Formulacion y Evaluacion de Proyectos

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Autor:

_{Raael Méndez}

Editorial:

_{Instituto Colombiano}

de

de Norm

Normas

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Técnica

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Certifcación, ICONTEC

Edición:

_{Primera, diciembre}

2009

Formato:

_Libro

Rústica, 21 x 27.5 cm.

453 Páginas

Peso: Peso:

_{1.10 Kg}

ISBN: ISBN:

_{9789584465436}

Formulación y evaluación

de proyectos

Rafael Méndez

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E

sta obra va dirigida a directivos, gerentes de pro-yectos, líderes empresariales y comunitarios, in-vestigadores, educadores, estudiantes y evaluadores del sector público y privado. Además, es una guía me-todológica para elaborar con éxito proyectos de factibi-lidad y planes de empresa.

Permite conocer los componentes de un proyecto y sus interrelaciones; utilizar de manera creativa y

contextua-lizada herramientas de marketing, estadística y nan -zas; identicar las diferentes etapas de un proyecto:

esto es, desde el origen de la idea, su análisis y eva-luación hasta la implantación y puesta en operación; entender la relación entre estudio de factibilidad y plan de empresa; comprender la importancia de la interdis-ciplinariedad y el trabajo en equipo; conocer las etapas relacionadas con el proceso de elaboración de un pro-yecto de cooperación internacional.

Reseña

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Prólogo

Introducción

1. LOS PROYECTOS Y EL ESPÍRITU EM-PRENDEDOR

Objetivos de aprendizaje

¿Qué es un proyecto de desarrollo?

¿Qué es la participación y por qué es Importante? ¿Cuáles son las condiciones para una buena partici-pación?

¿Los proyectos sociales son diferentes a los proyec-tos de iniciativa privada?

Relación plan-pro grama-proyecto

Principios básicos para un desarrollo sano y duradero El espíritu emprendedor, una condición para el desa-rrollo empresarial

El inventario personal: Punto de partida para los em

-prendedores

El ciclo Deming y la gestión de un proyecto

Fuentes de identicación de ideas para proyectos

Iniciativas emprendedoras

Tabla de contenido

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Caso 1. Empresa prestadora de servicios Caso 2. Empresa de alta tecnología

Experiencias cotidianas: Una fuente poderosa para identicar ideas de proyectos

¿Quiénes intervienen en la realización de un proyec-to?

¿Cómo se clasican los proyectos?

El proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto de emprendimiento

¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?

¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un pro-yecto?

¿Cómo elaborar un plan de trabajo?

La investigación y el emprendimiento: Una articulación

clave para gestionar la tecnología y el desarrollo em-presarial

Spin off, spin out y emprendimiento Resumen

Términos clave

Preguntas y problemas Gerencie su proyecto Consulte en la red

2. COMPONENTES BÁSICOS DE UN PRO-YECTO EN EL NIVEL DE PREFACTIBILIDAD O DE

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FACTIBILIDAD

Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad

Consideraciones básicas

Estudio de mercado y comercialización Aspectos técnicos del proyecto

Aspectos legales y administrativos

Inversiones y nanciamiento

Presupuesto de ingresos, costos y gastos Evaluación del proyecto

Resumen

Términos clave

Informática aplicada a los proyectos Evaproyect

¿Qué módulos conforman Evaproyect? Módulos de insumos para Evaproyect

Módulos de reportes de estados nancieros

¿Cómo aprender a utilizar Evaproyect? ¿Cómo ingresar a Evaproyect?

Actividades por realizar

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En el recuadro “Menú” seleccione el módulo de “Pará-metros generales de la empresa” y haga clic

3. COMPONENTES BÁSICOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN O ANÁLISIS DE OFERTA Y DEMANDA

Componentes de un estudio de mercado Tipología de bienes y/o servicios

Etapas de un estudio de mercado y comercialización Objetivos de un estudio de mercado y comercializa-ción

Metodología

Identicación del producto y/o servicio Determinación del área de inuencia

Comportamiento y proyección de las variables: Mate

-ria prima, oferta y demanda de un bien y/o servicio Teoría de la demanda

Coecientes de elasticidad

Aplicación del muestreo en un estudio de mercado de un bien y/o servicio

Aspectos por tener en cuenta al elaborar una encues-ta

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Etnomarketing. Una dimensión cultural del marketing

Informática aplicada a la investigación de mercados Instrumento para procesamiento de encuestas (SPE) Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios Comercialización de un bien y/o servicio

Términos clave

Informática aplicada a los proyectos

4. LOCALIZACIÓN DE UN PROYECTO

Objetivos de aprendizaje Localización

Factores de localización

Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto

Niveles de análisis de localización Métodos de localización

Calicación por puntos

Método del transporte

Método del análisis dimensional El método de grilla

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Resumen Términos clave Preguntas y problemas Gerencie su proyecto Consulte en la red

5. TAMAÑO DE UN PROYECTO DE DESA-RROLLO

Objetivos de aprendizaje Tamaño del proyecto Tamaño óptimo

Ejemplo de la aplicación de la curva de costos medios Método numérico para estimar el tamaño de un pro-yecto con demanda creciente

Tamaño y mercado Tamaño y tecnología Tamaño y localización Tamaño e inversiones Tamaño y otros factores Economías de escala Resumen Términos clave Preguntas y problemas Gerencie su proyecto

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Lista de vericación para el componente de tamaño

del proyecto

Consulte en la red

6. INGENIERÍA DEL PROYECTO

Objetivos de aprendizaje Ingeniería del proyecto

Determinación de la información básica para los dise-ños

Desarrollo de las especicaciones del producto y/o

servicio, subproductos, materias primas e insumos Selección y descripción del proceso productivo

