INFORME ANUAL 2006
DIRECTORIO
Presidente
Aloisio Marcos Vasconcelos Novais José Carlos Rocha Miranda
José Pedro Rodrigues de Oliveira Marcio Pereira Zimmermann Ricardo de Gusmão Dornelles
CONSEJO DE SUPERVISIÓN
Presidente
Fernando Swami Thomas Martins Guilherme Pereira Baggio
Marcelo Kalume Reis
Suplentes
João Vicente Amato Torres Rafael Souza Pena
Ronaldo Sergio Monteiro Lourenço
Administración Superior
Composición al 31 de diciembre de 2006
GERENCIA
Presidente Ejecutivo
José Pedro Rodrigues de Oliveira
Gerente de Construcción
César Vaz de Melo Fernandes
Gerente de Operación del Sistema y Comercialización de Energía
Fabio Machado Resende
Gerente de Finanzas
Henrique Mello de Moraes
Gerente de Administración
Luis Fernando Silva de Magalhães Couto
Diretor de Ingeniería
Mário Márcio Rogar
Al alcanzar los 50 años, FURNAS sigue cumpliendo su misión de generar y transmitir energía para la sustentación del desarrollo nacional, operando, en niveles de excelencia, el mayor sistema de extra-alta tensión de América Latina.
Con 11 usinas hidroeléctricas, 2 termoeléctricas, casi 20 mil kilómetros de líneas de transmisión y 46 subestaciones, fue responsable por cerca de 13% de toda la energía producida, 40% de la energía transportada y 52% de la capacidad de transformación del SIN, operando un sistema de transmisión con disponibilidad superior a 99%, índice expresivo en términos mundiales.
La necesidad de ampliar la oferta de energía para atender la demanda surgida por el crecimiento del País llevó a que, durante el ejercicio, FURNAS diese particular atención a la formación de cooperaciones para posibilitar los emprendimientos hidroeléctricos de Foz do Chapecó, Serra do Facão y Baguari, al mismo tiempo de la preparación para el inicio de los emprendimientos de Simplício y Batalha, directamente por la Empresa.
En lo que se refiere a la transmisión de energía, entraron en operación las subestaciones de Gurupi y Pirineus, que posibilitaron, respectivamente, la conexión de la Usina Peixe Angical y la mejoría del suministro a la región de Anápolis, importante polo industrial de Goiás. Para aumentar la confiabilidad del suministro de energía en los estados de São Paulo y Minas Gerais, las subestaciones de Ibiúna, Itutinga y Campinas recibieron importantes refuerzos y mejorías. En la interconexión de las regiones Sudeste y Sur, las modificaciones que se realizaron en el Tronco de 750 kV del Sistema de Itaipu proporcionaron una significativa ganancia en la transferencia energética, del orden de 500 MW promedios, fundamental para complementar el abastecimiento de la región Sur, que presentaba reducidos niveles de almacenamiento en sus embalses.
La Empresa invirtió, directamente, cerca de R$ 900 millones en ampliaciones y refuerzos de su parque de generación y transmisión, incluyendo la modernización de las usinas de Furnas, Marechal Mascarenhas de Moraes y Luiz Carlos Barreto de Carvalho, todas en el curso del río Grande, con más de 40 años en operación.
Es importante resaltar que FURNAS, al cumplir su misión, no se descuidó de actuar para la transformación de la estructura social, invirtiendo en proyectos sociales y actividades culturales en las regiones en que posee instalaciones. La Empresa continuó coordinando el Coep, que reúne cerca de mil empresas públicas y privadas y, directamente, desarrolló 117 proyectos sociales, alcanzando 134 mil personas, en las áreas de educación y formación, ciudadanía y derechos, salud y nutrición, y trabajo y renta. Dieciséis exposiciones fueron realizadas en su Espacio Cultural y se apoyaron 38 proyectos culturales.
El elevado grado de compromiso del cuadro de personal de FURNAS y la confianza depositada por el Gobierno Federal, en particular por el MME y por Eletrobrás, tornaron posible el cumplimiento de nuestra misión y, por lo tanto, son merecedores de agradecimiento del Cuerpo Directivo de la Empresa que, confiando en haber correspondido a las expectativas de sus accionistas, clientes y de la sociedad, presenta su Informe Anual de 2006.
José Pedro Rodrigues de Oliveira Presidente Ejecutivo
Mensaje del Presidente Ejecutivo
Oficina Central (RJ) – “Transformación”, escultura de Marcius Tristão, en comemoración a los 50 años de FURNAS
Sumario
Traducción libre del documento original en portugués.
Perfil de la Empresa Principales Indicadores
GESTIÓN
Negocios de la Empresa Desempeño Corporativo Gobernación Corporativa Desarrollo Sostenible
CONTROL INTERNO
ESTADOS FINANCIEROS
Siglas, Abreviaciones y Conceptos
8 10
14 34 42 50
66
70
120
Perfil de la Empresa
FURNAS es una sociedad anónima creada el 28 de febrero de 1957, por el Decreto num. 41.066 y, en esta misma fecha, tuvo autorizado su funcionamiento con la misión básica de construir la primera usina hidroeléctrica de grandes dimensiones en Brasil.
En la condición de subsidiaria de Eletrobrás, se le confirió la misión de construir y operar centrales eléctricas de interés nacional y sistemas de transmisión en alta y extra-alta tensión que busquen la integración de los sistemas o transportes de energía producida en emprendimientos energéticos binacionales.
La Empresa posee instalaciones en las regiones Sudeste y Centro-Oeste, interconectando ocho estados y el Distrito Federal, donde esta ubicada cerca de mitad de la población brasileña, que responde por, aproximadamente, 63% del PIB del País. Para tanto, cuenta con un diversificado parque generador, en el cual figuran 11 usinas hidroeléctricas, de las cuales 3 en asociaciones con la iniciativa privada, siendo 2 en cooperación y 1 bajo la forma de SPE, además de 2 térmicas convencionales.
El sistema de transmisión operado por FURNAS se compone por 46 subestaciones, con capacidad de transformación de 101.107 MVA, y 19.278 km de líneas de transmisión de propiedad integral y 231 km de propiedad compartida. Incluye, también, circuitos destinados a la transmisión de energía de la UHE Itaipu, en las tensiones de 750 kV CA y ± 600 kV CC, y circuitos estratégicos, para optimización electro-energética del País, que interconectan las regiones Sur, Sudeste, Centro-Oeste y Norte.
En 2006, se alcanzó un monto de ventas contratadas de 56.322 GWh, pese a que se completó la cancelación del 100% de la energía prevista en los Contratos Iniciales, en conformidad con la Ley núm. 9.648/1998.
Oficina Central (RJ) – Simulador de Sistemas Eléctricos
Principales Indicadores
2005 2006
BRASIL
Población (millones de habitantes) – Fuente IBGE 185,5 188,1
Consumo de Energía Eléctrica (TWh) * 334,6 347,4
PIB (R$ mil millones) – Precios de 2006 ** 2.147,9 2.322,8
FURNAS Físicos
Capacidad Instalada (MW)
■ Propia 7.971 7.971
■ En Asociación 1.487 1.939
Número de Subestaciones 44 46
Capacidad Total de Transformación (MVA) 97.007 101.107
Extensión Total de las Líneas de Transmisión (km)
■ Propias 19.277 19.278
■ En Asociación - 231
Sistema de Transmisión de Telecomunicaciones (km) 8.449 8.475
Operacionales
Generación Propia de Energía (GWh) 38.429 42.030
Energía Eléctrica Comercializada 50.551 56.322
Número de Empleados Efectivos 4.581 4.525
Presupuestos
Inversiones Económicas (R$ millones) 919 881
Financieros y Patrimoniales
Ganancia Neta (R$ millones) 840 364
EBITDA (R$ millones) 1.533 1.266
Patrimonio Neto (R$ millones) 12.664 12.920
Activo Permanente (R$ millones) 14.251 14.628
Responsabilidad Social
Alfabetización y Educación para el Trabajo (público beneficiado) 16.769 31.185 Promoción de la Ciudadanía y Derechos (público beneficiado) 53.306 82.626 Seguridad Alimenticia, Nutricional y Salud (público beneficiado) 17.949 19.875
* El consumo de 2005 se modificó en función de datos informados por EPE.
