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Procesos de Coaching Ontológico
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La promesa de este Programa es potenciar capacidades en los planos de la gestión y el trabajo en equipo. Incorporación y apropiación de prácticas conversacionales que habilitan nuevas formas de Ser y Hacer.
No se puede negar, en el ámbito del liderazgo organizacional, la importancia de la necesidad de capacidades de liderazgo enfocadas hacia lo nuevo y creativo, en tiempos en que lo único estable parece ser el cambio.
Se trata de cultivar en lo ámbitos gerenciales y de mandos medios una identidad profesional como un estilo relacional que le de relevancia por su alerta, en el cultivo de relaciones eficientes y particularmente saludables.
Desarrollar el sentido de la oportunidad y el estar a tiempo, potenciar el desarrollo del sentido de las prioridades. Construir redes de confianza auténtica. Diseñar estilo personal y Ser Oferta Diferenciada aun en tiempos de crisis como el presente.
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Prometemos potenciar las habilidades de las personas para:
Aumentar competencias para emprender y sostener proyectos en el tiempo. Aumentar su sensibilidad al cambio.
Incorporar habilidades emocionales, corporales y del lenguaje que
aumenten sus competencias en el dominio específico de los resultados con clientes, proveedores y en equipo.
Cultivar alerta para saber escuchar con flexibilidad auténtica
Diseñar compromisos alineados a la confianza, como base de la construcción de redes de personas que comparten la visión.
Ser capaces de crear visión y potenciar entusiasmo en otros para generarla Diseñar reuniones efectivas. Gestionar promesas.
Traspasar una nueva manera de ser abierta y modificable a lo largo de la vida profesional. Dejar atrás la rigidez
La clave es darse cuenta que nuestro compromiso no es aportar
saberes tradicionales, sino cultivar un nuevo estilo de gestión
innovadora
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El presente es un tiempo de cambios vertiginosos
Es una conversación compartida en las organizaciones que la capacidad de innovación constante, agregada a la impecabilidad en las relaciones con las personas, el estar a tiempo, y el Ser Capaz de generar liderazgo en otros, son
valores agregados que hacen la diferencia en un mundo globalizado y altamente competitivo.
Con Internet la distancia y el tiempo han dejado de ser un inconveniente insalvable y los procesos de gestión mediante redes globalizadas de personas que conversan, son cada día más frecuentes. Son tiempos de articular culturas en las relaciones personales y laborales.
Hoy se valora particularmente a las personas competentes para crear y sostener en el tiempo relaciones confiables, saludables, con clientes internos y externos. Personas capaces de validar como propia la visión de la empresa y potenciar en otros el entusiasmo de generarla.
Con demasiada frecuencia personas de menor edad coordinan equipos de profesionales mayores que ellos y con experiencias profesionales diferentes, a veces con culturas diversas. Las prácticas habituales de relación ya no sirven. En cuanto a las organizaciones PYME, desde las conversaciones globales de crisis económica que hoy compartimos, surge la revalorización de la modalidad en la que las familias comparten proyectos laborales. Aprender cómo es posible empoderarse laboralmente surge como una muy buena oportunidad de aprendizaje e incluye un reconocimiento de espacios de confianza cuya fuente es la intención de protección entre co-sanguíneos, y cómo cultivarlos.
Es así que, Intervenimos desde la interpretación de que los humanos se relacionan con la intención de satisfacer intereses y con frecuencia las cegueras históricas de las personas involucradas les impide ver oportunidades donde hoy posiblemente sólo observan problemas. Esto no les sirve.
Crear confianza, comunicarse efectivamente, generar proyectos innovadores, co-habilitar espacios de entusiasmo compartido, llegar a tiempo en equipo, son
habilidades que se aprenden y se entrenan incorporando Nuevas formas de Ser
y Hacer que impactan en el lenguaje, el cuerpo y la emocionalidad de las
Personas.
Promovemos aperturas para personas en procesos de aprendizaje continuo, es nuestra especialidad.
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CONTENIDOS:
NOVEDADES DEL PRESENTE
Cómo impactan en el desarrollo de las dinámicas organizacionales. Crisis y oportunidad. Globalización.
DESARROLLO DEL SER LABORAL Para qué coaching?.