Determinación del programa de producción o presta-ción de servicios

Selección y descripción de la maquinaria y equipo Determinación del personal necesario para la opera-ción de la planta

Distribución en planta en función del proceso de pro-ducción o de prestación de servicios

Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negati-vos

Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo Concepto de gestión ambiental

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Visión integral de lo ambiental Exigibilidad

Planes de Manejo Ambiental (PMA) Monitoreo ambiental

Auditoría ambiental

Valoración económica de los costos ambientales Cronograma de ejecución de actividades

Control de avance de obras

Otros métodos de programación de obras Estimación del tiempo

Tipos de contrato

Contrato a tanto alzado (lump sum) Contrato a precio máximo garantizado Contrato por administración (cost plus) Contrato llave en mano (turn key)

Contrato a precios unitarios Contrato combinado Resumen Términos clave Preguntas y problemas Gerencie su proyecto Consulte en la red

Informática aplicada a los proyectos Actividades por realizar

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Algunas precisiones

7. ASPECTOS LEGALES Y ADMINISTRATI-VOS

Objetivos de aprendizaje Tipo de organización legal Estructura organizativa

Estructura por procesos y las normas ISO 9000 Análisis comparativo de sociedades comerciales

Análisis comparativo de entidades sin ánimo de lucro Resumen

Términos clave

Informática aplicada a los proyectos Trabajos realizados

Actividades por realizar Algunas precisiones

8. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

Componentes básicos del horizonte de un proyecto

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Tipo de inversiones Inversiones jas Inversiones diferidas Capital de trabajo Estructura de capital Alternativas de nanciación

Fuentes de nanciación de proyectos privados Fuentes de nanciación de los entes territoriales Fuentes de nanciamiento del emprendimiento

La Red de la Banca de las Oportunidades

Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER) Corporación ECOFONDO

Fondos de capital de riesgo Fondos mutuos o private equity

Fondos de capital de riesgo corporativo Fondo emprender

Fondo colombiano de modernización y desarrollo tec-nológico de las micro, pequeñas y medianas empre-sas (FOMIPYME)

Fondo nacional de productividad y competitividad

Fondo para el nanciamiento del sector agropecuario

(FINAGRO)

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Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica

BANCOLDEX

Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONA-DE)

Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación (COLCIENCIAS)

Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)

Mercados de capitales Zeiky

Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Corporación Andina de Fomento

Valor de recuperación de las inversiones jas y el ca

-pital de trabajo Resumen Términos clave Preguntas y problemas Gerencie su proyecto Consulte en la red

Informática aplicada a los proyectos Trabajos realizados

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Algunas precisiones

9. PRESUPUESTO DE INGRESOS, GASTOS Y COSTOS

Determinación de los ingresos, costos y gastos Estado de resultados de operación

Flujo de efectivo

Flujo neto de efectivo

Fuentes y usos de fondos de efectivo

Razones nancieras Resumen Términos clave Preguntas y problemas Gerencie su proyecto Consulte en la red

Informática aplicada a los proyectos Actividades por realizar

Algunas precisiones

10. EVALUACIÓN DEL PROYECTO

Objetivos de aprendizaje Generalidades

Evaluación del ciclo de un proyecto

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Evaluación nanciera

Inación, precios constantes y precios corrientes Inación

Precios constantes Precios corrientes Punto de equilibrio

Criterios de evaluación nanciera

Valor Presente Neto (VPN)

Tasa Interna de Rendimiento (TIR)

Relación Benecio-Costo (B/C) o (RBC)

Ordenamiento de proyectos Análisis de sensibilidad y riesgo

Ajustes análisis de sensibilidad y riesgo Sensibilidad del proyecto

Riesgo del proyecto

Evaluación económica y social de proyectos Evaluación económica de proyectos

Evaluación social de proyectos

Metodologías de evaluación económica y social Criterios parciales Metodologías integrales Resumen Términos clave Preguntas y problemas

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Gerencie su proyecto Consulte en la red

Informática aplicada a los proyectos Trabajos Realizados

Reportes o productos de EVAPROYECT Algunas precisiones

Valores agregados del CD-ROM

11. PLAN DE EMPRESA Y EMPRENDIMIENTO

Concepto de un plan de empresa

Requisitos clave para un plan de empresa exitoso:

Emprendimiento, creatividad e innovación Competen-cias y características del emprendedor

Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa

Tipos de planes de empresa

El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa

Contenido básico de un plan de empresa Portada Índice Resumen ejecutivo

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Información básica del proponente

Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa Anexos

Naturaleza del proyecto Entorno del proyecto

Demanda y oferta del producto y/o servicio Aspectos técnicos del proyecto

Aspectos legales y organizativos

Inversiones y nanciamiento

Presupuestos de ingresos, costos y gastos Evaluación

Anexos

Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa

Relacionadas con la sustentación de la idea Relacionadas con la investigación de mercados Relacionadas con el componente técnico

Relacionadas con el componente legal y organizativo Relacionadas con la inversión y proyección de ingre-sos, costos y gastos Relacionadas con la evaluación Recomendaciones prácticas para emprendedores in-teresados en elaborar un plan de empresa

Resumen

Términos clave

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12. PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERNA-CIONAL

Objetivos de aprendizaje Cooperación internacional

Modalidades de cooperación internacional Metodología del marco lógico (MML)

¿Cuáles son las características de la MML? ¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?

¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de

identicación y diseño de un proyecto de interven

-ción?

Características regionales

Conceptos y secuencia para aplicar paso a paso la MML

Análisis de actores que participan en el proyecto

Análisis de viabilidad de los componentes del proyec-to Resumen Términos clave

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Preguntas y problemas Gerencie su proyecto Consulte en la red Apéndices Respuestas Glosario Índice

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