** Datos establecidos por la nueva metodología del IBGE.
UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho (MG)
GESTIÓN
Oficina Central (RJ) – Centro de Control de Operación del Sistema
Negocios de la Empresa
Visión de la Economía y del Mercado Brasileño
En el año de 2006, la política monetaria fue caracterizada por una reducción de la tasa básica de interés Selic, alcanzando el nivel de 13,25% al año. La inflación estuvo bajo control y el Índice Nacional de Precios al Consumidor Amplio (IPCA) registró alta de 3,16%. Según el IBGE, el PIB a precios de mercado, creció 2,9%. Esta tasa fue el resultado de la elevación de 2,7% del valor añadido a precios básicos y del aumento de 4,4% en los impuestos sobre los productos. La elevación del valor añadido sucedió del desempeño de todos los sectores que lo componen: agropecuaria (3,2%), industria (3,0%) y servicios (2,4%). En el mismo periodo, el PIB per capita tuvo un crecimiento real de 1,4%.
La progresiva valorización de la moneda brasileña no redujo el saldo de la balanza comercial, en 2006, y Brasil registró nuevo record histórico con un saldo de US$ 46 mil millones, 3,05% superior al obtenido en 2005. La apreciación del cambio, entretanto, contribuyó para el aumento de 24,2% de las importaciones (US$ 91 mil millones), con relación al año anterior. Las exportaciones (US$ 137 mil millones) crecieron 16,2%, influenciadas por productos básicos o manufacturados de poco valor añadido.
El consumo de energía eléctrica, en 2006, fue de 347 TWh, con crecimiento de 3,8% con relación a lo verificado en 2005, según los datos preliminares divulgados por la EPE. Con este resultado, se mantuvo la tendencia histórica de crecimientos anuales del mercado de electricidad superiores a los de la economía. Por otro lado, la expansión verificada representó una desaceleración con relación al año anterior, cuando el consumo había crecido 4,6%, que puede ser explicada por el desempeño más débil de la economía brasileña y por factores climáticos: como 2006 fue un año con temperaturas medias más bajas que las históricas y con alto índice de precipitación pluviométrica, hubo menor utilización de los equipos de refrigeración y de irrigación, que presentan elevada representatividad en el desempeño del mercado consumidor.
El consumo industrial, que responde por 44% del total, registró alta de 3,6%, arriba del crecimiento esperado para la producción industrial brasileña en este año, de cerca de 3%. El consumo del segmento residencial, con participación de 25% en el total, presentó una expansión de 3,9%, con la incorporación de 1,65 millón de nuevas unidades consumidoras residenciales. La categoría comercial, cuyo consumo representa 16% del consumo total, fue la que registró el crecimiento más elevado, 4,5% ante 2005. Este resultado fue consecuencia del aumento del número de nuevos puntos comerciales, con destaque para la ampliación de la red hotelera y de otras instalaciones volcadas para el turismo.
La región Sudeste, con participación de 54% en el mercado brasileño, presentó elevación de 4,2% en su consumo total, con mayor contribución de la categoría comercial. La región Norte, que representa 6,2% del consumo nacional, obtuvo el significativo crecimiento de 4,9% en su consumo. En el Nordeste, que responde por 17% del mercado brasileño, el consumo aumentó 3,8%. Ya en la región Sur, con 17% de participación, el crecimiento fue de apenas 3,3%, reflejo de la presión negativa del clima sobre el consumo y de la retracción de la producción en ramos industriales importantes, en función de la perdida en las exportaciones. Por fin, en la región Centro-Oeste, que corresponde a 6% del mercado nacional, los efectos del clima influenciaron, negativamente, así como importantes ramos industriales exportadores y electro intensivos tuvieron su producción reducida haciendo con que el consumo de esta región tuviese el más débil desempeño, con expansión de solamente el 1%.
Visión General de los Negocios
Operación del Sistema
En las áreas de estudios eléctricos, planeamiento eléctrico de la operación y operación del SIN, se desarrollaron actividades buscando compatibilizar necesidad de mantenimiento, limitaciones operativas y características de los equipos de FURNAS a los requisitos exigidos por los Procedimientos de Red del ONS.
Aún en el área de operación del SIN, fuera de la Red Básica, el planeamiento y la operación del Sistema Eléctrico se realizaron en consonancia con los procedimientos operacionales vigentes entre las empresas interconectadas, generadoras, transmisoras y distribuidoras.
Las instalaciones de generación quedaron disponibles en 92,8% del tiempo (87,1%, si incluidas las indisponibilidades debidas al proceso de modernización), y las de transmisión tuvieron sus líneas disponibles en 99,2%.
En 2006, se amplió el parque generador con la entrada en operación de la UHE Peixe Angical (452 MW), resultante de la asociación con la iniciativa privada, bajo la forma de SPE, con la empresa Energias do Brasil, siendo la participación de FURNAS de 40% en la propiedad del emprendimiento.
En el área de transmisión se destacó la entrada en operación de nuevas instalaciones, relacionadas, a continuación, que proporcionaron mayor confiabilidad y mejor desempeño en la operación del SIN:
■ SE Pirineus, con 2 vanos de línea, en la región de Anápolis (GO);
■ LT 500 kV Peixe Angical – Gurupi, con 92 km, también construida en asociación, bajo la forma de SPE, con la empresa Energias do Brasil, estableciendo la conexión de la UHE Peixe Angical al SIN.
Dos importantes acciones se realizaron en el ámbito del Sistema de Transmisión de Itaipu:
■ con vistas a la mejoría de la confiabilidad y de la calidad de la transmisión de energía por el Tronco de CC, asociado al sector 50 Hz, de la UHE Itaipu, se instalaron nuevos bancos de filtros de 3º y 5º armónicos, en la SE Ibiúna. Estos bancos se proyectaron para evitar distorsiones provocadas, en la conversión CC/CA, por cargas industriales y equipos electrónicos, en escala creciente, que pasaron a “contaminar” el Sistema con distorsiones armónicas, resultando en la sobrecarga de los filtros originales y colocando en riesgo la transmisión de la energía. A lo largo del año de 2006, en cuanto no fueron instalados los nuevos filtros, las sobrecargas se controlaron por medio de la reducción de la potencia transmitida por el enlace en CC y por la desconexión de las LT 345 kV Interlagos – Ibiúna y 500 kV Ibiúna – Bateias. Tales sobrecargas se eliminaron con la entrada en operación de los nuevos filtros, en régimen de prueba.
■ entre los diversos Esquemas de Control de Emergencias (ECE) implementados con el objetivo de mejorar el desempeño y aumentar la confiabilidad del SIN, se destacan las alteraciones físicas en las barras de transferencia de la SE Ivaiporã (PR) y las modificaciones en el respectivo ECE, ambas asociadas al Tronco de Transmisión de CA 750 kV. Estos procedimientos proporcionaron un aumento de hasta 2.100 MW en la capacidad máxima de intercambio entre las regiones Sudeste y Sur, lo que significó una ganancia en la transferencia energética, del orden de 500 MW promedios. Tales medidas fueron fundamentales para complementar el abastecimiento de energía para la región Sur, que presentaba bajo índice pluviométrico, con reducidos niveles de almacenamiento en sus embalses.
En el ámbito del planeamiento eléctrico de la operación, se realizaron estudios pre-operacionales de nuevos equipos, análisis de diseños, estudios para ajustes de protecciones, pruebas de aceptación en fábrica y puestas en servicios de protecciones y estudios en el Simulador de Sistemas Eléctricos, destacándose:
■ integración de la UHE Peixe Angical (452 MW) al SIN, incluyendo la definición/actualización de las lógicas de la Interconexión Norte-Sur asociadas al emprendimiento, con participación del ONS;
■ instalación de un banco de auto-transformadores 525/345 kV – 400 MVA, de la SE Ouro Preto;
■ instalación del 5º banco de auto-transformadores 330/138/13,8 kV – 225 MVA, de la SE Vitória;
■ instalación de bancos de reactores shunt 60 Mvar/345 kV, asociados a los terminales de las SE Vitória y Ouro Preto, referentes a la LT 345 kV Vitória – Ouro Preto;
■ instalación del 3º banco de auto-transformadores 765/512, 12/69 kV – 1.650 MVA, de la SE Ivaiporã;
■ seccionado en circuito doble, con 149 m de extensión, de la LT Campos – Vitória circuito 1 e instalación de dos bancos de auto-transformadores 330/138/13,8 kV/225 MVA, para conexión de la SE Viana;
■ instalación de seis vanos de LT, en 138 kV, en la SE Viana, para conexión con Escelsa;
■ instalación de la 2ª Etapa de la ampliación de la UG 21 (166 MW), de la UTE Santa Cruz, y elaboración de estudios eléctricos específicos para la definición de los nuevos ajustes de los principales controladores (tensión, velocidad y señal adicional estabilizador) ante la actualización de los modelos para las UG 11 y 21;
■ análisis de las perturbaciones en el Sistema FURNAS (cerca de 1.350 eventos).
