SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

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“Igualdad entre mujeres y hombres, bajo los principios rectores de igualdad y no discriminación”, conforme al artículo 1° fracción III de la Ley Federal para prevenir y

eliminar la discriminación. “

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO

Nombre del

Puesto: Subdirector(a) de Control de la Información.

Vacante(s): 1 (Una).

Código: 06-716-1-M1C015P-0000332-E-C-K.

Rama de Cargo: Informática. Nivel

(Grupo/Grado): N21. Conforme al Tabulador Actualizado de Sueldos y Salarios Brutos del Presidente de

la República y de los Servidores Públicos de Mando y de Enlace de las Dependencias y sus equivalentes en las Entidades de la Administración Pública Federal. (Anexo 3A).

Percepción

Mensual Bruta: $37,732.00 (Treinta y siete mil setecientos treinta y dos pesos 00/100 M.N.). Unidad de

Adscripción: Dirección General de Tecnologías y Seguridad de la Información.

Sede(s) o

Radicación: Ciudad de México.

Aspectos

Relevantes: Trabajo Técnico Calificado: El puesto requiere de conocimientos específicos para el desempeño de sus funciones.

Cultura Ética y Reglas de Integridad:

1. Contrataciones Públicas, Licencias, Permisos, Autorización y Concesiones. 2. Procedimiento Administrativo.

3. Administración de Bienes Muebles e Inmuebles.

Perfil y Requisitos: Escolaridad:

Nivel Académico: Licenciatura o Profesional. Grado de Avance: Titulado.

Carreras:

Áreas Generales Carreras Genéricas

No Aplica No Aplica

Experiencia Laboral:

Años de Experiencia: 4 años mínimo. Áreas de Experiencia:

Grupo de Experiencia Área General

Ciencias Económicas Contabilidad

Matemáticas Ciencia de los Ordenadores

Ciencias Tecnológicas Tecnologías de los Ordenadores

Ciencias Tecnológicas Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Conocimientos: Administración de Proyectos, Desarrollo de Sistemas de Información, Conocimientos de SHCP y de la APF, Cultura Ética y Reglas de Integridad e Igualdad de Género. (Valor en el Sistema de Puntuación General 20%, mínimo aprobatorio 70).

Habilidades: Trabajo en Equipo y Liderazgo (Valor en el Sistema de Puntuación General 20%).

Experiencia: Valor en el Sistema de Puntuación General 20%.

Mérito: Valor en el Sistema de Puntuación General 10%.

Entrevista: Valor en el Sistema de Puntuación General 30%.

Otros

Requerimientos: Horario: Mixto. Paquetería Informática: Word, Excel, Power Point y Outlook. Nivel de Dominio:

Intermedio.

Funciones

Principales: 1. Investigar y proporcionar las mejoras y actualizaciones al Marco Normativo que sustenta la Política de Calidad de la Información de la Secretaría, en Materia de Control de la Información.

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2. Integrar y presentar los procesos, procedimientos, estándares y controles para la

integración del Marco Normativo que sustenta la Política de Calidad de la Información de la Secretaría, en Materia de Control de la Información.

3. Asistir a las áreas competentes en la difusión y promoción del cumplimiento del

Marco Normativo que sustenta la Política de Calidad de la Información de la Secretaría, en Materia de Control de la Información.

4. Instrumentar los mecanismos de control y calidad del contenido del Modelo de

Datos Institucional, del Almacén Único de Datos y del Almacén Único de Procesos e Información del Personal de la Secretaría para mantener la integridad, precisión, confiabilidad, disponibilidad y congruencia de la información contenida en ellos.

5. Instrumentar la definición y Administración de los Perfiles y Catálogos de

usuarios de la información del Almacén Único de Datos y del Almacén Único de Procesos e Información del Personal de la Secretaría.

6. Instrumentar la documentación de los procedimientos, metodologías, métricas

y estadísticas necesarias para la obtención de información.

7. Presentar para su aprobación el Proyecto del Presupuesto y el Calendario de

Gasto en Materia de Calidad y Seguridad de la Información, con base en las normas presupuestarias aplicables.

8. Supervisar el ejercicio y control de presupuesto autorizado con base en las

normas presupuestarias aplicables, en Materia de Calidad y Seguridad de la Información.

9. Revisar las adecuaciones y reservas presupuestarias, con base en las normas

presupuestarías aplicables.

10. Presentar para su aprobación el Manual de Organización Especifico y del

Manual de Procedimientos, con base a los lineamientos y criterios técnicos para la elaboración de Manuales de Organización específicos y de Procedimientos.

11. Revisar las bases de licitación, así como los contratos en Materia de Calidad y

Seguridad de la Información, conforme a las disposiciones y lineamientos aplicables en la materia.

12. Supervisar el cálculo de las penas convencionales que deriven de la

Administración de los Contratos referentes a la prestación de servicios en Materia de Calidad y Seguridad de la Información.

13. Solicitar el trámite de cualquier asunto relacionado con los recursos humanos,

materiales o financieros para el desempeño de las funciones de la Coordinación.

14. Participar en el Comité de Mejora Regulatoria Interna de la Secretaría de

Hacienda y Crédito Público y presentar los informes correspondientes.

15. Atender las solicitudes de información en Materia de Calidad y Seguridad de la

Información que remita la Oficialía Mayor en el Marco de la Ley Federal de Transparencia y Acceso de la Información.

