueta...17
2.4.4 Empaque...17
2.5 FIJACION DE POLITICAS DE PRECIO...18
2.6 PLAN DE INTRODUCCION AL MERCADO...19
2.7 RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO...19
2.8 SISTEMA Y PLAN DE VENTAS (ADMINISTRACION)...20
III. PROCESO DE COMERCIALIZACION 3.1OBJETIVOS DEL AREA OPERATIVA...21
3.2 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO...21
3.3 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION O PRESENTACION DEL SERVICIO...21
3.4 DIAGRAMA DE FLUJO...23
3.5 CARACTERISTICAS DE LA TECNOLOGIA...24
3.6 EQUIPO E INSTALACIONES...24
3.7 MERCANCIA...25
3.7.1 Identificación de proveedores y cotizaciones...25
3.7.2 Compras...26
3.8 CAPACIDAD INSTALADA 3.9 COMPRAS...26
3.10 MANEJO DE INVENTARIOS...26
3.11 UBICACIÓN DE LA EMPRESA...27
3.12 DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTA Y OFICINAS...28
3.13 MANO DE OBRA REQUERIDA...28
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3.15 PROGRAMA DE COMPRAS………28
IV. ORGANIZACION 4.1 OBEJETIVOS DEL AREA DE ORGANIZACIÓN...30
4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………30
4.2.1 Procesos Operativos de la empresa………31
4.2.2 Descripción de puestos………31
4.3 FUNCIONES ESPECIFICAS POR PUESTO………..32
4.4 CAPTACION DE PERSONAL………..33
4.4.1 Reclutamiento………33
4.4.2 Contratación………33
4.4.3 Inducción………33
4.5 DESARROLLO DEL PERSONAL……….34
4.6 ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS………..36
4.7 EVALUACION DE DESEMPEÑO………..37
4.8 RELACIONES DE TRABAJO……….37
V. FINANZAS 5.1 OBJETIVOS FINANCIEROS………...38
5.2 SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA……….38
5.2.1 Contabilidad de la empresa……….38
5.2.2 Catalogo de cuentas……….38
5.2.3 Software a utilizar………39
5.3 FLUJO EFECTIVO………..39
5.3.1 Costos y Gastos………..39
5.3.2 Capital Social y Prestamos………..40
5 RESUMEN EJECUTIVO
NICA HOLZ es una empresa que se dedicara a exportar rodapié de madera certificada y de calidad, manteniendo fiel la filosofía de trabajar exclusivamente con madera proveniente de bosques manejados adecuadamente, siendo una empresa con altos valores morales con un alto grado de responsabilidad social-ambiental que beneficiara al desarrollo de nuestro país. Estaremos ubicados en Carretera Masaya Km. 14. Esta ubicación nos permite estar cerca de nuestro proveedor, La Mueblería, la cual está ubicada a 1,300 metros de nuestro local.
Lo que nos diferencia de otras empresas es que los rodapié a exportar, son elaborados con madera certificada. Esto quiere decir que la materia prima fue extraída del medio ambiente de manera sostenible sin hacer mayor daño a esta. Nuestra compradora nos dio a conocer que sus proveedores por el momento son de países asiáticos y que sus productos son elaborados de madera pro, 25veniente de tala ilegal. Por la situación actual del mundo, tanto ella como otras empresas demandan productos que su materia prima haya sido extraída de la naturaleza de manera sostenible. Los rodapiés que compraremos y comercializaremos serán rodapié de 100 mm ancho, 25 mm de grosor y 2.5 metros de largo.
A través de NICA HOLZ se va a satisfacer la necesidad de nuestro cliente de distribuir rodapié de madera certificada. En Alemania hay muchas empresas que vende productos de madera certificada, tales como GLOBUS, OBI, IKEA, HOME DEPOT, HEILEMANN, puesto que estos productos tiene una demanda creciente insatisfecha por el poco conocimiento de los productos elaborados a partir de madera certificada. Los consumidores de productos de maderas están interesados tanto en seguir comprando estos productos, como en cuidar el medio ambiente; es por ello que los productos de madera certificada son su opción numero 1 a la hora de tomar la decisión de compra. Este comportamiento, según información recaudada en internet, se observa en la Unión Europea, Asia, etc. Ya que la conciencia ecológica de estos países primer mundistas es alta.
La demanda potencial de rodapié de madera certificada será en el corto plazo de 40,000 unidades, en el mediano plazo de 80,000 y, por último, en el largo plazo, para abarcar la totalidad del consumo aparente, 120,000 unidades.
Nuestro plan de venta se basa en el 100% de nuestro producto, ya que es por pedido, será destinado a nuestro cliente Marie-louise Steffens, el cual es de 8,000 unidades de rodapiés por contendor de 40 pies. El total de pedidos al año será de 10 contenedores de 40 pies, es decir 80,000 unidades de rodapié, estos serán destinados a Hamburgo, Alemania.
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Gerente General Jorge Eke
Gerente de Operaciones Guillermo Otero
Gerente de Mercadotecnia Mariandrea Hernández
Gerente Administrativo Evelyng Baranello
La empresa se constituirá como persona física en actividad empresarial, contando con el organigrama que se muestra a continuación:
Las funciones son desarrolladas por los mismos socios, Jorge Eke, Guillermo Otero, Mariandrea Hernández y Evelyng Baranello, quienes por sus capacidades y conocimientos son aptos para desarrollar sus funciones. También se contara con los servicios de una secretaria.
Para iniciar operaciones la empresa requerirá con una inversión inicial de118, 861.00 que serán aportados por los socios.
El punto de equilibrio de la empresa, acorde a todos los ingresos y egresos que se percibirán, es igual a 1,233.00 unidades, volumen inferior al nivel de venta que tendremos que será de 80,000 unidades anuales. El precio de venta de cada unidad de rodapié será de $21.50 dólares.
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“NICA HOLZ” I.NATURALEZA DEL PROYECTO
1.1 INTRODUCCION
Nicaragua es un país tercer mundistas con muchos problemas sociales y económicos. Es por eso que es necesario que la juventud nicaragüense desarrolle proyectos innovadores para buscar cómo solucionar estas barreras y hacer que el país salga adelante mejorando la calidad de vida de cada uno de los habitantes de nuestro país.
Lamentablemente a pesar de tener abundantes recursos no somos una potencia económica. Esto se debe a que no hemos aprendido a explotar estos recursos para obtener beneficios de ellos, sin destruirlos.
