Charla magistral: la visión del mandante. Gerhard von Borries

(1)

3 °

Seminario

«Productividad en la construcción de

grandes proyectos mineros»

9 de septiembre de 2015

“Charla magistral: la visión del mandante”

www.cdt.cl

Gerhard von Borries

Vicepresidente de Proyectos de Codelco

(2)

Seminario Productividad en la Construcción

“Construyendo el futuro de Chile”

CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN

9 Septiembre 2015

(3)

CODELCO es el principal productor de cobre y la

empresa minera que más

ha contribuido al desarrollo

económico del país

.

La Vicepresidencia de Proyectos, en los próximos 10

años, estará

ejecutando el portafolio de proyectos más

ambicioso en la historia

de CODELCO.

La ejecución de estos megaproyectos requiere utilizar

herramientas que

mejoren la productividad en nuestra

cadena de valor

.

Hoy es la oportunidad de

unir esfuerzos

entre

proveedores, contratistas y CODELCO

para una

gestión de proyectos

más eficaz y eficiente

que aporte al

desarrollo de nuestro país.

Productividad

(4)

Hemos aportado a Chile más

de

US$115 mil millones

CODELCO aporta al País

(5)

CODELCO es el principal productor de cobre y la

empresa minera que más

ha contribuido al desarrollo

económico del país

.

La Vicepresidencia de Proyectos, en los próximos 10

años, estará

ejecutando el portafolio de proyectos más

ambicioso en la historia

de CODELCO.

La ejecución de estos megaproyectos requiere utilizar

herramientas que

mejoren la productividad en nuestra

cadena de valor

.

Hoy es la oportunidad de

unir esfuerzos

entre

proveedores, contratistas y CODELCO

para una

gestión de proyectos

más eficaz y eficiente

que aporte al

desarrollo de nuestro país.

Productividad

(6)

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

Importancia de ejecutar el plan de inversiones de Codelco…

500 1.000 1.500 2.000 2.500 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 Miles de tmf

PLAN DE DESARROLLO

CASO BASE SIN PROYECTOS

Chuquicamata Subterránea

Ministro Hales Rajo

Nuevo Nivel Mina El Teniente

Rajo Inca Salvador

Andina Expansión

RT Sulfuros Fase II

Traspaso Andina



Capturar valor potencial de los enormes recursos y reservas.



Mantener los niveles de producción.

Nota: Proyecto Ministro Hales Rajo, en puesta en marcha, incluido en Producción de Codelco con y sin Proyectos. No se incluye en la situación sin proyectos a Ministro Hales Subterráneo.

(7)

Desafíos

: medio ambiente y comunidades

Chuquicamata

Subterránea

RT Sulfuros

Fase II

Traspaso Andina

Nuevo Nivel

Mina

El Teniente

Rajo Inca

Salvador

Expansión

Andina

Estado a

Julio 2015

• En

construcción.

• Estudio de

ingeniería de

detalles y en

tramitación

ambiental

• En

construcción:

excavaciones,

desarrollos

subterráneos y

otros.

• En proceso de

reformulación

del proyecto.

• Estudio de

prefactibilidad

• Búsqueda de

opciones

alternativas

Estatus

Ambiental

• Aprobación

Septiembre

2010 (RCA

N°288/2010)

• EIA en

tramitación

(ingreso

Mayo 2013)

• Aprobación

Septiembre

2011 (RCA

N°143/2011)

• Aprobación

Marzo 2011

(RCA

N°118/2011).

• En estudio

• EIA en

cancelada

(8)

Copyrights © 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved. Nota: Costanera Center incluye las barras de refuerzo de la Torre 2 (torre más alta).

Ítem

Chuquicamata

Subterránea

Nuevo Nivel

Mina

Total Ambos

Proyectos

¿A qué equivale?