En conformidad con la NBR ISO 9001:2000, se renovó la certificación de los Centros de Operación de la Empresa, de acuerdo con lo que rige el Contrato de Prestación de Servicios de Transmisión con el ONS.
En la misma línea de atención a las necesidades de mejoría continua, se realizó la actualización de los diversos equipos que componen el Sistema de Supervisión y Control de los Centros de Operación.
FURNAS continuó utilizando intensivamente el Simulador de Sistemas Eléctricos en tiempo real, instalado en la Oficina Central, con vistas a la mejoría contínua del desempeño de los mecanismos de regulación, control y protección de usinas, líneas y demás equipos. El equipo en cuestión es referencia internacional y atiende a la demanda de empresas nacionales e internacionales de energía eléctrica.
Mantenimiento de las Instalaciones
Los trabajos de modernización de las usinas generadoras tuvieron continuidad, con las siguientes actividades principales:
■ proseguimiento de los servicios en las unidades de la UHE Mascarenhas de Moraes y de la UHE Furnas;
■ inicio de la modernización de las unidades de la UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho (Estreito);
■ proseguimiento de las actividades de recuperación de la turbina a vapor nº 1 y de limpieza química de las calderas 3 y 4, en la UTE Santa Cruz;
■ proseguimiento de la instalación de los sistemas de monitoreo en las unidades generadoras de las UHE Marimbondo, Porto Colômbia y Funil;
■ inicio del proceso de licitación para la contratación del sistema de monitoreo para las UG 03 y 04 de la UTE Santa Cruz.
Con relación a los trabajos desarrollados en las subestaciones, se implementaron las siguientes acciones:
■ revisión general y ensayos de puesta en servicio en 13 disyuntores de extra-alta tensión (345, 500 y 765 kV) de diversas áreas de la Empresa, de manera que se mantenga la alta confiabilidad operacional;
■ reparos en 15 equipos, envolviendo transformadores y reactores, revisión general en 9 disyuntores, modernización de 8 llaves seccionadoras, 800 kV y establecimiento de los límites y criterios de sobrecarga en transformadores y líneas de transmisión, en atención a la solicitación del ONS;
■ modernización de los Sistemas Digitales de Supervisión de las SE Cachoeira Paulista y Brasília Sul y de las UHE Itumbiara y Marimbondo, en el ámbito del proyecto Sinocon bajo responsabilidad del ONS.
Dando continuidad al Plan de Recuperación de Líneas de Transmisión, se efectuó la sustitución de 18.060 aisladores, 1.657 espaciadores-amortiguadores, pintura en 262 torres y recuperación en 1.507 fundaciones de torres en varios circuitos de líneas.
Cabe registrar aún:
■ recapacitación de la LT 230 kV Brasília Geral – Xavantes, envolviendo la sustitución de 3 torres completas, la instalación de 19.750 amortiguadores en 375 torres y la transformación de las cadenas de suspensión de 85 torres en anclajes móviles, en función de la entrada en operación de la SE Pirineus;
UTE Santa Cruz (RJ)
■ atención de emergencia para reestablecimiento de la capacidad de transmisión de los circuitos afectados por la acción de fuertes vientos, con destaque para el evento que envolvió la caída simultánea de 2 circuitos de 750 kV y 1 de ± 600 kV CC del Sistema de Itaipu. En total, se sustituyeron 5 torres en líneas de 750 kV, ± 600 kV CC y en 345 kV;
■ adquisición de estructuras modulares de aluminio, para atención a emergencias, buscando aumentar la disponibilidad de la transmisión y reducir el tiempo de recomposición de LT, en casos de caídas de estructuras.
En el Sistema de Telecomunicaciones se destacaron las siguientes intervenciones:
■ instalación de cables pararrayos con fibras ópticas en las LT Campos – Viana, Vitória – Viana y Rio Verde – Barra do Peixe;
■ implementación de las centrales telefónicas digitales para el Tronco Sur del Sistema de Itaipu (SE Ibiúna, Ivaiporã, Foz do Iguaçu, Mogi, Tijuco Preto, Guarulhos, Itapeva y Itaberá) y en los cinco centros de operación;
■ continuidad de la implantación de la Red de Datos Operativos, separada de la Red de Datos Corporativos, buscando la seguridad del Sistema Eléctrico;
■ implementación del Sistema Óptico (Sisop) y proseguimiento de la migración del Sistema Analógico para el Digital de Telecomunicaciones.
Con vistas a la optimización de la gestión de las actividades de operación y mantenimiento se dispuso la incorporación del proyecto referente al Sistema Integrado de Mantenimiento y Operación (SIMO) al Edicto de Licitación para Suministro del Sistema Integrado de Gestión Empresarial (Enterprise Resource Planning – ERP) para la Empresa.
Comercialización de Energía Eléctrica
Durante los años de 2003 y 2004, el Gobierno Federal lanzó las bases de un nuevo modelo para el Sector Eléctrico Brasileño, sustentado por las Leyes núm. 10.847 y 10.848, de 15 de marzo de 2004 y por el Decreto núm. 5.163, de 30 de julio de 2004.
En relación a la comercialización de energía, se instituyeron dos ambientes para la celebración de contratos de compra y venta de energía: el Ambiente de Contratación Regulada (ACR), del cual participan Agentes de Generación y de Distribución de Energía; y el Ambiente de Contratación Libre (ACL), del cual participan Agentes de Generación, Comercializadores y Consumidores Libres.
En el ACR, la comercialización de energía se realiza por medio de subastas públicas de energía, reguladas por Aneel, que pueden realizarse directamente por la Agencia o por intermedio de la CCEE, resultando en contratos bilaterales regulados, denominados Contratos de Comercialización de Energía Eléctrica en el Ambiente Regulado, celebrados entre cada Agente Vendedor y todos los Compradores (Distribuidores) participantes de las subastas.
FURNAS participa de las subastas reguladas del ACR, sean estas destinadas a la venta de energía de capacidad existente o a la licitación de nuevos emprendimientos de generación.
En el ACL, hay libre negociación entre los Productores Independientes, Comercializadores y Consumidores Libres. Para los Concesionarios de Servicio Público bajo Control Federal, existe la exigencia legal de Subastas o Llamadas Públicas para Compra y Venta de Energía. En este Ambiente, los acuerdos de compra y venta de energía son pactados por medio de contratos bilaterales.
Después de la participación con suceso de la Primera Subasta de Energía de Capacidad Existente, en 2004, y en la Primera Subasta de Energía de Nuevos Emprendimientos, realizada en diciembre de 2005, FURNAS, además de vender, con buenos precios, la energía asociada a la UHE Manso, obtuvo la concesión de tres nuevas usinas – UHE Simplício, Batalha y Baguari – que representaron 54% de la cantidad total de nueva energía hidroeléctrica disponible en la licitación.
En la Tercera Subasta de Ajuste, realizada en septiembre de 2006, FURNAS vendió 10 MW en promedio, durante los meses de octubre a diciembre de 2006.
La Empresa continuó participando en diversas licitaciones para venta de energía en el ambiente de contratación libre tornándose uno de los principales agentes de este mercado.
Los recursos disponibles para venta de energía de capacidad existente están compuestos por la energía de usinas propias de FURNAS y por la compra de energía de Semesa S.A., de Proman S.A., de EPE – Pantanal Energía, de Cien y de Eletronuclear. En el caso de Eletronuclear, tal compra homologada por medio de la Resolución Aneel núm. 252/2005, está vinculada al cumplimiento de los Decretos núm. 2.655/1998 y 4.550/2002 y de la Resolución MME núm. 320/2004.