Es por eso que nos enfocamos en el sector madera, ya que tenemos una gran cantidad de bosques y lo más importante es que existe una gran demanda de este recurso en el extranjero.
Pero para poder obtener beneficios de los bosques son destruirlos hay que saber hacerlo. Es por eso que trabajaremos únicamente con el sello FSC que certifica todos aquellos bosques que son manejados de manera responsable, siendo este nuestro valor agregado y ventaja competitiva en el mercado internacional.
Es por eso que nuestro proyecto es innovador si entendemos el significado de esta palabra:
Innovación incremental: Esta se refiere a la creación de valor agregado sobre un producto ya existente, agregándole cierta mejora.
Innovación radical: Esta se refiere a un cambio o introducción de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conocía antes.
"Innovación es la secuencia de actividades por las cuales un nuevo elemento es introducido en una unidad social con la intención de beneficiar la unidad, una parte de ella o a la sociedad en conjunto. El elemento no necesita ser enteramente nuevo o desconocido a los miembros de la unidad, pero debe implicar algún cambio discernible o reto en el status quo." - Michael A. West; James L. Farr, 1990
8 1.1.1 JUSTIFICACION DE LA EMPRESA
El mundo está preocupado por el cambio climático, el cual es causado por dos razones principales: la quema de combustibles fósiles y la tala de los bosques del planeta. Esto además conlleva a la pérdida de biodiversidad y cada vez menor acceso a agua potable para los seres humanos.
La situación es dramática la cual requiere de un cambio radical en la manera de producir, comercializar y consumir a través de ideas innovadora para estimular el uso sostenible de los recursos naturales, especialmente de los bosques.
A finales de los años 80 se consideraba que el boicot de madera tropical pudiera ser la solución, pero esta estrategia generaba mayor ilegalidad en la tala y el comercio de madera. Al inicio del los años 90, con la cumbre de Rio de Janeiro, se generó una idea nueva: La certificación de madera proveniente de bosques manejados de manera sostenible con el que se formó el Consejo Mundial de Manejo Forestal (FSC, por sus siglas en inglés).
En Nicaragua las tasa de deforestación oscila entre 60,000 – 90, 000 ha anual. La principal amenaza para los bosques de Nicaragua lo constituye la conversión de uso de las tierras forestales hacia la agricultura, ya que los dueños de las tierras forestales no cuentan con conocimiento, ni capital para percibir beneficios económicos derivados del mismo bosque. Por lo tanto, no tienen ningún incentivo para mantener la masa forestal y más bien son motivados a realizar actividades agrícolas. Pero el manejo sostenible del bosque pudiera ser una fuente de ingreso para los dueños de bosques y el país. Según el inventario forestal de Nicaragua el 25% del territorio nacional son bosque. De lo cual 3, 264,145 ha. (98%) corresponde a bosque natural y unas 73,679 ha. (2%) son plantaciones forestales. 21,532 ha. del total son certificados FSC incluyendo bosques naturales y plantaciones forestales.
La empresa “Nica Holz” propone contribuir a la conservación de los bosques nicaragüenses y al desarrollo socio económico de la población más empobrecida del país, a través de la comercialización de un producto de madera certificada de diseño simple y un sencillo proceso de producción. Así mismo, de manera innovadora, se estimula mediante la demanda, la explotación del bosque de manera controlada para lograr su conservación mejorando la calidad de vida de las comunidades indígenas (dueños de los bosques) y beneficiando a cada uno de los intermediarios en la cadena productiva. Es por eso que es necesario evitar la veda y hacer ver a la sociedad que podemos sacar provecho de nuestros recursos naturales sin destruirlos.
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producción pero con proyección a incrementar estos volúmenes a medida que la empresa y el sector de transformación de madera vayan creciendo.
En Europa, hay una creciente demanda de productos de madera certificada debido a que la conciencia socio ambiental de estos país es de un nivel alto y cada vez los comerciantes y consumidores finales se interesan más en el origen del producto.
Es por eso que el producto de Nica-Holz satisface al cliente y por otro lado contribuye en concientizar al consumidor sobre la gran importancia que tiene su elección a la hora de comprar.
1.2 NOMBRE DE LA EMPRESA
“NICA-HOLZ“
Motivos para utilizar el nombre “NICA-HOLZ”.
El motivo de selección de este nombre es porque lo consideramos atractivo, contagioso e innovador. Nica Holz se traduce como “madera nica”. El nombre describe la materia prima y la procedencia de los productos que comercializaremos.
1.3 DESCRIPCION DE LA EMRPESA
1.3.1 TIPO DE EMPRESA (GIRO)
Nica Holz es una empresa que pertenece al giro Comercial. Obtendremos nuestros productos de madera certificada de nuestro proveedor; luego, este producto se exportará primeramente a Alemania con visión de expandir nuestro mercado a otros países del mundo.
1.3.2 UBICACIÓN Y TAMAÑO DE LA EMPRESA
Tamaño:
Se contempla estructurar la empresa con un equipo de 7 personas. Según la clasificación de IMPYME (Instituto de la Pequeña y mediana empresa) por el número de trabajadores que tendremos, se cataloga como una pequeña empresa.
Ubicación:
10 1.4 MISION DE LA EMPRESA
Exportar productos de madera certificada y de calidad, manteniendo fiel la filosofía de trabajar exclusivamente con madera proveniente de bosques manejados adecuadamente, siendo una empresa con altos valores morales con un alto grado de responsabilidad social-ambiental que beneficiara al desarrollo de nuestro país.
1.5 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Corto Plazo (1 año):
Comercializar los productos con los estándares de calidad requeridos. Satisfacer la necesidad demandada del cliente.
Crear la necesidad del consumo de productos de madera certificada. Mediano Plazo (2 años):
Aumentar el volumen de exportación para el desarrollo de la empresa. Crear la necesidad del consumo de productos de madera certificada. Dar a conocer Nica-Holz en el mercado internacional.
Largo Plazo (3 años):
Expandir la demanda en el mercado internacional. Consolidarnos como una empresa Líder en el Mercado.
Crear la necesidad del consumo de productos de madera certificada.
1.6 VENTAJAS COMPETITIVAS
Lo que nos diferencia de otras empresas es que los productos a exportar, son elaborados con madera certificada. Esto quiere decir que la materia prima fue extraída del medio ambiente de manera sostenible sin hacer mayor daño a esta. Nuestra compradora nos dio a conocer que sus proveedores por el momento son de países asiáticos y que sus productos son elaborados de madera proveniente de tala ilegal. Por la situación actual del mundo tanto ella como otras empresas demandan productos que su materia prima fue extraída de la naturaleza de manera sostenible.
