MOBBING - ACOSO - MALTRATO LA B O R A L
El mal tra to laboral o M obbing se produce cuando existe una violencia psicológica extrem a, m oral (y en algunos casos hasta la Violencia física), de form a sistem ática y recurrente y du ran te un tie m p o prolongado, sobre otra persona o personas en el lugar de trabajo con la fina lid ad de d e struir las redes com unica ció n de la victim a o víctimas, de struir su reputación, pe rtu rb a r el ejercicio de sus labores y lograr que fin a lm e n te esa persona o personas
abandonen el lugar de trabajo.
La violencia laboral tiene por protagonistas al menos dos sujetos. Por un lado quien da com ienzo al h o stigam iento que se denom ina "m obber". se trata de una persona con poder, que d ire cta m e n te ejerce el ataque. La víctim a es el tra baja dor o ta m b ié n de n o m in a d o sujeto pasivo. H a b itualm e nte puede existir un tercer co m pon ente que son llam ados "side mobbers", estos son sujetos ajenos a las partes, que pueden llegar a ser com pañeros del tra baja dor afectado o personal je rá rq u ico interm edio, que sin p a rticip a r en form a
directa en el acoso, consienten o colaboran con el m ism o por conveniencia o perversión.
El té rm in o M obbing fue u tiliza d o por prim era vez por el zoólogo Konrad Lorenz para describir el "ataque" que realiza un grupo de anim ales que generalm ente acosan m inu ciosam ente a un m ie m b ro del grupo para alejarlo. Luego el vocablo fue acuñado por Heinz Leyman quien en un Congreso de Higiene y Seguridad en 1990, utilizó el té rm in o para describir actos de violencia acaecidos en el á m b ito laboral.
EJEMPLO DE SITUACIONES DE MAL.TRATO.
* Amenazar de manera continuada a la víctim a o coaccionarla,
‘ Tratarle d e u n a m a n e r a d ife re n te o discrim inatoria, usar
m edidas exclusivas contra él, con vistos a estig m atizarlo ante
otros'cohnpañeros o jefes. \
M n v a d ir la privacidad del acosado interviniéndo su correo, su
teléfono, revisando sus documentos, armarios,' cajones, etc.
* C riticar.continuarhente.su trabajo, sus ideas, sus propuestas,
sus soluciones.
* Animar a otros com pañeros a p a rtic ip a r en cualquiera dé las
acciones anteriores m ediante la persuasión, la coacción o el •
abuso de a u to rid a d ,
* Ignorarle (hacerle elVacío) o excluirte; hablando sólo á una
tercera persona presente] simulando su no existencia o su no
presencia física en la oficina, o.en las reuniones a las que
asiste.
* Difamar a la víctima, extendiendo por la institución u ■'
organización rum ores maliciosos o.calumniosos que-
menoscaban's.u.reputación, su. ipriagen. *•. .•*
O cultar inform ación de carácter laboral p o r.p a rfe de los
directivos. .**
No notificar en tie m p o y*forma Novedades, cercenando *.
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SABES QUE
DICE EL
CONVENIO
SOBRE EL
MOOBING?
S e g ú n el C o n v e n io C ole c tiv o de Trabajo de
E d u c a c ió n - ley 2A90 - en v ig e n c ia a partir de 1 de enero de 2015 establece:
TÍTULO 1 Cap. 1.3.1 Principio de Igualdad de tra to y O portunidades
Las partes signatarias, de acuerdo con el Articulo 75 inciso 22 de la Constitución Nacional, las leyes n° 25.164, 25.166 y 23.592,Decreto n° 1421/02 y 41/99 acuerdan elim inar
cualquier m edida o práctica que produzca un tra to
discrim in atorio o desigual entre los trabajadores fundada en razones políticas, gremiales, de sexo, orientación o
preferencia sexual, género, estado civil, edad, nacionalidad, raza, etnia, religión, discapacidad, carácter físico, síndrome de deficiencia inmunológica adquirida, o cualquier otra acción omisión, segregación, preferencia o exclusión que menoscabe o anule el principio de no discrim inación e igualdad de op ortunid ades y de trato, la n to en el acceso al empleo com o du ran te la vigencia de la relación laboral.