2002 2003 2004 2005 2006
34.059 33.932 38.429
GWh 27.159 42.030
Evolución de la Generación Propia de Energía de FURNAS
Obs.: La Ley núm. 9.648/1998 determinó la cancelación de la contratación de energía de 25% de los Contratos Iniciales, en 2003, de 50%, en 2004, de 75%, en 2005 y de 100%, en 2006.
2002 2003 2004 2005 2006
52.400 39.379 50.551
GWh 67.432
Energía Eléctrica Comercializada por FURNAS
56.322
2002 2003 2004 2005 2006
1.155 1.455 1.681
R$ millones 828 1.847
Evolución de la Renta Anual Permitida de FURNAS (RAP)
UHE Marimbondo (MG)
Comercialización de Servicios de Transmisión
La RAP la establece Aneel para todos los servicios de transmisión en el mercado regulado. Su actualización se realiza, anualmente, por medio de resolución específica, con base en la variación del IGP-M y por la incorporación de nuevas instalaciones. Además de esto, a cada cuatro años, ocurre un proceso de revisión de la tarifa.
En 2006, se destacaron las disponibilidades de los siguientes refuerzos:
■ banco de capacitores serie, en 230 kV, 183 Mvar, para la LT 230 kV Rio Verde – Itumbiara;
■ módulo de entrada de la LT 345 kV Viana – Campos – Vitória y respectivo módulo de interconexión de barras, en la SE Viana;
■ ampliaciones asociadas al banco de reactores de barra, en 500 kV, en la SE Marimbondo;
■ ampliaciones asociadas al 2º banco de auto-transformadores monofásicos 500/230 kV, de 400 MVA, en la SE Serra da Mesa;
El gráfico a continuación presenta la evolución de la RAP en los últimos cinco años.
Obs.: Valor de 2005 ajustado, de R$ 1.593 millones para R$ 1.681 millones, para incorporar la renta de las instalaciones de transmisión asociadas a Itaipu. No se incluyen las rentas referentes a los contratos bilaterales no regulados.
Evolución de la Renta de los Contratos Bilaterales de Transmisión
Los contratos bilaterales de transmisión, celebrados entre FURNAS y los agentes del Sector Eléctrico (generadores, transmisores, distribuidores y consumidores libres), generaron rentas adicionales a la RAP, de diferentes naturalezas, cuya evolución se presenta a continuación:
R$ millares
Naturaleza del Contrato 2002 2003 2004 2005 2006
Contrato de Conexión al Sistema de Transmisión (CCT) 1.517 5.328 6.314 11.352 13.180
Contrato de Compartimiento de Instalaciones (CCI) - 1.830 703 2.633 2.031
Contrato de Prestación de Servicios de Mantenimiento (CPSM) 285 506 581 1.177 1.036 Contrato de Prestación de Servicios de Operación y Mantenimiento (CPSOM) - - - 2.717 1.563
Contrato de Compartimiento de Franja de Paso (CCFP) - - 519 155 -
Contrato de Compartimiento de Infraestructura (CCIF) - - - - 2.000
Total 1.802 7.664 8.117 18.034 19.810
Con el objetivo de mantener la tendencia de crecimiento de la renta de los contratos de transmisión, se implementaron acciones, con destaque para las siguientes:
■ comprometimiento con la utilización de materiales, equipos de calidad, instalaciones y métodos operativos adecuados que garanticen buenos niveles de regularidad, eficiencia, seguridad, actualidad y cortesía en la prestación de sus servicios;
■ adecuación de los costos, creando condiciones competitivas que aseguren una tarifa módica;
■ actuación, con postura pro-activa junto al mercado, en la búsqueda de nuevos contratos de transmisión.
Evolução do Sistema Elétrico Evolução do Sistema Elétrico
UHE Porto Colômbia (MG)
Comercialización de Servicios de Apoyo Técnico, Operacional y Administrativo
En 2006, FURNAS brindó servicios técnicos y gerenciales en el área de generación y transmisión para empresas del sector eléctrico, tanto públicas cuanto de la iniciativa privada, nacionales e internacionales.
Principales Actividades Desarrolladas
Cliente Actividad
Gabinete de Aprovechamiento del Medio Kwanza (Gamek) – Angola
Proseguimiento de la prestación de servicios en las actividades de operación y mantenimiento de la UHE Capanda
Hidropastaza S.A. – Ecuador Servicios de fiscalización de la construcción de la UHE San Francisco Electricidade de Moçambique
(EDM) Capacitación de gerentes en las áreas administrativa, comercial, de construcción, operación y mantenimiento de LT y seguridad del trabajo
Capacitación de instructores del Centro de Instrucción
Especificación de las características y equipos del Centro de Instrucción Enerpeixe S.A. Para implantación de la UHE Peixe Angical:
■ servicios de gestión, control de calidad y apoyo técnico en la construcción de la Usina;
■ estudios de materiales para aplicación en hormigón y en las presas;
■ asesoría en la adquisición de áreas y/o constitución de servidumbre administrativa para el aprovechamiento y para la LT Peixe – Gurupi;
■ servicios hidrométricos en la cuenca del río Tocantins, en el área de aprovechamiento.
Operación y mantenimiento de la UHE Peixe Angical, SE asociada y LT, servicios de hidrología y de planeamiento energético de medio y corto plazo, de auscultación de la presa y de ingeniería de mantenimiento y de operación del sistema eléctrico Elaboración y suministro del Manual de Operación de la UHE Peixe Angical
Supervisión del comisionado de la UHE Peixe Angical, SE asociada y LT Peixe Angical – Gurupi
Companhia Transudeste de
Transmissão Para implementación de la LT 345 kV Montes Claros – Irapé, circuito simple, con 140 km:
■ servicios de gestión ambiental;
■ gestión técnica de implementación y control de calidad.
Cachoeira Paulista
Transmissão e Energia S.A. Servicios de operación y mantenimiento de la LT 500 kV Cachoeira Paulista – Tijuco Preto, circuito simple, con 180 km
Samarco Mineração S.A. Estudios de viabilidad de conexión a la Red Básica de la LT 345 kV Vitória – Ouro Preto 2 Companhia de Transmissão
Centroeste Para implementación de la LT 345 kV Furnas – Pimenta 2, circuito simple, con 75 km:
■ servicios de apoyo técnico-administrativo a las actividades del contratante;
■ gestión ambiental y técnica de implementación y control de calidad.
Companhia Brasileira de
Alumínio Estudios de desempeño eléctrico para verificar la viabilidad de la conexión de la UHE Tijuco Alto, con cerca de 140 MW de capacidad instalada, ubicada entre los municipios de Cerro Azul y Adrianópolis (PR)
Clientes Diversos Servicio en el área de tecnología de hormigón y geotécnica para las obras de la UHE Pinalito (República Dominicana), PCH Mosquitão (GO) y AHE São Salvador (TO) Capacitación en el área de apoyo y control de calidad y servicios en el Simulador de Sistemas Eléctricos
Evolución de las Instalaciones Eléctricas en Operación
Usinas Generadoras – Capacidad Instalada, Propiedad y Energía Asegurada
Los montos de energía asegurada de cada usina operada por FURNAS corresponden a las cantidades máximas de energía y potencia eléctricas asociadas al emprendimiento, que podrán utilizarse para comprobación de la capacidad de suministro o comercialización por medio de contratos.
La revisión de las energías aseguradas del Sistema se hizo en 2004, cuando el MME, mediante criterios de garantía de suministro con déficit máximo de 5%, definió la forma de cálculo de garantía física de los emprendimientos de generación.