1.7 DISTINGOS COMPETITIVOS
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Al contribuir a la conservación del bosque contribuye a la conservación de la biodiversidad, del recurso agua y a la mitigación el cambio climático.
La madera fue extraída de un bosque manejado por una comunidad indígena en uno de los países más pobres de Latinoamérica. Se venderá el producto con su historia personalizada y el consumidor sabrá que la compra de este producto contribuye además a la sobrevivencia y el desarrollo socio económico de la comunidad indígena.
Nuestra estrategia es crear la necesidad de consumir productos de madera para apoyar el buen manejo de los bosques y de sus recursos. Periódicamente según los pedidos verificaremos la calidad de la madera de los productos, tengan la mejor calidad en el mercado.
1.8 ANALISIS DE LA INDUSTRIA O SECTOR
Alemania tiene una creciente demanda de productos de madera certificada, pero tiene el inconveniente de que existe poca oferta mundial. Es decir, no existen suficientes productores y comercializadoras para suplir la creciente demanda que esta posee; ya que la mayoría de la madera que se importa es de procedencia ilegal y de bosques mal manejados.
La entrada de nuevos competidores es baja, ya que las barreras de entrada son altas. Las barreras de entrada que enfrentan los nuevos competidores son la falta de capital para realizar el proyecto y la limitación de la materia prima del producto.
También podemos observar en el grafico, que el poder de negociación con los proveedores es alta, ya que en este país primer mundistas requieren de productos de madera certificada en volumen dado a la gran conciencia ambientalista que poseen.
Otro punto a observar es la gran cantidad de sustitutos de nuestro producto, ya que los rodapiés pueden ser hechos, además de madera, de cerámica o pueden ser pintados.
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La rivalidad entre empresas competidoras es baja, porque las otras empresas
que exportan madera certificada en Nicaragua, lo hace con muebles y en menor cantidad;
mientras que nosotros lo haremos con productos de fácil elaboración y en mayor cantidad, es por ello que nos diferenciamos.
1.9 PRODUCTO Y/O SERVICIO DE LA EMPRESA
13 1.10 CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL AREA
1. Conocimiento del área de Certificación 2. Conocimiento del área de Exportación 3. Conocimiento del área de Administración
Se cuenta con las anteriores calificaciones debido a la preparación profesional, ya que estamos cursando la carrera de Administración de Empresas, y al apoyo obtenido tanto de Expertos en la Materia, como de nuestros profesores. Además, consideramos que tenemos la capacidad para echar a andar una empresa exportadora de productos de madera certificada, pues nos gusta mucho lo referente a este tema, nos interesa que la madera nicaragüense será reconocida internacionalmente, la idea de dar a conocer a nuestros artesanos, y apoyar al medio ambiente utilizando madera proveniente de bosques bien manejados, y no de tala ilegal, manteniendo vivos de esta manera los bosques nicaragüenses y exportando productos de buena calidad.
1.11 APOYOS
Janja Eke
Ingeniera Forestal
Noel Rivero
Trabajador de Kiwa.Tingni Bosques de la Layasiksa 2
Ronaldo Ocampos Presidente Kiwa.Tingni Bosques de la Layasiksa 2
Guillermo Ramón Otero Vidaurre Abogado y Notario Público
Luis Suarez Contador
Karlyn Stubert Gerente de APEN
Margie Ortega
14 II. MERCADO 2.1 OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA
Corto Plazo (1 años):
Satisfacer la necesidad demandada de nuestro cliente, NORDIO (empresa localizada en Alemania), alcanzando un nivel de ventas de 10 contenedores de 8,000 rodapiés por contenedor de 40 pies.
Mediano Plazo (2 años):
Aumentar nuestro volumen de ventas para alcanzar un nivel de doce contenedores de 40 pies con 8,000 unidades de rodapié cada uno; llegando a un total de ventas anual de 96,000 rodapiés.
Largo Plazo (3 años):
Aumentar nuestro volumen de ventas para tratar de satisfacer por completo la demanda de nuestro cliente, exportando 120,000 unidades de rodapié en 15 contenedores de 40 pies. Mantener la relación establecida con NORDIO e iniciar relación con nuevos clientes internacionales. Alcanzando un volumen optimo de productividad para nuestra empresa.
2.2 INVESTIGACION DE MERCADO
2.2.1 Tamaño de Mercado
Segmento de mercado
NICA HOLZ ha establecido una relación comercial con la empresa NORDIO, la cual se constituye como una empresa comercializadora, siendo Marie- Luise Steffens la propietaria.
2.2.2 CONSUMO APARENTE
NICA HOLZ tiene un cliente potencial.
El consumo aparente de nuestro cliente es de 8,000 unidades de producto por pedido, exportando 120,000 unidades de rodapiés anuales a largo plazo. Esta información se consolida mediante un contrato de compra y venta internacional. (Ver contrato en anexos)
2.2.3 DEMANDA POTENCIAL
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Nosotros como empresa pretendemos aumentar el porcentaje de exportación de madera tropical a la Unión Europea.
En Alemania hay muchas empresas que vende productos de madera certificada, tales como GLOBUS, OBI, IKEA, HOME DEPOT, HEILEMANN, puesto que estos productos tiene una demanda creciente insatisfecha por el poco conocimiento de los productos elaborados a partir de madera certificada. Los consumidores de productos de maderas están interesados tanto en seguir comprando estos productos, como en cuidar el medio ambiente; es por ello que los productos de madera certificada son su opción numero 1 a la hora de tomar la decisión de compra. Este comportamiento, según información recaudada en internet, se observa en la Unión Europea, Asia, etc. Ya que la conciencia ecológica de estos países primer mundistas es alta.
La demanda potencial de rodapié de madera certificada será en el corto plazo de 80,000 unidades, en el mediano plazo de 96,000 y, por último, en el largo plazo, para abarcar la totalidad del consumo aparente, 120,000 unidades.
2.2.4 PARTICIPACIÓN DE LA COMPETENCIA EN EL MERCADO
Debido a que nuestro mercado es internacional no tenemos una cifra específica de nuestros competidores. Sin embargo estamos consientes de que La demanda de productos de madera certificada en Alemania es menor a la oferta presente, lo que representa una oportunidad para introducirse y posicionarse en este mercado.
2.3 DISTRIBUCION Y PUNTOS DE VENTA
Sistema de Distribución
El Sistema de Distribución que utilizaremos es el de distribución indirecta, el cual consiste en un canal formado por el productor, consumidor final y dos intermediarios de los cuales nuestra empresa es uno de ellos.
