Proyecto mps Br:
mejoría de proceso
de software
Brasilero
Comparación de la Madurez del Proceso de Software
• En Brasil, las empresas locales favorecieron la ISO 9000, que equivale aproximadamente al nivel 3 de CMM
• Hasta 2003, en India, 32 empresas alcanzaron el nivel 5 del CMM, al mismo tiempo que China tenia 1 empresa y el Brasil ninguna
• [En relación al CMM], la mayoría de las empresas chinas y brasileras no tiene un nivel suficientemente alto de
madurez del proceso para competir con las empresas hindúes
Ref: Slicing the Knowledge-based Economy in Brazil, China and India: a tale of 3 software industries [MIT, 2003]
Certificação 1997 1999 2001 2003
ISO 9000 102 206 167 214
CMM (total) 1 2 6 30
Nível 5 - - - -
Nível 4 - - - 1
Nível 3 1 1 4 5
Nível 2 - 1 2 24
Certificación ISO 9000 y CMM en Empresas que Desarrollan Software en Brasil
Fonte: MCT/SEITEC
Problema de la Excelencia: como alcanzar CMM nivel 5 en Brasil?
• En la cima de la pirámide están as empresas exportadoras de software y otras grandes empresas que desean alcanzar niveles mas altos de madurez (CMM niveles 4 e 5) y ser
formalmente certificadas por el SEI - Software Engineering Institute, en un proceso de largo plazo, independiente del factor costo
• Un programa como este puede llevar de 4 a 10 años y costar centenas de miles de dólares (modelo de negocio específico para cada empresa)
• El “Proyecto Calificación de Profesionales en el Modelo CMMI”, con recursos de uno de los Programas de mas
prioridad en Informática del MCT (PPI SOFTEX) en el período 2004-2006, está orientado a resolver este
problema a largo plazo
Problema de la Inclusión:
como mejorar radicalmente el proceso de software en Brasil ?
• En la base de la pirámide se encuentra la gran masa de micro, pequeñas y medianas empresas de software brasileras, con pocos recursos, que necesita mejorar radicalmente sus procesos de software
• Estas empresas necesitan saber como adaptar
rápidamente a su realidad, modelos para mejoría de procesos de software como el CMMI niveles 2 y 3, a un costo accesible (modelo de negocio cooperado entre varias empresas)
• El “Proyecto mps Br – mejoría de proceso de software Brasilero”, con recursos del Fondo Verde Amarillo (FVA) en el periodo 2004-2006, para crear y diseminar el
Modelo de Referencia para mejoría del proceso de
software (MR mps), a un costo accesible
Proyecto mps Br:
Red de Instituciones con Competencias Complementares
Instituciones de Enseñanza, Investigación y Tecnología:
1. COPPE/UFRJ – Programa de Ingeniería de Sistemas y Computación de la Universidad Federal de Rio de Janeiro (con participación de la UCB – Universidad Católica de Brasilia);
2. CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer;
3. CESAR - Centro de Estudios y Sistemas Avanzados de Recife
Sociedad de Economía Mixta:
4. CELEPAR - Compañía de Informática de Paraná (hospedera del Subcomité de Software da ABNT)
Organizaciones de la Sociedad Civil de Interés Público:
5. Núcleo SOFTEX Campinas – Sociedad Núcleo SOFTEX 2000;
6. RIOSOFT - Sociedad Núcleo de Apoyo a la Producción y Exportación de Software de Rio de Janeiro;
7. Sociedad SOFTEX - Sociedad para Promoción de la Excelencia del Software Brasilero (coordinadora del proyecto).
Proyecto mps Br:
Cronograma
• Dic 2003 - Mar 2004: Organización del Proyecto
• Abr - Jun 2004: Refinamiento del Modelo
• Jul - Dic 2004: Implementación en Grupos de Empresas
• Ene - Jun 2005: Implementación en Nuevos Grupos de Empresas
• Jul - Dic 2005: Implementación en Nuevos Grupos de Empresas
• Ene - Jun 2006: Implementación en Nuevos
Grupos de Empresas
Proyecto mps Br:
Definición del Modelo
SOFTEX Gobierno Universidades CMMI
SPICE
Modelo de Referencia para Mejoria del
Proceso de Software
SCAMPI
Realidad de las Empresas Brasileras
Proyecto mps Br:
el modelo MR mps
Níveles de madurez Método de Avaluación MODELO PARA MEJORIA DEL PROCESO DE SOFTWARE (MR mps)
Empresa 1
CMMI SPICE SCAMPI
ICI 1 ...
INSTITUCIONES CREDENCIADAS PARA IMPLEMENTACIÓN (ICI)
ICI 2 ICI n
Empresa 2 Empresa n
ICE 1 ...
