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Plan de Gestión Directrices estratégicas 2012/2016

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¿Ser o Parecer?

“Alta capacidad de compra” (casi 10.000 empleados, más de

500 empresas, etc.) Delimitación Territorial por Ley Nº 7.441 e instrumento legal para su gestión.

Ley Nº 7.639 sin implementación.

Voluntad de liderazgo y cambio, integrando un equipo

equilibrado con gente joven, con nuevas ideas y gente experimentada con agendas de contacto y trayectorias referenciales.

(3)

 Master Plan de ordenamiento urbano

Potencialidad de crecimiento y económico - productivo de la ZIM

(25% del PBG Industrial).

 Crecimiento desordenado, caos y descontrol normativo, con organismos privados, municipales, provinciales y nacionales sin adecuada coordinación.

Empresas “insignias” de Mendoza (IMPSA, Cartellone, RPV,

Diageo, Andesmar, otras) y referentes tecnológicos, industriales y de gestión. Demandas insatisfechas a nivel de capacitación

específica, manejo del RRHH, litigiosidad laboral y temas medio-ambientales.

 Sociedad con crecientes demandas ambientales (Estrategias verdes, RSE, etc.) Fuerte demanda de infraestructura básica (pavimento, gas, electricidad, seguridad, etc.).

(4)

 “Somos una entidad privada, autónoma, sin fines

de lucro, de representación empresarial territorial cuyo objetivo es consolidar la ZIM en sus diversos aspectos (Infraestructura, Servicios,

Político-Institucional, Económico y Social), promoviendo el desarrollo empresarial y el de sus recursos

humanos a través de servicios de valor añadido, gestionados mediante estrategias de asociatividad

y colaboración mutua”.

(5)

Espíritu emprendedor.

Proactividad.

Profesionalismo y trabajo en equipo.

Liderazgo en el desarrollo empresarial.

Asociatividad.

(6)

¿Qué pretendemos ser? ¿Hacia dónde vamos?

Compartimos nuestra visión…

 Consolidarnos como una entidad de referencia en

la prestación de servicios especializados y de valor para las empresas, comprometidos en el desarrollo económico y social de nuestra provincia.

(7)

 Establecer un liderazgo natural e innovador en la

administración del Consorcio Mixto ZIM gestionando las obras de infraestructura y servicios públicos, tanto en la planificación como en el financiamiento y la ejecución, proveyendo a las empresas y a la comunidad de la ZIM de servicios óptimos y recursos humanos comprometidos y bien formados.

 Convertirnos en referentes de articulación, gestión del

desarrollo y la organización industrial en Cuyo y todo el Oeste Argentino.

(8)

Desarrollo Institucional

Infraestructura y Seguridad Servicios

Beneficios

Comunicación

Fortalecimiento económico-financiero

Mejora de procesos administrativos

(9)

MÁSTER PLAN

 Código Urbanístico (usos de suelo articulado con

3 municipios)

 Plan de Obras (actuales UFI y futuras necesarias)

 Plan de Limpieza y Mantenimiento General

(infraestructura, luminarias, etc.)

 Plan de Arbolado Plan de Residuos (recolección,

disposición y reuso)

 Plan de Implementación y Mejora Continua

(10)

MÁSTER PLAN

 Plan de gestión adaptado al Master plan (obras y

código).

 Señalética CRP.

 Plan de Seguridad: Proyecto de Cámaras de

Seguridad/ Trabajo conjunto con SubComisaría y Municipios Ley de Ordenamiento Industrial

(IDITS).

 Mejora de acceso a Internet (Municipios).

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(12)

 Presencia institucional de ADERPE en las

empresas y presencia física en la zona a través de cartelería unificada en cada frente de empresa.

 Proporcionar a las empresas la posibilidad de

re-lanzarse al mercado con un sentido corporativo con pertenencia y asociatividad a través de la

creación de la cartilla “guía de empresas” (impresa y on line).

(13)

La comunicación como servicio y como eje del desarrollo y puesta en marcha de nuevos

beneficios.

Redefinición de imagen corporativa.

Abordaje de rediseño de marca.

Desarrollo de portal web.

Social media optimization (Redes Sociales).

Proyecto de Medios Institucionales.

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 Seguimiento de mejoras y obras en la ZIM.

 Participación en acciones conjuntas con

Gobiernos Municipales, Provinciales y Nacionales.

 Proyecto de Traslado del Puerto Seco y utilización

de espacios (3 años).

 Asociación y fortalecimiento de la vinculación

con Universidades y Cámaras Empresariales: Universidades Públicas y privadas, ASINMET, APROCAM, FEM, UCIM, otros.

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Generación de una nueva oferta de servicios dirigida especialmente a las empresas de la ZIM

gestionadas profesionalmente.

Consultoría Previsional, Tributaria y Financiera.

Consultoría en Gestión Empresarial y de RRHH

Bolsa de Empleo articulada con Municipios

Certificación de Calidad y Competencias

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Desarrollo de un Programa de Beneficios, Descuentos y Ofertas de Capacitación para el personal de empresas de la ZIM, beneficiando

claramente a los empresarios socios.

 Seguros

 Salud y Recreación

 Financiamiento

 Capacitación gerencial y técnica

(17)

 Ciclos de Charlas sobre temas de interés

empresarial.

 Capacitación y Formación gerencial (Descuento y

generación de Programas conjuntos con ADEN, IDC, FU, y otras).

 Capacitación laboral y específica. (IDITS,

CAME, FEM, SEPYME, IDC, otras Cámaras, RANDSTAD).

(18)

Círculo Virtuoso Compromiso y Crecimiento Comunicación Institucional Servicios y Beneficios Apoyo y Participación

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El objetivo final es lograr que ADERPE “sea lo que parece” y también parezca lo que es realmente: la Asociación de Empresarios más importante de la Mendoza, donde están localizadas las principales empresas de primera línea de la provincia,

conformando la Zona Industrial más dinámica y productiva del Oeste Argentino.

Sinergia Positiva

...Depende de nosotros alcanzar esta visión, unámonos en pos de este objetivo mayor…

(20)

“En nuestros sueños comienzan nuestras

responsabilidades”

Referencias

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