Usina
Capacidad Instalada
(MW) Propiedad (%)
Energía Asegurada (MW Promedio)
2003 2004 2005 2006
Hidroeléctrica Propiedad Integral
Itumbiara 2.082 100,00 1.015 1.015 1.015 1.015
Marimbondo 1.440 100,00 726 726 726 726
Furnas 1.216 100,00 598 598 598 598
Luiz Carlos Barreto de Carvalho (Estreito) 1.050 100,00 495 495 495 495
Mascarenhas de Moraes 476 100,00 297 295 295 295
Corumbá I 375 100,00 209 209 209 209
Porto Colômbia 320 100,00 185 185 185 185
Funil 216 100,00 121 121 121 121
Propiedad Compartida En Asociación
Serra da Mesa 1.275 48,47 671 671 671 671
Manso 212 69,81 92 92 92 92
Sociedade de Propósito Específico (SPE)
Peixe Angical 452 40,00 - - - 63
Termoeléctrica Propiedad Integral
Santa Cruz * 766 100,00 410 450 547 496
Roberto Silveira (Campos) 30 100,00 21 21 21 21
São Gonçalo (Fuera de Operación) - 100,00 - - - -
* Los valores de la UTE Santa Cruz variaron de 2004 a 2006, en función de su cronograma de expansión y conversión de sus máquinas para ciclo combinado.
Subestaciones – Tensión y Capacidad de Transformación de las Instalaciones en Operación
La evolución de la capacidad de transformación instalada (MVA) de las subestaciones de FURNAS, en 2006, se debió, principalmente, a la disponibilidad de transformadores en las SE Viana, Peixe Angical, Serra da Mesa, Campinas y Samambaia.
Tensión (kV) 2002 2003 2004 2005 2006
≤ 230 3.813 3.913 4.074 4.048 5.213
345 23.531 24.206 24.426 25.021 25.246
500 38.868 42.278 43.078 44.888 47.598
750 19.800 21.400 21.400 23.050 23.050
Total 86.012 91.797 92.978 97.007 101.107
Líneas de Transmisión – Tensión de Operación, Propiedad y Extensión
A partir de 2006, además de las Líneas de Transmisión propias, entraron en operación las primeras Líneas construidas en asociación con otras empresas, bajo la forma de SPE. Así, la extensión de las mismas pasa a ser informada, en firmas separadas, como sigue.
Propiedad Integral
El aumento de 1 km, con relación a 2005, se debió a la estandarización de redondeos de las extensiones de Líneas de Transmisión.
km
Tensión (kV) 2002 2003 2004 2005 2006
≤ 230 4.349 4.349 4.349 4.349 4.349
345 5.784 5.686 5.686 6.069 6.070
500 3.596 4.371 4.549 4.549 4.549
± 600 (CC) 1.612 1.612 1.612 1.612 1.612
750 2.698 2.698 2.698 2.698 2.698
Total 18.039 18.716 18.894 19.277 19.278
Obs.: Las disminuciones en la extensión de las LT se debieron al seccionarse algunas líneas, dando origen a desactivaciones en trechos de líneas y también a la conversión de una LT de 345 kV en 500 kV.
MVA
Propiedad Compartida
Sociedades de Propósito Específico (SPE)
Energizada la LT 500 kV Peixe Angical – Gurupi e incluida la LT 345 kV Montes Claros – Irapé que, aunque concluida en 2005, tuvo su efectiva operación comercial en 2006.
2006
Tensión (kV) Total (km) Propriedad (%)
345 139 24
500 92 40
Total 231 -
Supervisión y Control de Usinas Generadoras y Subestaciones
Desde 1997, FURNAS implementa Sistemas Digitales de Supervisión y Control en todos los nuevos emprendimientos de generación y transmisión, sea en nuevas instalaciones o en la ampliación de instalaciones existentes. En 2006, 17 instalaciones se encuentran totalmente digitalizadas y 17 con digitalización parcial.
La Empresa participa, desde 2003, del proyecto Sinocon, bajo responsabilidad del ONS, con el objetivo de modernizar los equipos digitales de supervisión de los agentes.
Sistema de Transmisión de Telecomunicaciones
El Sistema de Transmisión de Telecomunicaciones, formado por subsistemas radio y óptico, posee 5.251 km de rutas digitalizadas, que atienden a 78% del total de las unidades operativas de FURNAS. Su crecimiento, en 2006, se debió a la instalación de 26 km de cables OPGW entre las SE Viana y Vitória. De las 60 unidades operativas (46 subestaciones, 13 usinas y el Centro de Operación, localizado en la Oficina Central en Rio de Janeiro), 47 se atienden por tecnología digital y 3, por analógica. Diez unidades se atienden por terceros.
En 2006, se instalaron 494 km de cables OPGW en las LT Corumbá – Brasília Sul y Rio Verde – Barra do Peixe, de los 560 km donados, por Embratel, de acuerdo con el contrato de coparticipación y el instrumento particular de donación de infraestructura firmados en el mismo año.
SE Ibiúna (SP)
Inversiones Asociadas al Plan Plurianual (PPA)
La ejecución de las Acciones Presupuestarias bajo la responsabilidad de FURNAS, en 2006, constantes del PPA 2004-2007, del Gobierno Federal, correspondió a un volumen de inversiones de R$ 881,3 millones. Los principales emprendimientos relacionados, a continuación, corresponden a 80% del total realizado.
Refuerzos en el Sistema de Transmisión de los Estados de Goiás, Mato Grosso y del Distrito Federal En 2006, se concluyeron los siguientes emprendimientos:
■ en la SE Gurupi, implementación de un vano de línea, en 500 kV, para conectar la UHE Peixe Angical al SIN;
■ en la SE Serra da Mesa, implementación de un banco de transformadores, 500/230 kV y 400 MVA, que eliminó la necesidad de limitar la generación de la UHE Cana Brava en 250 MW, para evitar riesgo de colapso de tensión en el sistema de 230 kV, en la región norte de Goiás;
■ en la SE Itumbiara, implementación de un banco de compensadores serie, 230 kV y 183 Mvar, que posibilitó la exportación de la generación de energía eléctrica del Estado de Mato Grosso para los centros de carga de la región Sudeste. También, implementación de un vano de interconexión, que proporcionó reducción del impacto de faltas en barras en configuración normal, con beneficio adicional de posibilitar la alternativa de retorno a la operación en dos secciones, con desconexión selectiva de una de ellas, durante el mantenimiento de algún equipo primario;
■ en la SE Pirineus, implementación de dos vanos de línea, que pasaron a hacer el suministro energético a la región de Anápolis, con resultante alivio para los equipos de transformación de las SE Anhanguera y Xavantes, que suplen la región de Goiânia;
■ en la LT Brasília Geral – Xavantes Loop Pirineus, ejecución de un seccionado que aumentó la confiabilidad para la región de Anápolis, caracterizada como importante polo industrial del Estado de Goiás;
■ en la SE Samambaia, implementación de un banco de transformadores, 500/345 kV y 350 MVA, que permitió el aumento de intercambio de energía eléctrica entre las regiones Norte y Sur;
■ en la SE Rio Verde, implementación de un banco de compensación serie, 230 kV y 216,4 Mvar, que posibilitó la exportación de la generación de energía eléctrica del Estado de Mato Grosso para los centros de carga de la región Sudeste.
Refuerzos en el Sistema de Transmisión de los Estados de São Paulo y de Minas Gerais Concluidos los siguientes emprendimientos:
■ en la SE Itutinga, implementación del banco de reactores, en 345 kV y 60 Mvar, con la función de mantener la tensión del sistema eléctrico dentro de valores operacionales, reduciéndola, si necesario, entre 4 y 5 kV;
■ en la SE Ibiúna, implementación de 3 disyuntores y de 2 bancos de filtros armónicos, que redujeron la sobrecarga en el Tronco de Corriente Continua del Sistema de Itaipu y minimizaron el riesgo de indisponibilidad del mismo;
■ en la SE Campinas, implementación de 2º banco de transformadores 500/345 kV y 560 MVA, que buscó eliminar sobrecarga, por ocasión de la pérdida de la LT Campinas – Cachoeira Paulista 500 kV, elevando la confiabilidad y la seguridad del sistema de suministro de energía en la región.