El por qué de esta selección
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Diseño del Proceso
Comercializador/Exportador Distribuidor Consumidor Final
2.4 PROMOCION DEL PRODUCTO O SERVICIO
2.4.1 PUBLICIDAD
El mayor medio publicitario de nuestra empresa es la Web. Contaremos con una página Web donde brindaremos la información necesaria de los productos y de la empresa respectivamente. “NICA HOLZ” creara banners electrónicos donde se buscara promover esencialmente el uso de productos de madera certificada, para animar a posibles compradores a buscar el producto que nosotros ofrecemos.
También realizaremos volantes que se le entregaran a Marie-Luise Steffens, para que ella los coloque en las diferentes tiendas donde distribuirá nuestro producto; puesto que ella tiene lugares reservados en estas tiendas, donde tiene la libertad de colocar publicidad acerca de los productos que distribuye, en este caso de nuestros rodapiés de madera certificada.
Estos volantes incluirán una breve descripción del lugar de procedencia de la materia prima de nuestro producto. A pesar de no ser los productores de los rodapiés, la materia prima de estos representa, tanto nuestro valor agregado, como la ventaja competitiva de la empresa. Además, demostrará la responsabilidad socio-ambiental que poseemos, ya que dejaremos claro que comprando nuestro producto ayudaran a conservar los bosques y a la vez mejoraran la calidad de vida de los pobladores de la Layasiksa 2, Nicaragua.
A largo plazo, “NICA HOLZ” tiene como propósito participar en ferias y exposiciones, para que tanto nuestro producto como la empresa sean accesibles y tengan mayor popularidad en el mercado.
2.4.2 MARCA
a) Nombre de la empresa:
“NICA HOLZ”
b) Slogan:
17 c) Logo:
2.4.3 ETIQUETA
La etiqueta que representara la marca NICA HOLZ, será una calcomanía colocada en la parte posterior del producto, que contendrá el sello FSC y el logo de NICA-HOLZ junto con su slogan.
2.4.4 EMPAQUE
“NICA HOLZ” tendrá un empaque de embalaje secundario y terciario.
Embalaje Secundario: La Mueblería empacara los productos una vez esté listo el pedido envolviéndolos con film plástico, retráctil (que puede retraerse en una cavidad o pliegue) y alveolar (clásico plástico de las burbujas) para que los productos no se dañen una vez transportados.
18 2.5 FIJACION DE POLITICAS DE PRECIO
Nuestro precio se fijo de acuerdo al contrato de Compra y Venta. (Ver Anexos)
Costos Variables mensuales: Costos de Ventas, costo unitario por productos
Costos Variables Mensuales
Costo de Venta US$13.00 x unidad (US$104,000.00) Gasto de Exportación US$ 0.563 x unidad (US$4,500.00) Volantes US$0.085 x unidad (US$85.00) TOTAL UNITARIO US$ 13.648
TOTAL US$ 108,585.00
Costos fijos mensuales: gastos de oficinas, gastos administrativos y todos aquellos que no están relacionados directamente con la producción.
Costos fijos mensuales
Renta C$32,007.70 (US$1,500.00)
Luz C$5,000.00 (US$238.10)
Agua C$400.00 (US$19.05)
Teléfono C$300.00 (US$14.30)
Gasolina C$1,000.00 (US$47.62)
Salarios C$92,400.00 (US$4,400.00)
Internet C$1,183.35 (US$56.35)
No Cuelgues C$420.00 (US$20.00) Productos de Limpieza C$200.00 (US$9.52) Telefonía Móvil C$2,100.00 (US$100.00)
Bebidas C$210.00 (US$10.00)
Azúcar C$22.00 (US$1.04)
Tinta C$210.00 (US$10.00)
19 2.6 PLAN DE INTRODUCCION AL MERCADO
Al inicio realizaremos la exportación del producto, por medio de contenedores rentados a la agencia naviera. A largo plazo contaremos con nuestro propio contenedor, utilizando una estrategia publicitaria que consistirá en la decoración del contenedor, con el logo de nuestra empresa.
2.7 RIESGOS Y OPORTUNIDADES DEL MERCADO
RIESGOS ACCIONES A REALIZAR
1. Que el producto no pueda competir con sus sustitutos.
1. Con respecto a este riesgo, planeamos concientizar a los consumidores de este producto para que a la hora de compra seamos su opción numero uno a causa de nuestro valor agregado, el cual es la madera certificada.
2. Que el producto no pueda competir a gran escala con la competencia.
2. Para ello, planeamos desarrollar campañas publicitarias en nuestra página web y con ayuda de Jagwood que persuadan al consumidor.
3. Afectación del producto en su traslado. 3. En relación a este, pretendemos proteger el producto antes de su exportación. Esto lo realizaremos colocando polines en el contenedor y
sobre ellos los productos,
anteriormente embalados por nuestro proveedor “La Mueblería”.
4. Perdida de la Licencia FSC de los bosques Nicaragüenses certificados.
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OPORTUNIDADES ACCIONES A IMPLEMENTAR
1. Es un producto con alto grado de responsabilidad social-ambiental
1. Pretendemos dar a conocer esta ventaja con ayuda de Jagwood, a través de publicidad dirigida a
todos nuestros posibles
consumidores.
2. Crecer como Empresa 2. El principal propósito de la
empresa es ganar la aceptación del público y así hacer crecer la demanda del producto. Al crecer
la demanda, crecerá la
producción. Luego de recuperar la inversión, las utilidades de la empresa se destinaran a la reinversión en la misma y así fomentar el crecimiento.
3. Convertirnos en una empresa líder
3. Enfocaremos nuestra publicidad en la concientizar al consumidor a realizar compras responsables. La
empresa se concentrara en
mejorar cada vez más los estándares de calidad.
2.8 SISTEMA Y PLAN DE VENTAS (Administración)
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III. PROCESO DE COMERCIALIZACION
3.1 OBJETIVOS DEL AREA OPERATIVA
Corto Plazo (1 año):
Exportar rodapiés (100 mm de ancho, 21mm de grosor, 2.5 mts de largo) en contenedores de 40 pie. Cada uno de estos contendedores tiene la capacidad de hasta 60m3 y nuestro volumen a exportar por contenedor es de 50 m3, equivalente a 8,000 piezas rodapiés. Exportaremos diez contendedores en este periodo llegando a un total de 80,000 piezas de rodapiés.
