• No se han encontrado resultados

CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DE LA NACIÓN

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DE LA NACIÓN"

Copied!
21
0
0

Texto completo

(1)

CORTE SUPREMA DE JUSTICIA

DE LA NACIÓN

COMISIÓN NACIONAL DE GESTIÓN

JUDICIAL

(2)

PLAN NACIONAL DE GESTIÓN

JUDICIAL

PLAN ESTRATÉGICO

(3)

PLAN NACIONAL DE GESTIÓN

JUDICIAL

Plan estratégico:

Gestión administrativa

organizacional/Rediseño de procesos

Coeficiente de gestión judicial

Notificaciones electrónicas

Expediente digital

Firma electrónica

(4)

PLAN NACIONAL DE GESTIÓN

JUDICIAL

Plan operativo

Proyectos:

(5)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Gestión en Mesas de Entradas.

OBJETIVO: Incorporar herramientas de gestión y

estandarizar procedimientos de administración.

APLICACIÓN: Cinco fueros ( 13 tribunales, 18 secretarías).

DESARROLLO: - Jornada Informativa (40 personas).

- Jornada Inicial (200 personas).

- Capacitación (130 personas).

- Trabajo de Campo (110 encuentros).

- Mediciones y encuestas de satisfacción.

ESTADO: - Utilización de instructivos de gestión.

- Conceptos básicos de gestión.

(6)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Comunicaciones Electrónicas con fuerzas de

seguridad (PFA/SPF).

OBJETIVO: -Reducir los tiempos.

-Optimizar los recursos.

-“Despapelizar” los procedimientos.

-Familiarizarse con TICs mediante el uso del

correo electrónico del tribunal.

APLICACIÓN: Cinco fueros (33 tribunales).

DESARROLLO:-Jornadas de Presentación y Capacitación.

-Verificación de tiempos y resultados de

las diligencias.

(7)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Informatización.

OBJETIVO: Aportar requerimientos para un

software de gestión.

APLICACIÓN: Poder Judicial de la Nación.

DESARROLLO: -Confección de un documento de

requerimientos mínimos.

-Participación en jornadas de

trabajo con la Comisión de

Informática PJN.

ESTADO: Aporte de requerimientos funcionales al

proyecto de pliego de licitación del

(8)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Plan de Acceso Electrónico a la Información (PAEI)

OBJETIVO: Utilizar y familiarizarse con las TICs.

APLICACIÓN: Seis fueros (338 tribunales).

DESARROLLO: -Detección de necesidades.

-Jornadas de Presentación y Capacitación (21 encuentros).

-Prueba Piloto, Seguimiento, Evaluación y Ampliación a todo

el fuero.

-Confección de Instructivos de Uso.

ESTADO: -Fase Inicial: SINTyS, ARBA, RPIPBA.

-Fase de Tratamiento Convenio Marco: INPI, NEXTEL, RENAR,

TELEFÓNICA DE ARGENTINA.

-Fase de Elaboración de Convenio: AySA, BNA, RENAPER, DNM,

BO, IGJ.

-Fase de Implementación: RPI, RPA, BCBA (iniciados por el fuero

comercial), CNE, PGN, AGUAS ARGENTINAS, AGIP.

(9)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Software de seguimiento de expedientes

judiciales CSJN.

OBJETIVO: Colaborar para su implementación

con la Dirección de Sistemas CSJN.

APLICACIÓN: CSJN.

DESARROLLO: Demostración, Tratamiento de

observaciones, Evaluación de

Mejoras, Pruebas, Trabajo Paralelo,

Inicio.

(10)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Gestión en Asesoría Jurídica y ME General y Previsional

CSJN.

OBJETIVO: Incorporar herramientas de gestión y estandarizar

procedimientos de administración.

APLICACIÓN: Asesoría Jurídica y ME General y Previsional CSJN.

DESARROLLO: -Jornadas de Presentación y Capacitación ( 9

jornadas, 55 asistentes).

-Encuestas de satisfacción (190 documentos).

-Mediciones sobre presión de público (1 mes).

-Proyectos de Mapas de Procesos y Organigrama.

-Trabajo de campo para confección de instructivos (10

jornadas).

-Aplicación de Instructivo y CGJ.

(11)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Actividades de Gestión en las Provincias.

OBJETIVO: - Aplicar Gestión Judicial.

- Identificar nodos de desarrollo regional.

APLICACIÓN: Cámara Federal de Salta, Cámara Federal de

Corrientes, Poder Judicial de la Provincia de Tucumán,

Poder Judicial de la Provincia de Entre Ríos.

DESARROLLO: -Jornadas de Presentación y Capacitación (310

personas).

-Elaboración y Aplicación de Manuales de Gestión

(Cámaras Piloto Salta y Corrientes).

-Coordinación del Plan de Gestión (Poder Judicial de

la Pcia. de Tucumán).

ESTADO:-Elaboración y Aplicación de Manuales de Gestión.

-Mediciones y Propuestas de Mejora.

(12)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Manual de Estilo.

OBJETIVO: Presentar un texto con exposición de

pautas gramaticales, ortográficas y de

redacción.

APLICACIÓN: Poder Judicial de la Nación.

DESARROLLO: -Análisis de Documentos con

expertas de la CSJN.

-Puesta a consideración del trabajo.

-Publicación.

ESTADO: Prolegómenos de la presentación del

borrador (10 de noviembre de 2009).