Refuerzos en el Sistema de Transmisión de los Estados de Rio de Janeiro y de Espírito Santo Concluidos los siguientes emprendimientos:
■ en la SE Viana, implementación del 2º banco de auto-transformadores 345/138 kV y 4 x 75 MVA, así como los vanos de línea para la Escelsa, que permitieron el pasaje de carga mayor de energía y redistribución de los flujos de potencia, garantizando mayor seguridad y evitando la necesidad de racionamientos y desconexiones en el Estado de Espírito Santo;
■ en la SE Angra, implementación de un banco de reactores de 45,33 Mvar, en 500 kV, que posibilitó mayor flujo de energía eléctrica proveniente de las UNE Angra I y II;
■ en la SE Adrianópolis, instalación de un módulo de interconexión, que redujo el crecimiento de los niveles de corto circuito en la red de transmisión del Estado de Rio de Janeiro, provocados por la entrada de nuevas usinas térmicas en la región;
■ en la LT Adrianópolis – Macaé – Campos, sustitución de cables pararrayos, que posibilitó la mejoría de la confiabilidad del sistema.
Implantación del Sistema de Transmisión Macaé – Campos
La LT Macaé – Campos (RJ), 3º circuito, en 345 kV, con 92 km de extensión, tiene por objetivo permitir el pleno flujo de la energía producida por las UTE, a gas, Macaé Merchant y Norte Fluminense, con capacidad generadora de cerca de 1.700 MW. La importancia de esa interconexión no está solo en evitar las restricciones de transmisión, que podrían impedir el despacho pleno y simultáneo de las dos usinas, como también en posibilitar mejoría de la confiabilidad de atención a las regiones Norte Fluminense y al Estado de Espírito Santo. Esta obra se le adjudicó a FURNAS, por medio de la Subasta Aneel 001/2004 – lote G, en 2004.
En 2006, se contrató el diseño, el suministro y la construcción, y fueron concluidos los servicios de implementación del trazado y del levantamiento topográfico.
Mantenimiento del Sistema de Transmisión de Energía Eléctrica
Entre las diversas obras de mantenimiento y modernización que se realizaron en las subestaciones de la Empresa, envolviendo cambio de sistemas de protección, sustitución de equipos, instalación de: pararrayos, sistemas de protección contra incendio y sistemas de aire acondicionado, se destacaron, en la SE Tijuco Preto, la conclusión de reparo de uno de los transformadores y en las SE Foz do Iguaçu y Ibiúna, los trabajos de reparo en los transformadores conversores, aún en andamiento.
Tuvieron continuidad las acciones relativas al suministro y diseño de modernización del Sinocon, para sustitución de protección en diversas subestaciones.
Implantación de Ciclo Combinado en la UTE Santa Cruz
La UTE Santa Cruz, ubicada en el Estado de Rio de Janeiro, opera desde 1967 utilizando combustibles líquidos derivados del petróleo. La ampliación de la capacidad de la Usina, con la implementación de ciclo combinado, consiste en la incorporación de 2 turbogeneradores, con capacidad de 175 MW cada, utilizando como combustible principal el gas natural y como alternativo el óleo diesel. Estos equipos generarán energía complementar, por medio de calderas de recuperación de calor, que accionarán otros 2 turbogeneradores a vapor, de 80 MW, agregando 350 MW nuevos a los 600 MW ya existentes.
En 2006, se concluyeron el suministro y el montaje de los equipos electromecánicos. Resta para realizarse la puesta en servicio de estos equipos, del ciclo combinado a gas natural o a óleo diesel, bien como del ciclo abierto a gas natural.
Modernización de la UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho
La UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho, ubicada en el río Grande, Estado de Minas Gerais, con 1.050 MW de capacidad instalada, posee seis unidades generadoras, siendo que la primera entró en operación en marzo de 1969, por lo tanto, en actividad hace más de 37 años. La modernización de la Usina contempla acciones envolviendo la recuperación total de las turbinas, generadores y sistemas asociados y la implementación de nuevos sistemas de control, comando, supervisión, monitoreo y protección, prolongando la vida útil de la planta. Considera, también, su digitalización, por medio de la adecuación de sus unidades generadoras, lo que permitirá el incremento de la seguridad operacional y aumentará, sustancialmente, la confiabilidad de los equipos y sistemas electromecánicos.
El emprendimiento se encuentra en fase final de diseño de detalle y, en etapa avanzada, de ejecución de las obras de infraestructura, asociadas a la modernización de las unidades generadoras. El suministro de equipos se encuentra de acuerdo con el planeamiento ejecutivo y el inicio de la modernización de la primera unidad generadora esta previsto para enero de 2007. La obra presenta 29% de avance físico y el término de la modernización de las unidades generadoras está previsto para agosto de 2010.
Modernización de la UHE Furnas
Esta Usina, la primera construida por la Empresa, en operación desde 1963, se ubica en el río Grande, Estado de Minas Gerais, con capacidad instalada de 1.216 MW. Esta inversión tiene como enfoque principal la modernización de sus unidades generadoras y de la subestación, así como sus equipos auxiliares, además de la digitalización de la Usina, con la implementación de nuevos sistemas de control, comando, supervisión, monitoreo y protección. Estos sistemas permitirán la operación remota de la Usina, el aumento de la seguridad operacional y traerán aumento sustancial de la confiabilidad de los equipos y sistemas electromecánicos, prolongando, así, su vida útil.
En 2006, se concluyó la modernización de la UG 06. La modernización de la subestación 345 kV se encuentra en fase final y las actividades de diseño de detalle y de suministro avanzaron a ritmo acelerado. El emprendimiento presenta 65% de evolución física, siendo que la conclusión de la modernización de las unidades generadoras está prevista para 2010.
Modernización de la UHE Mascarenhas de Moraes – Fase 1
La UHE Mascarenhas de Moraes, ubicada en el río Grande, Estado de Minas Gerais, tiene capacidad instalada de 476 MW, en diez unidades generadoras, todas en operación hace más de 30 años; las mismas presentan una degradación avanzada de su aislamiento, bien como falta de piezas sobresalientes, lo que podría ocasionar paradas no programadas de larga duración, con perdida de producción de energía. Su modernización busca mejorar y optimizar las condiciones de funcionamiento, preservando el desempeño adecuado y la mayor eficiencia de la Usina, además de reestablecer su vida útil para algunas décadas más.
Esta acción contempla las inversiones destinadas a la Fase 1, con la modernización total de las UG 05, 06, 07 y 08, y parcial de las demás unidades, incluyendo la implementación de nuevos sistemas de control, comando, supervisión, monitoreo y protección. Además de esto, prevé la digitalización de la Usina, lo que permitirá su operación remota, a partir de la UHE Luiz Carlos Barreto de Carvalho, posibilitando el aumento de la seguridad operacional y de la confiabilidad de los equipos y sistemas electromecánicos, prolongando su vida útil.
En 2006, se concluyeron las modernizaciones de las UG 01, 04 y 09, bien como de la subestación 138 kV. Con esto, apenas la UG 02 todavía no tuvo su modernización concluida, lo que está previsto para 2007. El emprendimiento presenta avance físico de 97%.
Principales Relaciones de FURNAS
Relación con la Controladora Eletrobrás
FURNAS, como empresa subsidiaria de Eletrobrás, participa del Consejo Superior del Sistema Eletrobrás (Consise), que reúne los presidentes ejecutivos de todas las empresas del Grupo para formular e implementar estrategias corporativas de interés común. En ese sentido, participa de reuniones del Comité de Planeamiento Estratégico de Eletrobrás (Copese), con el objetivo de suministrar subsidios al Consise. El trabajo del Copese busca mejorar la relación entre la holding y sus empresas controladas, por medio de macro-orientaciones que permitan los planeamientos estratégicos de cada una de las empresas, respetadas las especificidades de cada una.
La Empresa participa del Comité de Integración Corporativa de Investigación y Desarrollo Tecnológico (Cicop), también en el ámbito del Consise, que estimula acciones de investigación y busca la innovación tecnológica para obtención de registros de propiedad intelectual (patentes, marcas y programas de ordenador), transferencia de tecnología y cooperaciones de las empresas del Sistema con universidades, centros de investigación e industrias. En el Cicop, actúa en las siguientes grupos-tarea: gestión de la tecnología y de la innovación; propiedad intelectual y patentes; eficiencia energética; revitalización del Cepel; articulación con la industria; energías renovables; desarrollo de proyectos regionales; I&D en las empresas federalizadas; y termoelectricidad.