Mediano Plazo (2 años):
Aumentar el nivel de ventas, a doce contenedores por año de la misma capacidad, llegando a un volumen de 96,000 piezas de rodapié anuales.
Largo Plazo (3 años):
Aumentar nuestra comercialización a 15 contenedores anuales manteniendo la misma de rodapié por contenedor exportado. Al tercer año esto representa 120,000 unidades exportadas.
3.2 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO O SERVICIO
Nuestro producto es un Rodapié hecho de Cedro Macho Certificado, con medidas de 100 mm de ancho 25 mm de grosor y 2.5 m de largo. Este tendrá un diseño específico elegido por el cliente. Su color será natural y se le aplicará solamente barniz transparente para efectos de brillo y protección del producto.
3.3 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION O PRESENTACION DEL SERVICIO
Para empezar nuestras operaciones debemos primero cumplir con una serie de inscripciones y registros en las diferentes instituciones estatales.
1. Inscripción en el registro nacional de exportación:
El trámite se realizara en las oficinas de trámites para las exportaciones. Acta de constitución y su status, inscritos en el registro mercantil.
Poder general de administración, debidamente registrado.
Constancia de solvencia para exportadores o solvencia fiscal para importadores contribuyentes, emitida por la DGI.
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Poder especial de representación para agente aduanero, que
claramente señale que están autorizados para tramitar y firmar los documentos de exportación y carta de representante de la agencia para sus gestores.
Cédula de identidad de las personas autorizadas por la empresa u organización para firmar los tramites de exportación.
Todos los documentos deben ser presentados en original y fotocopias para cotejar la información. Con el formulario completo, y certificados por un notario público más los documentos originales y copias, nos dirigimos al CETREX, donde el analista de esa oficina revisara la documentación y realizara el registro. Esta persona entrega una copia del registro del formulario de inscripción el cual sirve como constancia del registro efectuado. El número con el que se identifica el exportador es el mismo número RUC. El registro del exportador es un servicio gratuito. El formulario de la inscripción se obtiene en la página web del CETREX (www.cetrex.gob.ni). Se debe completar toda la información que se requiere en el documento y posteriormente se debe certificar mediante la firma y sello de un notario público.
Para el registro y autorización de las exportaciones es necesario presentar los requisitos establecidos por CETREX.
Debemos de emitir una declaración de mercancías de exportación por lo que nuestro producto es originario de Nicaragua y su destino final será el extranjero.
Aparte de esto debemos de cumplir con un registro electrónico en el sistema SIDUENA en el que debemos de presentar la declaración de mercancía a exportar y la ubicación de la salida por donde se transportara la carga.
2. Una vez constituida nuestra empresa, obteniendo los registros y las inscripciones necesarias para la exportación, nuestras operaciones se podrán llevar a cabo.
a) Solicitud de pedido a la “Mueblería”
b) Control de calidad de los rodapiés una vez recibida la orden.
c) Transportar la mercancía a nuestra bodega.
23 3.4DIAGRAMA DE FLUJO
Solicitud de pedido
Recibir producto
Inspección
Embalado
Devuelto
Transporte Bodega
Almacena- miento de producto embalado
Entrega del producto embalado a
Naviera
24 3.5 CARACTERISTICAS DE LA TECNOLOGIA
NICA HOLZ al ser una empresa de giro comercial, contara con un sitio de internet para fines de publicidad, ya que nuestro principal mercado se encuentra en el exterior; donde nuestros clientes podrán contactarnos y conocer mejor nuestra empresa y ofertas.
La empresa contara con un software para llevar de manera controlada toda la información que sea necesaria almacenar y registrar. Este incluye aspectos financieros, contables, registro de transacciones, proveedores, intermediarios entre otros.
3.6 EQUIPO E INSTALACIONES
Equipo/Herramienta Cantidad Marca
Escritorios de Madera Certificada
5 Fabricadas por “La
Mueblería”
Sillas de Escritorio 5 -
Sillas de Visita 10 -
Mesa de Reunión 1 -
Teléfonos inalámbricos 6 Panasonic
Resma de Papel 2 Librería Don Samuel
Papel Carbón 1 Librería Don Samuel
Recibo 10 blocks de 50 Litografía Carlos Vargas
Facturas 10 blocks de 50 Litografía Carlos Vargas
Papelería Membretada 2 Litografía Carlos Vargas
Laptops 5 DELL
Impresora Multifuncional 1 HP
Percoladora 1 Miallegro
Mini Refrigeradora 1 Deluxe
Vasos de Vidrio 1 set Anchor Hocking
Platos 1 set Progressive International
Tasas 1 set Yedi Houseware
Cubiertos 20 piezas Oneida Tuscany
25 3.7 MERCANCIA
La mercadería que comercializaremos será un solo producto que no los proveerá “La Mueblería” según los pedidos exigidos.
3.7.1 IDENTIFICACION DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES
NICA HOLZ no utiliza materia prima para la prestación de servicios, se adquiere el producto el que nosotros exportaremos. También se necesita de otras empresas sin las cuales sería imposible atender a sus clientes y brindar nuestros servicios con calidad.
MERCANCIA PROVEEDOR PRECIO CALIDAD PROVEEDOR
SELECCIONADO
Rodapié La Mueblería $13 por
rodapié
Buena X
Rodapié Simplemente
Madera
$20 por rodapié
Buena
SERVICIO PROVEEDOR
Servicios Aduaneros Vasalli S.A.
Servidor
Acceso a Internet Turbonet
Teléfono Claro
Celulares Movistar
Energía Eléctrica Unión Fenosa
Comunicación con clientes internacionales
26 3.7.2 COMPRAS
Para llevar un registro ordenado y controlado de nuestras compras y ventas es de carácter obligatorio tener una orden de compra/venta con el que tendremos respaldo de todas las transacciones que realizara la organización.
Proveedor______________________ Orden de Compra/Venta no. Fecha de Pedido:
Fecha de Entrega: Empresa solicitante:_______________________ Tel. y fax.
Dirección:______________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Cantidad Concepto Precio Unitario Precio Total
SUB-Total IVA Total ______________________
Firma de Recepción
3.8 CAPACIDAD INSTALADA
NICA HOLZ trabajara en conjunto con La Mueblería, la cual tiene una capacidad instalada y una capacidad actual de producción equivalente. La capacidad de producción es correspondiente a la demanda potencial actual del producto.