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TEMARIOS Y BIBLIOGRAFÍAS

SUBDIRECTOR(A) DE CONTROL DE LA INFORMACION

Tema-1 "Conocimientos sobre la: SHCP, APF, Igualdad de Género, Cultura Ética y Reglas de

Integridad" Versión 2019.

Subtema-1 GUÍA DE REFERENCIA PARA EL ESTUDIO DEL EXAMEN DE INGRESO- GUÍAS DE REFERENCIA EN MATERIA DE CONOCIMIENTOS SOBRE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO, IGUALDAD DE GÉNERO, CULTURA ÉTICA Y REGLAS DE INTEGRIDAD

Bibliografía

LEYES, REGLAMENTOS Y DEMÁS DISPOSICIONES NORMATIVAS DE CARÁCTER GENERAL.

LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. REGLAMENTO INTERIOR DE LA SHCP.

LEY GENERAL PARA LA IGUALDAD ENTRE MUJERES Y HOMBRES. ÚLTIMA REFORMA PUBLICADA.

Programa de Cultura Institucional para la Igualdad 2013-2015. Instituto Nacional de las Mujeres. Noviembre 2013.

LEY DEL INSTITUTO NACIONAL DE LAS MUJERES. ÚLTIMA REFORMA PUBLICADA. LEY GENERAL DE ACCESO A LAS MUJERES A UNA VIDA LIBRE DE VIOLENCIA. ÚLTIMA REFORMA PUBLICADA.

PROGRAMA NACIONAL PARA LA IGUALDAD Y NO DESCRIMINACIÓN 2014-2018.

ACUERDO que tiene por objeto emitir el Código de Ética de los servidores públicos del Gobierno Federal, las Reglas de Integridad para el ejercicio de la función pública, y los Lineamientos generales para propiciar la integridad de los servidores públicos y para implementar acciones permanentes que favorezcan su comportamiento ético, a través de los Comités de Ética y de Prevención de Conflictos de Interés.

Títulos, Preceptos y/o Epígrafes

El Epígrafe corresponderá a la ubicación concreta de la referencia jurídico y normativa de cada uno de los reactivos desarrollados para cada conocimientos específico.

Página web

https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/435235/Gu_a_de_Referencia_para_el_ estudio_del_Examen_de_Ingreso_2019.pdf

http://intranet.hacienda.gob.mx/programas/spc/Documents/2019/Subsistema_de_Ingres o/Guia_Referencia_estudio_Examen_Ingreso_2019.pdf

Tema-2 Desarrollo de Sistemas de Información.

Subtema-1 Proceso de desarrollo de sistemas. Bibliografía

Pressman, R. S. (2010). Ingeniería del Software. Un enfoque práctico. Séptima edición. México: McGraw-Hill.

Parte Dos: Modelado. Capítulo 9. Diseño de la Arquitectura. Página web

_ _ _ _ _ _ _

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Parte Dos: Modelado; Capítulo 8. Conceptos de diseño. Página web

_ _ _ _ _ _ _

Parte Dos: Modelado; Capítulo 6. Modelado de los requerimientos: escenarios, información y clases de análisis.

Página web _ _ _ _ _ _ _

Parte Uno: El proceso de Software; Capítulo 1. El software y la Ingeniería de Software. Página web

_ _ _ _ _ _ _

Gustavo Torossi A.U.S. El Proceso Unificado de Desarrollo de Software. Títulos, Preceptos y/o Epígrafes

Documento completo. Página web

http://dsc.itmorelia.edu.mx/~jcolivares/courses/pm10a/rup.pdf

Tema-7 Administración de Proyectos.

Subtema-1 Planeación de Proyectos. Bibliografía

"Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK). Project Management Institute. (2017). Editorial Global Standard. Sexta Edición. "

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 7. Gestión de Costos del Proyecto; 7.4 Controlar los Costos.

Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Managemen t_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

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Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 6. Gestión del Cronograma del Proyecto; 6.4 Estimar la Duración de las Actividades.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 6. Gestión del Cronograma del Proyecto.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 6. Gestión del Cronograma del Proyecto; 6.1 Planificar la Gestión del Cronograma.

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Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 10. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 9. Gestión de los Recursos del Proyecto; 9.2 Estimar los Recursos de las Actividades.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto. 5.6 Controlar el alcance.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 5. Gestión del Alcance del Proyecto.

Página web

https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Managemen

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t_Institute-“Igualdad entre mujeres y hombres, bajo los principios rectores de igualdad y no discriminación”, conforme al artículo 1° fracción III de la Ley Federal para prevenir y

Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto; 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto.

Parte 2. El Estándar para la Dirección de Proyectos; Capítulo 5. Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Página web https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Managemen t_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf

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Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 9. Gestión de los Recursos del Proyecto; 9.1 Planificar la Gestión de Recursos.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 8. Gestión de la Calidad del Proyecto; 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 4. Gestión de la Integración del Proyecto; 4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.

Parte 1.Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; Capítulo 1. Introducción; 1.2 Elementos Fundamentales.

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eliminar la discriminación. “ https://www.u-cursos.cl/usuario/9ab2176940ab9954ced859e56499d050/mi_blog/r/Project_Managemen t_Institute- Guia_de_los_fundamentos_para_la_direccion_de_proyectos_(Guia_del_PMBOK)-Project_Management_Institute__Inc_(2017).pdf