• Túneles de infraestructura

25 km

30 km

55 km

• Túneles verticales

28 km

8 km

36 km

• Túneles obras interior mina

136 km

76 km

212 km

• Cintas transportadoras

16 km

12 km

28 km

• Barras de refuerzo

35.000 ton

63.000 ton

98.000 ton

• Acero estructural

11.000 ton

18.000 ton

29.000 ton

• Hormigón Estructural

400.000 m

3

700.000 m

3

1.100.000 m

3

• Shotcrete

300.000 m

3

300.000 m

3

600.000 m

3

20 Túnel Lo Prado

20 Costanera Center

Santiago – Los Vilos

3 Torre Eiffel

1,2

Cerro Santa Lucía

95 Empire State

Radio Urbano Santiago

7 Magnitud del esfuerzo…

(9)

(1) Considera personal total contratado (Directo + Indirecto). (2) Personal Directo: Capataz, maestro, minero , etc.

(3) Personal Indirecto: Profesionales de supervisión de contratistas + Personal de administración para proyectos estructurales.

NOTAS

:

112 mill HH

250 mill HH por gestionar

Significativo aumento en HH a gestionar en los próximos 8 años…



Las magnitudes de obras superan varias veces un ciclo típico de proyecto (3 a 4 años)

Personal Contratado (Directos + Indirectos + VP) Personal Presente (Directos + Indirectos + VP) Gaby

Promedio

2015-2023

≈ 16.000

personas

Peak

2017-2019

≈ 32.000

personas

Peak Ministro

Hales

(10)



Uso ineficiente de recursos en proyectos de ejecución.



Posibilidad de mejoras en contratos.

Portafolio de Proyectos Estructurales Codelco

Mejorar la productividad de la cadena de valor…

(11)

CODELCO es el principal productor de cobre y la

empresa minera que más

ha contribuido al desarrollo

económico del país

.

La Vicepresidencia de Proyectos, en los próximos 10

años, estará

ejecutando el portafolio de proyectos más

ambicioso en la historia

de CODELCO.

La ejecución de estos megaproyectos requiere utilizar

herramientas que

mejoren la productividad en nuestra

cadena de valor

.

Hoy es la oportunidad de

unir esfuerzos

entre

proveedores, contratistas y CODELCO

para una

gestión de proyectos

más eficaz y eficiente

que aporte al

desarrollo de nuestro país.

Productividad

(12)



Eliminar los

factores improductivos.



Implementar

gestión sistemática.



Tener una

cultura de productividad.

Para mejorar, el foco debe estar en aumentar la

Productividad

…

+

Cumplimento de plazos

Optimización de procesos y recursos

Optimización de Horas Hombres

+

En la industria

Fuente: «Informe de Buenas Prácticas en Construcción Minera» CChC 2015

Mejorar la Productividad..

(13)



Benchmarking de Rendimientos (HH/Unidad)

Elemento

Tokyo

Londres

NY

Industria

Chilena

Codelco

Hormigón (m3)

4,7

5,0

5,1

8,0

12,4

Estructuras (ton)

19,4

20,5

20,9

30,1

35,2

Mejorar la productividad..

Comparándonos en el mercado…

*Fuente: «Estimating Cost in Construction », Richardson Book 2014; Corporación de Desarrollo Tecnológico de Bienes de Capital, Informe 2015 para Rendimientos de Construcción.; Desarrollo Propio

(14)

Cable de cobre,

recubierto PVC 2.5mm

(US/ton)

Barra de acero 16mm

(US/ton)

USA

Qatar

Japón

Chile

Hormigón H30

(US/m3)

Japón

Qatar

USA

Chile

Q 4

Q 2

Q 3

Q 1

Q 3

Q 2

Q 1

Q 4

_{Q 4}

140.8

106.9

81.9 1038.5

137 1000

530.2

917.6 Japón

3.4 Qatar

0.8 Chile

2.8 USA

6.0 Cuartiles de costos del mundo …

(15)