PERIODO CANTIDAD DE PRODUCTO
1 día 333 rodapiés de 100 mm de ancho, 25 mm
de grosor y 2.5 mts. de largo
1 semana 2,333 rodapiés de 100 mm de ancho, 25
mm de grosor y 2.5 mts. de largo
1 año 121,665 rodapiés de 100 mm de ancho, 25
mm de grosor y 2.5 mts. de largo
3.9 MANEJO DE INVENTARIOS
27 3.10 UBICACIÓN DE LA EMPRESA
Estaremos ubicados en Carretera Masaya Km. 14, Enfrente a la panadería “Puro Pan”, la tercera casa después del puente. Hemos decidido instalarnos en esta dirección por lo que nuestro proveedor (La Mueblería) se encuentra en carretera a Masaya Km 14.5, 300 mts a Ticuantepe. De esta manera podemos disminuimos los gastos de transporte.
28 3.12 MANO DE OBRA REQUERIDA
Actividad Núm. de
personas
Tipo de Habilidad
Recepción de llamadas, archivo,
redacción de documentos,
asistencia a los gerentes.
1
Experiencia en Secretariado,
Recepción o Asistencia de Gerencia. De preferencia dominar el idioma Ingles.
Asuntos Legales 1 Con estudios en Leyes, especializado
en Ley de Comercio Internacional.
Asuntos Financieros y Contables 1 Estudios de contaduría y experiencia
en programación y Software
Contable.
3.13 PROCEDIMIENTOS DE MEJORA CONTINUA
Para mantener el nivel de calidad de nuestro producto y para establecer un proceso productivo eficiente, tendremos una comunicación constante y abierta tanto con nuestros clientes como con nuestros proveedores. Sera de suma importancia el control de calidad de nuestro producto por lo que nosotros no somos los fabricantes.
3.14 PROGRAMA DE COMPRAS
NICA HOLZ, es una empresa que busca la satisfacción del cliente, brindándoles calidad y eficiencia en la entrega del producto. Por lo que es necesario que se realice la planificación de las operaciones.
Actividad Personal Encargado Periodo de realización
Comprar de equipo de
Transporte y de Oficina
Evelyng Baranello 1 al 4 de Septiembre de 2010
Acondicionar el área de trabajo (lugar de trabajo) ubicado en Carretera Masaya km 14.
Mariandrea Hernández 3 al 5 de Septiembre de 2010
Contratación y
Adiestramiento de Personal
Jorge Eke 1 al 5 de Septiembre de 2010
30 IV. ORGANIZACIÓN
4.1 OBJETIVOS DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN
NICA HOLZ tiene como objetivo repartir de manera óptimas las actividades necesarias para trabajar eficientemente en equipo. Esto es muy importante en el futuro ya que se espera que la empresa vaya creciendo poco a poco evitando la desorganización, centralización y mejorando en todos los aspectos posibles. Una parte fundamental de este negocio, es guardar la comunicación entre el gerente de ventas y el cliente, así como también entre los proveedores y nuestro gerente operativo.
4.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a) Objetivos de la Mercadotecnia:
Conseguir la satisfacción de las necesidades de los consumidores mediante un grupo de actividades coordinadas que al mismo tiempo permita a la organización alcanzar sus metas.
b) Objetivos de producción:
1. Exportar un producto de buena calidad.
2. Estar al tanto de las necesidades de la producción del producto. 3. Minimizar costos asegurando siempre el buen traslado del producto.
4. Maximizar utilidades, sin descuidar los problemas laborales del personal de la empresa.
5. Incrementar la capacidad de exportación de acuerdo con la planeación de la empresa.
6. Asegurar que el producto llegue en tiempo y forma.
c) Objetivos de Contabilidad y Finanzas:
Llevar ordenadamente un control de las cuentas de la empresa, así como la correcta elaboración de Balances Generales, Estados de Resultados y demás documentos financieros para realizar la toma de decisiones lo más correcta posible.
d) Objetivos de Organización:
31
Gerente General
Jorge Eke
Gerente de Operaciones
Guillermo Otero
Gerente de
Mercadotecnia
Mariandrea Hernández
Gerente Administrativo
Evelyng Baranello
4.2.1 PROCESOS OPERATIVOS DE LA EMPRESA Mandamos a fabricar rodapiés de Cedro Macho con certificación FSC con un diseño estándar para luego exportarlo a Alemania.
“LA MUEBLERÍA” producirá la mercancía que nosotros le solicitemos con las cantidades especificada.
Una vez terminado este producto, se trasladara a una bodega donde se almacenara.
Posteriormente la agencia aduanera se encargara de transportar la mercadería desde nuestra bodega hasta su destino final, puerto de Hamburgo.
Total de tiempo requerido desde que se hace el pedido hasta cuando la mercancía se encuentre el Alemania: 40 días (24 de producción de mercadería/ 16 días de traslado desde la bodega NICA HOLZ hasta el puerto de Hamburgo)
4.2.2 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS
a. Personal:
a. Gerente General: Jorge Eke
b. Gerente Operativo: Guillermo Otero
c. Gerente de Administración y Personal: Evelyng Baranello d. Gerente de Marketing: Mariandrea Hernández
e. Asistente:
32 4.3 FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTO
a. Gerente General/Representante Legal: Jorge Eke
Se encarga de supervisar y apoyar todas las aéreas de la empresa y nos representará para efectos legales.
i. Departamento Legal: Se encarga del régimen de la constitución de la empresa, sus trámites de implantación, los trámites fiscales y laborales incluyendo los contratos con clientes y proveedores.
b. Gerente de Operaciones: Guillermo Otero
Es el que se encarga de coordinar la compra y exportación de los rodapiés.
i. Control de Calidad: Este departamento se encarga de controlar que cada una de las piezas de la mercancía cumpla con los requisitos y especificaciones previamente establecidos manteniendo los niveles de calidad necesarios para lograr la mayor satisfacción de nuestro cliente.
ii. Exportación: Coordinar con el Agente Aduanero el envió del producto, asegurando que todos los requisitos estén en forma, exportando la mercadería en el tiempo previsto.
c. Gerente de Administrativo: Evelyng Baranello
Es la encargada de la contabilidad, recursos humanos y dará apoyo al área de Operaciones. También estará encargada de:
i. Recursos Humanos: Mantener un buen clima organizacional para poder trabajar coordinadamente es uno de los principios de NICA HOLZ. Tendrá el propósito de asegurar, retener y dirigir al personal con el fin que cumplan las metas estratégicas. Así mismo, tiene la labor de reclutar empleados óptimos para ejercer puestos que necesite la empresa capacitándolos para que cumplan sus tareas con éxito.
ii. Finanzas: Es el responsable de preparar los planes y los presupuestos financieros. Dar a conocer la solvencia, liquidez, solidez en la que se encuentre NICA HOLZ en todo momento. Manejando los diferentes flujos de manera eficiente para el crecimiento de la empresa. Así como la elaboración de informes financieros que funcionen para la toma de decisiones de la organización.
a. Contabilidad: Llevara ordenadamente las cuentas de la empresa buscando alternativas que permitan ahorrar en los gastos y costos. Manteniendo de forma ordenada el registro de cada operación económica que se realice en la empresa.
d. Gerente de Marketing: Mariandrea Hernandez
Es la encargada de la publicidad, ventas, y mercadeo de la empresa. Dará apoyo al área de Operaciones.
