Haga clic para modificar el estilo de
subtítulo del patrón
5/20/12
CONTROL DE LA ACTIVIDAD DE
PRODUCCIÓN (CAP)
Alexander Llacho and Joel Cieza
Expositore
s
5/20/12
SE ENCARGA
FABRICACIÓN DE UN PRODUCTO PRESTACIÓN DE UN SERVICIO5/20/12
SE OCUPA
FISCALIZAR EL ORDEN DE PRIORIDAD
CON EL QUE SE DESARROLLAN LAS
ACTIVIDADES.
5/20/12
DIFERENCIA
PROGRAMACIÓ
N
MAESTRA
CAP
Actividad de PLANIFICACIÓN CONTROL DE EJECUCIÓN5/20/12
EJEMPLO
Plan básico de lo que deseamos hacer cierto día.
5/20/12
INFORMACIÓN UTILIZADA
POR LOS SISTEMAS CAP
ü Pedidos recién liberados ü Estado de los pedidos existentes ü Información de ruteo ü Información del tiempo de espera ü Estado de los recursos ü Personal ü Herramien tas ü Capacidad ü Materiales FUENTE DE PEDIDOS INFORMACIÓN CANTIDAD, TIPO Y CONDICIÓN DE RECURSOS
5/20/12
INFORMACIÓN
GENERADA POR LOS
SISTEMAS CAP
Estado y ubicación de los pedidos.
Estado de los recursos clave.
Medición del desempeño en función de
los estándares.
Informe de desperdicio/reprocesamiento.
Notificación de algún problema.
5/20/12 Insumos de informac ión ü Estimado de tiempo ü Información de procesamiento ü Tamaño de lote ü Lugar ü Tarea a desplazarse LISTA DE DESPACHO ü Lo que se ha producido ü Problemas ü Información de la fuerza de trabajo
5/20/12
DIAGRAMA DE GANTT
PROGRAMAR EL TRABAJO DE ACUERDO CON LAS PRIORIDADES EVALUAR EL ESTADO DE LAS TAREAS5/20/12
ASIGNACIÓN DE
PRIORIDADES
Fecha de vencimiento
Tiempo de procesamiento más
corto(TPC)
Holgura total
Holgura por operación
Primero en llegar, primero en ser
atendido
5/20/12
ejemplo
Suponga que un centro de trabajo tiene las siguientes seis tareas en espera de
procesamiento(se presentan en el orden en que llegaron al centro de trabajo):
Necesitamos: Analizar cuál es el «mejor» programa para analizar el trabajo en este centro.
SOLUCIÓN :
ü Fecha de vencimiento
ü Tiempo de procesamiento más corto ü Holgura total
ü Proporción critica
Trabajo Vencimiento Horas restantes de trabajo
A 3 horas 4 B 9 horas 2 C 4 horas 1 D 15 horas 5 E 11 horas 3,5 F 19 horas 4 19,5
5/20/12
Trabajo Vencimiento Horas restantes Hora iniciofinalizacion Hora de ¿Retraso?
A 3 horas 4 horas 0 4 Sí,1 hora
B 4 horas 1 horas 4 5 Si,1 hora
C 9 horas 2 horas 5 7 No
D 11 horas 3.5 horas 7 10.5 No
E 15 horas 5 horas 10.5 15.5 Sí, 0.5 horas
5/20/12
Trabajo Vencimiento Horas restantes Hora iniciofinalizacion Hora de ¿Retraso?
C 4 horas 1 horas 0 1 No
B 9 horas 2 horas 1 3 No
E 11 horas 3.5 horas 3 6.5 No
A 3 horas 4 horas 6.5 10.5 Sí, 7.5 horas
F 19 horas 4 horas 10.5 14.5 No
5/20/12 Trabajo Vencimientorestantes Horas Holgura Hora iniciofinalizacioHora de
n ¿Retraso?
A 3 horas 4 horas 1 hora 0 4 Sí,1 hora
C 4 horas 1 horas 3 horas 4 5 Si,1 hora
E 11 horas horas3.5 horas6.5 5 7 No
B 9 horas 2 horas 7 horas 7 10.5 Sí, 1.5 horas
D 15 horas 5 horas horas10 10.5 15.5 Sí, 0.5 horas
F 19 horas 4 horas 15
5/20/12 Trabajo Vencimientorestantes Horas Holgura Hora iniciofinalizacioHora de
n ¿Retraso?
A 3 horas 4 horas 0.75 0 4 Sí,1 hora
D 15 horas 5 horas 3 4 9 No
E 11 horas horas3.5 3.14 9 12.5 Sí, 1.5 horas
C 4 horas 1 horas 4 12.5 13.5 Sí, 9.5 horas
B 9 horas 2 horas 4.5 13.5 15.5 Sí, 6.5 horas
5/20/12
PROGRAMACIÓN EN
ENTORNOS
Sistema MRP: Este método usa la programación de prioridades de fecha de vencimiento como parte de la lógica básica del sistema.
Sistema de Arrastre(pull) Kanban: Son en esencia, sistemas reactivos que generan
información sobre la demanda a partir del uso del material.
Los sistemas de arrastre son básicamente sistemas de prioridad del tipo primero en
5/20/12
PROGRAMACIÓN
Programación Inversa:
Inicia: a partir en que la tarea se vence. utiliza: Información del tiempo de espera
Programación Directa:
5/20/12
EJEMPLO
La siguiente información se refiere a una tarea en particular. Estamos empezando el día 214 de la programación y la operación se realiza en un solo turno de
siete horas productivas.
Para efectos de ilustración, supondremos que las capacidades de producción estarán disponibles cuando se les requiera. La tarea exige que se fabriquen 100
unidades.
Solución:
Operación (incluye configuraciones, ejecución, tiempo en fila Tiempo de espera total para producir 100 un. de espera y tiempo de desplazamiento)
A 21 horas B 14 horas C 35 horas D 7 horas E 10.5 horas F 3.5 horas Operaci ón completada
A final del día 216(tres turnos) B Final del día 218 C Final del día 223 D Final del día 224 E A mitad del día 226 F Final del día 227
Operaci
ón Compromiso de vencimiento Compromiso de inicio A Final del día 239 A mitad del día 239 B A mitad del día 239 Principio del día 238 C 35 horas Principio del día 237 D 7 horas Principio del día 232 E 10.5 horas Principio del día 230 F 3.5 horas Principio del día 227
Programación