Se destacaron, en 2006, las siguientes actividades de conservación de energía, desarrolladas en cooperación con la holding:
■ I Workshop de Conservación de Energía de las empresas del Grupo, como participante del grupo-tarea Eficiencia Energética;
■ preparación de convenio con el objetivo de implementación del Programa Procel en las Escuelas, en 50 municipios de los Estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Espírito Santo y Distrito Federal, en el período de 36 meses. El valor involucrado suma un total de R$ 4.145 millones, cabiendo a Eletrobrás 71% del valor y a FURNAS, los 29% restantes.
El Comité de Operación, Planeamiento, Ingeniería y Medio Ambiente (Copem) sigue desarrollando acciones estratégicas y directrices, buscando una actuación coordinada y armónica de sus empresas, de manera que se obtenga mayor eficiencia y alcance en el escenario energético nacional. FURNAS está representada en el Comité por dos gerentes: de Ingeniería y de Operación del Sistema y Comercialización de Energía. Participa, por medio de su cuadro técnico, de los estudios ya iniciados sobre el planeamiento de mercado y de la oferta de energía eléctrica.
En febrero de 2006, el Copem se reunió con la finalidad de presentar un histórico de los encuentros técnicos de las empresas del grupo Eletrobrás, ocurridos en los años de 2004 y 2005, además de apreciar y aprobar su Regimiento Interno. En esta reunión, se definieron los subcomités, sus respectivas atribuciones y el número de representantes por empresa integrante.
El “Programa Luz para Todos” busca universalizar el acceso a la energía eléctrica en el País, generando mayor inclusión social y posibilitar el progreso de regiones con bajo Índice de Desarrollo Humano (IDH). Se constituye en una de las marcas del Gobierno Federal en el combate a las desigualdades y en la promoción de una sociedad más justa. Coordinado por el MME, es ejecutado por Eletrobrás, por medio de sus controladas. FURNAS coordina el Programa, en la región Sudeste y en el Estado de Goiás, conforme el Decreto núm. 4.873/2003. En 2006, su actuación alcanzó 250 mil conexiones beneficiando 1,3 millón de personas.
En este Programa, vector de desarrollo y renta para los beneficiados, se crearon las Acciones Integradas, un conjunto de actividades realizadas por las coordinaciones de los Estados, por medio de programas sociales en las esferas federal, de estados y local, junto a las comunidades atendidas. Su objetivo es obtener maximización del uso racional de energía eléctrica bien como desarrollo socioeconómico. Se destacaron: creación de viveros de mudas para producción de hortalizas; tanques para creación de peces; equipos comunitarios de costura; Arcas de las Letras (cajas-estantes para implementación de bibliotecas), donadas a comunidades rurales, para incentivo a la lectura;
tanques de resfriamiento de leche; máquinas de beneficio de arroz; Aldeas de la Ciudadanía en las comunidades Kalunga; Centros Comunitarios de Producción y Centros Comunitarios de Capacitación de Técnicos Agrícolas para diseminación del uso eficiente y productivo de energía.
Se destacaron, también, las siguientes actividades desarrolladas en articulación con Eletrobrás:
■ continuidad en la adecuación de los controles internos y de las sistemáticas de documentación de FURNAS, bajo coordinación de auditoría contratada por Eletrobrás, las obligaciones impuestas por la Ley Sarbanes-Oxley (SOX), de modo que se permita que la holding se ajuste a las nuevas reglas del mercado internacional, para lista en la Bolsa de Nueva York, por medio de emisión de ADR, nivel 2;
■ prestación de informaciones necesarias a la lista de las acciones de Eletrobrás en el ISE, de Bovespa y en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI), de la Security and Exchange Commission (SEC);
■ proseguimiento del Acuerdo de Cooperación con Eletrobrás y Eletronorte para el Estudio de Inventario del Potencial Hidroeléctrico de la Cuenca Hidrográfica del río Teles Pires;
■ prestación de informaciones sobre la ejecución de presupuesto de FURNAS junto a la Gerencia Financiera de Eletrobrás, además de presentar la Propuesta de Presupuesto para el año de 2007, juntamente con el Plan de Gastos Generales (Plano de Dispêndios Gerais – PDG);
■ participación en el Grupo de Directrices para Presupuesto de Subestaciones, que elaboró el documento Revisión de las Directrices para la Elaboración de Presupuestos de Subestaciones, previsto en el Acuerdo de Cooperación Técnica firmado entre Eletrobrás y Aneel.
Relación con la Empresa de Pesquisa Energética (EPE)
FURNAS participa de actividades técnicas para elaboración y análisis de los documentos que se producirán relativos al planeamiento del sector energético, así como por medio de disponibilidad de datos e informaciones relevantes en los siguientes grupos de trabajo: mercado, expansión de la generación, expansión de la transmisión y medio ambiente.
En 2006, la Empresa participó de la colecta de datos de EPE, suministrando las informaciones para la elaboración del Balance Energético Nacional (BEN) – 2006, año base 2005, que pasó a ser de responsabilidad exclusiva de aquella empresa.
Relación con la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica (CCEE)
FURNAS, como titular de concesión de servicio público para fines de generación de energía eléctrica, participa en la categoría Generación, proporcionalmente al volumen de energía comercializada, calculado con base en los resultados realizados en los 12 meses precedentes. Su participación se da en el Directorio y en la Convención Arbitral.
Relación con el Operador Nacional del Sistema Eléctrico (ONS)
FURNAS posee representación en la Asamblea General y es un de los miembros titulares del Directorio del ONS, en la categoría Transporte.
En 2006, se destacaron las siguientes actividades:
■ actuación, junto al ONS, con el sentido de aumentar la confiabilidad del Sistema Eléctrico y optimizar su desempeño, conciliando estas acciones con la preservación de la integridad de sus activos, y participación de los estudios para definición de la filosofía de operación del Sistema;
■ participación de la elaboración del Plan de Ampliaciones y Refuerzos (PAR), referente al trienio 2007-2009, y del planeamiento de la operación eléctrica del SIN, para el año de 2007.
Relación con la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (Aneel)
FURNAS actúa junto a Aneel en lo que se refiere a asuntos relacionados a los procesos de legalización de los emprendimientos de generación y transmisión, envolviendo, entre otros: autorización de obras; prorrogación de plazos de entrada en servicio; comunicación de entrada en servicio/conclusión de emprendimientos; prestación de informaciones sobre implementación de refuerzos y mejorías de equipos; y sobre el Programa de I&D, en sus diversos ciclos; participación y acompañamiento de los procesos de fiscalización de las instalaciones en operación; pedidos de aprobación y revisión de ingresos; y homologación de contratos de compra y venta de energía.
Asociaciones
Potencia y Energía Aseguradas (%) Naturaleza de la Asociación Asociado Participación de FURNAS Participación de Asociado Contrato para conclusión de la UHE Serra da Mesa
y del arrendamiento a FURNAS, por el asociado, de bienes e instalaciones de su propiedad y por él puestos a servicio en la usina
(contrato general del 26 de abril de 1995)
Semesa 48,46 51,54
Contrato de compartimiento de la concesión del APM Manso (10 de febrero de 2000)
Proman 69,81 30,19
Laboratorio de Metrología – Aparecida de Goiânia (GO) – balanza de comparación para calibración de vidrierías
Sociedades de Propósito Específico (SPE)
En la condición de subsidiaria de Eletrobrás, la posibilidad de FURNAS participar con acciones de emprendimientos de energía eléctrica se viabilizó, a partir de julio de 2003, con el cambio de su Estatuto Social, que propicio las siguientes asociaciones, bajo la forma de SPE:
Empresa Participación Societaria de FURNAS (%)
Emprendimientos de Generación
Enerpeixe S.A. * 40
Companhia Retiro Baixo Energética 49
Baguari Geração de Energia Elétrica 15
Chapecoense Geração S.A. ** 49,9
Serra do Facão Participações S.A. *** 49,9
Emprendimientos de Transmisión
Companhia de Transmissão Centroeste de Minas 49
Companhia Transudeste de Transmissão 25
Companhia Transirapé de Transmissão 24,5
Companhia Transleste de Transmissão * 24
* Emprendimientos energizados en 2006.