(13)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Utilización de papelería en formato A4.

OBJETIVO: Reducir gastos y espacios provocados

por el uso de papelería formato “oficio”.

APLICACIÓN: Poder Judicial de la Nación.

DESARROLLO: -Análisis y evaluación del ahorro que

se produciría con la utilización de

papelería A4.

-Coordinación con CM.

ESTADO: Realizada la evaluación de costos, a

estudio su aplicación masiva.

(14)

Gestión Administrativa

Organizacional/Rediseño de Procesos

PROYECTO: Encuesta Nacional de Gestión

Judicial (ENG).

OBJETIVO: Conocer los requerimientos de

operadores y destinatarios.

APLICACIÓN: Poder Judicial de la Nación y

destinatarios.

DESARROLLO:-Circulación de un formulario a

nivel nacional.

-Procesamiento y análisis de datos.

-Utilización en Planes de Gestión.

ESTADO: Elaboración de un formulario tipo.

(15)

Coeficiente de Gestión

Judicial

PROYECTO: Coeficiente de Gestión Judicial.

OBJETIVO: Determinar stándares mínimos de gestión judicial.

APLICACIÓN: Mesas de Entradas.

DESARROLLO: -Identificar indicadores de:

Atención al público.

Tiempo de agregación y distribución de

documentos.

Plan de Capacitación.

Planes de mejora.

Control de aplicación del instructivo.

-Confección del CGJ.

(16)

Notificaciones

Electrónicas

PROYECTO: Notificación Electrónica.

OBJETIVO: Reemplazar el soporte papel en las

notificaciones judiciales.

APLICACIÓN: Fuero Civil de la Capital Federal (4

juzgados).

DESARROLLO:-Capacitación (60 personas).

-Presentación del Proyecto en CPACF y

AABA.

-Elaboración de los jueces de un convenio

voluntario de adhesión.

-Seguimiento, Evaluación y Ajustes.

ESTADO: Segunda etapa de prueba de seis meses.

(17)

Expediente

Digital

PROYECTO: Expediente Digital.

OBJETIVO: Digitalizar Expedientes Judiciales.

APLICACIÓN: Fuero en lo Civil de la Capital

Federal (5 juzgados).

DESARROLLO: -Además de la presentación en

soporte papel se envía el documento

en formato digital al correo

electrónico oficial del juzgado.

-Jornadas de Evaluación y Seguimiento.

ESTADO: Prueba Piloto.

(18)

Expediente Digital

PROYECTO: Escritos de Mero Trámite y Confronte y Firma

de Documentos.

OBJETIVO: -Reducir presión de público en ME.

-Incorporar TICs.

-Evitar reiteraciones innecesarias.

APLICACIÓN: Fuero en lo Civil de la Capital Federal (5

juzgados).

DESARROLLO: Envío al correo electrónico oficial del

juzgado de los escritos.

Jornadas de Evaluación y Seguimiento.

ESTADO: Finalizada la experiencia piloto con resultados

satisfactorios. En proceso de ampliación a todo

el fuero.

(19)

Expediente Digital

PROYECTO: Digitalización de expedientes

judiciales en CSJN.

OBJETIVO: Digitalizar expedientes judiciales

“simples” para su circulación.

APLICACIÓN: CSJN.

DESARROLLO: -Detección de expedientes con

procedimientos “simples”.

-Desarrollo del software.

-Aplicación del sistema.

(20)

Firma Electrónica

PROYECTO: Firma Electrónica CSJN.

OBJETIVO: Circulación digital segura de documentos y

correos de la CSJN.

APLICACIÓN: Vocalías y Secretarías CSJN.

DESARROLLO: -Presentación del Proyecto.

-Adquisición de insumos.

-Desarrollo del software.

-Designación y capacitación de usuarios.

-Utilización en vocalías y secretarías CSJN.

ESTADO: Etapa de designación de usuarios.

(21)

Algunos datos cuantitativos

Proyectos Desarrollados: 44.

Personas Involucradas: 3870.

Tribunales Participantes: 262.

Personas Capacitadas: 925.

Trabajo de Campo: 200

.

Referencias

Documento similar

Petición de decisión prejudicial — Cour constitutionnelle (Bélgica) — Validez del artículo 5, apartado 2, de la Directiva 2004/113/CE del Consejo, de 13 de diciembre de 2004, por

Ello ocasionó que el agraviado Catacora Coloma, al no poder movilizar el camión, bajara del mismo, lo que fue aprovechado por los tres imputados, a cuyo

DECLARAR NO HABER NULIDAD en la sentencia del veintitrés de agosto de dos mil ocho emitida por la Cuarta Sala Penal para Procesos con Reos Libres de la Corte Superior

veinte, del Pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, por el que se regula la integración de los expedientes impreso y electrónico en controversias constitucionales y

La cual condena a su patrocinado como autor del delito contra el patrimonio- robo con agravantes, en perjuicio del Yoel Alexander Mendoza, José Rafael Fuentes Mieres y

Por otra parte, por mayoría de votos, admitió la pretensión recursiva de la parte actora vinculada con el cómputo de los intereses para disponer que se

Que el señor Fiscal de la Nación por escrito de fojas tres, de veinticinco de mayo de dos mil veintidós, requirió la medida de coerción personal de

Que son hechos procesales inconcusos (i) que por disposición Una de la Fiscalía de la Nación, de diecisiete de enero de dos mil veinte, ante la denuncia