Estilo de liderazgo innovador. Diferencia con otros estilos tradicionales. Era Industrial. Era del conocimiento. NUEVAS RUTAS. NUEVOS
INTRUMENTOS DE NAVEGACION. Compartiendo futuros con los mejores dentro de la Organización.
NUEVAS CAPACIDADES EN COACHING ONTOLÓGICO. Valor agregado en la gestión. Qué y cómo.
REEDUCANDO AL SOBSERVADOR QUE SOY:
Cuál es mi ¨verdad ¨ y qué posibilidades me abre o me cierra mi modo de observar. Creando flexibilidad auténtica.
Ser Responsable. ¿Cómo? ¿Para qué? ¿Que observar?
El cliente un socio. Creencias que habilitan relaciones laborales poderosas.
LOS FUTUROS LOS PODEMOS INVENTAR.
La visión como oportunidad del presente. Cómo ocurre? Conversaciones específicas. Práctica. Creando motivación compartida.
Trabajando en equipos de visiones compartidas.
Capacidad de acción. El mundo de las explicaciones y sus atributos limitantes. Implicancias.
Competencias para crear oportunidades a partir de circunstancias adversas. Prácticas.
Pirámide invertida.
CONVERSACIONES QUE ABREN Y CIERRAN POSIBILIDADES DE
CREACIÓN DE FUTUROS CON OTROS. .
Reconocimiento. Estrategias para observar e intervenir en estructuras de No todo jefe es líder. Liderazgo y conversaciones que habilita y limita, el organigrama empresarial. ..
Poder y comunicación. ¿Qué cultura organizacional desea crear? ¿Está creándola en su hacer cotidiano? Qué observar.
La capacidad generativa del lenguaje.
Conversación interna y conversación externa
La conversación de la cultura como limitante del trabajo en equipo. Cómo convertir la queja en oportunidad de satisfacción mutua.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Escuchar , una habilidad de alta complejidad para los seres humanos. Reconociendo su valor y cómo generar escucha que empodere a otros. Práctica intensiva de escucha para resultados. Distintos tipos de escucha. Estar presente.
Evaluación de desempeño como posibilidad de rediseño en equipo. Prácticas.
PRODUCCION DE RESULTADOS
El compromiso y la acción. Liderar generando acción en el lenguaje. Del hablar de compromiso a generar compromiso. Una transformación que hace a la diferencia. Cómo?
Reconocimiento y práctica. Vivir en la cultura del reclamo y cultivar salud. Cómo es posible?
Prácticas para coordinar acciones. Reuniones por objetivos. Diseño Liderazgo de reuniones.
Aumento de sensibilidad para determinar ¿Qué oportunidades soy para mi mismo y para los otros?
Control y resistencia al control. En qué consiste. Cómo producir transformaciones para maximizar resultados. Innovar.
Delegación efectiva.
Seguimiento de promesas, una práctica para obtener resultados por acuerdos compartidos.
Sea oferta AHORA. Cómo?. Aprendizaje de distinciones y práctica.
LA VISION
Estar a tiempo versus repetir el pasado.
Los planos de la visión. Su relación con el presente. Prácticas. ¿Qué impide crear una visión innovadora?. ¿Cómo superarlo?
IDENTIDAD PROFESIONAL RELEVANTE: Cultivo de redes de confianza auténtica.
Condiciones emocionales, del lenguaje y corporales.
Miedo. Resignación. Resentimiento. Confianza. Y cómo impactan en las acciones cotidianas del equipo.
Lenguaje corporal.
Evaluación de estilo de confianza personal y cómo cambiarlo si no es satisfactorio. Prácticas.
Del estrés al cultivo de salud personal .Revisando la interpretación del tiempo.
Diseño.
Identidad y valores como fuente del liderazgo innovador.
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6 Meses.Encuentros de un día y medio cada vez.. Un encuentro mensual. Fecha de iniciación a acordar.
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Salón de Capacitación (con capacidad para el doble de cantidad de participantes que hubiese, por el desarrollo de las dinámicas). PC, Canon y Pantalla.
Equipo de Música con CD. DVD.
Rotafolio, Marcadores y Hojas Blancas.
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Entrega de todos los materiales desarrollados en el programa.
Se entregará certificados por la participación en el programa a todos los participantes
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Queda abierta la posibilidad de rediseño de este Cronograma que hoy se envía como oportunidad de dar a conocer nuestro estilo de intervención
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