** La SPE Chapecoense Geração S.A. posee 40% de participación en la SPE Foz do Chapecó Energia.
*** La SPE Serra do Facão Participações S.A. posee 49,5% de participación en la SPE România Participações.
Relación con Entidades Internacionales del Sector de Energía
Comité Brasileño del Consejo Mundial de Energía (CBCME)
Asociado al Consejo Mundial de Energía (World Energy Council – WEC)
El WEC, fundado en 1923, congrega entidades del campo de la energía para estudiar y promover el abastecimiento y uso sostenible de los recursos energéticos mundiales. El CBCME es una entidad no gubernamental, sin fines lucrativos, de la cual FURNAS participa como miembro mantenedor, desde que fue creada, en 1957. Abriga la sede del Comité en su Oficina Central, en Rio de Janeiro, y da soporte a la realización de eventos nacionales e internacionales.
En 2006, se destacaron las siguientes publicaciones, editadas por el Comité: “Dicionário de Terminologia Energética”;
“O Brasil e a Integração Energética Regional da América Latina e do Caribe”; “O Desenvolvimento Energético Global Sustentável”; “O Caso do Carvão”; “Desempenho das Usinas Geradoras”; “Novas Realidades, Novas Necessidades”;
“Eficiência Energética – Sonho e Realidade”; “Boletim Estatística Brasileira de Energia – núm. 51”.
Comité Nacional Brasileño de Producción y Transmisión de Energía Eléctrica (CIGRÉ-Brasil) Asociado al Consejo Internacional de las Grandes Redes Eléctricas
(Conseil International des Grands Réseaux Electriques – CIGRÉ)
El CIGRÉ es una organización mundial, creada en 1921, volcada para el desarrollo, valorización y difusión de los conocimientos referentes a la electricidad transmitida en alta tensión – con el objetivo de promover el intercambio y desarrollo técnico, tecnológico y de la ingeniería.
El CIGRÉ-Brasil se creó en 1971 y hoy posee 16 comités de estudios relacionados a las diversas áreas técnicas de interés del sector eléctrico, de los cuales tres son coordinados por FURNAS. Técnicos de áreas de planeamiento, ingeniería, operación y mantenimiento participan del Comité, actuando en grupos de trabajos, cursos y conferencias, en donde los asuntos técnicos específicos son estudiados y debatidos entre especialistas. Entre los eventos promovidos por el Comité, se destaca el Seminario Nacional de Producción y Transmisión de Energía Eléctrica (SNPTEE), considerado lo más importante del Sector Eléctrico Brasileño que, en 2007, se realizará en Rio de Janeiro, bajo coordinación y patrocinio de la Empresa.
Comité Brasileño de Presas (CBDB)
Asociado al Comité Internacional de Grandes Presas (International Comittee On Large Dams – ICOLD) El ICOLD, creado en 1928, realiza congresos y simposios volcados para la presentación de trabajos técnicos y investigaciones científicas relativas a los emprendimientos hidráulicos, sus beneficios e impactos económicos y sociales. Entre las varias publicaciones del ICOLD se destaca el World Register of Dams, con más de 33 mil referencias.
El CBDB, creado en 1961, es una organización no gubernamental, destinada a estimular el cambio de informaciones y de experiencias en planeamiento, proyectos, construcción y operación de represas. Funciona en Brasil como uno de los 85 comités nacionales, instituidos por el ICOLD, en los países miembros. Su sede está instalada en local cedido por FURNAS, en la Oficina Central, en Rio de Janeiro. En el presente, posee cerca de 1.400 socios individuales y 55 socios corporativos, repartidos por todo Brasil. Una de sus principales actividades es la publicación de libros y boletines que constituyen un gran acervo de publicaciones técnicas.
El CBDB, con el apoyo de FURNAS, organizó, en 1982, el Congreso Mundial de Represas, promovido por el ICOLD. Además de eso, promueve regularmente, desde 1962, el Seminario Nacional de Grandes Represas y, más recientemente, el Simposio sobre Pequeñas y Medianas Centrales Hidroeléctricas.
Los indicadores presentados, a continuación, reflejan la evolución del desempeño corporativo, en el período 2002-2006.
Resultados
La ganancia neta, en 2006, representó una disminución de 57% con relación al resultado del año anterior. Este resultado es consecuencia de hechos no recurrentes, tales como las provisiones para crédito de liquidación dudosa, constituidas en este ejercicio.
Desempeño Corporativo
2002 2003 2004 2005 2006
1.119 637 840
R$ millones 540 364
Ganancia Neta
2002 2003 2004 2005 2006
334 185 241
R$ millones 158 108
Remuneración a los Accionistas
En conformidad con los dispositivos legales y estatutarios, FURNAS destina a sus accionistas, bajo la forma de interés sobre el capital propio, el monto de 25% de la ganancia neta ajustada (ver Nota 23 de los Estados Financieros).
Torre de transmisión
El ingreso operacional neto, en 2006, fue 5,4% superior a del ejercicio anterior, resultado del inicio de la vigencia de contratos firmados por ocasión de la subasta de venta de energía de capacidad existente, ocurrido en diciembre de 2004.
La variación de 14% en los costos y gastos operacionales, en 2006, se caracterizó, principalmente, por la constitución de provisiones para crédito y liquidación dudosa, en el monto de R$ 205 millones y por el aumento de los gastos no administrables, tales como: encargos de uso de la red eléctrica, en total de R$ 112 millones, y del gasto asociado al programa de I&D, que creció, aproximadamente, R$ 85 millones, con relación al ejercicio anterior.
El EBITDA, de 2006, se redujo en 21%, con relación al ejercicio anterior. Este resultado se influenció por factores no recurrentes relativos a los costos y gastos operacionales, como anteriormente mencionado.
2002 2003 2004 2005 2006
4.660 4.614 5.053
R$ millones 4.760 5.325
Ingreso Operacional Neto
5.463
Propia Repasada – Itaipu
2002 2003 3.058 2004 3.630 2005 4.028 2006
R$ millones 3.579 4.576
Costos y Gastos Operacionales
5.463
Costos y Gastos Operacionales Propios Energía Comprada a Itaipu
2002 2003 2004 2005 2006
2.087 1.481 1.533
R$ millones 1.653 1.266
Ganancia Antes de los Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización (EBITDA)
La apropiación de tributos y encargos, en 2006, que representó 13% de la ingreso bruto, generó una reducción de alrededor de 30%, con relación al ejercicio anterior. Tal resultado es consecuencia del perfeccionamiento de las prácticas de gestión tributaria y de la reducción de la ganancia neta.
El incumplimiento se mantuvo en niveles satisfactorios y con tendencia de reducción en los últimos cuatro años.
2002 2003 2004 2005 2006
696 570 718
R$ millones 615 443
Tributos y Encargos Sectoriales
236
Tributos
Encargos Sectoriales
237 247 293 314
2002 2003 0,5 2004 0,8 2005 0,6 2006
% 11,6 0,3
Incumplimiento sobre Ingreso Bruto
Indicadores Económico-Financieros
El comportamiento de los índices de liquidez corriente y de liquidez general se mantuvo próximo al promedio de los últimos años.
Los niveles reducidos de los endeudamientos de corto plazo y de largo plazo se tradujeron en oportunidades de fomento adicional para que la Empresa haga frente a eventuales necesidades de su programa de inversión.
La caída de la rentabilidad, en 2006, se motivó por eventos excepcionales que impactaron en el resultado del ejercicio.
2002 2003 2004 2005 2006
1,32 1,03 1,13
Núm. Índice 0,89 0,94
Liquidez Corriente y Liquidez General
0,76
Liquidez Corriente = Activo Circulante / Pasivo Circulante Liquidez General = (Activo Circulante + Realizable a Largo Plazo) /
(Pasivo Circulante + Exigible a Largo Plazo)
0,71 0,69 0,68 0,70
2002 2003 10 2004 12 2005 11 2006
26 14
Endeudamiento de Corto Plazo y Endeudamiento Total
43
Endeudamiento de Corto Plazo = Pasivo Circulante / Activo Total Endeudamiento Total = (Pasivo Circulante + Exigible a Largo Plazo) / Activo Total
34 31 28 31
%
2002 2003 2004 2005 2006
10 5 7
% 6 3
Rentabilidad del Periodo
Rentabilidad del Periodo = Ganancia Neta / Patrimonio Neto
