Corporación de Desarrollo Tecnológico
Corporación de Desarrollo
Tecnológico
Tercera conferencia tecnológica
Ignacio Vial
www.cdt.cl
26 mayo 2010
“Revisión y coordinación de proyectos”
EMPRESA
Treinta y tres años de experiencia y más de 20 en Proyectos de Obras de Edificación e Industrial.
Planta permanente de 450 personas, con más de 110 ingenieros y 100 constructores civiles.
En los últimos años hemos coordinado grandes proyectos (principales hoteles y casinos, hospitales y Metro).DEPARTAMENTO PARA LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
Nueva Línea de Negocio formada a comienzos de 2008 para abordar eficientemente la compleja tarea de la Administración y Coordinación de Proyectos.
Vinculada a proyectos de Edificación e Infraestructura – Oficinas, Hoteles, Hospitales, Retail, Metro.
Equipo Interdisciplinario integrado por 15 profesionales (Ingenieros, Arquitectos, Dibujantes Técnicos y “Especialistas”).
Servicio que integra la experiencia de proyecto de nuestra empresa con el uso de herramientas tecnológicas basadas en plataformas BIM.PRINCIPALES CLIENTES Y ASESORÍAS
Ministerio de Salud
Universidad de los Andes – Proyecta Desarrollo y Gestión
Echeverría Izquierdo Ingeniería y Construcción S.A.
Sinergia Inmobiliaria S.A.
Dirección de Infraestructura y Desarrollo Físico de la PUC
Inmobiliaria Agua Clara S.A.
Inmobiliaria Carmell.REALIDAD DE LOS PROYECTOS
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA - REALIDAD ACTUAL
Carácter ingenieril y/o técnica.
Cantidad de Información incorporada y entidades que se relacionan.
Requerimientos de optimización y eficiencia técnica-económicas.Realidad de la Industria, Causas:
Etapas de diseño y construcción traslapadas, metodologías de revisión y procesamiento de
información obsoleta, errores y omisiones que llegan a obra, asesorías que no cuentan con recursos humanos y tecnológicos adecuados para la complejidad de las obras e instalaciones consideradas.
Consecuencias de esta Realidad:
Diseño de proyectos poco eficientes y no optimizados,
Riesgo de costos por obras adicionales y/o modificaciones,
Mayores riesgos debido a errores y omisiones en documentos de proyecto,
Precisión insuficiente en planos e información de proyecto,
Falta de información adecuada para la toma de decisiones en las diferentes fases del proyecto,
Las implicancias de los cambios son difíciles de verificar y cuantificar,
DIAGRAMA GENERAL DE LA INDUSTRIA
Flujos de Información Fases:
1. Prefactibilidad Económica y Estructuración del proyecto 2. Diseño
3. Licitación y Adjudicación 4. Construcción
NUEVA REALIDAD PARA LA INDUSTRIA
Incorporación de métodos de gestión, revisión y coordinación de proyectos acorde a la complejidad del sistema analizado.
Uso de herramientas tecnológicas e innovadoras (TI-BIM).
Cambio en empresas asesoras y especialistas, que deben integrar estos métodos y herramientas, maximizando los beneficios en todas las fases de un proyecto.
La tecnología, sin la experiencia y calidad de los equipos humanos asesores, pierde toda validez y aporte.
ALCANCES Y SERVICIOS CYD - AIP
Prefactibilidad:Evaluación del modelo de negocio y valorización económica inicial, apoyo en la obtención de permisos y estudios para entidades (DIA, EISTU, entre otros), estudios de cabida.
Fase de diseño:(i) Análisis y revisión normativa, (ii) Coordinación Digital de Proyectos, (iii) Estimación de cantidades y costos, (iv) Programación y planificación de secuencias constructivas, (v) Recomendaciones de Proyecto, (vi) Coordinación de proyectos de Servicios Municipales y de Mitigación Vial.
Fase construcción:(i) Asesorías en terreno, (ii) Control de Programación y Costos – Modelación 5D, (iii)
Incorporación de modificaciones de proyectos – “tiempo real”, y (iv) Generación de planos y documentación As-built.
ETAPA DE INGRESO DE ASESORÍA ASOCIADO A BENEFICIOS DE PROYECTO Y COSTOS
DIAGRAMA DE FLUJO CDP-BIM
Información de proyecto 2D ( planos y EE.TT.)
Modelo BIM 3D (por Especialidad)
Proyecto Coordinado No RDIs Coordinación
Sí Suficiencia de
Antecedentes
Superposición y Chequeo
de Interfaces Revisión Normativa Arquitectura, Cálculo Clima, Electricidad,
Sanitario, Gases, Clínicos
Proceso Iterativo
1.Modelación 4D 2.Cubicaciones 3.Infografía 2d 3d
4.Planos de coordinación de Especialidad 5. Archivo por especialidad Aprobación
Proyecto
FASE I
FASE II
FASE III
FASE I MODELACIÓN 3D
Información de proyecto 2D ( planos y EE.TT.)
Modelo BIM 3D (por Especialidad)
Arquitectura, Cálculo Clima, Electricidad, Sanitario, Gases, Clínicos
FASE II REVISIÓN
Suficiencia de Antecedentes
Superposición y Chequeo
FASE III COORDINACIÓN
Proyecto Coordinado No RDIs Coordinación
FASE IV ENTREGA
1.Modelación 4D 2.Cubicaciones 3.Infografía 2d 3d
4.Planos de coordinación de Especialidad 5. Archivo por especialidad Aprobación
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
RDI 52
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
RDI 192
PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
RDI 343
CONCLUSIONES Y DESAFÍOS FUTUROS
Comentarios finales:
Reducción de errores y omisiones en documentos de construcción
Alcance del Servicio: desde fases de prediseño hasta etapas de operación
Diseños de proyectos consistentes entre si, que son actualizables durante la fase de construcción (aplicación para planos As-built).
Relación costo/beneficio alta.
Única manera eficiente de abordar proyectos y sistemas complejos (ha dejado de ser una “opción”)
Desafíos futuros:
Que sea el lenguaje de comunicación entre los diferentes participantes (Mandantes, Constructores, Proyectistas, ITOs, Proveedores).
Masificar su traspaso desde las fases de diseño a su uso en terreno.
Incorporar todo el potencial de estas herramientas sin reducirla sólo a aspectos geométricos y de coordinación .
CONCLUSIONES Y DESAFÍOS FUTUROS
Información de Contacto:
www.cruzydavila.cl
Ignacio Vial G.
Jefe Área Administración Integrada de Proyectos, Cruz y Dávila Ingenieros Consultores. Email: [email protected], Tel: 56-02-3702620