INSTITUCIONES CREDENCIADAS PARA EVALUACIÓN (ICA)
ICE 2 ICE n
Guia Implementación
Guia General
Guia Evaluaación
Modelo MR mps:
7 Niveles de madurez
• Basado en áreas de proceso (nivele 2, 3, 4 e 5 do CMMI e SPICE)
• Objetivos y prácticas distribuidos en 7 niveles de madurez:
A - En Optimización
B - Gerenciado Cuantitativamente C - Definido
D - Ampliamente Definido E - Parcialmente Definido F - Gerenciado
G - Parcialmente Gerenciado
Modelo MR mps:
Método de Evaluación
• Basado en el SPICE y SCAMPI
• Resultado de la evaluación tendrá validad de 2 años
• Evaluación será hecha a través de indicadores:
– Directos (D) – productos intermediarios
– Indirectos (I) – documentos que indican que la actividad fue realizada
– Afirmaciones (A) – resultantes de entrevistas
• Decisión:
– No Implementada (N), Parcialmente Implementada (P), Ampliamente Implementada (L) e Totalmente Implementada (T)
Modelo de Negocio para mejoría de proceso de software (MN mps)
Proyecto mps Br
ICI e/o ICE
MNE MNC
Contrato Contrato Convenio
Convenio, se pertinente
LEYENDA:
ICI - Institución Autorizada para Implantación del MR mps ICE – Institución Autorizada para Evaluación del MR mps
MNE – Modelo de Negocio Específico para Cada Empresa (personalizado) MNC – Modelo de Negocio Cooperado entre Varias Empresas (paquete)
Proyecto mps Br:
Principales Beneficios
• Proveedores de Software, inclusive las micro, pequeñas y medias empresas de software, mejorarán sus procesos, a un costo accesible, y aumentarán su competitividad
• Instituciones Envueltas en el Proyecto perfeccionarán sus habilidades en la mejoría de procesos de software y trabajarán con nuevos grupos de empresas
• Adquirentes de Software, especialmente los órganos de Gobierno en las licitaciones públicas, dispondrán de un modelo mas (o MR mps, además del CMM e ISO 9000) para uso en sus adquisiciones
Proyecto mps Br:
Principales Acciones
• Creación del Modelo de Referencia para mejoría de
procesos de software (MR mps), compatible con SPICE e CMMI, considerando la realidad de la empresa Brasilera
• Autorización previa de instituciones implementadoras y/o evaluadoras del MR mps en empresas (entre otras,
COPPE/UFRJ, CESAR e CenPRA)
• Creación del Modelo de Negocio para mejoría del proceso de software (MN mps), tanto específico para en una
empresa (personalizado) como cooperado entre varias empresas (paquete)
• Mejoría de los procesos de software en un número
significativo de empresas de software en el Brasil, a un
costo accesible
Proyecto mps Br:
Acciones Internacionales
• Futuras acciones internacionales del proyecto (p.ex.:
colaboraciones de negocio, alianzas estratégicas y acuerdos de cooperación), en países específicos, inicialmente con foco en América Latina.
• Aprovechando ventanas de oportunidad, las instituciones envueltas en el proyecto podrán exportar servicios con alto valor agregado (VA):
a) implementación y evaluación del MR mps – Modelo de
Referencia para mejoría del proceso de software, con foco e la micro, pequeña y mediana empresa
b) implementación del MN mps – Modelo de Negocio para mejoría del proceso de software (MNC – cooperado entre varias
empresas, tipo paquete y MNE – específico para cada empresa, tipo personalizado)
c) implementación del CMMI y SPICE, en grandes empresas
mps Pe
Proyecto mps Br:
lo que es y lo que no es
• O proyecto está orientado a aumentar la madurez de los procesos de software de las empresas brasileras, a un costo accesible
• El proyecto está orientado a la creación y diseminación del Modelo de Referencia para mejoría de proceso de software (MR mps) y del Modelo de Negocio para mejoría de proceso de software (MN mps)
• No es objetivo del proyecto definir algo nuevo en lo que se refiere a normas y modelos de madurez.
7 Diferenciales del Modelo
• 7 niveles de madurez del Modelo de Referencia MR mps
(permiten una implementación gradual, adecuada a la micro, pequeña y mediana empresa, y también permiten aumentar la visibilidad del proceso de mejoría)
• Compatibilidad del MR mps con SPICE e CMMI (2 en 1)
• La novedad del proyecto está en la estrategia adoptada para su implementación, creada para la realidad brasilera
• El Modelo de Negocio tiene gran potencial de replicabilidad en el Brasil y en otros países de características semejantes, como por ejemplo os países latinoamericanos
• Evaluación periódica del MR mps en las empresas (2 en 2 años)
• Definición, implementación y evaluación del MR mps en empresas basada en fuerte interacción entre Universidad y
Empresa (catalizador del desarrollo tecnológico y de negocios)
• Costo accesible (en R$)
7 Características Únicas
• Proyecto Estratégico - PITCE - Política Industrial, Tecnológica y de Comercio Exterior, lanzada en 31 MAR 2004
• Proyecto Estructurante en el Sector de Software, bajo la coordinación de la Sociedad SOFTEX
• Proyecto de Inclusión en la base da Pirámide de la Calidad, visando aumentar la madurez de los procesos de software de las empresas Brasileras, a costo
accesible
• Proyecto Innovador conforme definición de West e Farr, 1990 - introducción intencional, dentro de un grupo o organización de ideas, procesos, productos o procedimientos nuevos para a unidad, relevante de adopción y que visa generar beneficios para el individuo, grupo, organización o sociedad mayor
• Proyecto Multi institucional participación de universidades, centros tecnológicos y otras instituciones brasileras de renombre)
• Proyecto Nacional alcance nacional, con previsión de acciones internacionales
• Proyecto Relevante según definición del PBQP Software - importante para que el software brasilero alcance padrones internacionales de calidad y
productividad
Contactos
Eratóstenes Ramalho de Araújo Coordinador Adjunto
Sociedad SOFTEX
[email protected] www.softex.br Ed. Brasília Trade Center
SCN Q.1 Bl. C sala 910
70711-902 Brasília, Distrito Federal, Brasil Tel: +55 61 326 2612
Fax: +55 61 327 3982
Traducción de Maria Teresa Villalobos Aguayo /CenPRA
Presentación en la Cámara de Comercio de Lima/Perú en 15 JUL 2004.
Kival Weber Coordinador del mps Br SOFTEX-Nacional [email protected]
