LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPAÑA: A: SITUACIÓN N ACTUAL Y PERSPECTIVAS

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LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPAÑA:

SITUACIÓN ACTUAL Y PERSPECTIVAS

LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPA

LAS FUNDACIONES DE SALUD EN ESPA

Ñ

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A:

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SITUACI

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PRESENTACIÓN

La iniciativa del

Grupo de Fundaciones de Salud de la AEF

para

actualizar el Registro Nacional de las Fundaciones de Salud en

España, supone el primer paso para:

Conocer en profundidad esta realidad y..

Disponer de una herramienta para la promoción del

movimiento fundacional en el ámbito de la salud.

El estudio ha permitido la ampliación y profundización en los

contenidos del Registro que contiene ahora las características

institucionales, los recursos disponibles y las actividades

desarrolladas. Disponemos de:

Un análisis estadístico-descriptivo. INFORMEUn directorio / base de datos. DIRECTORIOUnas conclusiones y propuestas de extensión. PUBLICACION

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RESUMEN

Un movimiento heterogéneo.

Sin embargo con una estrategia común que supone

el cambio de roles.

Entidades influyentes y con peso en el sector

Producción de conocimiento

Con una buena imagen pero desconocida

Confusión.

Búsqueda de independencia y de transparencia.

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UN MOVIMIENTO HETEROGENEO:

En función de sus fines, estructuras y actividades.

Determina su visualización externa.

El Tamaño.

Las Fuentes de financiación

(“Buscan” o “facilitan”)

Independencia

El carácter Asistencial o no.

Las Vinculaciones (industria, pacientes, ajenas al sector,

hospitales..)

Análisis Factorial / Clúster:

10 factores distintos explican un 75% de las diferencias. Con los dos factores principales (tamaño y asistencia) se explica sólo el 28% de la variabilidad. I - Grandes (con muchos recursos humanos y económicos), fondos públicos,

asistenciales.

II - Su contrario. Pequeñas, Poca asistencia y poco profesionalizadas. III - Grandes, internacionales, fines No sanitarios.

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Mapa de Dispersión de las Fundaciones de Salud

(Los Ejes I y II explican el 28% de las diferencias)

No asistenciales Asistenciales

M á s R e c u rs os M e n o s R e c u rs os Patronato Nacional Con más empleados Con Centro Asistencial Sin empleados fijos

Ámbito Nacional

Realizan atención directa

Con más aportaciones públicas

Publican y divulgan más Sin Centros de atención directa

Con más Voluntarios

Ámbito local y autonómico

Con más Ingresos Realizan Investigación

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UNA ESTRATEGIA CAMBIANTE PARA EL FUTURO:

Sin embargo hay espacios que son comunes: la estrategia en un

contexto determinado por un Sistema de Salud Público:

El Estado garantiza las prestaciones asistenciales sanitarias con carácter universal y gratuito.

Las prestaciones farmacéuticas financiadas en su gran parte.

Los planes de salud, así como los programas preventivos, de formación y sensibilización son desarrollados por las Administraciones con la

colaboración de entidades privadas.

Los colectivos de médicos y científicos desarrollan su actividad profesional y laboral en gran parte, en centros dependientes del Estado.

La formación médica y científica se nutre en las Universidades y Hospitales públicos, si bien la participación de la Industria Farmacéutica es notoria.

La investigación científica y biomédica se desarrolla por la iniciativa privada (Industria Farmacéutica y biotecnológica), aunque su actividad requiera necesariamente también de las instituciones y organismos públicos (hospitales, universidades, etc.).

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UNA ESTRATEGIA CAMBIANTE PARA EL FUTURO

Contexto:

Se producen carencias y necesidades que el Estado no

puede o no debe cubrir.

Mayor eficiencia y agilidad de la iniciativa fundacional.

Estado

COLABORACIÓN Y COMPLEMENTACIÓN

Fundaciones

Abandono de la gestión asistencial (no conflicto, cartera de servicios cubierta, no duplicaciones).

Liderazgo en la producción de conocimiento (bioética, legislación, economía de la salud..).

Incentivación de la Investigación Científica (directa o indirecta).

Prevención, Detección precoz, Información y Formación.

Capacidad de Influencia en las Administraciones (Lobby) dotar de recursos a determinadas patologías legitimados (no lucrativas, Sociedades científicas, Pacientes, etc.)

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UNAS FUNDACIONES INFLUYENTES Y

UNAS FUNDACIONES INFLUYENTES Y

CON PESO EN EL SECTOR

CON PESO EN EL SECTOR

Testigos de la realidad (visi

Testigos de la realidad (visi

ó

ó

n)

n)

Soluciones, Propuestas y Alternativas.

Soluciones, Propuestas y Alternativas.

Promueven el debate de las ideas.

Promueven el debate de las ideas.

dinamizaci

dinamizaci

ó

ó

n del sector

n del sector

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BUENA IMAGEN, AUNQUE MUY

CONDICIONADA

Buena imagen y buenas relaciones con los

demás agentes (Administración, Industria,

médicos, pacientes, opinión pública)

Sin embargo… Imagen publica muy poco

conocida (al no tener carácter asistencial).

Dudas; No se entiende bien algo al margen de “

lo

público”

pero que al mismo tiempo se reclama

independiente de intereses fiscales, de marketing o

de imagen.

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SEÑAS DE IDENTIDAD:

TRANSPARENCIA Y AUDITORIA:

Tratando de eliminar toda sospecha en el

“imaginario

colectivo”

de asociarlas exclusivamente con finalidades

fiscales, comerciales o de imagen.

INDEPENDENCIA

… de las fuentes de financiación (entre aquellas que

“buscan” recursos).

Estrategia: Búsqueda de una financiación estatal estable a

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CONCLUSIÓN

El movimiento fundacional se ha extendido en el sector de la

salud por haber demostrado ser un instrumento eficiente que

complementa la actividad puramente asistencial del Estado,

contribuyendo a…

- La producción intelectual en el ámbito de la salud.

- La dinamización del sector con programas y proyectos

- Divulgar, sensibilizar y desarrollar programas concretos

de formación y prevención.

Sin embargo su papel más importante se refleja al promover y

provocar avances en la investigación científica en ciencias

biomédicas complementando a la Industria privada y al sector

público en esta labor.

Así lo han entendido los profesionales sanitarios, los

investigadores, los pacientes, las Administraciones y la

Industria.

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