33
ii. Ventas: Se encargaran de la relación con los clientes, su función recae en
la colocación de contratos con estas empresas para la venta de nuestro producto.
e. Asistente de Gerencia:
Es la encargada de recepción de llamadas, levantar textos y elaboración de cartas de la gerencia.
4.4 CAPTACION DEL PERSONAL
4.4.1 RECLUTAMIENTO
Para el buen funcionamiento de NICA HOLZ debemos tener un personal capacitado para realizar sus funciones de manera eficaz buscando siempre la mejora continua manteniendo siempre una actitud positiva y de superación. Es por esto que se contratará a una persona para intentar reclutar el mejor personal posible. Todo nuestro personal tendrá como requisito:
Dominar el idioma inglés tanto escrito como hablado Buena presentación personal
Joven pero con cierta experiencia en el área que trabajara
Esta persona que se va a contratar para reclutar personal no genera ningún costo adicional por lo que está incluido en el presupuesto de recursos humanos de la empresa.
4.4.2 CONTRATACIÓN
Por ser una empresa en crecimiento se tendrá en principio únicamente cargos de gerencia y recepción, tendrán un contrato indefinido con el que recibirán todos los beneficios establecidos por la ley. El resto del personal será contratado como consultores y trabajaran por cumplimiento de objetivos.
A medida que crezca la empresa se irá contratando a los consultores de manera indefinida, siempre y cuando estos hayan realizado una buena labor.
4.4.3 INDUCCIÓN
34 4.5 DESARROLLO DEL PERSONAL.
No se estiman recursos para Adiestramiento puesto que las personas que empezaran a laborar en Nica Holz tendrán conocimiento de las actividades a desempeñar. Está previsto que las personas que empezaran la empresa, seremos los creadores de la empresa, detallados en el organigrama.
Debido a que trabajar con madera certificada es muy novedoso, antes de iniciar las operaciones de la empresa, Jagwood nos capacitara acerca del tema periódicamente. En esta capacitación se incluirán los siguientes aspectos: la certificación, tanto su proveniencia, como su importancia; y una parte técnica para las áreas productivas, administrativas, financieras y de marketing de la empresa, para ayudar al crecimiento de Nica-Holz, de diferentes maneras; por ejemplo: brindándonos clientes interesados en consumir nuestros productos.
Una vez impartida esta primera capacitación, si se es necesario tener más por razones de cambio, mejora en los procesos o introducción de un nuevo producto; el departamento de producción podrá llevarlas a cabo. El costo de la afiliación a Jagwood es de$500.00 (Quinientos dólares netos) y un pago mensual de $50.00 (Cincuenta dólares netos) La capacitación será gratis dado a que somos miembros.
Jagwood es una empresa a la cual estaremos afiliados. Esta tiene como objetivo que los compradores se responsabilicen de consumir lo que proviene de un manejo forestal sostenible, y lograr de esta manera la conservación de los bosques naturales. Los beneficios que nos ofrece Jagwood al estar afiliados son:
Promoción de su oferta de productos certificados:
a. Participación en ferias comerciales
b. Firma de Política de Compra Responsable con la finalidad de incrementar las ventas
c. Presencia en el sitio web de Jagwood
Identificación y facilitación de contactos entre inversionistas responsables, compradores y vendedores
Gestión de vínculos y transacciones comerciales
Fortalecimiento de alianzas comerciales estratégicas
Inteligencia de mercados
Acceso a información de oferta y demanda de madera certificada
Reconocimientos por ventas de madera certificada
Orientación práctica sobre cómo buscar fuentes de productos certificados y productos certificados
Mejora de la imagen corporativa de la empresa
Cabildeo a favor del sector forestal certificado
35
Comunicaciones en mercadeo y políticas
Información de primera mano acerca de temas de certificación
37 4.7 EVALUACION DEL DESEMPEÑO
El desarrollo y el éxito de una empresa están basados en el desempeño de sus trabajadores, puesto a que el trabajo que estos realizan determina cuan efectiva y eficiente es una empresa tomando en cuenta el logro de los objetivos y por consiguiente.
NICA HOLZ por trabajar con el sistema “justo a tiempo”; evaluara a sus empleados por pedidos entregados. La empresa contara con un proceso donde se medirá el grado en que cada trabajador cumple con los objetivos del cargo que desempeña, así como la forma en que se relaciona con todo el personal. Del mismo modo se valorara el cumplimiento del trabajador en la oficina en aspectos como la obediencia del reglamento, asistencia y puntualidad. Por lo tanto todos los trabajadores serán evaluados indistintamente.
4.8 RELACIONES DE TRABAJO
El buen trabajo en equipo en las empresas marca la diferencia. Al referirnos a trabajo en equipo, hablamos de las de actividades laborales a realizar con otras personas. Si podemos mantener una buena comunicación con nuestros colegas y logramos completar las metas comunes, seremos en un futuro más eficientes como personas y como institución. Estas relaciones son la esencia en la misma organización, la base de todo buen trabajo en equipo, de un excelente comportamiento organizacional y de un ambiente laboral armonioso.
Nosotros como empresa fomentaremos la comunicación entre cada uno de los trabajadores de NICA HOLZ; así mismo impulsaremos el trabajo en equipo creando un ambiente en donde cada uno de los integrantes de la organización pueda contribuir al máximo sintiéndose muy a gusto en su puesto laboral.
Trataremos de mantener a nuestro personal siempre motivado, en donde nuestra clave será que ellos adopten los conocimientos y las metas del negocio, así como la conciencia ambiental que nosotros queremos despertar en los consumidores; de tal manera que los empleados puedan desempeñarse de la mejor forma posible y defiendan nuestros objetivos, metas y creencias.
38 V
.
FINANZAS 5.1 OBJETIVOS FINANCIEROSOBJETIVOS GENERALES
Llevar ordenadamente las cuentas de la empresa.