Mejorar la productividad

Tenemos grandes oportunidades de aumentar los tiempos productivos

(16)

Implementar un Sistema de Gestión de Productividad

Implementando

metodología (

Lean

)

Hemos identificados oportunidades

Plan de mejora de productividad…

• Con los mismos contratos vigentes

• Con los mismos recursos disponibles

• Con la organización que ya está

• Cumplir planes

(90d, 3s, POD,

Last Planner

)

• Hacer mas con lo mismo

• Operaciones unitarias

• Incorporación de tecnología

• Hacer con menos

Pérdidas

Eficacia

Eficiencia

Corto Plazo

Mediano y Largo Plazo

(17)

Hemos identificado oportunidades

que estamos incorporando a nuestra planificación…



BTs de productividad en contratos



Mediciones-diagnóstico de productividad



Implementación «Obeya Room»



Eliminar pérdidas



Simplificación procesos Acreditación (48 Hrs)



Acercamiento de alojamientos y casinos



Planificación del transporte de personal



Estacionamientos a los frentes de trabajo



Gestión optimizada de bodegas

Procesos

Personas



Capacitación en Lean a contratistas / VP



Curso e-learning



Modelo de certificación de competencias

(Codelco – CChC - Chilevalora.)

Relación



Revisión de Bases Administrativas



Crear relaciones de



confianza



transparencia



respeto.



simplicidad

Aumentar la

productividad

Cumplir con la

normativa

vigente

(18)

Una Ingeniería tardía y con errores impacta la

productividad

Errores

impactan

mas de

15%

Atrasos

impactan

mas de

25%

Procesos



Ingeniería y Materiales

disponible producen

buenos resultados



Sin Ingeniería ni materiales

oportunos los resultados

son «miserables», aún con

una buena fuerza laboral

(19)

La baja de productividad es un fenómeno

generalizado en la industria de la construcción..

Procesos



Los rendimientos de

proyectos bien definidos

en su fases temprana

tienen mejores resultados



Los proyectos mal

planificados tienen

desviaciones de un 100%

sobre los valores estándar

(20)

En Chile agregamos otros factores que

deterioran aun mas nuestra productividad..

Ingeniería y materiales incompletos e

inoportunos



Baja calificación de la fuerza laboral



PEP no incluye la planificación para

ser productivos



Prácticas que no aportan valor



Poca innovación en tecnología



Bajo nivel de equipamiento

(21)

CODELCO es el principal productor de cobre y la

empresa minera que más

ha contribuido al desarrollo

económico del país

.

La Vicepresidencia de Proyectos, en los próximos 10

años, estará

ejecutando el portafolio de proyectos más

ambicioso en la historia

de CODELCO.

La ejecución de estos megaproyectos requiere utilizar

herramientas que

mejoren la productividad en nuestra

cadena de valor

.

Hoy es la oportunidad de

unir esfuerzos

entre

proveedores, contratistas y CODELCO

para una

gestión de proyectos

más eficaz y eficiente

que aporte al

desarrollo de nuestro país.

(22)

Mejorar la productividad

Tenemos grandes oportunidades de aumentar los tiempos productivos

(23)

Hemos identificado oportunidades

Cómo aumentar la productividad de nuestros contratistas??…



Más horas efectivas de trabajo

Procesos

Personas



Certificación de Competencias



Incentivos ligados a la productividad



Capacitación



Nuevas y mejores Prácticas



Incorporación de Tecnología

Relación



Crear relaciones de



confianza



transparencia



respeto.



simplicidad



Cumplir con las normativa y legislación

vigente que aplican a la industria

Normativa

Prácticas e

Innovación

Aumentar la

productividad

Cumplir con la

normativa

vigente

(24)

Hoy es la oportunidad…

… de ser más

eficientes

para

contribuir al desarrollo de Chile.

… de hacerlo en

colaboración

entre la industria y las empresas

contratistas

(25)

“Construyendo el futuro de Chile”