Estar informados de la situación de la empresa para buscar opciones y reducir costos y/o gastos y aumentar el rendimiento.
Corto Plazo (1 años):
Determinar el flujo de efectivo para iniciar operaciones.
Determinar costos y gastos variables y fijos, así como el capital necesario a aportar. Establecer entradas y salidas de efectivo.
Mediano Plazo (2 años):
Realizar proyecciones de flujo de efectivo y estados financieros. Evaluar la operación con estos indicadores.
Largo Plazo (3 años):
Dar continuidad a los sistemas financieros y elaborar proyecciones de flujo de efectivo y estados financieros.
Continuar la evaluación de los indicadores.
5.2. SISTEMA CONTABLE DE LA EMPRESA
5.2.1. CONTABILIDAD DE LA EMPRESA
La contabilidad de la empresa la llevara Luis Suarez y será contratado por servicios profesionales por $200.00. La responsable de la contabilidad dentro de la empresa será la Gerente Administrativa y Financiera, Evelyng Baranello.
5.2.2. CATALOGO DE CUENTAS
La coordinación, ordenamiento y clasificación de las cuentas, constituyen lo que se denomina “Catalogo de Cuentas” cuyo objetivo principal es el de servir de estructura a la organización contable y servir de base para los análisis y preparación de los Estados Financieros.
39
Número de Cuenta Nombre de la Cuenta
100 Cajas
101 Bancos
102 Cuentas x cobrar
103 Documentos x cobrar
104 Seguros pagados x adelantado
105 Materiales de Oficina
106 Inventario
110 Terreno
111 Edificio
111-1 Depreciación acumulada Terreno
112 Equipo de Transporte
112-1 Depreciación Acumulada de Transporte
113 Equipo de oficina
113-1 Depreciación Equipo de Oficina
200 Cuentas por Pagar
201 Sueldos por Pagar
212 Dividendos por Pagar
300 Capital Social
301 Utilidades Retenidas
400 Ingresos por Ventas
500 Gastos por Sueldos Administrativos
501 Gastos por servicios Públicos
503 Gastos por sueldos a prestadores de servicios
504 Gastos por Gasolina
505 Gastos por Publicidad
600 Compras
5.2.3. SOFTWARE A UTILIZAR
Para llevar la contabilidad se utilizara un paquete de Excel que los gerentes y secretaria utilizaran, para lo que serán capacitados por Jagwood.
5.3. FLUJO DE EFECTIVO 5.3.1. COSTOS Y GASTOS
Costos Variables mensuales: Costos de Ventas, costo unitario por productos
Costos Variables Mensuales
Costo de Venta US$13.00 x unidad (US$104,000.00) Gasto de Exportación US$ 0.563 x unidad (US$4,500.00) Volantes US$0.085 x unidad (US$85.00) TOTAL UNITARIO US$ 13.648
40
Costos fijos mensuales: gastos de oficinas, gastos administrativos y todos aquellos que no están relacionados directamente con la producción.
Costos fijos mensuales
Renta C$32,007.70 (US$1,500.00)
Luz C$5,000.00 (US$238.10)
Agua C$400.00 (US$19.05)
Teléfono C$300.00 (US$14.30)
Gasolina C$1,000.00 (US$47.62)
Salarios C$92,400.00 (US$4,400.00)
Internet C$1,183.35 (US$56.35)
No Cuelgues C$420.00 (US$20.00) Productos de Limpieza C$200.00 (US$9.52) Telefonía Móvil C$2,100.00 (US$100.00)
Bebidas C$210.00 (US$10.00)
Azúcar C$22.00 (US$1.04)
Tinta C$210.00 (US$10.00)
TOTAL CORDOBAS C$137,090.57 TOTAL DOLARES US$6,425.98
(Ver Anexo)
5.3.2. CAPITAL SOCIAL Y PRÉSTAMOS
El capital social de NICA HOLZ asciende a $120,745.85, de los cuales $8,995.92 será aportados por los socios, y el resto, que es el capital de trabajo, será obtenido con un financiamiento al 0% mediante un adelante del 50% de nuestro cliente, lo que se podrá llevar a cabo gracias a una garantía comercial emitida por una aseguradora, en nuestro caso Aseguradora Metropolita. Esta garantía se hace dando un 10% del adelanto dado por el cliente, en caso de no entregar el producto, la Aseguradora le regresara el adelanto al cliente; mientras que nosotros perderíamos el 10% de depósito que entregamos y la empresa seria demanda por fraude. En caso de entregar el producto, la aseguradora nos regresa el 10% de adelanto, después de que el cliente emita una carta declarando la entrega del producto.
41
42
Tipo de superficie Área en ha Porcentaje
(%)
Bosque 3,254,145 43
Bosque natural 3,180,466
Plantaciones 73,679
Áreas fuera de bosques (con
árboles) 4,318,344 57
Tierras con árboles o arbustos naturales
2,219,217
Otras tierras agroforestales 2,099,127
Total 7,572,489 100
1. Cantidad de Bosques en Nicaragua
a. Superficie con presencia de árboles, en bosque y fuera del bosque en Nicaragua.
b. Extensión de los Bosques en Nicaragua
Tipo de Bosque Área / ha Porcentaje / %
Bosque 3,254,145 25
Bosque natural 3,180,466 98
Latifoliadas 2,760,018 87
Coníferas 374,739 12
Mixto 16,789 0.5
Manglar 28,919 0.9
Bosques de Plantaciones
73,679 2
43
2. Cantidad de bosque certificado en Nicaragua
Bosque FSC Puro + CdC
Nombre Código Area/Has
Observación
Agroforestal, S.A. SW-FM/COC-001214 2,798
Plantaciones
Compañía Exportadora de Pinos (CEPISA)
GFA-FM/COC-001650 11,200
Bosque natural Pino
Layasiksa Miskito
Community
GFA-FM/COC-001334 4,667
Bosque natural Latifoliada
Maderas Preciosas, S.A. SGS-FM/COC-003877 1,159
Plantaciones
Futuro Forestal SGS-FM/COC-007316 6,145
Plantaciones
Bosque FSC Madera controlada
Nombre Código Area/Has
Observaciones
COOSIPBAA SW-CW/FM-003688 12,842 Bosque caído, afectado por Huracán Félix MAPIINICSA SW-CW/FM-003314 3,244 Bosque caído, afectado por Huracán Félix Coop.
Multisectorial Aikuki Wal, S.A.
SW-CW/FM-004903 52,887 Bosque caído,
afectado por Huracán Félix
